礼仪主管岗位职责（共3篇）

第16页共16页礼仪主管岗位职责〔共3篇〕第1篇：主管岗位职责一、招生1、市场宣传〔1〕理解教育市场需求及〔2〕招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本〔3〕室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量〔4〕充分利用网络资A：分校概览〔每学期上交一次〕B：分校动态〔随时上交〕C：分校新闻〔随时上交〕D：师教风采〔随时上交〕E：招生专栏〔每周上交〕F：成绩荣誉〔随时上交〕G：优秀作品展〔每周上交〕H：学生家长感言〔随时上交〕〔5〕活动A：公开课〔每周至少举行一次〕B：讲座〔每学期至少举行六次〕C：大型活动〔每学年至少举行四次〕〔6〕设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询〔7〕《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放〔8〕有效进展面对面和咨询2、充分利用资〔1〕接听记录本〔2〕退费记录本〔3〕暂停档案〔4〕本校生3、谈内部合作4、合理设置制作招生方案表〔1〕合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况〔寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等〕C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级〔2〕优秀师资介绍A：资历〔职称、教龄、所获得的成绩等〕B：教学风格C：学生获得的成绩〔3〕道路图、详细地址，乘车道路、咨询〔4〕煽动性的语言注：招生方案表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用十二、班级管理1、理表〔1〕操作标准〔详见新员工培训资料〕〔2〕上课人数与实际交费人数相符〔3〕使用理表本〔重点：欠补费学生、升班续费学生〕〔4〕学员跟踪效劳本〔问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业〕〔5〕认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本〔1〕准确反映班级上课次数，及时表达升班信息〔2〕准确记录停课，代课、换老师等信息〔3〕制作老师工资报表最有效的参考根据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作〔参照预备主管岗前培训之班级管理〕三、考务及大赛管理1、考级大赛通知〔1〕发文字资料〔2〕通知〔3〕写展板〔4〕老师课上通知2、登记备案〔1〕登记考级大赛记录本〔2〕家长领取准考证及证书时需有相关人员签字〔3〕证书要留有复印件〔4〕记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理〔参照如何做好后勤工作〕1、卫生〔请参照保洁人员工作须知〕A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备〔1〕要提早进展检修〔2〕保证数量3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生平安教育管理1、要求老师重视学生的平安教育，并对老师的工作经常催促、检查。2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、搜集并及时反响家长建议和意见1、定期发放家长对老师意见反响表并上交分管中心相关人员2、搜集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、老师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、老师管理及效劳1、监视老师填写老师签到表〔提早非常钟到教室〕2、监视老师上课进度及布置作业情况〔填写进度表及作业〕3、监视老师协助校方做好后勤工作〔关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、保护公共设施。〕4、监视老师协助校方做好学生平安教育工作〔如：课间追跑打闹，做危险游戏等。详细请参照致老师的一封信〕5、请老师多关注插班生及试听生6、认真划考勤〔点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符〕7、一杯水效劳8、与老师及时保持沟通〔参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系〕A：第一次课前告知老师班级情况及乘车道路，鼓励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，防止退费现象B：告知老师如有复印的资料应提早一周交分校主管C：告知老师如有特殊情况，如：停课、需代课应提早一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反响5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管〔预备主管〕的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反响十、对员工的培养与管理1、主管应以身作那么，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于成认错误和承当责任。2、进展合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以进步员工的业务程度6、保证内部良好的沟通，建立安康、有凝聚力的团队。第2篇：主管岗位职责分校主管岗位职责一、招生1、市场宣传〔1〕理解教育市场需求及〔2〕招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本〔3〕室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量〔4〕充分利用网络资A：分校概览〔每学期上交一次〕B：分校动态〔随时上交〕C：分校新闻〔随时上交〕D：师教风采〔随时上交〕E：招生专栏〔每周上交〕F：成绩荣誉〔随时上交〕G：优秀作品展〔每周上交〕H：学生家长感言〔随时上交〕〔5〕活动A：公开课〔每周至少举行一次〕B：讲座〔每学期至少举行六次〕C：大型活动〔每学年至少举行四次〕〔6〕设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询〔7〕《**报》A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放〔8〕有效进展面对面和咨询2、充分利用资〔1〕接听记录本〔2〕退费记录本〔3〕暂停档案〔4〕本校生3、谈内部合作4、合理设置制作招生方案表〔1〕合