5S推行实务讲义课件(-)

5S推行实务5S推行实务15S推行实务5S推行实务1课程目的学习5S基本知识掌握5S推行方法有效应用5S科学管理工具2课程目的2课程大纲为何要推行良好工作场所整理?

何谓5S?

如何推行5S?5S实践例子3课程大纲3为何要推行良好工作场所整理?提高产品质量工作过程,原料,设施及工具贮存均能有所规范减少产品出现瑕疵而要翻工增加工作效率妥善存入物件减少因寻找物件,物料及工具等而影响工作进度孕育良好安全文化透过[整理],[整顿],[清扫],[清洁]和[修养]改善工作场所管理使员工对工作环境产生归属感,从而激发自发性的安全改善行动减少故障出现清扫时检查各项设施及工具正常运作减少因设备故障而要停顿维修5S建立安全及健康的工作环境工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生推行的效益1为何要推行良好工作场所整理?提高产品质量工作过程,原料,设施41.整理[要提高效率,应从整理开始]2.整顿[避免浪费寻找时间,应有完善储存方案]3.清扫[要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作]4.清洁[只有保持清洁及无污染的工作环境,才可使员工工作时既安全又健康]何谓5S?—促进工作场所整洁的有效工具5.修养[5S是以修养为始终,创造良好安全文化]251.整理2.整顿3.清扫4.清洁何谓5S?—促进工作场所整洁出EXIT口要提高工作效率,应从整理开始[整理]区分工作场所要与不要的物品,把不要的物品搬离现场.设立准则,分别出什么是物品是需要的,什么是不需要的.包括考虑物品的使用次数,在什么时候需要使用和物品的数量等.建立规则如何处理不需要的物品,包括丢弃,放回仓库或卖掉.通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.货架地面工作间避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以减少绊倒危险不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会216出EXIT口要提高工作效率,应从整理开始[整理]区分工作场所出EXIT口工具架22工具架在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而造成的危险货架把同类的材料放置在相同的位置,使员工容易找到,避免混乱通道以划线区分通道及工作间范围,令环境更加整齐,减少碰撞意外发生储货区货品应整齐叠起及远离通道,以防因货物叠放过高而塌下导致意外[整顿]将要的物品有条理的摆放整齐建立一套识别物品的系统,把每样东西均列明名称,应存放的位置及数量有条理的安放需要的物品,以员工易于找到和取到为原则避免浪费寻找时间,应有完善储存方案7出EXIT口工具架22工具架在工具上标明编号及名称,也在放置出EXIT口工作间每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作,确保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底等地方通道不应有垃圾及废料,所有垃圾应存放在废物箱内,并定期清理,以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延通道货架应经常打扫和清理货架,以防尘埃和污垢积聚在存放的物品上地面地面上不应有油污和水渍,任何溅漏应尽快清理,以防滑倒[清扫]是指扫除,清理污垢的动作,亦可在清扫时检查各项设施,工具,机器是否在正常状态确保员工明白怎样清扫他们的工作区域,设施和工具训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作328出EXIT口工作间每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康通风系统零件放置区材料放置区焊接区机械加工区工具焊接工序在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会机械设备使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作工作间储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施24[清洁]把垃圾,霉菌除去,保持干净无污秽的状态要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生使用识别系统,张贴合适标签,增加工作场所的透明度找出影响工作环境的安全及健康问题并加以改善,这包括处理油烟,粉尘,噪音及有害烟雾等问题把一项整理工作场所的工作标准化9只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康5S是以修养为始终,创造良好安全文化使用个人防护用具当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴合适的个人防护用具,例如手套等定时评估主管透过巡查计划定期评估5S执行的成效,从而决定未来改善行动遵守安全守则经常把常用的物件放在容易拿取的地方,而妨碍员工[如办公桌下的文件]要设法搬移,可避免影响员工正确的坐姿履行个人责任员工每天下班前15分钟自发性地清洁工作岗位[修养]把每一项工作养成习惯去执行,员工要跟从这一准则让每位员工参与安全的工作程序及跟从每一项法则让每位员工亲身体会实践5S所带来的改善和好处,从而养成自发性的安全改善行动25105S是以修养为始终,创造良好安全文化使用个人防护用具当员工更5S政策推行5S的持续改善循环图推行5S的水平1.政策方针2.组织3.策划与执行4.量度表现与检讨

如何推行5S?推行5S必须从最高管理层的政策方针开始,然后透过成立5S执行委员会,制定5S的行动计划.最后主管应就推动表现作出评核.确定是否达到所定标准,以及寻找未来改善方向.3115S政策推行5S的持续改善循环图推行5S的水平1.政策方针2总经理第一步:制定推行5S的政策方针机构的5S政策是一份由高层管理所签署的明文规定,表明他对推行5S的决心,并承诺为培训及改善项目提供所需资源.(参考例子1)向员工解释他们在推动5S方面所担当的角色,并呼欲他们支持及合作高层管理者应该有清晰的方向及明确的5S改革目标,同时亦身体力行,以身作则领导5S的执行文件.(参考例子2)3112总经理第一步:制定推行5S的政策方针机构的5S政策是一份由高第一步:制定推行5S的政策方针ABC公司5S政策

ABC公司在香港从事制造**产品业务十余年.作为负责任的企业及香港一份子,除了不断提供高水准的服务和产品外,亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康.

本公司会致力通过推动5S,为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境,并希望藉此促进同事间的互相了解,改善沟通及建立团队精神.

本人负责领导推行公司的5S工作,所有雇员都要对工作场所整理负有责任,大家必须同心协力,不断改善工作环境的安全及健康.

