知名企业工程创优经验交流含图

工程创优经验交流

—中天七建2011版目录工程创优的意义

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创优工程管理措施2质量创优管理措施

3安全创优管理措施

4质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。十多年来中天七建始终坚持“每建必优，精细管理”的工程管理方针，求实创新、与时俱进，不断强化工程的创优管理，使企业的管理水平和信誉度有了显著提高。

中天七建作为中天集团下辖区域公司，于九十年代末进入广东市场，先后获得了中山市优良样板工程、广州市五羊杯工程、广东省金匠奖等广东省、市级设立的所有工程奖项，乃至詹天佑大奖、全国用户满意工程、鲁班奖等国家级奖，并荣获广州市优秀建筑企业及安全生产先进单位、广东省用户满意明星企业等称号。施工企业

为什么要开展工程创优工作

1工程创优的意义一、企业在工程创优中能够获得企业信用加分广东建筑市场首先提出了对施工单位开展诚信评价体系的管理办法，企业通过工程创优、新技术应用、工法使用为企业在建筑市场诚信排名中增加分值，提升企业在建设系统的信用质量，增加企业在建设单位选择中的信用排名，得到更多的投标机会，因为毕竟我们企业是省外企业，对于有些公建项目还是受到一定的约束，但是通过工程创优，提升诚信排名，很大程度上扩大了投标的范围，有了更多的机会参与到各类公建项目中，拓展了业务的经营范围。二、开展工程创优，有利于促进企业提高工程质量和安全管理水平；工程创优，是一项综合性的系统工程，需要各部门及各责任单位的配合和支持；工程创优项目必须在同行中有一定的竞争力，要得到专家评委的一致认可才能有机会获得荣誉，因此使得企业必须站在更高的高度及要求去制定质量安全的管理措施，收集同行的优秀经验做法，整合项目部的创新工艺，编制企业的创优细部做法，来提升企业内部的创优管理水平，同时开展对项目部的创优培训，过程交底，使创优的亮点做法得到落地。通过工程创优，提高了企业对质量和安全的管理水平，完善了企业的创优管理标准，同时通过工程创优，使项目部的团队建设得到了加强和巩固，提升了项目部的创优意识。13年前，也就是1998年。我们中天七建（前身是中山办事处，属于上海分公司管辖）进入中山雅居乐房地产公司承建了第一个项目，三乡雅居乐新城项目；上海的建筑市场对质量安全管理相对还是比较严格的，以上海的工程管理标准即以上海白玉兰杯的标准做法来开展项目管理，工程实体观感质量，细部节点做法，外架的全钢管脚手架搭设，施工场地全硬化，文明施工启用企业形象设别系统（VI）；召开了中山市第一次现场观摩会，引起很大的轰动；工程竣工后该项目获得了国家小康示范住宅小区工程质量管理优秀奖；三、开展工程创优，有利于促进企业提高经营管理水平；2005年我公司创下了在广东省的第一个鲁班奖，同时也是中山市的第一个全国鲁班奖（住宅小区工程，15万平方米）。2010年广州长隆酒店获得鲁班奖，第二个鲁班奖（20万平米，酒店工程）从中山的一个项目，到现在100多个项目，从进入中山市场到现在的广东其他地级市和海南市场，从单一的雅居乐地产公司到目前的万科、招商等10多个大客户业主，同时成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。这都是公司以工程创优，以创精品工程为管理经营目标带来的收获。中天天七七建建市市场场分分布布图图房地产工业厂房市政装修酒店工程轨道交通业务务结结构构业务务结结构构由由单单一一的的房房地地产产业业务务逐逐步步扩扩展展到到酒酒店店、、厂厂房房、、市市政政、、装装饰饰装装修修、、轨轨道道交交通通等等，，业业务务结结构构逐逐步步完完善善。。业业务务量量逐逐年年递递增增，，截截止止到到目目前前为为止止，，业业务务已已超超过过60亿元元。。完成施工产值近150亿元完成建筑面积1000多万平方米年经营规模超60亿元年产值超40亿元经营规模业务务量量逐逐年年递递增增，，截截止止到到目目前前为为止止，，业业务务已已超超过过60亿元元。为企企业业创创造造社社会会效效益益和和企企业业的的品品牌牌建建设设。。大大客客户户业业务务量量占占到到60％。四、、开开展展工工程程创创优优，，有有利利于于推推动动企企业业文文化化发发展展；；质量量是是企企业业做做大大做做强强的的基基础础，，基基础础不不牢牢，，地地动动山山摇摇，，大大厦厦如如果果建建在在沙沙滩滩上上，，迟迟早早要要倒倒掉掉。。工程程创创优优之之重重点点及及难难度度也也是是工工程程质质量量创创优优方方面面，，基础础工工程程是是最最辛辛苦苦的的。。