开发公司经理岗位职责（共7篇）

第35页共35页开发公司经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：开发公司工程经理岗位职责开发公司工程经理岗位职责篇1：开发工程经理岗位职责岗位名称开发工程经理直属上级直属下级岗位价值技术总监软件开发工程师、美工掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个工程周期，并整合、组织、协调内外开发资，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。工作职责工作内容工作标准一、负责产品1．对于确定施行的新产品开发或老产新工程开发应制定详细的《工程立项报的开发实现，品维护晋级工作，制定开发方案；告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金方案、风险预测等；的工程管理老工程维护晋级工作应制定简易的《项目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间方案；2．仔细分析^p《可行性分析^p报告》及《需深入理解产品的市场定位、产品概念及求分析^p说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等；编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等；发实现方案；3．组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按方案完成开发任务；报1次/周，并向技术总监上报研发工作周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作方案；4．审核产品核心模块的详细设计；审阅《详细设计说明书》；5．负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确；检查团队成员编写的程是否到达要求；序代码是否符合《编码标准》至少2周/次；6．在开发工作紧张时，亲自承当关键在开发实现阶段与团队成员可以打成模块的详细设计及程序编码工作。一片；二、负责解决1．阅读并确认测试工程师提交的《测对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改良方案；小时内下达修复任务，对于测试人员提问题交的bug有异议的，及时报告给技术总监，由技术总监判断决定bug成立。2．组织协调团队成员研究缺陷改良方必需优先解决产品缺陷问题；案，并最终解决问题必要时派遣负责产品相应模块维护的开发人员到工程现场确认问题的成因；必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题；篇2：房地产工程经理岗位职责岗位职责：1、全面负责建筑工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，工程方案进度、质量、平安和本钱控制，保证经营目的的实现；2、参与工程初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中构造专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作施行监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和开工验收，开工备案手续；5、负责开发工程的本钱控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程工程的开工决算工作。任职资格：1、35岁以上，建筑、构造、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；2、具有10年以上房地产开发管理工作经历；3、具有多个全历程地产工程操作的经历，有商业工程开发管理工作经历；4、具有丰富的工程开发、建立，进度及本钱控制，图纸审核和技术交底工作经历；5、具有较强的管理才能、协调才能以及沟通才能，对施工队伍又较强的管理和把控才能；6、具有较强的系统性分析^p、解决问题及团队管理才能，抗压才能强。篇3：研发工程经理任职要求与岗位职责河南省精华科技管理表格研发工程经理任职要求所属部门：软件研发汇报对象：研发中心总经理教育背景:计算机相关专业本科及以上学历经验:五年以上工程研发经理、三年以上工程管理经历、三年以上研发部门管理经理；技能技巧:1.理解研发行业的开展及趋势，具备丰富的研发经历。2.纯熟掌握工程流程管理，软件工程等工程研发专业知识。3.具备组织施行系统分析^p、系统架构设计。4.具有较强的协调才能、沟通才能和统筹管理才能。5.熟知行业法规和相关政策。态度：1.具有较强的责任心和工作热情；2.能在高压下工作；研发工程经理岗位职责1.负责初步的需求分析^p或协调其他分析^p人员进展需求分析^p2.带着本部门进展产品研发，带着团队完成研发任务3.负责确保工程目的的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析^p、概要设计，组织并完成详细设计并承当核心代码的编制5.定工程开发方案文档，量化任务，分配任务并监视和指导组员完成工作，跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完好和标准，配合技术总监进展工程的质量控制和人员培训。6.监视产生工程进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作2023年1月第2篇：开发公司工程经理岗位职责开发公司工程经理岗位职责篇1：开发工程经理岗位职责岗位名称开发工程经理直属上级直属下级岗位价值技术总监软件开发工程师、美工掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个工程周期，并整合、组织、协调内外开发资，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。工作职责工作内容工作标准一、负责产品1．对于确定施行的新产品开发或老产新工程开发应制定详细的《工程立项报的开发实现，品维护晋级工作，制定开发方案；告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金方案、风险预测等；的工程管理老工程维护晋级工作应制定简易的《项目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间方案；2．仔细分析^p《可行性分析^p报告》及《需深入理解产品的市场定位、产品概念及求分析^p说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等；编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等；发实现方案；3．组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按方案完成开发任务；报1次/周，并向技术总监上报研发工作周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作方案；4．审核产品核心模块的详细设计；审阅《详细设计说明书》；5．负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确；检查团队成员编写的程是否到达要求；序代码是否符合《编码标准》至少2周/次；6．在开发工作紧张时，亲自承当关键在开发实现阶段与团队成员可以打成模块的详细设计及程序编码工作。一片；二、负责解决1．阅读并确认测试工程师提交的《测对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改良方案；小时内下达修复任务，对于测试人员提问题交的bug有异议的，及时报告给技术总监，由技术总监判断决定bug成立。2．