本公司为所有雇员提供足够资料及训练,以确保大家明白如何实践良好工作场所整理.我们亦会定期公布5S的执行进度及成效,促进全员一致投入工作场所的整理工作.总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司5S目标1.消除不必要的浪费2.提高产品质量,减少产品出现疵点而翻工3.建立一个安全及健康的工作环境4.增加工作效率5.加强员工的归属感和提高士气6.促进同事间的相互了解,改善沟通及建立团队精神总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日例子1例子23113第一步:制定推行5S的政策方针ABC公司5S政策总经理罗伟文第二步:组织5S执行委员会[成立5S执行委员会,确立其职能]要将政策背后推动5S的良好动机变为实际行动,有效沟通及合适的组织制度是非常重要的.成立5S执行委员会是可以鼓励各职级员工积极参与推动5S工作.(参考例子3)[成立工作小组]高层管理者须身体力行领导执行委员会工作,并协助成立工作小组,确立每位员工在执行5S的职责.(参考例子4)[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)3214第二步:组织5S执行委员会[成立5S执行委员会,确立其职能]总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司5S执行委员会职能1.拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表2.协助订立5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引3.协助成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责4.安排有关5S知识的培训,并监察这些训练是否有效5.举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等6.监察5S的执行进度及成效总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司小组成员5S职责1.姓名:罗伟文职位:总经理(5S执行委员会主席)

职责:a)领导组织5S的执行工作

b)承诺为培训及其它改善项目提供资源

c)定期监察5S执行的进度及成效2.姓名:黄志文职位:生产部经理(5S执行委员会副主席职责:a)拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表

b)协助成立工作小组,确立每位员工在执行5S的职责

c)策划举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等3.姓名:余乐全职位:安全经理(5S小组组长)

职责:a)在员工推行5S的事宜上,为5S执行委员会作出建议

b)订立5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引

c)安排有关5S知识的培训第二步:组织5S执行委员会32例子4例子315总经理罗伟文ABC公司5S执行委员会职能总经理罗伟文ABC公培训项目受训人员培训日期培训时间培训地点讲师5S基本培训课程全厂人员2000/2/2-309:00-12:00公司培训室安全经理全厂人员2000/2/4-514:00-17:00公司培训室安全经理5S推行实务课程委员会成员2000/2/6-709:00-12:00职安局训练中心职安局讲师委员会成员2000/2/8-918:30-21:30职安局训练中心职安局讲师5S审核培训课程5S小组成员2000/2/10-1109:00-17:00公司培训室职安局讲师5S小组成员2000/2/12-1309:00-17:00职安局训练中心职安局讲师

制定:安全经理叶光华审核:总经理罗伟文

制定日期:01-1-2000审核日期:01-1-2000ABC公司5S训练计划表第二步:组织5S执行委员会5S良好工作场所整理培训课程例子53216培训项目受训人员培训日期培训时间培训地点讲师5S基本培训课程第三步:建立5S行动计划与执行公司须根据工作目标拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表,例如最先要进行大扫除或清理不要物品的行动.(参考例子6)然后公司可发行各种推动基准的5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引主管必须策动员工达成5S目标,并商议达成目标的方法良好工作场所整理计划表3317第三步:建立5S行动计划与执行公司须根据工作目标拟定5S行动步骤5S工作负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1获得高层对推行5S的承诺高层管理者

2组织5S执行委员高层管理者

3订立5S政策/目标5S执行委员会

4成立5S工作小组5S执行委员会

5安排有关5S培训5S小组工作组长

6拟定5S的行动计划表及发行推行5S的指引5S小组工作组长/促进员

7推行5S工作5S工作小组

8评核5S工作的成效及作出改善行动5S执行委员会/5S工作小组

9奖励杰出的5S工作小组和公布成功个案作为典范5S执行委员会

ABC公司的5S行动计划表例子618步骤5S工作负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十推行[整理]的指引处理不需要的物品包括丢弃,放回仓库或卖掉小组中有不同意吗?开始设定准则将需要和不需要的物品分别出来寻求解决办法例如修改准则把红色贴纸张贴在不需要的物品在工作场所选择一处地方确定不需要的物品把不需要的物品再分类是否结束[参考例子8][参考例子7][整理]的过程33119推行[整理]的指引处理不需要的物品小组中有不同意吗?开始设定物品需要的程度归类处理方法