工程程创创优优需需要要人人才才，，需需要要质质量量，，需需要要安安全全，，需需要要诚诚信信，，企企业业的的发发展展更更加加需需要要它它们们，，人人是是第第一一生生产产力力，，能能为为企企业业创创造造价价值值。。而而通通过过工工程程创创优优能能够够使使团团队队建建立立质质量量文文化化意意识识，，安安全全文文化化意意识识，，通通过过工工程程创创优优、、诚诚信信经经营营为为社社会会建建造造精精品品工工程程，，为为业业主主提提供供质质量量有有保保证证的的产产品品，，建建立立企企业业的的质质量量诚诚信信文文化化意意识识，，推推动动个个人人、、团团队队发发展展，，更更加加有有利利于于企企业业的的发发展展。。五、开开展工工程创创优，，有利利于企企业积积累资资源、、整合合资源源，增增强企企业的的核心心竞争争力。。工程创创优是是一项项系统统工程程，需需要各各方的的资源源，通通过创创优平平台，，可以以建立立优秀秀的劳劳务班班组、、材料料供应应商资资源，，强化化项目目团队队的创创优意意识，，编制制创优优细部部做法法，树树立标标杆管管理的的方向向，建建立材材料集集中采采购制制度（（模板板、方方木、、空调调等））为企企业发发展提提升竞竞争力力。12345创优工工程管管理措措施一、制制定《工程管管理奖奖罚办办法》，设立立创优优奖励励专项项基金金我们制制度了了《中天七七建工工程管管理奖奖罚办办法》，明确确创优优奖励励细则则，通通过建建立办办法及及奖励励细则则来引引导项项目部部多创创精品品工程程，提提升项项目管管理能能力及及创优优水平平，激激励项项目部部向更更高的的目标标迈进进。二、推推行标标杆工工程管管理，，营造造竞争争氛围围我们要要求每每个项项目经经理必必须以以创建建一个个标杆杆项目目为管管理目目标，，推行行标杆杆管理理工作作，标标杆工工程必必须落落实公公司内内部最最高的的标准准和要要求，，通过过创建建标杆杆工程程，来来带动动整个个项目目经理理团队队的竞竞争氛氛围，，营造造你追追我赶赶的标标杆创创建意意识。。三、执执行《创优管管理办办法》，提升升创优优质量量为了保保证公公司创创优工工作规规范有有序进进行，，确保保公司司资源源能够够有效效整合合利用用，推推动创创优工工作持持续健健康发发展，，公司司根据据质量量创优优评选选的基基本条条件，，结合合公司司发展展的要要求，，制定定了《中天七七建创创优管管理办办法》，明确确了公公司内内部筛筛选工工作的的时间间、方方式及及各项项创优优工作作的操操作流流程，，进而而使公公司的的创优优工作作健康康有序序的进进行，，提升升工程程创优优质量量。四、制制定创创优目目标，，签订订创优优承诺诺书建筑施施工企企业要要想在在市场场上立立足，，最重重要的的是要要有自自己的的精品品工程程，要要有明明确的的创优优目标标。因因此，，我们们数年年来都都把选选定创创优目目标作作为我我们提提高企企业信信誉、、树立立企业业形象象的大大事来来抓。。实实施施前注注重下下列几几点：：（1）根据据工程程性质质、工工程重重要程程度来来确定定创优优标准准，在在选择择创优优标准准时根根据工工程项项目的的规模模大小小、工工程的的重要要程度度及影影响、、业主主的要要求以以及项项目经经理部部的实实力确确定合合理的的创优优标准准。（（2）创优优目标标在工工程开开工之之前确确定，，杜绝绝创优优的随随意性性和盲盲目性性。（（3）创优优目标标确定定后，，接着着就是是明确确责任任，公公司要要求项项目经经理签签订创创优承承诺书书，在在承诺诺书中中明确确公司司及项项目部部的职职责和和权限限。五、开开展项项目前前期策策划工程开开工前前期，，公司司将根根据项项目部部提供供的初初步布布置形形成的的CAD图，进进行审审核，，对于于不合合理的的布置置及时时与项项目部部进行行沟通通，达达成最最优方方案，，并做做成效效果图图，提提交给给项目目部进进行现现场实实施。。生活区区策划划效果果图班前讲讲评台台策划划效果果图六、开开展综综合交交底工程开开工初初期，，公司司组织织各一一线处处室各各岗位位对项项目部部管理理人员员进行行对口口交底底，避避免不不必要要的返返工现现象。。13345质量创创优管管理措措施1.样板先先行制制度对整改改场地地布局局进行行细致致的策策划。。设置置工法法展示示区，，利用用工人人必经经通道道主大大门口口，进进行样样板先先行的的分项项引路路，用用样板板做法法来统统一班班组的的施工工标准准和要要求。。一、健健全工工程管管理制制度，，规范范项目目质量量管理理2.实测实实量检检查制制度为了更更好地地提升升工程程质量量，强强化过过程控控制和和验收收，公公司推推行实实测实实量制制度，，施工工过程程中和和结束束后全全面进进行实实测检检查，，并制制定了了《实测实实量操操作手手册》。