眼科医生个人述职报告

眼科医生个人述职报告

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眼科医生个人述职报告1

各位指导、各位同仁：

大家好！

20XX年热热闹闹地过去了，20XX年新年伊始，在此万象更新之际，回首20XX我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意〞、“质量万里行〞……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之开展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20XX充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院指导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力开展我院眼科的综合实力，并使之进步到一个崭新的程度线。下面就几个方面做简要汇报如下：

一、潜心钻研业务，实在进步专业技术程度，做好学科带头人。

众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因此作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深化理解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻〞，因此我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速开展，并填补了本地区的空白。20XX年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式开展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20XX年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。

在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20XX年我院眼科迎来里程碑式的开展——开展“玻璃体视网膜手术〞。在院指导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开场开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20XX年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊〞，这是我的理念！

二、强化制度管理，以身作那么做好科室管理人。

做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理〞的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗〞。而制度的制定与执行是施行管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的进步都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的细节制度化，并遵守各项制度，才能实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中仍然存在着种种医疗平安及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。

20XX在卫生系统开展“三好一满意〞、“医疗质量万里行〞活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻〞地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度〞及相关配套规那么。重新审视医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出合适每个小环节的效劳准那么。这些细化了的“规那么〞的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作那么、一视同仁、奖罚清楚，获得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。

三、加强人才梯队的建立，为科室后续开展储藏“正能量〞。

农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式开展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强〞，“光杆司令〞是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里？不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养方案在施行，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的开展中所释放的能量是宏大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农一师医院之幸！

四、科室经济效益获大丰收，硬件建立稳步拓展。

在医疗界所谓“金眼科，银外科〞，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经获得了令人瞩目的经济效益。在过去的20XX年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室〞之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观，硬件建立也令人欣慰：20XX年在院指导的大力支持下我们装备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，创始了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。

五、展望来年，我信心百倍。

新年伊始——我有个梦想，我梦想院指导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个梦想，我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。

眼科医生个人述职报告2

一转眼在慈铭已经度过了近3年，在这3年中有过欢笑有过泪水。在这个地方我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这个地方的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很快乐在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：

一，进步医疗质量，促进医患和谐。

医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治〞。“眼睛是心灵的窗户〞容不得半点马虎！

在这个地方，“爱岗敬业，以院为家〞不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二，眼科是一个讲究“合作〞的科室

我在暗室里对客人进展裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反响给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反响给我，以便我更快更准确的进展下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反响灵敏的护士来配合我。

三，眼科存在问题：

仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反响气流太大，眼睛不舒适。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断的不合理，我们并不清楚那边的词条形式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便