隧道二衬结构杂散电流端子施工质量控制

1发表单位：中建八局重庆轨道交通六号线大剧院、

江北城车站及区间隧道项目部发表人：杨志勇隧道二衬结构杂散电流端子施工质量控制2一、工程概况重庆轨道交通六号线一期工程由上新街至礼嘉，走向为东南方向至西北方向，纵贯核心城区和CBD区，为渝中区和江北区、北部新区的南北方向轨道交通干线。大(大剧院)-江(江北城)区间隧道为该线路上连接大剧院车站与江北城车站的暗挖隧道标段，该标段起点桩号为K15+343.637，设计终点桩号为K16+057.455，区间全长713.818m，区间隧道分为A、折返线、C、D、E、F、G及G（加强）断面。工程位于重庆市科技馆旁。大江区间隧道杂散电流预埋件及安装设计见图1。杂散电流是一种有害的电流，在直流牵引供电系统中会给地铁系统的设备、设施造成多方面的危害，必须对其采取防护和治理措施，以确保地铁的安全运营。

3一、工程概况4一、工程概况5一、工程概况6一、工程概况1.QC小组简介为确保隧道二衬质量及使用安全，项目部成立了以项目经理为组长，总工程师为副组长以及由技术人员、管理干部、工人组成的三结合科技攻关型小组。QC小组成员由10人组成，平均年龄34岁。小组成立后，围绕施工生产积极开展活动，解决施工中出现的具体问题。本QC小组成立于2011年3月，小组成员共11人，均受过TQC学习培训，小组成员情况见表-1。7二、QC小组概况8

中建八局大剧院项目部杨志勇QC小组2011年3月小组类型现场攻关型2011.3.1.~2011.10.30循环次数一次开展QC活动保证浅埋隧道二衬质量与使用安全姓名年龄文化程度职务接受QC教育时间考试成绩组内分工组内职务蒋文勇38大专项目经理10099总体规划组长郭继刚35本科总工10096制定对策副组长马伟31本科副经理10098制定对策组员贾世兵28大专测量主管9286制定对策组员胥浩23大专安质部长9588制定对策组员吕存贵54高中材料负责人8789对策实施组员岳富春26大专主管施工员9187对策实施组员杨志勇24大专技术员8979对策实施组员王永志49大专队长8172对策实施组员邱家财32初中钢筋工8478现场操作组员李龙36高中电焊工8476现场操作组员平均教育时间：91.2小时平均考试成绩：86.2分表1小组成员情况表2．活动制度(1)根据规范、验标要求，结合大江区间隧道施工特点，学习《钢筋焊接规范》及《杂散电流规范》等指导性文件。(2)加强现场调查和数据收集，并及时进行数据分析，定期召开QC小组成员会议，进行施工现状分析。每月举行QC基本知识及有关施工技术的讲解。每周举行QC小组会议。

