7S管理培训手册课件

7S管理培训手册提升形象及竞争力改善品质及生产力7S管理培训手册提升形象及竞争力改善品质及生产力1一、7S是什么?

5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！

整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。一、7S是什么?5S管理源于日本丰田公2二、7S由何而来？5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！

整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。二、7S由何而来？5S管理源于日本丰田公司，指的是在3三、7S“症状”

急需要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品，占用大空间；生产道路被堵塞，行人，搬运无法通过，安全也受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行7S管理。三、7S“症状”急需要的东西找不到，心里特别烦燥；4四、为什么要实施7S

实施7S活动可给公司带来巨大的好处,一个实施了7S法活动的公司可以改善其品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保工作人员的人身安全和保持员工高昂的士气。

“在公司，最高管理者已经把7S作为他们的第一优先管理项目”

四、为什么要实施7S实施7S活动可给公司带来巨大的5五、推行7S运动成功的关键PDCA的过程避免急功近利P计划D执行C检查A行动五、推行7S运动成功的关键PDCA的过程P计划6六、7S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁，形成制度使员工养成良好习惯遵守各项规章制度放置方法保证设备、人员、材实的的安全妥善的使用各种材料（含量原材料、辅料、物品等）第4个S清洁第5个S素养第6个S安全第7个S节约第2个S整顿SEISO第3个S清扫SEITON（SEIRI）六、7S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将7七、开展7S活动1作7个S之间的关系并不是各自独立、互不关联的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁、素养和节约则能够保障以上成果的实现。七、开展7S活动1作7个S之间的关系并不是各自独立、互不8八、一首诗只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司节约效率高。八、一首诗只有整理没整顿，物品真难找得到；9九、全面推行“7S”的三大关键1、领导重视2、全员参与3、持续改进九、全面推行“7S”的三大关键1、领导重视10十、如何进行7S？1、整理(seiri)——常组织

含义:判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。目的：腾出空间；防止误用误送；塑造清爽的工作场所。*注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。*实施要领:自己的工作场所废弃物处理方法；每日自我检查...十、如何进行7S？1、整理(seiri)——常组织含11A、分层管理--KISS原则分层管理包括先判断物品的重要性,再减少不必要的积压物品,即“KISS”原则(KeepItShortandSimple)A、分层管理--KISS原则分层管理包括先判断物品的重要性,12B、单一便是最好(OneisBest)原则

1、一套齐全的工具/文具；2、只須填写一页的表格/备忘录；3、只开一小时的会议；4、一站顾客服务(简化流程)；5、一个文件存放处(包括为了分享文件而设立的电脑网络服务器。

B、单一便是最好(OneisBest)原则1、一13因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费；2、零件或产品变旧而不能使用的浪费；3、连不要的东西也要保管的浪费；4、库存管理或盘点花时间的浪费。

因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费；142、整顿(seiton)——常整顿

含义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐,加以标示。目的:消除“寻找”的浪费；工作场所清楚明了；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。

*实施要领:落实“整理”的工作；明确“3要素”原则：场所、方法、标示；明确“3定”原则：定点、定容、定量。2、整顿(seiton)——常整顿含义：必要的东西分门15整顿的基本方法:分析現状：最好用图表示物品分类：将整理后的物品分类别储存方法：根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频率等决定放置的方法，便于取用和放置。切实执行：决定着常组织，常整顿的成败。整顿的基本方法:分析現状：最好用图表示163、清扫(stiso)——常清洁

含义：清除工作场所內的脏污，并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。行动：清除脏污；寻找脏污的来源并清除；改善不良及隐患；划分责任区；明确自己负责的清洁区域。

实施要领：建立清扫责任区；执行例行打扫，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离。3、清扫(stiso)——常清洁含义：清除工作场所內17清扫不充分可能会引起的障碍：清扫不充分可能会引起的障碍：184、清洁(seiketsu)——常规范

