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第第8页共8页包装企业经营策略管理以期创造更高的经济效益和良好的社会效益。一、中小型包装企业面临着诸多难题。资金瓶颈管理瓶颈同管理者分离，企业的竞争力将面临削弱的危险。人才瓶颈业造成的损失是无形的，却是巨大的。应积极打造核心竞争力。二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营不断地开发新产品。中小型包装企业应如何进行新产品开发呢？（一产品开发机制。一般来说，中小型包装企业自身能力有限，技术、装备力量远不如大型企业，资金紧缺。而目前市场需要功能适用、美观方便、成本低、质量高、设计新的包装产品，因此企业必须改进传统产品，必须依据；信息情报人员；⑶不断改进，全力提高新产品质量，降低成本；尽可能降低销售价格，让利于用户，并加强售后跟踪服务；⑷以优惠政策大力引进适用的技术人才和开发项目；⑸调整产品结构，实施主导产品多元化战略。（二）改进和简化传统的新产品开发程序13开发过程的13个环节是：⑴市场调查；⑵决策层和科技人员专题讨论；⑶试制决定；⑷计划任务书评审；⑸方案设计；⑹方案评审；审；⑾改进（顿技术文件的环链运行；⑿产品鉴定；⒀正式生产、投放市场、再调查。有效技术文件；⑺鉴定证书。（三广泛捕捉信息、优选开发项目⑴采取全员调研——工程技术人员重点专项调研——领导决策挫伤职工的积极性；也要避免盲目拍板，开发失误。⑵全方位调研。企业要不拘泥于传统产品，而以主导产品为主，兼顾开发市场急需的相关产品。伙伴。（四）重点抓好开发项目的论证和评审，保证开发项目质量保证开发项目的科学性和可靠性。⑴抓好立项、计划任务书、方案、设计、样品、改进等环节的论证和评审，其主要评审点是：①市场开发的时机及其经济性；②开发研制的组织、分工、进度的可操作性；③产品结构、参数和科学性、适用性；④加工工艺的合理性、继承性；⑤输出技术文件的正确性、齐全性；⑥样品质量的先进性。⑵组建高水平的评审专家组。按照开发项目的特点，有目的地聘请企业内部的主要科研人员、非参项目的设计工程师、营销工程师、企业领导、生产调度、关键工序操作技师及必要的用户、工程技术人员，分别组成各类评审小组。重要评审由总工程师主持。在评审中广泛听取与会人员意见，有分歧时充分尊重主要研究设计师的意见。（五制等主要环节进度的落实，保证开发项目按策划时间要求尽早实现，其主要点为：⑴要做好各环节接口的组织协调工作，主要接口点应指定资金投入、新材料购买、工序衔接、外协加工、工艺试验等部门和人员，确保人员到位、责任明确，并规定完成日期；⑵由主管领导和主管部门定期检查、及时总结和解决存在问题。新产品的开发是有一定难度的。困难既是压力，又是动力，只要的前景。地。中小型包装企业如何做强并保持长期旺盛的生命力成为人们不得不思考的现实课题。略：（一）定位准确（二）把握时机一是企业要善于把握市场和紧跟市场，善于在市场上捕捉机会，果断决策。市场是巨大的，机会随处可见，关键是要求企业的决策者能独具慧眼，把握好时机，当断则断，否则机会稍纵即逝。使自己获得一个快速长大的环境

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