集团住宅巡检质量问题整改汇报图文并茂

白城项目货量区一、二标段

集团巡检质量问题整改汇报

白城项目部2015年07月03日检讨和反思

白城项目工程质量管的不好，我本人责无旁贷，我代表我本人及项目管理团队，向集团和区域表示深深致歉和检讨，在工程管理过程中，管理不力，失察失职，导致工程质量大幅下降，拖了集团和区域质量的后腿，项目管理团队本身也深受打击，白城项目一定改变思路，狠抓执行，尽最大努力最快地落实整改工作，决不让工程质量恶化，争取尽快提升。

通过本次巡检的深刻教训，项目部深感痛心和耻辱，我本人一定加强工程知识的学习并加强责任心，以身作则和大家一起从自身进行深入反思、剖析项目管理的不足和缺失，问题很多，项目下定决心改过、改变，对自身管理问题一定痛下狠手，坚决改正不足，以质量为生命，知耻而后勇，一定把我们的产品做成“过程精品，人居典范”本次集团季度巡检得分：77.948分目录工程概况01存在问题及整改措施02质量提升计划03一、工程概况白城项目货量区一、二标段工程概况示意图施工单位：沈阳双兴建设集团有限公司责任楼栋：

6栋高层、4栋小高层、37栋别墅、1栋商业建筑面积：10.64万㎡施工单位：江苏南通二建集团有限公司责任楼栋：

7栋小高层、6栋多层、20栋别墅、2栋商业建筑面积：8.64万㎡二、存在问题及整改措施各标段质量问题汇总施工单位江苏南通二建集团有限公司标段栋号一标段：6栋高层、4栋小高层、37栋别墅、1栋商业二标段：7栋小高层、6栋多层、20栋别墅、2栋商业质量问题楼板开裂、渗漏窗框填塞不符合要求别墅内外墙抹灰未养护，强度不足沉箱木条穿底支模，导致渗漏施工洞封堵不符合要求阳台栏杆固定不符合要求，有安全隐患别墅卫生间风道无翻边管道井预留口位置错误，排水口位置错误高层区钢筋位置及绑扎方式错误高层混凝土成型观感差，蜂窝麻面多，剪力墙混凝土砂化严重二、存在问题及整改措施存在问题及整改措施1、楼板开裂、渗漏存在问题：别墅阳露台楼板大面积开裂渗漏；原因分析：①客观原因：混凝土的粗骨料为卵石；混凝土浇筑振捣不密实，养护不到位；②主观原因：从混凝土浇筑到模板拆除，作为双重身份的项目工程师未能真正做到施工旁站及施工工序验收的职责。整改措施：①无水房间：将板面清洗干净充分湿润；涂抹砼原浆水泥，内掺8%抗渗防水剂；②有水房间：板底进行注浆施工。上述工序完成后，连续养护3天，所有板面再刷JS一遍。二、存在问题及整改措施2、别墅内外墙抹灰未养护，强度不足存在问题：别墅内外墙抹灰开裂，强度不足；原因分析：①客观原因：施工工艺错误，未及时浇水养护；②主观原因：砂石料进场时工程师未及时见证取样；砂浆搅拌时未做到每盘旁站，施工过程未全程监管。整改措施：切割破除开裂部位，重新抹压抗裂砂浆（外墙掺8%防水剂）；开裂严重的，整面墙凿除，按墙面做法重新施工，内墙面满挂玻纤网；上述工序完成后，连续养护7天。外墙开裂内墙开裂二、存在问题及整改措施控3、施工洞封堵不符合要求存在问题：施工洞口封堵不符合要求；原因分析：①客观原因：施工工艺错误；②主观原因：巡查力度小监管不到位，未能及时发现现场存在的质量问题。整改措施：洞口封堵部位全部拆除，按照与大墙面相同的组砌方式砌筑，双面勾缝，过梁位置预留18cm高，待14天沉降稳定后，按要求砌筑斜顶砖。二、存在问题及整改措施控4、别墅卫生间风道无翻边存在问题：别墅卫生间风道无翻边；原因分析：①客观原因：主体结构施工时翻边漏做；②主观原因：重点工序验收时发现问题，未能及时跟进整改；整改措施：拆除已安装完成的成品烟道，按集团两防要求，重新浇筑混凝土翻边，混凝土翻边上口高度高于结构板面20cm。