浅谈如何强化创新企业经济管理

浅谈何强创新业经管理摘要随社会的飞速发展国企业之间的竞争变得异常激烈面对新环境和新形势下的生存挑战，企业要想确保实现可持续发展的目，就需要加大改革创新的力度。经济管理是企业经营中的重要内容过科学合理的管理可有效做好战略部署进改进经济管工作中存在的不足，最终实现创新工作的连贯性和持续性。本文重点探究企业经济管理的创新策略，旨在为促进企业经管水平提供些许借鉴或参考。关词企；济理创在全球经济一体化趋势的深入影响和作用下，国内市场竞争更为激烈。在复杂多变的市场经济体制中，企业要想实现经济效益最大化的目标，必须要加强内部管理，确保企业的运转效率进而构集约开的新型管理机制新是企业良性发展的原动力企业经济管理又是改革与产业结构调整的决定性因素。然而目前我国大分企业不重视经济管理工作，以至于缺乏实效和针对性的应对，进而造成经管工作的实施缺乏后劲，很难发挥其应有的价值和效应一对业济理念阐企业经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系。与此同时，它还是企业围绕自己战略目标引入相关的管理体系通过对企业相关经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化前的经济形势下竞争尤为激烈全经济在经济危机的笼罩之下直于低迷态业要想走出困境在激烈竞争当中脱颖而出，就要积极加强自身的经济管理，进而通过经济管理来增强企业的效益，最终确保企业形成核心竟争力。二、目前企业经济管理现状的分析管理方法相对滞尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻挑战过研究发现现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现重的人浪费，严重违背了精益求精的理念。创新意识薄弱

自主创新能力是企业竞争力的核心的新能力对企业来说更是可贵的人力资本。但由于受传统企业管理体制的影响，日常企业经营管理活动在创新企业经济管理方面，没有营造良好的创新氛围很多企业员工创新意识差，他们只是在命令下机械式重复工作缺乏逻辑性的思维能力。企业内部控制不当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方而做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内控制不在管理上存在养一定的偏差和错误成决策的误。三强和新业济理策改革经济管理制创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，制度新是构建全面经济管理制度的重要内容，在企业的经济管理制度中，应科学优化整合企业内部资源，改革现有的经济管理制度，大对企业内部的制度进行创新。只有通过整合企业的内部资源建立市场内部的组织框架，实行制度创新来适应单位的内外环境，能更好的完成企业经济管理体系的创新，促进企业的激励体逐步建立和高效运作，进而提高经济管理效率。建立有效的绩效核和激励机制企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发工的工作热情与积极性。其次，要结合企业的实际情况主动为员提供创新的基础条件和环境仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的法，来激发员工工作的积极性。优化员工绩效评和激励体系现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注协企业展标与员工个人目标一致化企业激励机制以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。创新经济管理制通过制度创新，企业将会成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出问题，

也就是建立起面向市的内部织框架成产品开发活力为激励体系及高效运作机制。制度创新必将能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，而增加产生巨大的推动力。总之，新形势下的企业经济管理工作不仅十分复杂而且意义重大，它既是企业经济效益的关键保障，还是企业未来和可持续发展的重要支撑。基于此，企业要加大对经济管理理念的创新，同时