工程项目内部成本责任合同

四川省**建筑安装工程总公司**分公司第9页共9页**分公司项目经济责任制工程编号：工程名称：****工程工程地点：**市**路工程项目内部成本责任合同立合同单位：四川省**建筑安装工程总公司**分公司（简称甲方）****项目经理部（简称乙方）根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定****工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与****工程项目经理部协商，以内部责任形式交给****工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下：一、工程概况及承包范围工程名称****工程工程地址**市**路建设单位**市**房地产开发有限公司设计单位结构形成框剪层数7~30栋数4栋工程造价元建筑面积约63876㎡合同工期510天开工日期竣工日期自营造价万元自营范围土建工程二、施工组织形式1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。三、承包方式1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。四、成本责任方式1、制造成本按******设计的施工图及图纸会审纪要，材料部的材料采购单价和公司内部有关制造成本编制办法核定项目承包部分制造成本。项目采用毛利上交，以责任成本降低额作为计提绩效工资的基数，超支扣发部分岗新工资经济责任方式。项目责任成本范围为人工费、材料费、机械费使用费、其他直接费（含临时设施摊销费、现场材料二次搬运费、工具用具费用、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等）、现场费用（含职工工资、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、排污绿化费、业务招待费、工程保修费、其他费用）；公司投入的机械和部分旧模板、方木不计入项目成本，由公司免费提供使用。

2、项目上交净利率9%作为公司管理费和经营费，另外税金计入由项目成本中.3、因设计变更和工程量签证，增减承包范围时，按承包比例调整，均按结算价上缴公司10%净利润率。材料差价按公司实际采购价格调整。工程质量：（1）、单位工程质量确保合格工程，并要求一次检验全部达到合格。（2）、无重大质量事故。（3）、安全生产：无死亡和重大工伤事故，月负伤率为2.5%以下。（4）、工程工期：执行建设方合同工期，建设方同意追加的工期可以顺延。（5）、文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建合格工地；创市双优文明施工样板工地。（6）、职业健康安全：执行公司要求，详附件。（7）、成本降低率：项目承包额的1%（以成本降低率1%为提成（扣罚）基数）。五、奖罚与兑现办法（一）、经济技术承包指标奖罚规定1、全面完成责任成本指标，项目不扣岗新工资平时的岗新工资按应发的90%发放，留10%与竣工绩效薪金总现一并发放。2、全面完成降低责任成本指标，由项目经理提名，经公司审核批准。经工程部、质安部、材料部、设备部、财务部、综合部评估预计项目经济责任分项指标测算预估。按分项超额完成指标奖励。主体结构封顶且外墙打底完成按主体部分提成奖金分配，提成比例为降低值部分奖金的50﹪，其余竣工一起结算。中途自动放弃或被公司解雇取消奖励评审资格。3、降低完成或刚好完成或未能完成或突破底线分四种类型处理：①按降低值部分：标准成本总价（按甲方结算价91%）-实际责任成本总价=降低值总价其中：标准成本总价=单方标准成本价×总建筑面积实际责任成本总价=单方实际责任成本价×总建筑面积Ⅰ、按降低值部分提成标准：公司提成按降低值总价*60﹪；Ⅱ、按降低值部分提成标准：项目提成按降低值总价*40﹪；其中：项目经理提成标准：按按降低值总价*40﹪*23﹪；项目技术、生产、预算各占10%标准：按降低值总价40﹪*30﹪；①项目钢筋工长、木工工长标准：按降低值总价*40﹪*15﹪；②项目砼工长标准：按降低值总价*40﹪*2﹪；③项目装修工长标准：按降低值总价*40﹪*11﹪；④项目资料员标准：按降低值总价*40﹪*2﹪；⑤项目钢筋放线组标准：按降低值总价*40﹪*2﹪；⑥项目水电安装工长标准：按降低值总价*40﹪*3﹪；⑦项目机电班长标准：按降低值总价*40﹪*2﹪；⑧项目材料员、仓管员、收料员标准：按降低值总价*40﹪*5﹪；⑨项目机操工、保安员标准：按降低值总价*40﹪*5﹪；上述分配原则均采取按劳、按贡献、按责任心来综合评定最终确定，除项目经理、技术、生产、预算由公司确定降低值提成金额。其余人员由项目部分组、集体讨论后报公司审批后的降低值提成金额。3、按降低值部分的40%奖励项目经理部，完不成责任成本指标按超值部分的10%扣罚项目班子成员岗薪工资。4、成本降低率未达到承包指标不得奖，其中项目经理承担平均额的3倍，项目班子其他成员（指技术经理、生产经理）承担平均额的2倍，其他人员承担的额度由项目经理决定，项目部（除机操手、保安、保洁）总人数平均的三倍。5、单位工程质量必须达到合格8、未达到工期要求，承担建设单位对公司的全部罚款。9、工程完工后未按公司要求的时间交齐技术资料或不符合归档要求，每拖一周扣罚2000元。如未按第七（二）条第6、7款提供有关资料或所提供的资料不全，每拖一周扣罚1000元。项目未及时书面报送统计报表和成本分析会资料，每发生一次，扣罚成本节约奖的1%。10、发生重大质量、安全事故，按公司有关规定处理。11、环境、职业健康安全（详附件）未达要求，扣罚成本节约奖金额的5%。12、对月成本分析会考核不达标，扣罚成本节约奖金额的1%（考核表）13、按合同工期或甲方同意延期的工期竣工验收的工程，公司给予5万元奖励。14、获得市双优文明样板工地时公司给予奖励2万元，没有获得市双优文明样板工地时公司给予罚款3万元。（二）、月度工程质量、安全、文明施工、环境、职业健康安全、施工进度的奖罚规定1、月综合考评结果按《川泸建总施工现场综合考评办法》（第二版）中有关规定进行奖罚。2、对公司考评小组在上一个月提出的整改要求（包括成本分析考核）的项目，如在本月没有得到有效改进的，由公司对项目班子进行处罚，其责任人由项目经理进行处罚。3、项目部岗薪的发放程序：公司每月组织的质量、安全、文明施工、环境、职业健康安全和进度检查的奖罚在次月兑现。4、发生有令不行，有禁不止，对公司布置的工作任务顶着不办，发生一次视其情节给予扣罚。（三）、经济技术指标承包奖兑现办法1、每月底项目上报工程成本资料给公司财务部、预算合约部。次月5日前公司由财务部预算合约部牵头组织经营、设备、材料部门核实后确定其盈利备案，项目于次月10日－15日自行召开成本分析会并提前通知有关领导，将结果报公司。如未能按时召开成本分析会，每次罚款2000元，其中项目经理罚款1000元，其余1000元由项目经理对有关责任人处罚。2、工程竣工交工验收并办理工程结算后20天内，由项目提出竣工成本表及其它指标完成情况表，报公司有关部门考核验证。3、经公司考核确认的经济技术指标，按合同指标承包奖罚规定，计算未发成本节约奖金额度，在已收工程款（扣除分包工程款）大于实际成本的前提下，即按利润回收率分期兑现。