学院重点建设内容

14/14三、重点建设内容（一）办学定位1、建设目标学院将以科学进展观为指导，以提高人才培养质量为核心，以创建省级示范性高职院校为动力，以专业建设为龙头，以师资队伍建设为关键，以生产性实训基地建设为重点，以基础设施建设为保障，以和谐校园建设为抓手，在稳定办学规模、狠抓内涵建设、改善办学条件、优化内部治理、提升办学水平的基础上，努力打造都市职院的专业品牌、质量品牌、就业品牌和治理品牌，将我院建设成办学特色鲜亮、办学质量高、社会声誉好、省内名列前茅的民办高职院校和省级示范性高职院校，为今后将学院建设成本科职业学院奠定坚实的基础。（1）规模定位学院将坚持规模、结构、质量、效益协调进展，到2015年，全日制高职专科学生稳定在6000人左右，每年各类短期培训稳定在5000人次。（2）类型定位以全日制专科形式的高职教育为主，以技工教育和接着教育为辅，以培养土建大类和材料与能源大类高素养技能型专门人才为重点，其它专业类型协调进展的高素养技能型专门人才的高职院校。（3）层次定位以高职专科层次学历教育为主体，形成学历教育与非学历教育并举、学历文凭与资格证书并重、职前教育与职后培训结合的多层次的办学格局，融高职教育、技工教育、成人教育、岗位培训、职业技能鉴定为一体的职业教育体系。（4）服务面向定位在服务面向上，将立足长株潭，面向湖南，辐射全国，适应高新技术产业进展、基层工作和生产一线需要，提供区域建设类职业教育培训服务、专业技术服务、对口支援与社区服务，实施先进文化的传播和辐射，更好地为长株潭区域“四化两型”社会经济进展服务。（5）形式定位以全日制高等职业技术专科学历教育为主体，兼顾技工教育，大力进展岗位培训等多种形式的培训教育，适当进展高等函授教育、接着教育、远程教育等形式的成人学历教育和岗位培训，多渠道、多形式联合办学，实现以学历教育为主，学历教育与非学历教育兼顾；以全日制教育为重点，全日制教育和非全日制教育并存。（6）专业设置定位以专业链对接产业链，适应生产一线对技术与治理人才的需要，重点进展印刷技术类、建筑工程类、航空服务类和机电工程类专业，形成以印刷、建筑、航空和机电专业群为主体，计算机和财经等专业群为补充的具有湖南都市职业学院特色的专业体系。到2015年，力争建成省级特色专业2-3个、院级重点专业10个，建立起以省校级重点专业为龙头、与区域经济社会相协调的专业建设新格局，并形成龙头带动、相互依存、相互促进的专业梯度结构。（7）人才培养目标定位培养德、智、体、美全面进展，具备较强的实践能力和创业能力，综合素养高、动手能力强，适应建筑、建材行业生产、建设、服务、治理第一线需要的“首选高技能型人才”。（8）人才培养模式定位按照“以服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位”的办学方针和“依托行业、对接产业、定位职业、服务社会”的专业建设思路，以培养适应区域经济进展需要的高素养“首选高技能型专门人才”为目标，构建和创新符合“项目导向、任务驱动、校企合作、工学结合”特点的各专业人才培养模式。培养培养具备较强的实践能力和创业能力，适应建筑、建材行业生产、建设、服务、治理第一线需要的“首选高技能型人才”。人才目标定位以专业链对接产业链，适应建设行业生产一线对技术与治理人才的需要，重点进展土建大类和材料与能源大类专业，协调进展信息、机电等工科专业，兼顾文、经、管等专业的综合进展，具有鲜亮建筑业特色的高职专业群专业设置定位通过市场调研与分析，确定专业培养目标与培养规格，构建和创新符合“项目导向、任务驱动、校企合作、工学结合”特点的各专业人才培养模式。培养模式定位建设成为具有自主知识产权、城建高职教育特色鲜亮、省内领先、国内一流、国际有阻碍的示范性高职院校。全日制高职专科生稳定在9000人左右。