项目目标责任书

河南华夏建设工程有限公司项目经理部《全周期目标责任书》项目经理部全周期目标责任书根据公司管理的程序文件和工程施工策划书要求项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施代表公司全面履徐项目施工策划书的义务，接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。第一条总则公司授权委托组建项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理考核办法》，接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。华夏建设公司任命同志为项目经理。项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。第二条风险抵押金风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；材料涨价风险。项目经理部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经董事长会议决定，风险抵押金为：万元整。第三条项目管理目标公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中：成本管理目标：项目净利润总额目标：万元；项目动态成本目标：不得超过预算成本；公司成本部终审值同初审值偏差率：W3%。上报业主结算时间：竣工半年内招采管理目标：项目招采流程合规性风险事件：零发生；主要材料工程量控制目标：1.钢筋总量：吨（含损耗）；商砼总量：立方米（含损耗）；砌体总量：立方米（含损耗）；砂浆总量：立方米（含损耗）；工期管理目标：全过程工期目标：年—月—日至年—月—日，其中下列节点目标达成率100%：工期节点1：；工期节点2：；工期节点3：；工期节点4：；工期节点5：。质量管理目标：竣工质量创优目标：；结构质量创优目标：；过程质量管理目标：；防渗漏质量管理目标：；防空鼓质量管理目标：。安全管理目标安全创文目标：；安全事故控制目标：全周期因工重伤人数、死亡人数为零，全年重大机械事故为零，全年火灾事故为零，轻伤负伤率为％。以内，无环境污染事件；过程安全管理目标：。技术管理目标技术管理目标:完成项技术创效案例；完篇论文；完成项工法；完成篇竣工总结；人力资源管理目标：项目后备人才储备目标：。相关方满意度目标业主满意度目标：不发生业主重大管理投诉或影响品牌、市场投标的事件，客户第三方调查问卷满意度以5%；负面舆情管控目标：不发生媒体负面曝光事件，不发生企业违法违规行为记分，不发生因管理责任引起的农民工群体性事件。本目标责任书已与公司各相关部门讨论并达成一致。在执行过程中，由项目经理牵头负责，公司各部门在项目执行期间应主动向项目经理反馈相关信息。第四条奖励当项目全面实现本目标责任书制订的各项管理目标时，解除风险抵押金。超额奖金：当项目经理部超额实现本目标责任书所制订的项目净利润总额目标（降低成本）时，除解除风险抵押金之外，对超额部分按以下方式给予奖励：每降低一个百分点，奖励降低额的40%；如项目安全管理目标未达标，则一票否决任何项目奖励。.项目经理部获取的成本节约效益，原则上用于奖励项目经理部主要相关人员，由项目经理提出奖励方案，报公司董事长会议审核批准后执行。超额奖励兑现时间：公司内部清算完成后三个月内。第五条处罚未能实现本目标责任书所制订目标，由公司董事长会议研究确定，对项目管理责任人进行处罚，其中：未实现项目成本管理目标的：按公司相关管理办法处罚；.未实现项目招采管理目标的：按公司相关管理办法处罚；.未实现项目工期管理目标的：按公司相关管理办法处罚；.未实现项目质量管理目标的：按公司相关管理办法处罚；.未实现项目安全管理目标的：按公司相关管理办法处罚；.未实现项目技术管理目标的：按公司相关管理办法处罚；未实现项目人力资源管理目标的：按公司相关管理办法处罚；未实现项目相关方满意度目标的：按公司相关管理办法处罚；解除本责任书：过程考核中如出现目标重大偏差（直接经济损失30万及以上），公司有权解除本目标责任书，且有权没收责任人风险抵押金。责任人无权单方终止本目标责任书，否则公司有权没收责任人风险抵押金。第六条其他工程发生重