电子行业流程图

作业流程圖·制造通知单未达成反响制造通知单△PC生产管理PRO足·库存金额结算成品单价SAL成品资料DE·呆库存报表·模拟计划·库存月报表物料需求生产计划MPS依据BOM睁开·库房各样操作明细记录客户订单SAL计划（大排程）PCMCMRP(MC)·延迟交期·产品供需情况反响客户资料SAL物料清单DE入库单○W/H不足采买管理PUR应收帐款对账单△·采买物料未交反响ACC&SAL·自定义报表供应商资料PUR采买单△○PUR财务报表△ACC原资料资料DE原资料单价PUR·币别/汇率管理财务管理ACC

质量管理FQC入库单○W/H库房进货管理W/H&PUR质量管理IQC供应商对付帐款对帐单△ACC&SAL

出货单△SAL出货管理W/H注：打有‘△’的报表或票据为电脑系统自动生成；打有‘○’的报表或票据为手工填写。业务管理ReOpenS/O客户订单出货单CloseS/OOK合同不接单No单评估Yes生管安排生产生管对S/O进KeyInS/O计划行提交能否能否有无YesYesCFM交期为旧为旧单价客户No料号注：出货单有两种选择；1、正常出货，一定有客户订单和生管数目，影响订单的open/close，影响库房库存，影响对帐NoNoNo单；2、非正常出货，不受提交数目的限制，不影响库房库存。此种出货单合适样品出货、订单补货等特别出货。成立客户档案知会工程成立成立成品单价成品资料自动生成对帐单△此流程的基础资料为：客户资料、成品资料、成品单价。依据出货单生成销售月报表、销售明细表、销售统计表。

业务列出货明细表△出货单*Invoice及Packing库房出货客户客户退货生产管理（生管、物管）S/O&FCST(业务发出)CFM交期对S/O进行提交

产品物料需需求*≥供应*生产计划MPS查问BOM用料表不足采买单△○供需求计划情况(大排程)和半成品库存MRPCFM物料交期需求*＜供应*足·生产日报表·工单领料明细表生产小排程*注：需求=OpenS/O*注：供应=Stock+OpenW/O+Stay+OpenP/O不安排生产·委外加工明细表制造通知单△·委外外加加工统工计单表△采买管理1、正常物料采买能否物料需求计划资料采买计划表询价MRP2、特别物料采买Yes特别资料采买管理○能否为Yes五金治具请购单旧供应商文具用品请购单一般用品请购单No

No采买单△○供应商·采买明细表·采买统计剖析表成立单价资料成立供应商资料工程技术管理原资料资料的建档和保护.(基础资料)成品资料的建档和保护.(基础资料)1、新产品的制作流程2、工程更改流程业务开出样品需求单○原资料新品种DE制作样品厂商送样不认可不认可BOM底稿/送样资料资料工程Test客户认可认可认可书签回认可书签回赞同

工程更改需求发ECR不一样意各有关部门会签发ECN作业指导书及BOM的成立制作规格及原资料资料改正作业指导文控中心书/BOM资料散发各有关部门文控中心

资料散发各有关部门质量管理IQC作业流程进料不良记录表○进料查验月报表○IQC报表○质量查验日/月报表不良品统计报表改良及预防对策报告

收料（待验区）业务填写送检单IQC原资料质量查验不合格进料检验报告合格赞同入库

FQC作业流程FQC报表○质量查验日/月报表不良品统计报表允收不良品剖析表改良及预防对策报告拒收资料弊端改采买善联系单不怀疑Rework供应商怀疑有关部门提出特保持原判采申请单否认不一样意各部门会签

生产线达成品成品待验区成品查验成品查验报告及纠正预防举措制造课质量监审委员会QA改判为合格

入库盖印库房管理原资料仓Close采买单退库单退料○pass入库供应商采买单○收料知会IQC领料单领料○（进料查收单）库房库存（待验区）ReOpen采买单Nopass工单补发料○工单发料○退货·库房各样操作明细记录成品仓退库单退货○·库存月报表·呆库存报表库房·调库存帐金额结算报废单报废○FQCPass入库(包含装货上车制造通知次品报废库房库存客户或OQC出货单△单品等)Close制造通知单退货知会相客户退货单○关部门领料单领料○人事管理人事资料管理○职工简历人员职位资料人员流动率职工违纪统计职工奖罚人事表格定义

职工查核管理薪资核算管理职工考勤管理

薪资项目定义○薪资计算定义○财务总账管理打卡资料采集人员班别设置出勤资料人员加班资料节假日设定换班作业财务管理出/退货单

成本管理原资料单价成品单价固定财产管理物料成本核算固定财产采买明细表生产成本