办学规模定位立足长株潭，面向湖南，辐射周边地区，打造区域建设类职业教育培训服务、专业技术服务、对口支援与社区服务中心。服务面向定位办学层次定位办学类型定位以全日制专科形式的高职教育为主，以技工教育和接着教育为辅。以全日制高等职业技术专科学历教育为主体，兼顾技工教育，大力进展培训教育，适当进展成人学历教育和岗位培训形式定位以高职专科层次学历教育为主体，形成学历教育与非学历教育并举、学历文凭与资格证书并重、职前教育与职后培训结合的多层次的办学格局。图5办学定位构成图2、建设思路坚持以科学进展观为指导，全面贯彻党的教育方针，不断深化对高职教育的认识，进一步明确办学指导思想；对接产业（行业），深入企业调研进行人才社会需求调研和职业岗位与能力分析，准确定位符合高职教育办学规律的人才培养目标；校企合作共同制定课程标准，创新和完善湖南城建特色的各专业人才培养模式，走具有湖南城建特色的校企合作、产学结合、工学结合的可持续进展道路，全面提升人才培养质量，更好地为湖南经济建设和长株潭“四化两型”社会经济进展服务。3、建设内容（1）修改完善《组织章程》，进一步明确办学指导思想坚持校长治校、教授治学的办学思路。每年召开2次院董事会会议，对学院进展战略、年度工作打算和时期性重要建设工作进行研讨和审核。全年召开2次湖南建筑职教集团理事会会议，与省内建筑建材龙头企业共商校企合作人才培养工作。对比湖南建筑建材行业进展需要，每年上半年开展“党委书记讲进展、院长讲办学、分管院长讲治理、处室负责人讲服务”、下半年开展“系部主任讲专业、教师讲课、职工讲岗位”等研究性学习活动，进一步加强全院上下对高职教育办学规律研究，形成质量建院、人才兴院、科技强院、特色立院的办学理念。每年组织召开2次有关国家、省市高职教育政策和精神的专题学习会、集中培训和专项讲座，邀请国家闻名职教专家和省教育厅职成处领导来校指导，深化对高职教育本质特征的认识。坚持依章程办学。结合学院“十二五”事业进展规划，通过院长办公会和党委会等民主决策会议、中层干部会和离退休教职工会等院务公开会以及邀请建筑建材行业内紧密合作企业召开校企合作办学研讨会等形式进行多方论证，对学院《组织章程》进一步修改完善，以《组织章程》的形式进一步明确办学指导思想、人才培养目标和人才培养模式，形成符合高职教育办学规律、具有湖南城建特色的办学定位，实现依章程规范办学。（2）科学制定专业建设方案，准确定位人才培养目标深入行业企业调研人才培养目标。针对湖南经济进展和建筑建材行业行业“转方式、调结构”的要求，每年组织各教学系部深入省建工集团、中国建材南方水泥集团等校企紧密合作企业，围绕职业岗位工作标准和新工艺、新工法的要求进行调研，形成专业调研报告，以此为基础构建和形成定位准确的人才培养目标。每年5月和9月邀请湖南省建工集团及所属各公司、中国建材南方水泥集团公司、湖南路桥集团公司、中铁十二局、上海大华集团等多家企业领导和人力资源部部长参加学院人才培养座谈会，围绕人才培养和专业建设开展合作交流。组织院领导、部门负责人和教学骨干赴黑龙江建筑职业技术学院等省内外示范性高职院校、中南大学等高校以及国外知名大学，围绕建筑节能、都市轨道交通等新开专业和专业方向进行考察调研和校校合作。通过网络、走访等方式加强与校友的紧密联系，结合当前企业一线的实际需求，针对专业建设和人才培养等问题征集校友意见和建议。依托专业建设委员会制定建设方案。组织各专业的专业建设指导委员会，针对各专业对应的职业岗位的专业技能和职业素养要求，深入校企紧密合作企业开展专业调研与分析，强化人才培养规格与职业岗位任职标准的对应关系，结合各专业校企深度合作的企业意见，科学制定专业建设方案和人才培养工作方案，实现专业建设与行业企业岗位需求和地点经济建设进展的深度融合。（3）加强校企深度合作，构建和创新人才培养模式构建湖南城建特色的专业人才培养模式。