一年用不到一次的物品六个月到一年大概只用一次的物品很少使用

报废丢弃或卖掉放回仓库

二个月以上到半年大概只用一次以上的物品一个月以内大概用一次以上的物品偶尔使用

放回仓库留在工作现场附近的地方

每周用一次的物品每天用一次的物品每小时用一次的物品经常使用留在工作现场红色贴纸编号:001物品名称:办单数量:75张分类□原材料□半成品□成品□机器/仪器□零件□工具□文件□其它:不要原因□永远不需要□现时不需要□次货□剩余物资□贮存过量□过时货品□不清楚用途□其它:处理不需要物品的方法□丢弃□卖掉□退回□放回仓库□留在现场附近□其它:张贴日期:14/1/2000执行期:16/1/2000执行者:赖锦途推行[整理]的指引分别需要和不需要物品准则例子8例子7√√√33120物品需要的程度归类处理方法一年用不到一次的物品很少使用报正常的设备附属设备（工作台、料架）推车、叉车正常使用的手工具、镆、治具正常的工作椅，板凳生产的消耗用品原材料、半成品、成品卡板、胶筐、防尘用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的样品需要什么21正常的设备需要什么21使用中的清洁用品办公用品、文具美化用的海报、盆景推行中的海报，看板有用的书籍、杂志、报表其它（包括私人用品）需要什么22使用中的清洁用品需要什么22桌子或橱柜的：破旧的书籍、报纸破椅垫老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品地板上的：纸屑、灰尘、杂物油污不在使用的设备、工治具、模具不再使用的办公用品、垃圾桶破垫板、纸箱、抹布、破篮筐呆料或过期样品、资料呆人不需要什么不需要什么23桌子或橱柜的：地板上的：不需要什么不需要什么23吊着的：不再使用的配线配管坏的吊扇更改后的部门指示牌坏的灯管、饰物等墙壁上的：蜘蛛网、黑污的灰尘过期海报，看板无用的提案、卡片箱、挂架过时的月历、标语、通告损坏的钟表、电闸等不需要什么不需要什么24吊着的：墙壁上的：不需要什么不需要什么24小组中有不同意吗?开始决定物品属于哪一类别寻求解决办法例如修改准则推行识别系统在工作场所选择适当地方摆放需要物品建立识别工作区域及物品的系统(列明东西的名称,存放位置及数量)有条理地储存需要的物品(以员工易于找到和取到为原则)是否结束[参考例子9、10]推行[整顿]的指引[整顿]的过程33225小组中有不同意吗?开始决定物品属寻求解决办法推行识别系统在工□办公室□生产线□仓库□指示牌绿色黄色蓝色红色白色桔黄色□工作地方□通道□良品区□不良品区□待检验区□材料区□地板颜色颜色划分区域识别系统ABC公司识别工作区域系统表工作区域:办公室区域编号:01工作区域:仓库区域编号:02例子9识别工作区域例子(一)识别工作区域例子(二)ABC公司划分区域指示牌装配部一车间五金部焊接组生产部办公室区域识别(一)332126□办公室□指示牌绿色□工作地方□地板颜色颜色划分区域识别系统识别系统划分区域线线的类型颜色划线要点划线□通道线□行走及运输途径的方向线实线黄色□画直线□线要清楚□减少角落□转角要避免直角□出入口线虚线黄色□区划出员工能够出入的部分□门开关线虚线黄色□以开门有没有撞倒经过者来考虑□摆放原料,半成品,成品实线桔黄色□可用不同颜色区分摆放位置□良品实线蓝色□不良品实线红色□区分须注意的地方例如楼梯,门槛,灭火器,配电箱,电器开关等斑马线ABC公司识别系统工作区域划线系统表识别工作区域例子(三)√√√√√√√√√√√√√√√区域识别(一)332127识别系统划分区域线线的类型颜色划线要点划线□通道线实线黄色□识别工作区域实例例子9区域识别(一)332128识别工作区域实例例子9区域识别(一)332128门开关线靠右行走的方向线摆放运输车的位置线出入口通道及运输方向线区分危险地方的黄黑斜纹线例子9区域识别(一)332129门开关线靠右行走的方向线摆放运输车的位置线出入口通道及运输方识别系统标示种类标示要点识别物品存放位置

区域标示(指示牌)

编号标示(贴纸)

颜色标示(贴纸)

区域标示可标明物品放置的区域名称及编号编号标示可标明物品存放位置的位置编号颜色标示可显示物品存放的位置是否整齐编号标示可用英文字(A,B,C)由左向右排序及用数字(1,2,3)由上而下排序颜色标示可在物品例如档案的纵背面划上颜色斜线识别存放的物品名称

名称标示(贴纸)

编号标示(贴纸)

名称标示可标明存放物品的名称编号标示可用数字标明存放的是什么物品识别存放物品的数量

颜色标示(贴纸)

颜色标示可藉着最多和最少物品储存量的标记来显示物品的数量ABC公司识别物品系统表识别物品系统例子(一)例子10物品识别(二)332230识别系统标示种类标示要点识别物品存放位置区域标示(指示牌)ABC公司划分区域指示牌物品放置区域:办公室区域编号:01物品放置区域:仓库区域编号:02例子10ZYXCBA262524321识别物品系统例子(二)识别物品系统例子(三)ABC公司标明物品放置区域的标示贴纸ABC公司标明物品放置的编号标示贴纸识别物品存放位置实例物品识别(二)332231ABC公司划分区域指示牌物品放置区域:办公室物品放置区域:仓识别物品系统例子(四)ABC公司显示物品整齐储存的颜色贴纸识别物品存放位置实例识别物品存放位置实例ABC公司标明物品名称编号的标示贴纸ABC公司显示物品存放量的颜色标示贴纸例子10物品识别(二)332232识别物品系统例子(四)ABC公司显示物品整齐储存的颜色贴纸识ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________原材料待检验良品不良品物品识别(二)332233ABC公司产品物料标签ABC公司产品物料标签ABC公司产品物待检验待出货待生产待包装待喷油待清洗待烘烤物品识别(二)332234待检验待出货待生产待包装待喷油待清洗待烘烤物品识别(二)33推行[清扫]的指引确保员工明白怎样清扫工作场所,设施和工具小组中有不同意吗?开始订定每位员工负责清扫的区域寻求解决办法例如修改准则准备清扫工作决定要清扫的地方建立一套日常清扫程序订立日常清扫时间表是结束[清扫]的过程训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态否[参考例子11][参考例子12][参考例子13][参考例子14]33335推行[清扫]的指引确保员工明白怎样清扫小组中有不同意吗?开始冲床A1冲床A2冲床A3冲床A4冲床A5冲床A6磨光机B1磨光机B2磨光机B3磨光机B4磨光机B6磨光机B5材料放置区模具放置区推行[清扫]的指引厕所厕所休息室办公室ABC公司员工负责清扫的位置图负责清扫区域A1-A6:林光负责清扫区域B1-B6:黄明ABC公司的清扫守则1.清扫垃圾及隐蔽性的尘垢,例如在墙角,柱位,柜底等地方2.擦拭墙壁,窗户,门板等的灰尘,尘垢3.彻底除去垃圾,碎屑,碎片,油污,锈,灰尘,废料等污染物4.要使所清扫的表面恢复到原来模样5.全体员工养成清扫习惯员工负责清扫的位置图例子清扫守则例子例子11例子1233336冲床冲床冲床冲床冲床冲床磨光机磨光机磨光机磨光机磨光机磨光机推行[清扫]的指引清扫区域清扫位置负责人厕所