如公司承诺的垫资就按70%视为已收工程款。4、保修期间，如发生维修费和因质量问题无法收回工程款，则相应调整成本提成奖和指标承包奖。5、保修期满两年，工程尾款收回后，项目提出奖金余额申发报告，经公司有关部门审核，公司领导批准后，由项目部一次性发放。6、经济技术指标承包兑现奖，项目经理的奖金额可高出项目平均奖的2～3倍。六、项目内部分配原则1、项目经理部执行岗薪工资加成本节约奖，岗位工资责任确定，成本节约奖按贡献大小及其在承包管理活动中的作用，采用不同形式分配方案。分配方案由项目部制定，报公司领导批准后发放。2、施工作业层人员，包括机操、机修、电工、电焊工等生产工人，在核定的人平均工资范围内执行工资加计时奖金的分配方式，是否参与成本节约奖分配，由项目部自行决定。3、管理人员的岗薪总额按公司核定的总额由项目经理制定分配控制方案报公司批准后执行。为鼓励项目经理部建立高效、精干的管理班子，在不影响工程进度、安全、质量的前提下，经公司批准项目部可以精简人员，由于人数减少节约的工资总额按公司相关文件规定执行。4、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部必须建立健全各项规章制度，有具体的岗位分工和岗位责任，层层承包落实，各种台帐、表册、资料要规范化、标准化，统计、计量工作要法规化。七、责任和权限（一）、公司责任和权限1、督促项目部代表公司履行与业主签订的工程承包合同。2、根据施工组织设计和项目部提供的料具计划，按时、保质、保量供应材料及周转工具和设备等。3、协助项目收取工程预付款、进度款及办好工程结算。4、及时调整、解决项目所需的人、财、物。5、公司职能部门应做好服务工作，帮助项目协调各方面的关系。6、有权对项目的工作进行检查、监督、检查和指导。7、有权撤换不称职的项目经理、生产经理、技术经理及成员；有权调整或更换不适宜的项目部人员。8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反承包合同、已无履约能力时，有权撤换项目经理。（二）、项目经理部的责任和权限1、严格履行公司与业主签订的工程承包合同。2、负责收取工程预收款、进度款及办好工程结算。3、按时进行工程量与现场材料盘点，准确计算每月完成工作量和未完施工，如实向公司上报核算与统计资料，不得弄虚作假，接受并配合公司的检查、监察。4、项目经理部责任及权限：○1生产指挥权：项目部有责任和权利对本项目的人、财、物统一调配与管理。○2劳动人事权：项目经理有权对项目班子组建人员选择、考核、分配、奖罚以及参与施工作业层的选择，对表现不好或有违法乱纪行为的人，项目有权安排停工、下岗和提出处理意见。○3分配权：有决定项目班子计酬办法和分配方案权。○4项目经理有责任和权利制定材料节约措施及奖罚方案权。○5项目部有责任参加材料采购的询价权。○6项目经公司授权后有相关材料的招标采购权。○7公司委托项目部招标的项目，项目部必须按程序报公司预算合约部，并由公司领导审批。○8项目组应严格纪律，杜绝一切有损公司声誉及形象的事情发生，自觉维护公司的利益。5、项目经理部必须按照公司规定制定成本岗位责任制，将成本指标落实到具体责任人。如项目人工费计划材料计划超出制造成本核定的数量和标准，必须第一时间将超出金额和数量，超出原因及分析上报主管领导，得到批准后方可实施。6．安全生产（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；（2） 在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全管理工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指示，支持、指导安全管理人员的工作。（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作（4） 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定岗、定人、定措施予以解决；（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。7．文明施工（1）市级文明安全工地；（2）无严重扰民；（3）月综合检查评分在90分以上。8．承担材料浪费赔偿责任：（1） 项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。（2） 各级管理人员对工作作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。9．指导和督促项目预算员做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。（2）组织做好预决算的终审，达到预算无漏洞；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。（3）及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。（4）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。（5）组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。（6）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。10．指导和督促技术经理做好以下工作：（1）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。（2）编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。（3）编制各工序作业指导书。（4）督促做好工序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。（5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。（6）组织做好计量标准化、信息化、档案管理程序化、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。11．指导和督促生产经理做好以下工作：（1）在项目部建立法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。（2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施目标的实现。（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。（4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。（5）发生工伤事故及时上报，按"三不放过"原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。（6）使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。13．组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理