按照“依托行业、对接产业、定位职业、服务社会”的建设思路，进一步加强与湖南建工集团、中国建材南方水泥集团等优势企业的合作融合，构建和创新符合“项目导向、任务驱动、校企合作、工学结合”特点的各专业人才培养模式，使“订单培养”比例达到在校生的30%以上，建立和完善校企合作、工学结合的长效机制。校企合作创新各专业人才培养模式。与湖南建工集团及所属各公司等企业构建建筑工程技术、工程造价等重点专业“项目导向、任务驱动、校企合作、工学结合”的“4+1+1”依托湖南建工集团规划设计院等企业，构建建筑设计技术专业“1+1+1”的“前堂后所、工学结合”依托三一重工等企业，构建工程机械运用与维护专业“学校-企业三循环”的工学交替专业人才培养模式；依托武汉比城比特数字科技有限公司校企深度合作办学，构建数字都市专业“项目+公司+工作室”工学交替紧密结合的人才培养模式。（4）校企合作体制机制建设学院成立校企合作办公室，搭建校企合作治理与服务平台，加强湖南城建职业技术学院董事会、湖南建筑职教集团、湖南城建产业公司等项目的内涵建设工作，以湖南建院董事会体制建设、湖南建筑职教集团理事会治理体制建设、湖南城建产业公司以股份制为主体的多种体制建设、专业系与行业企业校企合作体制机制建设、“权责明晰、互利共赢”的校企合作运行机制建设五项建设为要紧内容，进一步深化办学体制机制改革与创新，发挥政府、行业、企业的积极性，为学院进展营造良好的政策支持与经费投入环境，并在专业与课程建设、校企专家互聘、校内外实训基地建设、社会服务能力建设等方面取得突出成效，促进教育资源与市场资源的相互结合、相互渗透、相互作用、相互转化，增强办学活力，形成可持续进展的人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型校企合作运行机制，为经济社会进展培养大量高素养技能型专门人才，实现政府、行业、企业、学院的互利共赢。4、建设进度第一时期：调研与规划时期（2011年1月—2011年12月）成立由省建工集团工会主席石俊云、学院党委书记袁钢强为负责人的办学定位建设项目工作领导小组，下设组织章程与办学指导思想建设组、专业建设与人才培养目标建设组、校企合作和人才培养模式建设组等重点项目建设组，完成项目建设的基础调研，并形成调研报告。第二时期：改革与建设时期（2012年1月—2012年12月）结合学院实际，利用教职工代表大会等平台，组织全体教职职员学习《国家中长期教育改革进展规划纲要(2010-2020)》和《湖南省建设教育强省规划纲要(2010-2020)》等高职教育政策文件，依托院报、学报平台和高职教育研究所的作用，使全院上下牢固树立科学的教育观、人才观和为地点经济社会进展服务的办学理念，全面加强、深度优化项目建设。第三时期：完善与进展时期（2013年1月—2013年12月）完成项目4个重点建设内容的建设任务，形成湖南城建高职教育办学特色。5、资金预算示范性（骨干）高职院建设中，办学定位专项投入10万（2011年投入43.4万元，2012年投入32.4万元，2013年投入24.2万元）。其中组织章程与办学指导思想建设投入3万元，专业建设与人才培养目标建设投入7万元，校企合作和人才培养模式建设投入10万元，校企合作体制机制建设80万元。6、保障措施（1）加强组织领导，高起点、高标准完成办学定位项目建设学院及时成立办学定位建设项目工作领导小组，下设4个建设内容建设组，制定工作打算和实施步骤，扎实推进项目建设工作。党政办公室负责牵头组织实施建设打算并督查落实。（2）加强政策学习，明确项目建设思路组织全体教职职员学习国家和省市高职教育政策文件，引导教师积极探究高职教育办学规律，使全院上下统一认识，形成明确的办学定位建设项目的建设思路和建设方向。（3）建立符合地点性、职业性、高等性办学定位的治理体制和保障机制完善政