地板门,墙,窗

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工作枱地板,通道空调系统

工作人员清洁工人清洁工人工厂

工作枱机械设备表面工具地板,通道门,墙,窗机械设备内部抽气系统

工作人员操作人员操作人员工作人员工作人员操作人员清洁工人星期五星期二星期一星期四星期三星期六ABC公司的清扫时间表清扫时间表例子例子1333337推行[清扫]的指引清扫区域清扫位置负责人厕所地板清洁工人清扫时发现的情况原因对策□垃圾□污脏□灰尘□铁锈□尘埃□纸屑□污垢□粉尘□垃圾□其它污染□清扫□油渍□漏油□错误油种□油污□油量不足□加油□清扫□换新油□修理□温度□压力□超高温度□超压□温度不足□压力不足□修理□松脱□螺栓松脱□轮带松脱□锁紧□修理□更换□破损□管导弯折□玻璃破裂□管导破裂□线材扭曲□开口破损□回转处卡住□更换□修理√√√√√√√√√√√√√√√√√ABC公司清扫时检查的对策表清扫时检查的对策例子推行[清扫]的指引例子1433338清扫时发现的情况原因对策□垃圾□灰尘推行[清洁]的指引采用目视工具例如张贴合适标签及标记使每一项工作能一看便明白小组中有不同意吗?开始找出任何影响工作环境的安全及健康问题(如油烟,粉尘,噪音及有害烟雾)寻求解决办法推行改善行动使用透明盖子等方法增加工作场所的透明度及突出需要清洁的地方建议改善行动把每一项工作场所的工作标准化是否结束[清洁]的过程[参考例子15][参考例子16]33439推行[清洁]的指引采用目视工具例如张贴合小组中有不同意吗?开推行[清洁]的指引危害因素情况原因□物理性□照明□温度□湿度□噪音□有毒气体□照明不足,眩光及阴影□办公室文仪器材发出噪音□极端的温度和湿度□化学性□溶剂□有机混合物□尘□烟□有毒气体□办公室常用的涂改液和洗洁剂□使用影印机时所产生的有毒臭氧气体□家私,地毯和其它建筑材料,散发出的刺激性气体□吸烟产生的烟雾□欠保养的通风系统□人体功效学□腰背痛□颈肩痛□重复性拉力劳损□办公室群候症□工作枱与座椅设计不当□工作姿势不正确□电脑荧光幕高校角度不当□持久地重复某些动作,导致肌肉和关节受损□不正确的人力搬运及欠佳的工作室设计□个人心理/精神□工作压力□工作时间过长□人际关系的冲突□激烈竞争□缺乏鼓励和奖励计划□生物性□细菌病毒□退伍军人症□病态大厦综合症□通风系统保养欠佳(通风管道及隔尘网)□细菌及其它微生物滋生导致传染病□其它□滑倒□跌倒□割伤□刺伤□火警□静电□被电话线和电线绊倒□被破烂损坏的地毯摔倒□因地面湿滑摔倒ABC公司工作环境的安全及健康问题一般机构工作环境的安全及健康问题例子例子15√√√√√√√√√√√√33440推行[清洁]的指引危害因素情况原因□物理性□照明推行[清洁]的指引安全标示及标签例子(一)安全标示及标签例子(二)安全标示及标签例子(三)安全标示及标签例子(四)灭火器标示贴纸出口标示贴纸化学品标签贴纸配戴听觉保护器标示贴纸电力危险标示贴纸例子1633441推行[清洁]的指引安全标示及标签例子(一)安全标示及标签例子推行[修养]的指引小组中有不同意提出的建议吗?开始教育员工保持工作环境整洁的重要性寻求解决办法例如修改建议推行改善建议管理层须身体力行领导及实践5S举办5S推广活动(包括奖励计划,海报和口号设计比赛等)是否结束[修养]的过程鼓励员工提出改善工作环境的建议让员工亲身体会实践5S所带来的改善和好处培养员工有自发性的安全改善习惯[参考例子17]33542推行[修养]的指引小组中有不同意开始教育员工保持工作寻求解决推行[修养]的指引推广活动内容次数目的5S奖励计划颁发奖项给有贡献的员工每年两次肯定有贡献的员工鼓励全部员工参与5S月整个月加强的5S活动和评估其成绩每年两至四次深化员工推行5S的决心强调改善工作环境的安全和健康5S考察团考察推行5S的部门或其它公司每年一至二次参考成功个案借鉴卓越表现5S比赛举办5S口号设计比赛,5S审核比赛等每年一至二次提高士气鼓励全员员工参与5S讲座邀请5S专家讲解专题讲座每年二至三次知悉最新5S的发展和外间推行情况ABC公司的5S推广活动表举办5S推广活动表的例子例子1733543推行[修养]的指引推广活动内容次数目的5S奖励计划颁发奖项给推行[修养]的指引宣传工具内容次数目的5S的口号5S口号可印在横幅,海报,月历等地方持续唤醒员工对推行5S的意识5S襟章把5S的标志刻在襟章上持续让员工认识到公司正在推行5S发挥团队精神5S海报把5S的主旨贴出来持续深化员工对5S的认识和推行5S贴纸把推行5S的方法张贴出来持续帮助员工推行5S5S通讯报导5S推行情况及进度每两个月出版一期把推行5S的情况让所有员工知道提高员工对5S的关心5S行动计划表列明推行5S的时间表和负责的有关员工持续提醒员工推行5S的时间和应负责的范围ABC公司的5S宣传工具表推广5S的宣传工具表例子例子1733544推行[修养]的指引宣传工具内容次数目的5S的口号5S口号可印第四步:量度推行5S的表现及作出检讨把执行5S所采取的行动和所达到的成效作好记录,这些记录能说明改善工作完成之前和之后的分别,对评估工作有莫大好处最后主管应就推动5S的表现作出评核,确定是否达到所定标准,从中决定应变措施和将来的改善行动公司可以透过巡查工作场所来评估5S执行的成效,主管可以利用5S审核落工作表作为基本的评估范本3445第四步:量度推行5S的表现及作出检讨把执行5S所采取的行动和5S实践例子/办公室整理1.避免办公室充斥着不需使用的物品,引致误踏或绊倒危险整顿2.将文件夹按号码顺序排列,并且颜色斜线作记号,方便处理3.尖锐的物件如界刀,剪刀及钉容易弄伤雇员,应该小心处理和摆放清扫4.垃圾积聚能引致细菌滋生及蔓延,所有垃圾桶应每天清倒清洁5.良好的工作间可让员工保持舒适的工作姿势,工作间设计应按人体功效学原理6.在玻璃门的适当位置上张贴标志,以免员工撞向玻璃引致意外7.避免电插座负荷过重,产生火警意外修养8.只有熄灭的烟蒂方可放进烟灰缸,避免烟蒂掉在地上或其它物件上而失火9.