教育培训自查报告

第7页共7页教育培训自查报告为进一步加强家谱与培训目的管理，增强教育培训效果，进步教育培训质量，根据《xx供电局员工教育培训目的考核管理标准》规定及xx供电局开展20xx年度教育培训目的考核工作的相关要求，xx公司对照《xx供电局20xx年教育培训目的考核指标及评分标准》认真开展自检自查，根据自查情况查缺补漏，形成自检自查报告，并进展自评打分，现将情况作如下汇报：一、自查情况1、分类分层人员培训情况标准分32分自评分32分公司认真落实xx供电局下达的教育培训工作任务，以高度的责任感和使命感，抓好公司20xx年教育培训工作：公司年末人数为197人，全员培训覆盖率到达100%，全员培训积分达标率达79%，一线员工培训积分达标率到达98%，C级管理人员培训公共必修课轮训率为50%，班组长100%参加脱产集中培训，培训积分达标率为100%，并按要求完成通用知识、岗位知识和岗位技术技能三大模块的课程轮训。公司在重点抓好一线员工培训的同时，更为20xx新进企业员工制定了详细的培训方案，通过全面、细致的培训，努力使新员工认识企业、做好岗前准备工作。2、教育培训体系建立。标准分43分自评分39分〔1〕公司在不断完善教育培训体系建立的过程中，落实组织领导，成立教育培训管理委员会，刘松总经理任管理委员会的第一负责人。20xx年委员会召开教育培训工作会一次，研究部署培训工作方案、及时听取、掌握上一年度公司教育培训和人才评价有关工作的开展情况、明确目的和任务、制定年度工作要点和培训工程方案，并通过设臵教育培训管理机构、落实人员责任、完善制度建立等措施，使年度培训工程方案完成率达100%，并完成方案外培训3次。〔2〕通过做好培训过程管理，开展培训需求调查、培训筹划、施行及评估工作，实在进步培训质量，进步员工培训满意度。〔3〕认真做好公司员工的培训档案管理，根据公司员工培训记录，统计员工年度积分达标，根据档案建立员工培训方案。〔4〕在教育培训经费管理的过程中，年度教育培训费用按工资总额的2.5%计提为元，实际开支元，经费使用率达99.93%，一线员工教育培训经费占年度总使用经费比例为78%。通过严格的管理，做到了教育培训金费的专款专用。〔5〕办公室认真做好培训反应及调研工作，对基层反映较多的问题及时解决，全年解决问题4个，基层员工教育培训满意度有所提升。〔6〕着手建立公司培训师资系统，完善师资选拔，建立师资档案，共有兼职培训师6人，其中具有本科学历的2人，主要负责公司内部平安规程、变电运行等课程的培训，根本满足公司内培需要。〔7〕逐步完善网络子系统，积极利用教育培训管理信息系统进展培训流程管理，进展月、季、年度报表的填报，并及时上报各类专项报表和总结材料。3、五类人才评价工作标准分22分自评分22分一线员工110人，准入资格证持证率为100%，技术技能等级证的持证率为72%，在岗培训合格率为100%，新入企业员工8人及转岗员工7人全部通过岗前培训，获准上岗。公司共人参加普考。20xx年友人进展初级职称申报，并严格按照上级分配名额安排员工进展技能鉴定培训12人，电工进网作业答应证培训89人。4、教育培训整改工作标准分3分得分3分本年度公司认真落实20xx年教育培训目的考核整改措施，积极对公司上一年度存在的问题进展改善：〔1〕加强培训过程的标准化管理，提升培训质量。〔2〕针对上一年度培训反应意见，加强薄弱环节的培训，提升培训效果，满足公司开展需要。〔3〕开展技能经历实操培训，通过两票填写、实际操作演练、对一次接线图进展摩画等方式对员工实际工作技能进展了全面培训、从根本上提升员工的岗位工作技能。5、加分标准分20分自评分1.15分20xx年度公司在云协网、xx供电局网站等共发表介绍教育培训和人才评价工作稿件18篇，计加分1.15分。xx公司努力完成局、公司培训任务、认真落实教育培训目的考核指标的相关要求、通过细致的自查自评工作，20xx年度xx公司教育培训的.考评得分为96分，加分1.15分，共计97.15分。二、存在问题。通过认真的自查自评工作，20xx年度公司教育培训的考评得分为96分，加分1.15分，共计97.15分。共发表教育培训相关稿件18篇1、培训质量管理不到位。没有针对每一项培训进展细致的培训需求分析^p及班前测试。2、未能依托教育培训管理信息系统实现培训记录的流程化和信息化。对于培训记录未能及时输入系统，没有形成公司培训管理的标准化。3、新上岗、转岗员工岗前培训、考核没有标准化。4、B级管理人员、高技术、高技能人才占师资队伍比率未达40%。三、整改措施1、细化培训过程，落实培训需求分析^p，进步培训质量。针对培训工程逐一进展需求分析^p，并根据实际需要调整培训内容安排，实在进步培训效果及员工培训满意度，并在每次培训后进展测试，实在做好培训工作的过程管理及检测，标准培训流程，进一步进步培训质量。2、细化培训流程管理工作，及时记录输入培训信息，建立健全员工培训档案管理，以此作为员工培训方案的根据，提升培训效率。更好的利用教育培训信息系统进展培训流程的管理3、认真抓好新上岗、转岗员工的岗前培训，根据员工新岗位的需要制定培训方案，量化考核，形成标准化的转岗培训流程，细化培训内容，确实做好员工岗前培训。4、标准师资选拔、通过选拔高技能、高技术人才的选拔，强化公司师资队伍建立，建立师资库，满足公司各类培训需求，培训师资质量的提升是公司培训质量提升的根底。四、下一步工作方案1、加强教育培训组织管理。完善公司三级教育培训网络，加强教育培训归口管理，形成公司统一部署，办公室归口管理，业务部门分工负责及分级组织施行，全员参与培训的教育培训工作格局，做到责任明确，任务落实，组织到位，使教育培训实现纵向系统化，横向多元化。加强教育培训组织管理，不断进步教育培训管理者自身素质。2、施行教育培训目的考核。根据xx供电局年度教育培训目的考核方法，按照教育培训工作标准和流程，施行教育培训标准化管理，加强教育培训管控和工作指导，推进教育培训工作整体上程度、上台阶。3、完善教育培训制度体系。以教育培训“双系统”制度体系建立为核心，按照标准化管理要求，抓好需求调查、培训组织、考试考核、效果评估等各个环节，强化闭环管理，进步公司教育培训标准化、制度化、精细化管理程度。按照xx供电局教育培训工作标准和要求，健全、完善局培训制度。4、加强教育培训统计和信息报送工作。按时报送各类教育培训报表及相关总结材料，每周至少报送一篇教育培训信息稿件，及时宣传报到公司教育培训工作。5、加强公司内训师的培养。积极引进和培养公司内部培训师，加大对内训师的外送学习力度，同时积极与上级部门沟通联络，把好的培训师引进到公司授课，为公司提升员工技能素质做好保障。面对即将到来的20xx年，xx公司在xx供电局的领导下，将继续大规模、差异化、人性化、有针对性地开展分层次、分类别培训，重点加强班组长和一线专业技术、技能人员培训。根据电网开展需求开设