北京某住宅工程监理工作交底记录

xx（2008）监（五）xx交字4－001号签发：xx三区工程四标段xx施工阶段监理工作交底记录时间：地点：现场会议室参加人员：建设单位：监理单位：施工单位：交底内容：施工阶段监理大体分四大部分：档案资料的形成；建筑材料及其构配件质量控制；施工过程的控制；工程验收；四大部分详细说明：档案资料的形成：施工过程档案资料的整理，按照北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）执行。在资料的整理过程中要及时、准确、全面，与工程报验同步。特别指出表Ｃ１－１（施工现场质量管理检查记录）必须及时填写报到监理部；建筑材料及其构配件质量控制：建筑材料的采购和使用：建筑材料及其构配件采购，必须严格执行北京市建委的备案制度，有备案要求的建筑材料及其构配件，未在北京市建委备案的决不允许使用；建筑材料及其构配件的采购，严禁采购政府相关部门规定限制、禁止、淘汰的产品；建筑材料及其构配件到场实行报验制度，即项目部技术人员自检合格后，将其资料报到监理部，经监理人员核验合格后方可是用；对砌筑砂浆试块、混凝土试块的标养要求：小型建筑项目需设置标养箱，大型建筑项目需设置标养室；施工过程的控制：施工过程中的进度控制：总包单位应依据《合同》工期，编制总进度计划、月进度计划，周进度计划，总进度计划编制应考虑小市政、道路、园林绿化插入施工的要求。在施工过程中严格控制实际进度与计划进度的偏差，发现偏差分析原因，及时纠正；每月25日施工单位必须按资料管理规程要求上报施工情况月报，其中包括：工程进度计划与工程实际进度对比，工程计量、工、料、机动态；施工过程中的质量控制：总包项目部管理人员（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员）必须持证上岗；特殊工种（电工、电焊工、机械工）必须持证上岗；加强对分包单位的质量管理，不能以包代管；机械设备：有安全要求的机械设备必须经过安全检测部门检测合格后方可使用，不允许使用国家明令禁止使用的设备；施工现场所用的测量仪器、计量器具必须经过法定部门检测方可使用；开工前将《施工组织设计》、《施工方案》报送监理部审批，施工前对施工人员进行技术交底；在施工过程中必须执行“先方案、后施工”，“先样板，后展开”的原则；施工过程中严格执行报验制度，报验必须提前4小时前通知监理单位，如果未按规定时间通知监理单位，监理工程师事先提出警告，仍未办理监理工程师可拒绝验收或延期验收。夜晚关键部位、隐蔽工程监理单位原则上不予验收。不经监理工作人员核验或核验不合格的工序不得进行下道工序；施工过程中必须坚持文件往来制度，避免口头传达，日后口说无凭；本工程总包单位要编制冬雨季施工方案；在施工过程中除执行国家标准、行业标准外，还必须执行北京市地方标准。如：钢筋混凝土工程、砌筑工程、建筑门窗工程、有害气体监测项目……；监理不同意的工程变更：建筑节能取消的工程变更；施工过程的造价控制：施工方不得擅自进行工程变更，如必须进行工程变更时，必须取得建设单位同意，并办理相关手续方可进行；安全生产、文明施工管理：根据2004年7月21日中华人民共和国建设部第128号令，实行《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，总包单位、分包单位必须有《建筑施工企业安全生产许可证》，否则不允许施工；在施工过程中，必须执行《安全生产法》、《安全生产条例》，严格执行《北京市建筑工程安全操作规程》；项目部专职安全员的配备：应符合安全员的配备要求，建筑工程：2万平方米以下1人；2-5万平米2人；5-10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构，分包单位施工人数超过50名时设专职安全员一名。对施工人员进行岗前安全教育；进入施工现场的施工人员，服装、鞋帽必须符合安全要求；施工人员不得野蛮作业；施工现场的安全设施、安全防护必须符合要求；临时用电必须制定符合要求的《临时用电方案》；施工现场消防条件必须符合当地消防部门的要求，2005年4月17日，北京市政府下发《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》；总包单位要成立安全事故预案救护小组，制定安全预案救护措施，一但发生安全事故必须有组织、有秩序地进行安全救护，将安全损失降低到最低度；施工现场设置的“一图五牌”以及地面硬覆盖必须符合当地建委的统一要求；监理的工作权利：在征的委托人同意的前提条件下，监理工作人员有权发布开工令、停工令、复工令。监理工作人员有权建议撤换不称职的工程项目管理人员；监理工作人员的工作方法和工作制度：工作方法：工作巡视、平行检查、抽样检查；监理工作制度：建筑材料及其构配件核验制度；大宗材料考察制度；分包商审核（考察）制度；监理例会制度，根据施工现场的实际情况定期召开监理会，参加例会的有关人员：建设单位工地代表，施工单位：项目经理、技术负责人、质检人员、各专业技术负责人，分包单位主要负责人；监理报告制度（监理月报、发现重大质量隐患------向当地监督部门报告、发现重大安全事故隐患------向当地建委相关部门报告）。工程验收：工程达到主体验收和竣工验收条件时，监理工作人员进行预验收工作，预验合格后由建设单位组织相关部门进行竣工验收。监理工作交底（二）监理工作任务：施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制，合同管理、信息管理、文明施工安全生产管理，组织协调监理组织：本公司受建设单位的委托，对xx三区住宅及配套项目第四标段工程进行施工阶段监理，并设置xx三区住宅及配套项目第四标段项目监理部。