生态美容财富论坛分析课件

生态美容财富论坛生态美容1----经营业绩提升策略篇打造中国新形势下的900强美容院Aug,72003----经营业绩提升策略篇打造中国新形势下的900强美容2新选择新形势意味（一）新形势意味（一）3行业结构层面美容院（机构）逾百万新店呈5%年增长率·未来3~5年内美容院（机构）总数将萎缩近1/5·20万间左右美容院面临倒闭·60~70万间左右不得不通过重新选择、定位得以生存现状趋势行业结构层面美容院（机构）逾百万·未来3~5年内美容院（机构4竞争日趋激烈生态美容财富论坛分析课件5消费水平层面现状趋势·80年代初人均美容消费支出1元·90年代初人均美容消费支出5元·21世纪初人均美容消费支出20元（其中：广东、上海和北京地区高达80~100元）·发达国家的美容院人均消费水平为35~70美元（约280~560元）消费水平层面现状趋势·80年代初人均美容消费支出1元·发达国6空间巨大生态美容财富论坛分析课件7市场份额层面现状趋势82年2亿85年10亿化妆品销售额90年40亿95年190亿98年280亿02年500亿(前20年平均以23.8%速度递增其中美容类产品的上升最快)·预测到2010年美容类产品的市场份额将占到35~40%，排第一位（如以10%平均递增率，到2010年，美容品将有近400亿的市场）市场份额层面现状趋势8前景非常广阔生态美容财富论坛分析课件9新商机新形势意味（二）新形势意味（二）10行业结构转型—美容院紧密型连锁加盟店

前店后院的化妆品专卖销售店

直营店；

选择与怎样的品牌、厂商合作决定→能否成功转型能否在新形势下生存行业结构转型—美容院紧密型连锁加盟店前店后院的化妆品专卖销11消费导向单纯追求功效性产品已逐步淡出市场

生态型基础护理产品方兴未艾

身体类及个性化护理产品步入主流

选择（该产品及厂家开发产品的优质保障力）→决定→能否抢占空间能否在新形势下生存

消费导向单纯追求功效性产品已逐步淡出市场生态型基础护理12市场份额大品牌时代来临→选择（大品牌或有潜力成为大品牌的产品）→决定→能否把握份额能否在新形势下生存市场份额大品牌时代来临→选择13市场份额消费导向行业结构法国娇颜进军亚洲市场、携手索芙特挺进专业线打造900强中国美容院的信心和目标

市场份额消费导向行业结构法国娇颜进军亚洲市场、14面对新形势您的选择将决定一切面对新形势您的选择将决定一切15提升业绩生存意味着（三）生存意味着（三）16影响美容院生存的因素

行业环境客源管理、人力资源产品选择

市场行为自然灾害（例如SARS等）

影响美容院生存的因素行业环境客源管理、人力资源自然灾害（例17危难（SARS）过去了，总要留下痕迹！只要你做过，相信同样会有你的痕迹在市场上体现！危难（SARS）过去了，总要留下痕迹！只要你做过，相信同样会18全面提升业绩将是决定美容院生存的唯一标准全面提升业绩将是决定美容院生存的唯一标准19美容院销售额=进店人数×购买人数×平均购买能力美容院销售额20使顾客买得更多→销售管理让更多的顾客购买产品→店务管理

吸引更多的顾客进店→客源管理

提升美容院业绩的三大途径让更多的顾客购买产品→店务管理吸引更多的顾客进店→客源21客源管理—吸引更多的顾客进店美容事业的基础

是给我们送钞票的人顾客顾客是什么生意成功的第一法则——如何创造出更多、更好的顾客客源管理—吸引更多的顾客进店美容事业的基础是给我们送钞票的人22吸引新客入店固有模式广告宣传（电视、报纸、杂志）→成本高DM单张派发→效果低老会员介绍→成功率高，但数量少顾客自然需求→受外界因素影响很大（美容院的商圈位置等）吸引新客入店固有模式23吸引新客入店全新模式联合促销成本低、进店率高、目标顾客数多→操作复杂吸引新客入店全新模式联合促销成本低、进店率高、目标顾客数多→24客源流失的五大原因

A、顾客本身离开商圈；B、

顾客形成了其他的爱好；C、被竞争对手的优点吸引；（最可怕的原因）※解决：特定商圈跟踪反馈——1、

近期促销活动；2、

对方是否有新技术、新产品、新项目介入；3、

对方对员工的销售激励机制。D、

顾客对产品不满意；E、对美容院服务不满意。客源流失的五大原因

A、顾客本身离开商圈；25装备如此落后！却仍想克服一切困难，移动办公！装备如此落后！26解决问题的最好方法就是不要让问题发生。解决问题的最好方法就是不要让问题发生。27店务管理—让更多的顾客购买产品