(3)每日班前班后实行碰头会制度。

(4)QC小组成员对杂散电流端子施工环节进行跟踪检查、分析、处理。9二、QC小组概况103．活动计划PD活动2011.32011.52011.4-2011.62011..7-2011.82011.9-2011.102011.10CA选择课题现状调查设定目标P原因分析P要因确认P制定对策D对策实施C效果检查A巩固措施A体会打算二、QC小组概况注：代表计划。11三、选择课题题1、为了总结轨轨道交通施工工经验及为我我公司培养隧隧道专业人才才，运用科学学的管理方法法，结合施工工工艺的实施施。2、杂散电流给给地铁设备、、设施的安全全运行和使用用寿命造成影影响，甚至会会威胁乘客的的安全，必须须对其采取防防护和治理措措施，以确保保地铁的安全全运营。杂散散电流预埋件件施工尤为重重要。项目部杨志勇勇QC小组成员经过过充分讨论、、分析，决定定针对大(大剧院)—江(江北城)区间隧道的实实际情况。QC小组活动课题题选择为：““隧道二衬结结构杂散电流流端子施工质质量控制”。。12四、现状调查查分析1.我们QC小组全体成员对前杂散散电流端子施施工中存在的的质量问题展展开调查分析析，发现其存存在以下几个个方面的问题题：⑴端子的加加工不规范。。⑵端子安装装时如何确定定位置。⑶二衬钢筋筋与排流条钢钢筋焊接无法法达到规范要要求。13五、目标设定定可行性论证证（一）活动目目标1、严格按照设设计、规范及及验收标准要要求施工，使使杂散电流端端子施工质量量验收合格率率达到95％以上，完成成活动所设定定的目标。确确保杂散电流流端子施工达达到设计要求求，保证本工工程杂散电流流引流端子正正常使用。2、杂散电流端端子施工必须须符合以下要要求：⑴钢筋必须有有质保书或试试验报告单。。⑵钢筋焊接所所用的焊条，，焊剂的牌号号、性能以及及接头中使用用的钢板必须须符合设计要要求和有关规规定。⑶渡锌扁铁加加工的形状、、尺寸必须符符合设计要求求。渡锌扁铁铁的表面保持持洁净、无损损伤、油渍、、漆污等在使使用前清除干干净。⑷排流条的钢钢筋焊接接头头应严格根据据图纸，按规规范标准及要要求制作。接接头长度要满满足设计及规规范要求。3、通过系统学学习和实践，，提高自身队队伍素质；为为公司创造良良好的社会效效益。14五、目标设定定可行性论证证（二）可行性性分析1、项目部全体体人员创优意意识强，热情情高，班组各各工种配备合合理，严格按按操作规范、、规程施工。。2、公司对该工工程的施工相相当重视，给给予技术、设设备大力支持持，公司领导导多次亲临现现场指导施工工；并聘请专专家现场指导导。3、技术人员到到现场组织工工班长进行集集中学习，每每次对技术难难题进行讲解解之后对他们们进行口头交交底，掌握学学习情况。4、全公司执行行ISO9002质量保证体系系，ISO14000环境体系标准准，体系运行行良好。小组成员对提提高杂散电流流端子施工质质量充满信心心，一致认为为通过加强各各工序过程控控制，所制定定目标能实现现。15五、目标设定定可行性论证证16六、QC小组活动过程程（PDCA循环）为保证大江区区间隧道施工工的安全、高高效地完成开开挖施工任务务，我们QC小组成立后，，积极开展攻攻关活动，进进行了多次PDCA循环，对杂散散电流端子质质量进行全面面攻关。使杂杂散电流端子子制作及安装装质量得到保保证。(一)原因分析及对对策计划（PLAN阶段）项目QC小组针对杂散散电流端子施施工的主要质质量缺陷，从从影响施工质质量的人、机机、料、法、、环等五大要要素找出产生生问题的原因因，多次召开开原因分析会会，采取各种种形式，广泛泛收集现场工工人、班组长长、质量检查查员、工程技技术人员的意意见，集思广广益，相互启启发、相互补补充，使因果果分析更符合合实际，找出出杂散电流端端子施工质量量缺陷的主要要原因，根据据产生问题的的原因制定对对策计划。171、针对杂散电电流端子施工工中存在的问问题，本QC小组召开会议议分析讨论，，根据研究和和调查的结果果，影响施工工质量的因素素如下：⑴操作人员素素质不高工人人操作水平参参差不齐，培培训不到位。。⑵施工技术指指导工作弱，，交底不详细细，管理力度度不够。⑶现场焊机、、焊条没有达达到规范要求求。⑷施工环境差差，影响钢筋筋焊接质量。。⑸工人质量安安全意识。2、根据小组对对杂散电流端端子施工过程程的调查结果果，我们对一一段时间内影影响杂散电流流预埋件施工工质量的原因因进行了归纳纳统计。