建筑工程施工中的造价控制

浅析工程项目施工中的造价控制***建筑安装工程公司***一个工程项目的施工具有规模大、周期长、室外作业影响因素多等特征，施工程序中的每一个过程、每个方面都受到造价的影响，也就是说造价控制贯穿于整个工程项目的全过程，但据资料统计表明：一般施工成本占项目成本的90％以上，因此，建筑工程造价的有效、合理地控制就显得尤为重要。1、影响工程造价的主要因素工程项目造价控制源于项目经营和管理之中，项目经营是指工程项目合同签订时风险的防范和有效控制，工程项目的经营包括合同的履行、条款制定、文字推敲，施工承包合同是建设方与承包方进行各种经济活动的依据和行为准则,项目经营应该以合同为核心，按照合同办事。但部分施工企业由于合同意识薄弱，认为签了合同就完事大吉．合同形同虚设。合同条款不严密、不严格。因此．该算的帐算不清、该要的钱要不回来，将责任推向市场,认为市场不规范，政府的管理还有漏洞等等。特别是在建筑市场竞争激烈，采用工程量清单报价、合理低价中标的情况下，建筑企业为了占领市场和持续生产，不得不以微利甚至于无利润来承接工程，此时施工企业更应提高项目经营能力和合同管理水平，来获取利益，避免亏损。而工程项目管理是指项目的实施阶段即文中所谈内容，主要因素有施工方案的选择、材料价格、工期、质量和管理水平，1.1施工方案的选择每个单项工程或单位工程的施工，都有许多种施工方案来完成，采取不同的施工方案施工，对工程造价的影响是不同的。比如：采用木模板施工还是钢模施工，采用人工挖土方还是机械挖土方等。我们在选择方案时，一定要考虑方案技术上可行，经济上合理。不要盲目追求新技术、新工艺而造成成本的增加。1.2材料价格据统计资料表明：工程材料费占整个工程费用的60％～70％，而且，目前我国建筑材料价格变动较频繁．总的趋势呈上升，这就造成一部分成本较难掌握。所以，要想控制整个工程造价，必须大力控制材料费。1.3工期及质量工期、质量、成本三者之间互相对立、又互相联系。通常情况下，如果要缩短项目的完工时间，必把工期目标定高，那么投资就要提高，而质量可能会降低；如果减少投资，势必要考虑工期和质量的降低的要求。所以，我们要求在保证工程质量、工期前提下，严格控制工程成本。1.4管理水平管理费率虽在工程造价中占的比率不大，但由于管理人员素质低下而造成管理不善，从而引起工期拖期、质量低劣、资金拖欠等等现象发生，这些都会造成工程成本的增加。2、施工中控制工程造价的措施2.1认真编制施工组织设计施工组织设计是指根据长期工程建设的实践经验，结合拟建工程具体条件编制的文件。它体现了组织建筑工程施工的客观规律必须遵照执行，否则会导致施工现场混乱、材料物资浪费、停工待料、工程质量不符要求及工期延长等现象的发生，甚至出现安全事故。施工组织设计编制的合理，是做好工程造价的前提。在工程中标后，施工企业必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行，经济上合理的可实施性施工组织设计，特别在施工方案的选择时，对所有方案进行经济性分析。笔者曾承建一项目工程，由于位置一半坐落池塘里，一半在坚硬土石的岸上，设计单位做基础设计时，是将所有基础土石挖至控制标高，统一做巨型基础梁。某建筑公司中标后，将基础工程设计建议改成台阶式的基础梁，仅仅基础梁的混凝土费用就减少10万多元。所以在选择施工方案时，一定要综合考虑工程所在地的经济、地理环境、机械设备、工期安排等等。2.2加强材料成本管理物质是施工生产顺利进行的重要保障，而材料费占总造价的60％～70％，因此，施工企业只有加强材料管理，才能最大限度减少工程造价，从而提高企业的经济效益。加强材料费用管理具体就是控制材料费。具体要把好下列几点：一是“价格关”。对市场上的材料货比三家：比价格、比运输、比服务、比信誉、比质量，注意长远利益和综合利益，降低材料预算价格；二是“定额关”，根据工地和施工企业的现实情况，切实做好工料分析，实行台账管理，严格控制材料的损失和浪费；三是“奖罚关”，加强材料环境管理，将各项工作责任到人，实行奖罚制度，让全体人员在全过程、全方位中自觉地做好各自的工作，最大限度地减少材料的损失和浪费，用铁的手腕、铁的纪律来确保施工材料的管理，从而可大大降低工程造价。2.3加强“工期成本和质量成本”管理工期成本是指为实现合同工期目标而采取相应措施所发生的一切费用；质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。我们由前面质量、成本、工期相关关系可知：片面地追求某一方面。必造成其他方面的损失。我们要用科学合理、先进实用的技术措施、组织措施、经济措施，确保工程三大目标统一实现，必须找到一个质量成本、工期成本都最低的理想点。2.4加强管理水平的提高，树立全面造价管理观念当前我国大部分施工企业在工程造价管理方面，存在制度不完善、管理水平不高，从而造成了成本支出大，效益低下的不良局面。要提高管理水平，首先要确定合理的责权制相结合的造价控制体制，在项目经理负责下，每个部门、每个成员都对自己的工作负责，承担相应的责任制，充分调动各个成员的积极性和主动性。同时，加强合同管理，防止对方索赔。另外，每项工作都必须有详尽地计划。全面造价管理应用在建筑工程领域即是有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、赢利和风险，其体体现在4个方面：第一、全过程造价管理，全过程分为立项、设计、承发包、实施、竣工等阶段，形成各个阶段的造价根本原因在予各个阶段的资源消耗。因此，从分析每个阶段具体活动的造价管理入手，对各个阶段具体活动造价科学管理，实现全过程造价管理。第二、全要素管理：影响工程造价的宏观因素有3个，即工期、质量、和造价本身．3个因素互相制约、互相影响。运用分析和预测的方法，掌握这些因素的变动与发展趋势．不断修订和修正控制指标，逐步开展全要素管理的循环过程。第三、全风险造价管理：建设项目由于外部环境和生产过程本身受室外因素影响过大,因此，建筑造价可以包含3种不同的成分即确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价。一般传统的造价管理只对其中的确定性造价进行管理和控制。实际上，应该着眼于风险性造价和完全不确定性造价的管理和预测，从而达到识别、分析、控制风险性造价的作用。2.5加强环境的控制环境对工程成本的影响是复杂而多变的。我们应该根据工程的特点和具体条件，对影响工程成本的环境因素严格控制。比如，对劳动环境，项目经理部门应该合理的布置施工平面图，让工人在和谐、安全、安定的环境下施工，充分做到文明施工；对项目外界环