提举物件时要采用正确姿势,以减低背部受伤危险10站在装有滑轮的座椅上是十分危险的,员工在高处取文件时,一律要使用稳固扶梯11.拉开了的文件柜可把人绊倒,使用后应立即关好123456789101141465S实践例子/办公室整理123456789101141465S实践例子/工厂整理1.应将碎铁杂物及夹杂易燃液体的废布分别放于指定的地方,以方便丢弃2.把不需要用的物品搬走,以免阻塞救火设备整顿3.不应随意把电线横置于通道上,以免绊倒行人或拉翻机器4.易燃物品须储存于适当的密闭容器内,而该容器又须安放于金属制成的柜或箱内,以减低溅漏时发生火警危险5.气罐必须稳固地垂直放置,并远离进行高温工作的地方清扫6.机器油渍的部分应定期清理,以确保工作区域清洁7.锋利的铁丝或损坏品应即时清扫,避免造成伤害清洁8.应修紧已松脱的电线护盖,尽量使用透明盖子,方便检查工作9.所有残破的电箱应由合格电工进行维修,维修人员应自行将电闸开关锁好及加上警告牌表示有人工作修养10不应在工厂内佩戴太阳眼镜11.不应在工厂内抽烟,以免发生火警危险123456789101142475S实践例子/工厂整理123456789101142475S实践例子/仓库整理1.把不需要的木块搬走,以免阻塞走火通道,影响火警逃生整顿2.货品应整齐叠起及远离通道,并应经常检查,以防因货物叠放过高而塌下导致意外3.需使用的卡板应整齐排列,避免有空隙引致绊倒意外4.应在通道划线,以便区分通道及储货区的范围,减少碰撞危险清扫5.地面不应有水渍,任何溅漏应尽快清理,以免滑倒危险清洁6.所有急救箱须清楚标明及妥善保养,并由指定主管维持足够的急救用品修养7.发现毁坏的窗户须即时维修以免弄伤员工8.搬运时须采取正确的搬运姿势,避免弄伤腰部9.操作铲车搬运的货物不可过高,以免影响操作员视线,引致意外10.在工作场所内不可嬉戏,切勿把压缩空气射向自己或同事,引免引致意外1234567891043485S实践例子/仓库整理1234567891043485S实践例子/厨房出EXIT口出EXIT口整理1.把不需要的货品搬走,以免阻塞走火通道,影响火警逃生整顿2.地拖不应横放于通道上,应有合适位置摆放3.切勿将煮食器具堆叠过高,引致塌下危险清扫4.地上积水应尽快清理,以减低滑倒危险5.食物渣滓应尽快清除,以免影响环境卫生清洁6.应有箭嘴明确指示出口位置,以确保员工在火警时能安全迅速撤离7.厨房应有妥善的抽风系统,保持工作环境舒适修养8.炉柜门应经常保持关闭,以免引致碰倒或灼伤意外9.煮食时要集中精神及注意炉火,避免火警发生10.刀具应保持向下,交谈时切勿拿起刀具,易生危险11.使用刀具时必须要专心,别受他人骚扰分心而引致割伤12.搬运碟子时切勿堆叠过高,以免阻碍视线增加碰撞及绊倒危险12345678910111244495S实践例子/厨房出EXIT口出EXIT口整理12345675S实践例子/建筑地盘整理1.避免地盘充斥着不需使用的危险品,应分门别类存放在危险仓内整顿2.需使用的喉管应妥善存放于指定地方,并提供合适载具以方便员工存取物料3.电线须妥善架置,避免在地上拖曳受损,引致触电意外清扫4.木板上的钉子及其它尖锐物体应尽早清除,以避免刺伤员工清洁5.所有楼边须加设稳固护栏和踢脚板,以避免员工从高处坠下6.总电闸箱须有漏电断路器,防水插座和电路图,此外每个开关制须有清楚标示修养7.吊运时要有”噻咕”容纳吊索,并在吊钩加设安全扣以防止吊索滑出产生意外8.不应在地盘内穿凉鞋,应穿安全鞋以减低足部受伤机会9.应佩戴安全帽,以减低高空坠物伤及头部的机会10.吊机操作员须确保无从走近吊运范围才开始吊重工作,避免物件在吊运时坠下而引致意外11.员工可使用一些简易的机械辅助设备,如手推车来帮助搬运重物,以减少伤害及节省人力123456789101145505S实践例子/建筑地盘整理123456789101145505S实践例子/实验室整理1.玻璃碎片不能丢在废纸篓里,应分开存放于适当容器内,以免引致割伤意外2.化学品的存放量应尽量减少,这可以善用工作地方,并避免因化学品储存不善而引致意外整顿3.不要随意把盛载化学品容器放在工作台上,应有适当位置摆放,以避免因员工随便使用而造成意外清扫4.化学品储存及使用区域要保持清洁,任何溅漏应尽快处理,以免引致意外滑倒清洁5.凡可能产生化学品烟雾的或粉尘的实验应在抽气柜内进行,以减低员工吸入有害气体的危险6.所有盛载化学品的容器须张贴合适安全标签,载有化学品名称,危害与及安全使用措施等资料修养7.员工在使用化学品时应自发性使用适当个人防护用具,例如手套,围裙及眼罩等,以免受化学品危害8.员工不可以用口吸取化学品,应使用手泵,以免受化学品伤害9.化学品柜门应经常关闭,以免产生碰撞意外10.应经常检查化学品的标签有束损毁,是否有溅漏及破损迹象,以便员工在使用时知悉有关预防措施11.不应在实验室内奔走及嬉戏,以免产生碰撞意外123456789101146515S实践例子/实验室整理12345678910114651ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________ABC公司产品物料标签客户:____________单号:____________名称:____________数量:____________状态:____________填表人:__________日期:____________待检验待出货待生产待包装待喷油待清洗待烘烤52ABC公司产品物料标签ABC公司产品物料标签ABC公司产品物5S检查计划5S检查工作指引5S奖惩办法纠正预防措施照相5S文宣漫画5S标语横幅5S专栏5S征文比赛535S检查计划535、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，545S推行实务5S推行实务555S推行实务5S推行实务1课程目的学习5S基本知识掌握5S推行方法有效应用5S科学管理工具56课程目的2课程大纲为何要推行良好工作场所整理?