统计数据见表表三：六、QC小组活动过程程（PDCA循环）18表三：要因确确认表质量缺陷影响要素产生问题的原因采取的对策执行人完成时间防静电性能指标过低；表面裂缝空鼓；表面不平整人操作人员素质不高，基本知识差，责任心不强，分工不明确组织学习操作规程，搞好技术交底，根据个人特长，确定每项作业的负责人及各操作人员职责，挂牌示出。蒋文勇马伟施工前施工过程中机施工机具失修，不能保证连续正常工作；测量仪器、计量工具未校，精度不高，产生误差测量仪器、计量工具使用前送有相关资质单位进行检测、校定。马伟贾世兵施工前料进场材料材质差，预埋件不是成品严把材料进场关，进场材料按要求及时送检复试，加强现场材料管理马伟吕存贵施工前法施工方案、技术交底没有针对性针对工程特点，编制施工方案，搞好技术交底，施工过程中，做好工序交接，严格落实“三检”制度。马伟李昕施工前施工过程中环空气、照明差，场地材料堆放混乱认真清理，搞好平面布置，加强通风、照明设施杨志勇岳富春施工过程中从统计表数据据分析我们得得出结论：操作人员素质质不高、施工工经验不足、、施工组织管管理不完善及及缺乏现场技技术指导是影影响杂散电流流端子施工质质量的要因。19(二)制定对策并实实施（DO阶段）针对影响杂散电流端子子施工质量的4个要因，本QC小组针对主要要要因制订对对策。并确定定负责人和完完成时间，见见表四：表四：对策措施施表序号要因对策目标措施负责人实施地点完成时间A操作人员素质不高现场施工人员加强对预埋件焊接规范的学习施工过程中大部分工人能熟练的合格的完成预埋件的加工把焊接技术不过关的电焊工替换掉蒋文勇马伟现场B技术指导不到位。现场管理欠缺加强施工过程中的检查，加强现场指导现场管理人员不在现场的时候工人也能合格的完成预埋件的加工现场施工人员要经常旁站，给施工人员以指导马伟杨志勇现场C质量意识差组织工人学习了解工程静电腐蚀不利给人身安区带来的危害现场施工人员能自觉地加强质量施工的控制现场施工人员要经常旁站，给施工人员以指导杨志勇岳富春现场D材料保管不到位加强材料管理进场使用的材料能达到使用要求派专门人员负责材料的管理吕存贵杨志勇现场20实施一：原材材料管理；钢筋必须有质质保书或试验验报告单；钢钢筋焊接所用用的焊条，焊焊剂的牌号、、性能以及接接头中使用的的镀锌钢材必必须符合设计计要求和有关关规定。现场场试验员定期期对钢筋、焊焊条抽检。实施二：对杂杂散电流预埋埋件加工人员员的管理；检查加工杂散散电流预埋件件焊工的上岗岗证书，对不不符合杂散电电流预埋件焊焊接要求的焊焊工坚决撤换换。在同等条条件下优先考考虑职业等级级高专业技能能强的人员加加工杂散电流流预埋件。六、QC小组活动过程程（PDCA循环）21实施三：现场场技术人员的的管理；加强施工过程程中的检查，，加强现场指指导，对施工工中出现的问问题及时处理理。六、QC小组活动过程程（PDCA循环）22(三)效果检查（CHECK阶段）:1、小组成员会会同监理工程程师一起检查查，得出以下下效果：效果1：杂散电流预预埋件加工材材料符合设计计及规范要求求。效果2：杂散电流预预埋件的焊接接符合设计及及规范要求。。效果3：加工好的杂杂散电流预埋埋件在加工场场地拼装完毕毕后经检测矢矢高和扭曲度度完全符合设设计及规范要要求。检查人：卿超超(总监代表)、李军(专业监理)、蒋文勇、马马伟、杨志勇勇、岳富春。。安装好的杂杂散电流预埋埋件见图2：六、QC小组活动过程程（PDCA循环）23红色方框部分分为杂散电流流预埋件，中中间为变形缝缝。六、QC小组活动过程程（PDCA循环）24(四)总结与处理—(ACTION阶段)1、在本次活动动过程中，我我们运用科学学方法分析、、解决问题，，不断创新，，利用现有的的施工条件提提高了杂散电电流预埋件的的施工质量。。2、为我公司在在隧道施工技技术上总结了了一定经验。。同时，在施施工过程中还还存在不足，，在今后类似似工程的施工工中必须加强强管理和总结结。六、QC小组活动过程程（PDCA循环）25通过开展QC现场管理攻关关活动，我们们从无到有慢慢慢积累了一一些经验，加加强了重管理理的意识和时时代责任感，，培养了严谨谨、循序渐进进的工作作风风，有助于小小组整体素质质水平的提高高。我们将在在以后的工程程中，继续开开展QC活动，攻克施施工中的难题题。我们下一一个将要准备备活动的课题题是“强化物物资管理，精精确项目成本本控制”。。六、QC小组活活动过过程（（PDCA循环））263、小组组创新新活动动取得得的成成绩较较为显显著，，小组组成员员的个个人能能力和和参加加QC活动的的积极极性