二、存在问题及整改措施控5、管道井预留口位置错误，排水口位置错误存在问题：卧室烟道预留口错误；卫生间主排、二排管高度设置错误；原因分析：①客观原因：未按技术交底进行施工；现场预留孔洞错误；②主观原因：项目人员到现场巡视未做到全面细致，未及时发现现场问题；对集团的两防文件宣贯没有落实到施工班组。整改措施：①更换卧室成品烟道，不设置预留口；②凿除已成型的混凝土翻边，按要求设置预留口和排水管高度，主排管管底距结构板面不低于3cm，二排管管底距结构板面不高于2cm，高度调整合格以后，重新按两防要求浇筑混凝土翻边，内掺防水剂，并振捣密实。卧室烟道预留口错误二、存在问题题及整改措施施控6、高层区钢筋筋位置错误，，绑扎方式错错误存在问题：吊吊筋漏设，锚锚固长度不足足，过梁主筋筋漏设；原因分析：①①客观原因：：未按图纸要要求施工，过过梁钢筋优化化错误；②主主观原因：对对新进场的钢钢筋班组施工工技术交底未未监督，未严严格执行工法法样板引路制制度；过程检检查不到位。。整改改措措施施：：拆拆除除原原不不符符合合要要求求的的钢钢筋筋，，按按图图重重新新绑绑扎扎；；同同时时更更换换原原钢钢筋筋施施工工班班组组；；吊筋漏设设锚固长度度不足过梁主筋筋漏设二、存在在问题及及整改措措施控7、高层混混凝土成成型观感感差，蜂蜂窝麻面面多，剪剪力墙混混凝土砂砂化严重重存在问题题：混凝凝土蜂窝窝麻面严严重；原因分析析：①客客观原因因：混凝凝土漏振振或振捣捣不密实实；②主主观原因因：旁站站工作不不到位，，未能及及时监督督施工单单位按要要求整改改。整改措施施：剔除除松散混混凝土，，洒水清清除灰尘尘，喷洒洒原浆水水泥，浇浇筑高一一标号细细石混凝凝土，并并掺入膨膨胀剂，，施工后后不间断断养护7天；二、存在在问题及及整改措措施8、窗框填填塞不符符合要求求存在问题题：窗框框填塞不不符合要要求；原因分析析：①客客观原因因：未按按技术交交底要求求施工，，发泡剂剂施打不不连续，，并且没没有回压压；②主主观原因因：未能能及时召召开总包包分包协协调会，，未能及及时进行行重点工工序验收收。整改措施施：把窗窗框四周周的发泡泡剂及填填塞物全全部剔除除，重新新施打发发泡剂并并回压密密实；江苏南通通二建集集团有限限公司二、存在在问题及及整改措措施9、沉箱木木条穿底底支模，，导致渗渗漏存在问题题：沉箱箱木条穿穿底支模模，导致致渗漏；；原因分析析：①客客观原因因：支模模方式错错误，支支模时木木条未取取出，造造成渗漏漏；②主主观原因因：工序序验收发发现问题题未能跟跟踪整改改，导致致出现渗渗漏。整改措施施：剔除除木条，，剔凿部部位做成成喇叭口口状，从从迎水面面用细石石混凝土土外加膨膨胀剂、、防水剂剂分两次次封堵密密实，板板顶封堵堵部位50cm范围内，，采用JS防水涂膜膜加强处处理。二、存在在问题及及整改措措施10、阳台栏栏杆固定定不符合合要求，，存在安安全隐患患存在问题题：阳台台栏杆固固定不符符合要求求，存在在安全隐隐患；原因分析析：①客客观原因因：结构构施工基基座高度度不足，，安装施施工前未未做好交交接工作作；②主主观原因因：结构构施工验验收不细细致，尺尺寸偏差差过大；；分包单单位进场场施工后后未能提提前修补补，导致致栏杆固固定不能能满足施施工要求求。整改措施施：基座座高度不不足的，，基层进进行剔凿凿、清理理、植筋筋，浇筑筑细石混混凝土；；补齐缺缺失的固固定件，，每个脚脚保证有有四个膨膨胀螺栓栓固定，，保证栏栏杆安装装的稳定定性。