3.质量综综合交交底制制度工程管管理中中心在在开工工前根根据项项目实实际情情况组组织项项目管管理人人员进进行综综合性性培训训、交交底。。加强强项目目管理理班子子的质质量意意识，，施工工要点点提出出质量量控制制措施施，重重要工工序要要组织织所有有操作作工人人在现现场进进行培培训交交底后后，再再组织织大面面积施施工。。1.集中采采购加强企企业资资源整整合，，发挥挥规模模优势势，是是提升升管理理能力力，做做强企企业的的必经经之路路。为为了提提高企企业竞竞争优优势，，公司司积极极推进进材料料集中中采购购，编编写《集中采采购试试行规规定》，并对对模板板、方方木、、钢筋筋等材材料实实行集集中采采购。。二、集集中采采购，，优选选材料料，资资源共共享，，有效效控制制实体体质量量2.创建材材料信信息平平台为了加加强对对项目目的服服务支支撑，，编制制了《建筑施施工材材料信信息情情报》，整合合各项项目的的实际际劳务务价格格及材材料实实际采采购价价格信信息资资源，，使各各项目目部在在原基基础上上能够够更好好地了了解公公司内内部劳劳务价价格信信息，，分享享到更更好的的供应应商资资源，，优选选材料料，有有利于于进一一步降降低施施工成成本。。1.改变传传统落落后的的操作作方法法，注注重细细部创创造精精品。。总结优优秀经经验做做法编编制《施工质质量控控制手手册》，并在在项目目大力力推广广新工工艺、、新做做法，，通过过改变变传统统的落落后的的施工工工艺艺，采采用先先进的的施工工方法法和操操作工工具，，精心心施工工，使使建筑筑工程程的细细部质质量得得到很很大提提高。。三、克克服质质量通通病，，注意意工程程细部部质量量拼装大大模支撑体体系大模板板的使使用提提高了了材料料利用用率，，减少少浪费费，砼砼面观观感好好。平板背背方错错开顶顶住梁梁侧方方，达达到梁梁上口口不炸炸模。。外墙按按照区区域支支模体体系要要求支支模下下楼层层20CM，与预预埋螺螺杆搭搭配使使用，，上下下层无无错台台。模模板板支撑撑体系系采用用碗口口架，，装拆拆方便便，架架体稳稳固，，有效效提高高作业业工效效。碗扣架架吊模用用定型型铁櫈櫈外围模模板定定型拉拉条2.自制小小构件件，有有效控控制质质量根据结结构类类型制制作控控制质质量的的小构构件，，提高高表观观优质质率。。砌体预预制砼砼块15345安全创创优管管理措措施1、制定标标准，，统一一做法法标准化化管理理是提提升企企业效效率，，规范范管理理行为为的有有力抓抓手，，为此此，公公司发发布了了《分部分分项工工程作作业指指导标标准》、《现场设设施标标准化化设计计图集集》、《施工现现场图图牌标标准范范本》、《项目文文化建建设指指南》、《文明标标化工工地细细部做做法汇汇编》等工具具书，，规范范项目目实施施。钢构安安全通通道2、大力力推广广应用用定型型化设设施、、工具具大力推推广钢钢构工工艺，，定型型化制制作，，在项项目实实施较较为普普遍，，一次次投入入成本本多，，周转转使用用率高高，文文明施施工整整体形形象好好。定型化化安全全通道道定型化化班前前讲评评台和和消防防台钢构砂砂浆搅搅拌台台及宣宣传栏栏模板定定型化化楼梯、、沉箱箱采用用定型型化钢钢模，，一次次投入入费用用大，，周转转次数数多，，分摊摊费用用少，，观感感质量量好。。安全管管理是是一项项系统统工程程，实实施中中很多多动态态的因因素都都会影影响到到安全全的状状态，，安全全管理理虽有有规范范引导导，但但对现现场实实施结结果却却不尽尽相同同。为为此，，我们们依据据规范范要求求根据据施工工现场场安全全管理理的各各个分分项编编制了了《施工现现场安安全防防护达达标标标准》，再根根据各各项目目管理理目标标与特特点细细化为为《项目安安全文文明施施工管管理策策划书书》，同时时，我我们还还分别别制定定了《中天集集团文文明施施工达达标标标准》、《施工现现场料料具管管理达达标标标准》、《施工现现场机机械管管理达达标标标准》、《施工现现场临临时用用电达达标标标准》等具体体实施施标准准，在在所有有项目目部进进行推推广实实施，，包括括对所所有进进场施施工的的分包包单位位，统统一现现场管管理标标准，，有力力地推推进了了安全全质量量标准准化工工作。。3、推行行安全全质量量标准准化，，规范范安全全作业业秩序序楼层内内消防防器材材设置置外架底底部硬硬化处处理、、立杆杆底部部垫槽槽钢，，踢脚脚板、、剪刀刀撑设设置合合理。。安全文文明施施工常常态化化工完场场清良良好场内环环境干干净整整洁安全警警示无无处不不在施工现现场区区域内内消防防管理理制度度齐全全，配配备足足够的的消防防器材材，区