含义：连续地，反复不断地坚持整理，整顿和清扫活动。注意点：制度化，定期检查评比。

实施要领：落实前3S工作；决定5S时间；制订评比方法；制订奖惩制度，加强执行；高层主管经常带头巡查，带动全员重视。4、清洁(seiketsu)——常规范含义：连续地，19视觉管理视觉管理一个有效方法就是张贴合适的标签。分类使用润滑油标签：标明物品的种类、等级、颜色以及应该置于什么地方。标识标签：表示出物品的名称。安全标签:提醒人们要特別注意某些安全问题。仪表上的区域标签：正常区域和危险区域必須有不同颜色标明。合格标记：产品经检验合格后须贴上标记。位置标记：在产品上贴上位置标签以表明产品的方向。视觉管理视觉管理一个有效方法就是张贴合适的标签。205、素养(seitsuke)

——常自律(常自含义：向每一個人灌输按规定方式做事的能力，并养成良好习惯。目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工；营造团体精神。注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。

纪律是一个重复、实践的过程。遵守纪律是工业安全不可分割的一部分。5、素养(seitsuke)——常自律(常自含义：向每一個216、安全（Security）——常安全

(常就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。6、安全（Security）——常安全(常就是要维护人身与227、节约（Ｓaving）——常节约)就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型公司。7、节约（Ｓaving）——常节约)就是对时间、空间、237S实施步骤（总结）“7S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。7S实施步骤（总结）“7S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄24十一、7S的效用（一）1、7S是最佳推销员(Sales)

客户对干净整洁的工厂有信心，乐于下订单。2、7S是节约家(Saving)

降低材料、工具的浪费、减少“寻找”的浪费,节省宝贵空间。3、7S对安全有保障(Safety)

宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然，遵守堆积限制规定，危险处一目了然。十一、7S的效用（一）1、7S是最佳推销员(Sales)25十一、7S的效用（二）4、7S是标准化的推动者(Standardization)大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定。

5、7S形成令人满意的职场(Satisfaction)整洁明朗的环境，使大家希望到这样的公司工作。员工自己动手做改善，有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。十一、7S的效用（二）4、7S是标准化的推动者(Stand26十二、办公室的7S活动

办公室和工厂都有原料输入和产品输出活动。两者之间唯一的差别就是：工厂处理的产品是有形的；而办公室处理的是信息和文件等无形产品。所以7S可同样地应用于工厂和办公室。办公室工作的特性:只有少量的操作程序；工作过程也不能标准化，沒有书面的工作标准，也沒有防止出错的方法。十二、办公室的7S活动办公室和工厂都有原料27办公室7S活动的要点减少总表、表格、文具和类似物品的数量从而减低不必要的混乱。文件、文具等此类物品实施定位化(标识，归档规则),每个人应能在三十秒內找到自己想要的物品。管道配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当。下班时桌面、地面整理清洁，椅子归位，保持办公室清洁和秩序井然。办公室7S活动的要点减少总表、表格、文具和类似物品的28办公室7S活动1:办公室7S活动1:29办公室7S活动2:办公室7S活动2:30十四、车间7S活动十四、车间7S活动31十五、宿舍区7S活动（一）十五、宿舍区7S活动（一）32十五、宿舍区7S活动（二）十五、宿舍区7S活动（二）33十六、饭堂区7S活动:十六、饭堂区7S活动:34十七、进行7S改善（一）十七、进行7S改善（一）35十七、进行7S改善（二）十七、进行7S改善（二）36公司资源的几种浪费7S的目标:节约成本减少公司资源的浪费。公司资源的几种浪费7S的目标:节约成本减少公司资源的浪费。37

总而言之，通过7S管理，公司能够健康稳定快速成长，逐渐发展成有贡献和影响力的企业，并且最少过到四个相关方的满意：

投资者满意：通过7S，使公司达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；

客户满意：表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；

员工满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

社会满意：公司对区域有杰出的贡献，热心公益事业支持环境保护，这样的企业有良好的公司形象。总而言之，通过7S管理，公司能够健康稳定快速成长，逐渐387S格言

态度变则行为变行为变则习惯变

习惯变则人生变7S决窍

树立信心,下定決心7S格言397S管理培训手册谢谢大家的参与！7S管理培训手册谢谢大家的参与！40

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，41

7S管理培训手册提升形象及竞争力改善品质及生产力7S管理培训手册提升形象及竞争力改善品质及生产力42一、7S是什么?