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况〔寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等〕C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级〔2〕优秀师资介绍A：资历〔职称、教龄、所获得的成绩等〕B：教学风格C：学生获得的成绩〔3〕道路图、详细地址，乘车道路、咨询〔4〕煽动性的语言1分校主管岗位职责注：招生方案表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用二、班级管理1、理表〔1〕操作标准〔详见新员工培训资料〕〔2〕上课人数与实际交费人数相符〔3〕使用理表本〔重点：欠补费学生、升班续费学生〕〔4〕学员跟踪效劳本〔问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业〕〔5〕认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本〔1〕准确反映班级上课次数，及时表达升班信息〔2〕准确记录停课，代课、换老师等信息〔3〕制作老师工资报表最有效的参考根据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作〔参照预备主管岗前培训之班级管理〕三、考务及大赛管理1、考级大赛通知〔1〕发文字资料〔2〕通知〔3〕写展板〔4〕老师课上通知2、登记备案〔1〕登记考级大赛记录本〔2〕家长领取准考证及证书时需有相关人员签字〔3〕证书要留有复印件〔4〕记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理〔参照如何做好后勤工作〕2分校主管岗位职责1、卫生〔请参照保洁人员工作须知〕A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备〔1〕要提早进展检修〔2〕保证数量3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生平安教育管理1、要求老师重视学生的平安教育，并对老师的工作经常催促、检查。2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、搜集并及时反响家长建议和意见1、定期发放家长对老师意见反响表并上交分管中心相关人员2、搜集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、老师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、老师管理及效劳1、监视老师填写老师签到表〔提早非常钟到教室〕2、监视老师上课进度及布置作业情况〔填写进度表及作业〕3、监视老师协助校方做好后勤工作〔关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、保护公共设施。〕4、监视老师协助校方做好学生平安教育工作〔如：课间追跑打闹，做危险游戏等。详细请参照致老师的一封信〕5、请老师多关注插班生及试听生3分校主管岗位职责6、认真划考勤〔点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符〕7、一杯水效劳8、与老师及时保持沟通〔参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系〕A：第一次课前告知老师班级情况及乘车道路，鼓励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，防止退费现象B：告知老师如有复印的资料应提早一周交分校主管C：告知老师如有特殊情况，如：停课、需代课应提早一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反响5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管〔预备主管〕的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反响十、对员工的培养与管理1、主管应以身作那么，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于成认错误和承当责任。2、进展合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以进步员工的业务程度6、保证内部良好的沟通，建立安康、有凝聚力的团队。4第3篇：主管岗位职责我爱宝宝百货岗位职责门店主管管理职责直属上司：门店店长岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进展门店事务的管理。详细职责：主管主要职责在于带着部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下：一、人员管理1、指导并监视部门员工的工作纪律及考勤。2、主持部门早晚例会，进展工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。3、催促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。4、及时培训、指导员工，以身作那么，教诲新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理〔包括员工之间的矛盾〕。5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调发动工积极性。6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。7、严格催促员工的各项工作标准及细那么标准。8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工到达工作标准要求。9、部门人员离任，必须进展恳谈，清楚理解其离任原因。做好相关工作交接的安排。10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。二、商品管理1、掌握公司产品的根本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售效劳流程。2、维护部门商品平安，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。3、认真分析^p商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新颖感。5、各货架商品装备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品平安。9、教诲员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。我爱宝宝百货岗位职责三、销售管理1、带着员工积极销售，主动为孕妇提供