组织协调团队成员研究缺陷改良方必需优先解决产品缺陷问题；案，并最终解决问题必要时派遣负责产品相应模块维护的开发人员到工程现场确认问题的成因；必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题；篇2：房地产工程经理岗位职责岗位职责：1、全面负责建筑工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，工程方案进度、质量、平安和本钱控制，保证经营目的的实现；2、参与工程初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中构造专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作施行监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和开工验收，开工备案手续；5、负责开发工程的本钱控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程工程的开工决算工作。任职资格：1、35岁以上，建筑、构造、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；2、具有10年以上房地产开发管理工作经历；3、具有多个全历程地产工程操作的经历，有商业工程开发管理工作经历；4、具有丰富的工程开发、建立，进度及本钱控制，图纸审核和技术交底工作经历；5、具有较强的管理才能、协调才能以及沟通才能，对施工队伍又较强的管理和把控才能；6、具有较强的系统性分析^p、解决问题及团队管理才能，抗压才能强。篇3：研发工程经理任职要求与岗位职责河南省精华科技管理表格研发工程经理任职要求所属部门：软件研发汇报对象：研发中心总经理教育背景:计算机相关专业本科及以上学历经验:五年以上工程研发经理、三年以上工程管理经历、三年以上研发部门管理经理；技能技巧:1.理解研发行业的开展及趋势，具备丰富的研发经历。2.纯熟掌握工程流程管理，软件工程等工程研发专业知识。3.具备组织施行系统分析^p、系统架构设计。4.具有较强的协调才能、沟通才能和统筹管理才能。5.熟知行业法规和相关政策。态度：1.具有较强的责任心和工作热情；2.能在高压下工作；研发工程经理岗位职责1.负责初步的需求分析^p或协调其他分析^p人员进展需求分析^p2.带着本部门进展产品研发，带着团队完成研发任务3.负责确保工程目的的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析^p、概要设计，组织并完成详细设计并承当核心代码的编制5.定工程开发方案文档，量化任务，分配任务并监视和指导组员完成工作，跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完好和标准，配合技术总监进展工程的质量控制和人员培训。6.监视产生工程进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作2023年1月第3篇：开发公司工程经理岗位职责开发公司工程经理岗位职责工程经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面进步工程管理程度设立的重要管理岗位。开发公司工程经理岗位职责有哪些，下面是整理的开发公司工程经理岗位职责，。1.负责初步的需求分析^p或协调其他分析^p人员进展需求分析^p2.带着本部门进展产品研发，带着团队完成研发任务3.负责确保工程目的的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析^p、概要设计，组织并完成详细设计并承当核心代码的编制5.定工程开发方案文档，量化任务，分配任务并监视和指导组员完成工作，跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完好和标准，配合技术总监进展工程的质量控制和人员培训。6.监视产生工程进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作岗位职责2：开发公司工程经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济1指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工工程的工期、质量、效益、平安、三优文明负全责。2、在上级受权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、平安、效益及现场文明施工实行全面监视管理，并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术标准和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定平安消费和保证质量的措施并组织施行。4、抓好本钱管理，严格控制非消费性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断进步综合经济效益。5、抓好经理部的两个文明建立。加强施工消费各环节的标准性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。6、正确处理与建立、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程开工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。岗位职责3：开发公司工程经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责工程部全面工作。二、对开发建立工程从开工到工程开工的施工全过程的工程质量、工程进度、平安文明施工负全责。三、落实工程开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。2五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制工程施工总体设计，制定工程总体进度方案。七、组建工程工程班子，对工程工程班子人员进展配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核工程监理人员的日常工作及出勤情况。九、对工程进度款支付进展审查、监视和管理。十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发施行。十一、负责工程工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参加个工程部由监理工程师组织的根底、主体工程验收。十三、负责组织工程工程的开工验收和开工工程的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。岗位职责4：开发公司工程经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责工程的整体运作和管理(1)工程开工准备阶段，负责编制《工程开工监视管理方案》，并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。3(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。(8)对《施工组织设计》的施行情况进展监视检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改良行审核。(10)对开工准备情况进展核实检查。(11)组织临时设施的搭建。(12)组织监理、施工单位进展场地移交。(13)向工程部经理报送《开工申请表》。(14)组织对《监理规划》进展评审。(15)对《监理规划》的施行情况进展检查、监视、纠正。(16)负责准备图纸会审、设计交底会。(17)组织开工庆典。(18)组织工程资料的报送。(19)组织召开工程协调会。(20)对工程中重大的不合格事项进展调查研究，提出处理意见。(21)对施工平安、文明施工进展监视检查。(22)对施工中的各种标识组织监视检查。4(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24)按照《工程规划》和工程施工方案对工程资进展合理调配、管理。(25)组织制定质量监视方案。(26)根据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理。(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。(28)对监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认。