5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！

整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。一、7S是什么?5S管理源于日本丰田公43二、7S由何而来？5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！

整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。二、7S由何而来？5S管理源于日本丰田公司，指的是在44三、7S“症状”

急需要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品，占用大空间；生产道路被堵塞，行人，搬运无法通过，安全也受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行7S管理。三、7S“症状”急需要的东西找不到，心里特别烦燥；45四、为什么要实施7S

实施7S活动可给公司带来巨大的好处,一个实施了7S法活动的公司可以改善其品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保工作人员的人身安全和保持员工高昂的士气。

“在公司，最高管理者已经把7S作为他们的第一优先管理项目”

四、为什么要实施7S实施7S活动可给公司带来巨大的46五、推行7S运动成功的关键PDCA的过程避免急功近利P计划D执行C检查A行动五、推行7S运动成功的关键PDCA的过程P计划47六、7S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁，形成制度使员工养成良好习惯遵守各项规章制度放置方法保证设备、人员、材实的的安全妥善的使用各种材料（含量原材料、辅料、物品等）第4个S清洁第5个S素养第6个S安全第7个S节约第2个S整顿SEISO第3个S清扫SEITON（SEIRI）六、7S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将48七、开展7S活动1作7个S之间的关系并不是各自独立、互不关联的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁、素养和节约则能够保障以上成果的实现。七、开展7S活动1作7个S之间的关系并不是各自独立、互不49八、一首诗只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司节约效率高。八、一首诗只有整理没整顿，物品真难找得到；50九、全面推行“7S”的三大关键1、领导重视2、全员参与3、持续改进九、全面推行“7S”的三大关键1、领导重视51十、如何进行7S？1、整理(seiri)——常组织

含义:判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。目的：腾出空间；防止误用误送；塑造清爽的工作场所。*注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。*实施要领:自己的工作场所废弃物处理方法；每日自我检查...十、如何进行7S？1、整理(seiri)——常组织含52A、分层管理--KISS原则分层管理包括先判断物品的重要性,再减少不必要的积压物品,即“KISS”原则(KeepItShortandSimple)A、分层管理--KISS原则分层管理包括先判断物品的重要性,53B、单一便是最好(OneisBest)原则

1、一套齐全的工具/文具；2、只須填写一页的表格/备忘录；3、只开一小时的会议；4、一站顾客服务(简化流程)；5、一个文件存放处(包括为了分享文件而设立的电脑网络服务器。

B、单一便是最好(OneisBest)原则1、一54因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费；2、零件或产品变旧而不能使用的浪费；3、连不要的东西也要保管的浪费；4、库存管理或盘点花时间的浪费。

因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费；552、整顿(seiton)——常整顿

含义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐,加以标示。目的:消除“寻找”的浪费；工作场所清楚明了；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。

*实施要领:落实“整理”的工作；明确“3要素”原则：场所、方法、标示；明确“3定”原则：定点、定容、定量。2、整顿(seiton)——常整顿含义：必要的东西分门56整顿的基本方法:分析現状：最好用图表示物品分类：将整理后的物品分类别储存方法：根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频率等决定放置的方法，便于取用和放置。切实执行：决定着常组织，常整顿的成败。整顿的基本方法:分析現状：最好用图表示573、清扫(stiso)——常清洁

含义：清除工作场所內的脏污，并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。行动：清除脏污；寻找脏污的来源并清除；改善不良及隐患；划分责任区；明确自己负责的清洁区域。

实施要领：建立清扫责任区；执行例行打扫，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离。3、清扫(stiso)——常清洁含义：清除工作场所內58清扫不充分可能会引起的障碍：清扫不充分可能会引起的障碍：594、清洁(seiketsu)——常规范