江苏南通通二建集集团有限限公司二、存存在问问题及及整改改措施施整改小小组：：组长：：朱海海林副组长长：刘刘占彪彪陈金明明、张张扬负责沈沈阳腾腾越标标段邹春光光、崔崔园园园负责项项目行行为及及监理理资料料宋彦鹏鹏、杨杨晓东东负责南南通二二建标标段项目经经理郭鹏生产经经理苏红岩岩技术负负责李学伟伟项目经经理黄汉忠忠生产经经理樊振兴兴技术负负责倪大伟伟监理总总监张国志志资料员员尤贺二、存存在问问题及及整改改措施施整改责责任人人：二、存存在问问题及及整改改措施施整改计计划：：二、存存在问问题及及整改改措施施整改销销项表表：现场质量问题汇总销项表序号楼号位置质量问题完成时间责任人项目部总包单位备注1xx#xx单元234567xx单元8…建设单位确认：总包单位确认：三、质质量提提升工工作计计划1、加强现场交底和现场培训2、落实项目过程质量管控，强化样板间的施工管理3、加强自行监理质量管控力度4、全面加强项目管理行为三、质质量提提升工工作计计划加强现现场交交底和和现场场培训训项目各各标段段加强强现场场交底底，通通过两两防文文件和和现场场实物物的对对照学学习，，掌握握两防防文件件要求求，提提升现现场质质量：：三、质质量提提升工工作计计划落实项项目过过程质质量管管控，，强化化样板板间的的施工工管理理（包包括整整改样样板)落实过过程管管控措措施事前管管控措措施事中管管控措措施事后管管控措措施加强图图纸会会审和和技术术交底底落实工法样样板先行制制度推行项项目联联合验验收制制度推行重重点工工序验验收制制度推行项项目联联合检检查制制度加强材材料进进场验验收制制度规范项项目整整改验验收工工作加强项项目部部后评评估工工作强化实物样样板间的施施工和学习习，保证实实体质量三、质量提提升工作计计划落实项目过过程管控-工法样板先先行制度三、质量提提升工作计计划落实项目过过程管控—推行重点工工序验收制制度12项重点工序序严格按照照实物样板间间的要求进行行验收三、质量提提升工作计计划加强自行监监理质量管管控力度1、由专人兼兼任负责自自行监理板板块，保证证监理职能能的有效运运作；2、加强自行行监理工程程师的培训训与学习，，强化监理理管理要求求；3、加强监理理24小时过程管管理强度；；4、加强监理理日志、监监理旁站、、巡视、见见证行为；；5、加强档案案管理，由由专人负责责收集整理理；项目管理职能监理职能工程师三、质量提提升工作计计划全面加强项项目管理行行为—项目管理01、落实“三三前三后””02、图纸会审审03、施工单位位管理04、装修样板板间05、场地移交交01、加强对施施工单位管管理人员的的管控。02、严格执行行工法样板板引路制度度。03、加强施工工过程管控控。04、严格执行行重点工作作验收制度度。05、资料与施施工同步，，确保资料料的真实性性、完整性性。06、加强整改改过程的监监控力度。。全面加强强项目管管理行为为—施工单位位三、质量量提升工工作计划划项目自身身的反思思1、团队队建设方方面不足足整个工程程管理团团队缺乏乏凝聚力力，没有有归属感感，团队队管理形形不成拳头效应应，事倍功功半。提升：增增强团队队的理解解能力。。让团队队成员充充分理解解工作任任务或目目标，只只有团队队成员对对工作目目标有了了清楚、、共同的的认识，，工作时时才能步步调一致致，增加加实施过过程的紧紧迫感，，从而在在成员心心中树立立成就感感。2、执行行和检查查不到位位工作安排排后执行行力较差差，汇报报和检查查不到位位。提升：布置工作作不检查查等于零零，加强执执行力，，并保证证第一时时间进行行检查。。3、管理理不严格格内部管理理不够严严格，造造成员工工