促成消费的先决条件→消费欲望（客人只要进店，都会有一定的消费欲望）促成消费的影响条件→店面形象/服务形象/员工形象/专业形象/产品形象店务管理—让更多的顾客购买产品促成消费的先决条件→消费欲望28店面形象的标准以“经营顾客喜欢的店”为宗旨以“当地平均接受条件”为标准（各地因消费水平消费习惯不同而异）※但统一的VI，是良好店面形象永不可缺的判断指标※店面形象的标准以“经营顾客喜欢的店”为宗旨29员工管理—美容师成长过程管理1、

畏惧阶段→什么都不敢做→指挥、管理2、

乱打阶段→什么都敢做→督导3、

骄傲阶段→做什么都得心应手→规划人生、建立共同远景4、呆若木鸡阶段→成熟境界、进退自如→考虑重用人才、开设分店员工管理—美容师成长过程管理1、

畏惧阶段30我们需要创意，并且我们倡导灵活；但是，我们不需要上有政策，下有对策的做法；因为，受伤害的是我们自己；我们的方向没有对外；而是对了内！我们需要创意，并且我们倡导灵活；31生态美容财富论坛分析课件32产品形象的提升—选择理想的产品7个专业标准

A、

证照齐全；B、

严格的区域保护政策；C、

独特卖点；D、媒介组合传播力度；E、

合理、足够的利润空间；F、

详实周密的跟踪服务；G、是否体现美容院与厂家捆绑在一起，实现真正的双赢。产品形象的提升—选择理想的产品7个专业标准A、

证照齐全；33销售管理——使顾客买得更多

提升顾客的购买能力→引导→提升顾客的消费欲望→满足→促成更多消费→提升购买能力顾客购买产品的两大理由：A、帮助自己解决问题；B、产生愉快的感觉[美容消费者的欲望]意识的欲望——目前需要的产品潜在的欲望——目标、追求的产品提升顾客购买能力的过程——意识的欲望→激发→潜在的欲望提升顾客购买能力的方式——·建议购买高档品、建议使用替代品、·建议使用互补品·建议使用套装服务、推荐新产品销售管理——使顾客买得更多提升顾34请记住：千万不要激发超现实欲望否则不同部位尺寸相同是多么可怕！请记住：35成交是服务的开始生态美容财富论坛分析课件36好的选择=成功的一半通过该课程的共享，是在为美容院经营者目前难于提升业绩的困惑分析问题、寻找问题症结，而解决问题是一个系统工程，非一、两堂课就可以实现，因此，在天吻娇颜品牌的平台下，法国娇颜——索芙特携手开展的“打造中国900强美容院”工程，将为各位选择了天吻娇颜的业界人士共同实施整个完善的系统工程，打造出中国新形势下的真正900强美容院……通过该课程的共享，是在为美容院经营者目前难于提升业绩37谨以此图献给全天下爱美的女士

恭喜发财谢谢

谨以此图献给全天下爱美的女士恭喜发财38生态美容财富论坛生态美容39----经营业绩提升策略篇打造中国新形势下的900强美容院Aug,72003----经营业绩提升策略篇打造中国新形势下的900强美容40新选择新形势意味（一）新形势意味（一）41行业结构层面美容院（机构）逾百万新店呈5%年增长率·未来3~5年内美容院（机构）总数将萎缩近1/5·20万间左右美容院面临倒闭·60~70万间左右不得不通过重新选择、定位得以生存现状趋势行业结构层面美容院（机构）逾百万·未来3~5年内美容院（机构42竞争日趋激烈生态美容财富论坛分析课件43消费水平层面现状趋势·80年代初人均美容消费支出1元·90年代初人均美容消费支出5元·21世纪初人均美容消费支出20元（其中：广东、上海和北京地区高达80~100元）·发达国家的美容院人均消费水平为35~70美元（约280~560元）消费水平层面现状趋势·80年代初人均美容消费支出1元·发达国44空间巨大生态美容财富论坛分析课件45市场份额层面现状趋势82年2亿85年10亿化妆品销售额90年40亿95年190亿98年280亿02年500亿(前20年平均以23.8%速度递增其中美容类产品的上升最快)·预测到2010年美容类产品的市场份额将占到35~40%，排第一位（如以10%平均递增率，到2010年，美容品将有近400亿的市场）市场份额层面现状趋势46前景非常广阔生态美容财富论坛分析课件47新商机新形势意味（二）新形势意味（二）48行业结构转型—美容院紧密型连锁加盟店