何谓5S?

如何推行5S?5S实践例子57课程大纲3为何要推行良好工作场所整理?提高产品质量工作过程,原料,设施及工具贮存均能有所规范减少产品出现瑕疵而要翻工增加工作效率妥善存入物件减少因寻找物件,物料及工具等而影响工作进度孕育良好安全文化透过[整理],[整顿],[清扫],[清洁]和[修养]改善工作场所管理使员工对工作环境产生归属感,从而激发自发性的安全改善行动减少故障出现清扫时检查各项设施及工具正常运作减少因设备故障而要停顿维修5S建立安全及健康的工作环境工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生推行的效益1为何要推行良好工作场所整理?提高产品质量工作过程,原料,设施581.整理[要提高效率,应从整理开始]2.整顿[避免浪费寻找时间,应有完善储存方案]3.清扫[要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作]4.清洁[只有保持清洁及无污染的工作环境,才可使员工工作时既安全又健康]何谓5S?—促进工作场所整洁的有效工具5.修养[5S是以修养为始终,创造良好安全文化]2591.整理2.整顿3.清扫4.清洁何谓5S?—促进工作场所整洁出EXIT口要提高工作效率,应从整理开始[整理]区分工作场所要与不要的物品,把不要的物品搬离现场.设立准则,分别出什么是物品是需要的,什么是不需要的.包括考虑物品的使用次数,在什么时候需要使用和物品的数量等.建立规则如何处理不需要的物品,包括丢弃,放回仓库或卖掉.通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.货架地面工作间避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以减少绊倒危险不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会2160出EXIT口要提高工作效率,应从整理开始[整理]区分工作场所出EXIT口工具架22工具架在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而造成的危险货架把同类的材料放置在相同的位置,使员工容易找到,避免混乱通道以划线区分通道及工作间范围,令环境更加整齐,减少碰撞意外发生储货区货品应整齐叠起及远离通道,以防因货物叠放过高而塌下导致意外[整顿]将要的物品有条理的摆放整齐建立一套识别物品的系统,把每样东西均列明名称,应存放的位置及数量有条理的安放需要的物品,以员工易于找到和取到为原则避免浪费寻找时间,应有完善储存方案61出EXIT口工具架22工具架在工具上标明编号及名称,也在放置出EXIT口工作间每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作,确保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底等地方通道不应有垃圾及废料,所有垃圾应存放在废物箱内,并定期清理,以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延通道货架应经常打扫和清理货架,以防尘埃和污垢积聚在存放的物品上地面地面上不应有油污和水渍,任何溅漏应尽快清理,以防滑倒[清扫]是指扫除,清理污垢的动作,亦可在清扫时检查各项设施,工具,机器是否在正常状态确保员工明白怎样清扫他们的工作区域,设施和工具训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作3262出EXIT口工作间每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康通风系统零件放置区材料放置区焊接区机械加工区工具焊接工序在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会机械设备使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作工作间储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施24[清洁]把垃圾,霉菌除去,保持干净无污秽的状态要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生使用识别系统,张贴合适标签,增加工作场所的透明度找出影响工作环境的安全及健康问题并加以改善,这包括处理油烟,粉尘,噪音及有害烟雾等问题把一项整理工作场所的工作标准化63只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康5S是以修养为始终,创造良好安全文化使用个人防护用具当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴合适的个人防护用具,例如手套等定时评估主管透过巡查计划定期评估5S执行的成效,从而决定未来改善行动遵守安全守则经常把常用的物件放在容易拿取的地方,而妨碍员工[如办公桌下的文件]要设法搬移,可避免影响员工正确的坐姿履行个人责任员工每天下班前15分钟自发性地清洁工作岗位[修养]把每一项工作养成习惯去执行,员工要跟从这一准则让每位员工参与安全的工作程序及跟从每一项法则让每位员工亲身体会实践5S所带来的改善和好处,从而养成自发性的安全改善行动25645S是以修养为始终,创造良好安全文化使用个人防护用具当员工更5S政策推行5S的持续改善循环图推行5S的水平1.政策方针2.组织3.策划与执行4.量度表现与检讨