含义：连续地，反复不断地坚持整理，整顿和清扫活动。注意点：制度化，定期检查评比。

实施要领：落实前3S工作；决定5S时间；制订评比方法；制订奖惩制度，加强执行；高层主管经常带头巡查，带动全员重视。4、清洁(seiketsu)——常规范含义：连续地，60视觉管理视觉管理一个有效方法就是张贴合适的标签。分类使用润滑油标签：标明物品的种类、等级、颜色以及应该置于什么地方。标识标签：表示出物品的名称。安全标签:提醒人们要特別注意某些安全问题。仪表上的区域标签：正常区域和危险区域必須有不同颜色标明。合格标记：产品经检验合格后须贴上标记。位置标记：在产品上贴上位置标签以表明产品的方向。视觉管理视觉管理一个有效方法就是张贴合适的标签。615、素养(seitsuke)

——常自律(常自含义：向每一個人灌输按规定方式做事的能力，并养成良好习惯。目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工；营造团体精神。注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。

纪律是一个重复、实践的过程。遵守纪律是工业安全不可分割的一部分。5、素养(seitsuke)——常自律(常自含义：向每一個626、安全（Security）——常安全

(常就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。6、安全（Security）——常安全(常就是要维护人身与637、节约（Ｓaving）——常节约)就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型公司。7、节约（Ｓaving）——常节约)就是对时间、空间、647S实施步骤（总结）“7S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。7S实施步骤（总结）“7S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄65十一、7S的效用（一）1、7S是最佳推销员(Sales)

客户对干净整洁的工厂有信心，乐于下订单。2、7S是节约家(Saving)

降低材料、工具的浪费、减少“寻找”的浪费,节省宝贵空间。3、7S对安全有保障(Safety)

宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然，遵守堆积限制规定，危险处一目了然。十一、7S的效用（一）1、7S是最佳推销员(Sales)66十一、7S的效用（二）4、7S是标准化的推动者(Standardization)大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定。

5、7S形成令人满意的职场(Satisfaction)整洁明朗的环境，使大家希望到这样的公司工作。员工自己动手做改善，有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。十一、7S的效用（二）4、7S是标准化的推动者(Stand67十二、办公室的7S活动

办公室和工厂都有原料输入和产品输出活动。两者之间唯一的差别就是：工厂处理的产品是有形的；而办公室处理的是信息和文件等无形产品。所以7S可同样地应用于工厂和办公室。办公室工作的特性:只有少量的操作程序；工作过程也不能标准化，沒有书面的工作标准，也沒有防止出错的方法。十二、办公室的7S活动办公室和工厂都有原料68办公室7S活动的要点减少总表、表格、文具和类似物品的数量从而减低不必要的混乱。文件、文具等此类物品实施定位化(标识，归档规则),每个人应能在三十秒內找到自己想要的物品。管道配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当。下班时桌面、地面整理清洁，椅子归位，保持办公室清洁和秩序井然。办公室7S活动的要点减少总表、表格、文具和类似物品的69办公室7S活动1:办公室7S活动1:70办公室7S活动2:办公室7S活动2:71十四、车间7S活动十四、车间7S活动72十五、宿舍区7S活动（一）十五、宿舍区7S活动（一）73十五、宿舍区7S活动（二）十五、宿舍区7S活动（二）74十六、饭堂区7S活动:十六、饭堂区7S活动:75十七、进行7S改善（一）十七、进行7S改善（一）76十七、进行7S改善（二）十七、进行7S改善（二）77公司资源的几种浪费7S的目标:节约成本减少公司资源的浪费。公司资源的几种浪费7S的目标:节约成本减少公司资源的浪费。78

总而言之，通过7S管理，公司能够健康稳定快速成长，逐渐发展成有贡献和影响力的企业，并且最少过到四个相关方的满意：

投资者满意：通过7S，使公司达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；

客户满意：表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；

员工满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

社会满意：公司对区域有杰出的贡献，热心公益事业支持环境保护，这样的企业有良好的公司形象。总而言之，通过7S管理，公司能够健康稳定快速成长，逐渐797S格言

态度变则行为变行为变则习惯变

习惯变则人生变7S决窍

树立信心,下定決心7S格言807S管理培训手册谢谢大家的参与！7S管理培训手册谢谢大家的参与！81

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;