​第4篇：开发公司工程经理岗位职责篇1：软件公司的工程经理岗位职责软件公司的工程经理岗位职责目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.岗位：工程经理2岗位：系统架构师〔技术总监〕3岗位：需求分析^p师4岗位：系统分析^p师4岗位：数据库设计师5岗位：软件设计师〔模块〕6岗位：软件工程师6岗位：测试经理6岗位：测试工程师7岗位：施行经理7岗位：施行工程师8岗位：客户经理〔当所开发的工程属于定制型的工程时设立，可由工程经理或部门经理兼〕8岗位：产品经理〔当所开发的工程为产品型工程时设立，可由市场部成员兼〕91.岗位：工程经理主要职责：1、方案：a)工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。b)工程过程/活动的标准化、标准化。c)根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进展工程的总体规划与阶段方案。d)各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可。2、组织：a)组织工程所需的各项资。b)设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制工程组内外的沟通方案。〔必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的《工程沟通方案》〕d)安排组内需求分析^p师、客户联络人等角色与客户的沟通与交流。e)处理工程组与其它工程干系人之间的关系。f)处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证工程组目的明确且理解一致。b)创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方面的影响。c)提升工程组士气，加强工程组凝聚力。d)合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定的饱满度。e)制定工程组需要的招聘或培训人员的方案。f)定期组织工程组成员进展相关技术培训以及与工程相关的行业培训等。g)及时发现工程组中出现的问题。h)及时处理工程组中出现的问题。4、控制a)保证工程在预算本钱范围内按规定的质量和进度到达工程目的。b)在工程生命周期的各个阶段，跟踪、检查工程组成员的工作质量；c)定期向领导汇报工程工作进度以及工程开发过程中的难题。d)对工程进展配置管理与规划。e)控制工程组各成员的工作进度，即时理解工程组成员的工作情况，并能快速的解决工程组成员所碰到的难题。f)不定期组织工程组成员进展工程以外的短期活动，以培养团队精神。结语：工程经理是在整个工程开发过程中工程组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。2.岗位：系统架构师〔技术总监〕主要功能及职责：1、系统架构师是软件工程的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。〔系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。〕3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比方软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析^p师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析^p师完成《系统概要设计说明书》5、编码阶段，架构师那么成为程序员的参谋，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6、测试及施行阶段，随着软件开场测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件工程中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。3.岗位：需求分析^p师主要职责：1、在工程前期根据《需求调研方案》对客户进展需求调研。2、搜集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。3、代表工程组与用户沟通与工程需求有关的所有事项。4、代表客户与工程组成员沟通工程需求有关的所有事项。5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。6、负责将完成的工程模块给客户做演示，并搜集对完成模块的意见。7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。8、并协助系统架构师、系统分析^p师对需求进展理解。结语：需求分析^p师是工程前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个工程组，对与工程组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，工程组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。4.岗位：系统分析^p师主要职责：1、协助需求分析^p师进展需求调研。2、分析^p、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；4、在分析^p系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。5、协助架构设计师进展架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6、根据《系统架构说明书》对系统进展建模；7、系统分析^p及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进展数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进展《系统详细设计说明书》。10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进展代码实现。11、负责重点代码检查；12、协助工程经理进展配置管理，并提供优化改良建议；13、定期对工程组成员进展技术方面的培训。结语：系统分析^p师是工程组中的首席执行官，他涉及工程的所有方面，是工程进度的推动者，也是工程成功的关键。5.岗位：数据库设计师主要职责：1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析^p师一同进展数据库建模。2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进展数据库建库。4、对数据库进展维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进展初始化操作。7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的局部。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。9、对工程组其它成员进展sql方面的指导。10、定期对工程组其它成员进展数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。篇2：房地产公司工程工程经理岗位职责房地产公司工程工程经理岗位职责房地产开发公司工程部工程经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见自保洁房地产开发公司工程部工程经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责工程的整体运作和管理〔1〕工程开工准备阶段，负责编制《工程开工监视管理方案》，并报工程部经理批准。〔2〕负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。〔3〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。〔4〕组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。〔6〕组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。