如何推行5S?推行5S必须从最高管理层的政策方针开始,然后透过成立5S执行委员会,制定5S的行动计划.最后主管应就推动表现作出评核.确定是否达到所定标准,以及寻找未来改善方向.3655S政策推行5S的持续改善循环图推行5S的水平1.政策方针2总经理第一步:制定推行5S的政策方针机构的5S政策是一份由高层管理所签署的明文规定,表明他对推行5S的决心,并承诺为培训及改善项目提供所需资源.(参考例子1)向员工解释他们在推动5S方面所担当的角色,并呼欲他们支持及合作高层管理者应该有清晰的方向及明确的5S改革目标,同时亦身体力行,以身作则领导5S的执行文件.(参考例子2)3166总经理第一步:制定推行5S的政策方针机构的5S政策是一份由高第一步:制定推行5S的政策方针ABC公司5S政策

ABC公司在香港从事制造**产品业务十余年.作为负责任的企业及香港一份子,除了不断提供高水准的服务和产品外,亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康.

本公司会致力通过推动5S,为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境,并希望藉此促进同事间的互相了解,改善沟通及建立团队精神.

本人负责领导推行公司的5S工作,所有雇员都要对工作场所整理负有责任,大家必须同心协力,不断改善工作环境的安全及健康.

本公司为所有雇员提供足够资料及训练,以确保大家明白如何实践良好工作场所整理.我们亦会定期公布5S的执行进度及成效,促进全员一致投入工作场所的整理工作.总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司5S目标1.消除不必要的浪费2.提高产品质量,减少产品出现疵点而翻工3.建立一个安全及健康的工作环境4.增加工作效率5.加强员工的归属感和提高士气6.促进同事间的相互了解,改善沟通及建立团队精神总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日例子1例子23167第一步:制定推行5S的政策方针ABC公司5S政策总经理罗伟文第二步:组织5S执行委员会[成立5S执行委员会,确立其职能]要将政策背后推动5S的良好动机变为实际行动,有效沟通及合适的组织制度是非常重要的.成立5S执行委员会是可以鼓励各职级员工积极参与推动5S工作.(参考例子3)[成立工作小组]高层管理者须身体力行领导执行委员会工作,并协助成立工作小组,确立每位员工在执行5S的职责.(参考例子4)[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)3268第二步:组织5S执行委员会[成立5S执行委员会,确立其职能]总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司5S执行委员会职能1.拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表2.协助订立5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引3.协助成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责4.安排有关5S知识的培训,并监察这些训练是否有效5.举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等6.监察5S的执行进度及成效总经理罗伟文ABC公司2000年1月1日ABC公司小组成员5S职责1.姓名:罗伟文职位:总经理(5S执行委员会主席)

职责:a)领导组织5S的执行工作

b)承诺为培训及其它改善项目提供资源

c)定期监察5S执行的进度及成效2.姓名:黄志文职位:生产部经理(5S执行委员会副主席职责:a)拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表

b)协助成立工作小组,确立每位员工在执行5S的职责

c)策划举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等3.姓名:余乐全职位:安全经理(5S小组组长)

职责:a)在员工推行5S的事宜上,为5S执行委员会作出建议

b)订立5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引

c)安排有关5S知识的培训第二步:组织5S执行委员会32例子4例子369总经理罗伟文ABC公司5S执行委员会职能总经理罗伟文ABC公培训项目受训人员培训日期培训时间培训地点讲师5S基本培训课程全厂人员2000/2/2-309:00-12:00公司培训室安全经理全厂人员2000/2/4-514:00-17:00公司培训室安全经理5S推行实务课程委员会成员2000/2/6-709:00-12:00职安局训练中心职安局讲师委员会成员2000/2/8-918:30-21:30职安局训练中心职安局讲师5S审核培训课程5S小组成员2000/2/10-1109:00-17:00公司培训室职安局讲师5S小组成员2000/2/12-1309:00-17:00职安局训练中心职安局讲师

制定:安全经理叶光华审核:总经理罗伟文

制定日期:01-1-2000审核日期:01-1-2000ABC公司5S训练计划表第二步:组织5S执行委员会5S良好工作场所整理培训课程例子53270培训项目受训人员培训日期培训时间培训地点讲师5S基本培训课程第三步:建立5S行动计划与执行公司须根据工作目标拟定5S行动计划,这包括制定工作时间表,例如最先要进行大扫除或清理不要物品的行动.(参考例子6)然后公司可发行各种推动基准的5S手册及守则,为员工在执行5S工作提供指引主管必须策动员工达成5S目标,并商议达成目标的方法良好工作场所整理计划表3371第三步:建立5S行动计划与执行公司须根据工作目标拟定5S行动步骤5S工作负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1获得高层对推行5S的承诺高层管理者