前店后院的化妆品专卖销售店

直营店；

选择与怎样的品牌、厂商合作决定→能否成功转型能否在新形势下生存行业结构转型—美容院紧密型连锁加盟店前店后院的化妆品专卖销49消费导向单纯追求功效性产品已逐步淡出市场

生态型基础护理产品方兴未艾

身体类及个性化护理产品步入主流

选择（该产品及厂家开发产品的优质保障力）→决定→能否抢占空间能否在新形势下生存

消费导向单纯追求功效性产品已逐步淡出市场生态型基础护理50市场份额大品牌时代来临→选择（大品牌或有潜力成为大品牌的产品）→决定→能否把握份额能否在新形势下生存市场份额大品牌时代来临→选择51市场份额消费导向行业结构法国娇颜进军亚洲市场、携手索芙特挺进专业线打造900强中国美容院的信心和目标

市场份额消费导向行业结构法国娇颜进军亚洲市场、52面对新形势您的选择将决定一切面对新形势您的选择将决定一切53提升业绩生存意味着（三）生存意味着（三）54影响美容院生存的因素

行业环境客源管理、人力资源产品选择

市场行为自然灾害（例如SARS等）

影响美容院生存的因素行业环境客源管理、人力资源自然灾害（例55危难（SARS）过去了，总要留下痕迹！只要你做过，相信同样会有你的痕迹在市场上体现！危难（SARS）过去了，总要留下痕迹！只要你做过，相信同样会56全面提升业绩将是决定美容院生存的唯一标准全面提升业绩将是决定美容院生存的唯一标准57美容院销售额=进店人数×购买人数×平均购买能力美容院销售额58使顾客买得更多→销售管理让更多的顾客购买产品→店务管理

吸引更多的顾客进店→客源管理

提升美容院业绩的三大途径让更多的顾客购买产品→店务管理吸引更多的顾客进店→客源59客源管理—吸引更多的顾客进店美容事业的基础

是给我们送钞票的人顾客顾客是什么生意成功的第一法则——如何创造出更多、更好的顾客客源管理—吸引更多的顾客进店美容事业的基础是给我们送钞票的人60吸引新客入店固有模式广告宣传（电视、报纸、杂志）→成本高DM单张派发→效果低老会员介绍→成功率高，但数量少顾客自然需求→受外界因素影响很大（美容院的商圈位置等）吸引新客入店固有模式61吸引新客入店全新模式联合促销成本低、进店率高、目标顾客数多→操作复杂吸引新客入店全新模式联合促销成本低、进店率高、目标顾客数多→62客源流失的五大原因

A、顾客本身离开商圈；B、

顾客形成了其他的爱好；C、被竞争对手的优点吸引；（最可怕的原因）※解决：特定商圈跟踪反馈——1、

近期促销活动；2、

对方是否有新技术、新产品、新项目介入；3、

对方对员工的销售激励机制。D、

顾客对产品不满意；E、对美容院服务不满意。客源流失的五大原因

A、顾客本身离开商圈；63装备如此落后！却仍想克服一切困难，移动办公！装备如此落后！64解决问题的最好方法就是不要让问题发生。解决问题的最好方法就是不要让问题发生。65店务管理—让更多的顾客购买产品

促成消费的先决条件→消费欲望（客人只要进店，都会有一定的消费欲望）促成消费的影响条件→店面形象/服务形象/员工形象/专业形象/产品形象店务管理—让更多的顾客购买产品促成消费的先决条件→消费欲望66店面形象的标准以“经营顾客喜欢的店”为宗旨以“当地平均接受条件”为标准（各地因消费水平消费习惯不同而异）※但统一的VI，是良好店面形象永不可缺的判断指标※店面形象的标准以“经营顾客喜欢的店”为宗旨67员工管理—美容师成长过程管理1、

畏惧阶段→什么都不敢做→指挥、管理2、

乱打阶段→什么都敢做→督导3、

骄傲阶段→做什么都得心应手→规划人生、建立共同远景4、呆若木鸡阶段→成熟境界、进退自如→考虑重用人才、开设分店员工管理—美容师成长过程管理1、

畏惧阶段68我们需要创意，并且我们倡导灵活；但是，我们不需要上有政策，下有对策的做法；因为，受伤害的是我们自己；我们的方向没有对外；而是对了内！我们需要创意，并且我们倡导灵活；69生态美容财富论坛分析课件70产品形象的提升—选择理想的产品7个专业标准

A、

证照齐全；B、

严格的区域保护政策；C、

独特卖点；D、媒介组合传