〔7〕对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。〔8〕对《施工组织设计》的施行情况进展监视检查纠正。〔9〕对施工组织设计的调整及修改良行审核。〔10〕对开工准备情况进展核实检查。〔11〕组织临时设施的搭建。〔12〕组织监理、施工单位进展场地移交。〔13〕向工程部经理报送《开工申请表》。〔14〕组织对《监理规划》进展评审。〔15〕对《监理规划》的施行情况进展检查、监视、纠正。〔16〕负责准备图纸会审、设计交底会。〔17〕组织开工庆典。〔18〕组织工程资料的报送。〔19〕组织召开工程协调会。〔20〕对工程中重大的不合格事项进展调查研究，提出处理意见。〔21〕对施工平安、文明施工进展监视检查。〔22〕对施工中的各种标识组织监视检查。〔23〕负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。〔24〕按照《工程规划》和工程施工方案对工程资进展合理调配、管理。〔25〕组织制定质量监视方案。〔26〕根据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理。〔27〕对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。〔28〕对监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认。〔29〕负责组织工程施工方案施行情况的监视、检查、调整〔30〕负责对各方提出的设计变更进展审核。_〔31〕负责工程停工、复工的管理。〔32〕负责控制工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付。〔33〕负责组织工程分部和单项工程的中间验收和开工验收。〔34〕监视检察工程文件资料的管理。篇3：工程公司工程经理岗位职责工程经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；2、经受权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业安康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进展考核、评价和奖惩；3、负责在本工程内贯彻落实公司质量/环境/职业安康平安方针和总体目的，主持制定工程质量/环境/安康平安目的，并负责质量平安教育，保证各项制度的正常进展；4、负责对施工工程施行全过程管理，组织制定工程部的各项管理制度；5、负责组织所承当的工程工程检查，平安标准化工地建立，负责平安消费及文明施工，组织有关人员参加工程承当工程的效验工作；6、严格履行与建立单位签订的合同和与公司签订的“工程管理目的责任书”并进展阶段性目的控制，组织施行消费方案，确保工程目的的实现；7、负责组织编制工程质量方案、工程管理施行规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；8、组织向施工负责人进展书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，配合公司做好验工结算工作；10、负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等消费要素进展优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；11、严格财务制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，搞好经济分析^p与核算；12、积极开展市场调查，主动搜集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的流动开发工作；13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查工程的平安、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；14、做好工程部各成员的思想政治工作，并负责对工程部业务技能的指导和培训；15、协助公司完成工程的检查、鉴定和评奖申报工作；16、负责工程整体进度及方案回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；17、负责协调处理工程部的内部与外部事项；18、搞好〔班组建立〕和民主管理，充分调开工人的积极性和创造性。第5篇：房地产开发公司销售经理岗位职责销售经理岗位职责1〕参与工程销售方针政策的制定。2〕参与工程研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。3〕负责制定销售任务，监视管辖工程的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目的。4〕全面监视销售中心工作人员的行为标准，执行相关管理条例，完善销售管理制度。5〕协调本部门与公司其他各部门之间的工作。6〕负责对销售中心的日常管理工作进展指导培训，定期召开业务和管理睬议。7〕监视和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业参谋佣金的分配及制定佣金表。8〕协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。9〕理解片区市场及行业动态，搜集其他竞争工程，为本工程下一步销售目的做准备。10〕及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。11〕销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户根本信息及价格、付款方式等是否一致。12〕对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监视管理职责。13〕组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本工程其他后来确定的相关销售资料。14〕根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。15〕定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进展总结及解答16〕每月销售现场办公用品方案表的审核。17〕指导销售人员的详细工作，并协助会谈客户。18〕解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报19〕销售签约、收款、催款等工作的督导。20〕负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。21〕根据案场来电、来人及成交客户情况进展分析^p，并得出结论，制定下一步销售策略。22〕处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。23〕定期催促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。销售主管岗位职责1〕每天来人、来电情况录入工作。2〕销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。3〕监视案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。4〕根据工程的详细情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进展分析^p后提出解决建议。5〕根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。6〕根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。7〕协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。8〕售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。9〕销售部各项文档的处理及公文流转工作。10〕维护售楼部的团结合作。11〕完成上级领导安排的其它工作任务。第6篇：房地产开发公司工程部经理岗位职责房地产开发公司工程