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文档简介

加强企业成本控制和费用管理的对策建议间的不同，又可以分为事前控制、事中控制和事后控制.笔者认为，在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。基于此，建议要从三个方面入手加强企业成本控制和费用管理：一、增强成本与费用事前控制意识合理有效的控制企业的成本与费用，是企业利润最大化的有效保障。成本费用控制不是一个部门的事情，也不是领导的事情,而是一项涉及方方面面的系统工程，需要各个部真正的为企业实现利润做贡献，首先要得到高层领导的支持和重视，其次，在企业的日常经营中，各个部门的员工对成本费用控制的观念要深入人心，因为他们是企业各项事务的二、加大成本与费用事中监控力度合理可行的成本与费用控制标准，明确哪些合理，哪些不合确成本费用监控人员的职责，分清楚各部门的责任和义务，使得监控切实有效执行。三、建立完善的成本与费用奖惩机制期检查.对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督,对于执行效果达标的部门和员工,给予精神或行惩罚和批评。毛靖淇

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