2组织5S执行委员高层管理者

3订立5S政策/目标5S执行委员会

4成立5S工作小组5S执行委员会

5安排有关5S培训5S小组工作组长

6拟定5S的行动计划表及发行推行5S的指引5S小组工作组长/促进员

7推行5S工作5S工作小组

8评核5S工作的成效及作出改善行动5S执行委员会/5S工作小组

9奖励杰出的5S工作小组和公布成功个案作为典范5S执行委员会

ABC公司的5S行动计划表例子672步骤5S工作负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十推行[整理]的指引处理不需要的物品包括丢弃,放回仓库或卖掉小组中有不同意吗?开始设定准则将需要和不需要的物品分别出来寻求解决办法例如修改准则把红色贴纸张贴在不需要的物品在工作场所选择一处地方确定不需要的物品把不需要的物品再分类是否结束[参考例子8][参考例子7][整理]的过程33173推行[整理]的指引处理不需要的物品小组中有不同意吗?开始设定物品需要的程度归类处理方法

一年用不到一次的物品六个月到一年大概只用一次的物品很少使用

报废丢弃或卖掉放回仓库

二个月以上到半年大概只用一次以上的物品一个月以内大概用一次以上的物品偶尔使用

放回仓库留在工作现场附近的地方

每周用一次的物品每天用一次的物品每小时用一次的物品经常使用留在工作现场红色贴纸编号:001物品名称:办单数量:75张分类□原材料□半成品□成品□机器/仪器□零件□工具□文件□其它:不要原因□永远不需要□现时不需要□次货□剩余物资□贮存过量□过时货品□不清楚用途□其它:处理不需要物品的方法□丢弃□卖掉□退回□放回仓库□留在现场附近□其它:张贴日期:14/1/2000执行期:16/1/2000执行者:赖锦途推行[整理]的指引分别需要和不需要物品准则例子8例子7√√√33174物品需要的程度归类处理方法一年用不到一次的物品很少使用报正常的设备附属设备（工作台、料架）推车、叉车正常使用的手工具、镆、治具正常的工作椅，板凳生产的消耗用品原材料、半成品、成品卡板、胶筐、防尘用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的样品需要什么75正常的设备需要什么21使用中的清洁用品办公用品、文具美化用的海报、盆景推行中的海报，看板有用的书籍、杂志、报表其它（包括私人用品）需要什么76使用中的清洁用品需要什么22桌子或橱柜的：破旧的书籍、报纸破椅垫老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品地板上的：纸屑、灰尘、杂物油污不在使用的设备、工治具、模具不再使用的办公用品、垃圾桶破垫板、纸箱、抹布、破篮筐呆料或过期样品、资料呆人不需要什么不需要什么77桌子或橱柜的：地板上的：不需要什么不需要什么23吊着的：不再使用的配线配管坏的吊扇更改后的部门指示牌坏的灯管、饰物等墙壁上的：蜘蛛网、黑污的灰尘过期海报，看板无用的提案、卡片箱、挂架过时的月历、标语、通告损坏的钟表、电闸等不需要什么不需要什么78吊着的：墙壁上的：不需要什么不需要什么24小组中有不同意吗?开始决定物品属于哪一类别寻求解决办法例如修改准则推行识别系统在工作场所选择适当地方摆放需要物品建立识别工作区域及物品的系统(列明东西的名称,存放位置及数量)有条理地储存需要的物品(以员工易于找到和取到为原则)是否结束[参考例子9、10]推行[整顿]的指引[整顿]的过程33279小组中有不同意吗?开始决定物品属寻求解决办法推行识别系统在工□办公室□生产线□仓库□指示牌绿色黄色蓝色红色白色桔黄色□工作地方□通道□良品区□不良品区□待检验区□材料区□地板颜色颜色划分区域识别系统ABC公司识别工作区域系统表工作区域:办公室区域编号:01工作区域:仓库区域编号:02例子9识别工作区域例子(一)识别工作区域例子(二)ABC公司划分区域指示牌装配部一车间五金部焊接组生产部办公室区域识别(一)332180□办公室□指示牌绿色□工作地方□地板颜色颜色划分区域识别系统识别系统划分区域线线的类型颜色划线要点划线□通道线□行走及运输途径的方向线实线黄色□画直线□线要清楚□减少角落□转角要避免直角□出入口线虚线黄色□区划出员工能够出入的部分□门开关线虚线黄色□以开门有没有撞倒经过者来考虑□摆放原料,半成品,成品实线桔黄色□可用不同颜色区分摆放位置□良品实线蓝色□不良品实线红色□区分须注意的地方例如楼梯,门槛,灭火器,配电箱,电器开关等斑马线ABC公司识别系统工作区域划线系统表识别工作区域例子(三)√√√√√√√√√√√√√√√区域识别(一)332181识别系统划分区域线线的类型颜色划线要点划线□通道线实线黄色□识别工作区域实例例子9区域识别(一)332182识别工作区域实例例子9区域识别(一)332128门开关线靠右行走的方向线摆放运输车的位置线出入口通道及运输方向线区分危险地方的黄黑斜纹线例子9区域识别(一)332183门开关线靠右行走的方向线摆放运输车的位置线出入口通道及运输方识别系统标示种类标示要点识别物品存放位置

区域标示(指示牌)

编号标示(贴纸)

颜色标示(贴纸)

区域标示可标明物品放置的区域名称及编号