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文档简介

培训助理谭竬2010.4.8需求分析课程配套时间规划师资简介西杰优盛需求分析课程配套时间规划师资简介西杰优盛销售层管理层1、销售技能不足2、行业知识欠缺3、招投标项目相关知识处理能力缺乏1、专业素质不高2、领导力弱3、协调能力不足（横向、纵向）企业内部管理企业对外营销培训侧重：1、大客户销售专业技能的深化2、招投标专业技能提升

训练模块：1、领导力的提升2、组织协作能力强化与提升大客户营销招投标项目能力要求：1、固定客户关系维护2、新客户开拓3、点对点销售技能能力要求：1、专业知识2、信息处理分析3、实务操作4、规范化销售团队大客户团队招投标团队技术层组建技术支持不够研发能力不足需求分析课程配套时间规划师资简介西杰优盛销售层管理层大客户营销招投标项目销售团队大客户团队招投标团队技术层组建技术支持不够研发能力不足卓越的销售技能大客户营销

招投标技能高效领导力组织发展的团队建设——敏感度训练招投标项目训练模块销售层管理层大客户营销招投标项目销售团队大客户团队招投标团队技术层组建技术支持不够研发能力不足知识讲授50%案例分析30%小组讨论与技能训练20%情景模拟与技能训练30%

知识讲授40%案例分析30%需求分析课程配套时间规划师资简介西杰优盛50万元人民币场地要求设备要求培训耗材音响设备

1套无线麦克风

4个投影设备

1套（投影仪、投影幕、激光笔）白板

1块白板笔

若干对讲机

3台地面铺设地毯、室内隔音效果好、窗帘需避光效果好配备音控室、配备演讲台横幅、易拉宝（布置会场用）讲义（包含课程大纲、笔记本、签字笔）学员牌训练辅助道具需求分析课程配套时间规划师资简介西杰优盛伟老师中国管理创新研究院高级研究员北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事广东省企业管理咨询协会核心会员专家PTT国际职业培训师中国企业联合会注册管理顾问师组织发展（OD）系统整合战略顾问WSD敏感度训练课程（团队/个人效率系统整合）创建者需求分析课程配套时间规划师资简介西杰优盛北京西杰优盛管理咨询有限公司

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