将依据《监理合同》、《施工合同》和有关建设工程的法规、法律及有关部门批准的本项目建设文件和图纸，对本工程实施施工阶段的监理根据本工程规模和实际情况，经我监理公司研究决定本项目工程监理部采用直线式监理模式，实行总监理工程师负责制度；项目监理部组织框图及人员名单：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表电气监理工程师土建监理工程师电气监理工程师土建监理工程师设备监理工程师资料、预算监理工程师序号姓名性别年龄专业职称资质学历岗位1男工民建高工本科总监2男工民建工程师培训证专科总监代表3男工民建工程师培训证专科监理工程师4男工民建工程师培训证本科监理工程师5男工民建助工培训证专科监理工程师6男工民建工程师培训证专科监理工程师7男工民建工程师培训证本科监理工程师8男工民建工程师培训证专科监理工程师9男电气工程师培训证本科电气监理10男电气助工培训证专科电气监理11男暖通工程师培训证专科暖通监理12男给排水工程师培训证专科给排水监理13男造价助工培训证本科造价监理14男工民建工程师培训证专科安全管理15男工民建技术员培训证专科资料管理监理工作依据：国家及地方政府发布的关于工程建设、工程监理的政策、法令、法规；国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；建设单位与承包单位签订的建设施工合同；建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；本工程项目的委托监理合同；本工程项目的招标、投标文件；本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；当地政府发布的现行建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定定额等文件；10、本工程项目的正式施工图及说明文件；11、本工程的工程地质、水文地质勘察报告；12、设计变更、工程洽商文件。监理工作内容：参加施工图会审及设计交底，并根据发现的问题提出审查意见；审查并确认总包单位选择的分包单位；监督承包单位按照施工图及有关设计文件，并遵照国家、地方政府及行业主管部门的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序、控制工程质量；监督承包单位按照施工合同及本项目编制的工程进度计划施工，控制工程进度；审查主要建筑材料，构配件及主要设备；核定及会签设计变更、工程洽商文件；组织对工程质量问题及质量事故的处理；调解建设单位与承包单位之间的争议；定期组织召开监理会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；每月编制监理月报，向建设单位记有关部门汇报工程监理情况；审查工程造价及工程结算，控制工程造价；组织工程阶段性验收及其竣工预验收；督促竣工档案编制及竣工移交；工程保修阶段的监理工作。五、监理单位的权利、义务、与责任监理单位的权利选择总承包单位的建议权；选择分包单位的确认权；对工程建设有关事项向建设单位的建议权；对施工组织设计和技术方案，按照保证质量、保证工期、保证安全和降低成本的原则进行审批，并根据存在问题提出审批意见；主持参建相关达单位的组织协调权；开工令、停工令、复工令的发布权；工程中使用的材料、构配件、设备，以及工程质量的检验权和确认权；工程施工进度的检查、监督权、工程实际竣工日期的确认权；工程款支付的审核和签认权；工程结算的复核确认权与否决权；对承包单位工作不力的工作人员，有权要求承包单位进行调换；在建设单位授权下，对任何与第三方签订的合同条款提出变更权；建设单位与承包单位之间提出任何意见和要求，均必须通过监理单位实施。双方的争议可提出由监理单位协调。如经监理单位协调未能达成共识，双方争议转由政府建设行政主管部门调解和仲裁时，监理单位应提供佐证的事实材料，监理单位的义务在履行委托监理合同义务期间，应认真、勤奋地工作，为建设单位提供与其水平相应的咨询意见，公正地维护参建各方的合法权益；爱护使用建设单位提供给监理单位的设施和物品；未经建设单位同意，不得泄漏与本工程、本合同有关的保密资料；监理单位的责任监理单位应当履行合同约定的义务。由于监理工作人员的过失给建设单位造成经济损失时，应按合同条款的规定，向建设单位赔偿损失；监理单位对承包单位违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致不能全面或部分履行，监理单位不承担责任。但监理工作人员在履行合同的期间，由于工作失误，以致给建设单位造成经济损失时，监理单位应按合同条款的规定负赔付责任。六、监理单位与参建各方之间的关系监理单位与建设单位的关系：是合同关系，委托与被委托，授权与被授权关系；监理单位与设计单位的关系：是业务关系；监理单位与承包单位的关系：是监理与被监理关系；监理单位与建设工程质量监督部门的关系：是监督与配合关系；七、监理工作的实施办法及措施施工阶段监理工作的前期准备成立项目监理机构（项目监理部）委派总监理工程师，并根据工程特点选派相应的项目监理机构组成人员；制定项目监理机构人员岗位责任制及各项工作制度；配备监理设施及设备；熟悉施工图纸为设计较做好准备；编制工程项目的监理规划及监理实施细则；施工准备阶段的监理工作参与设计交底工作；审查承包单位的施工组织设计及施工方案；核验施工测量成果；参加建设单位组织的第一次工地会议，检查施工现场情况，为确定今后工作方案做好准备；进行施工阶段监理工作交底，总监理工程师说明各项监理工作制度、监理程序及有关事项；项目监理机构核查施工现场开工条件，核准开工。（三）工程质量控制工程质量控制原则以施工图纸、施工质量验收技术规范、规程、工程质量评定标准等相关文件为依据，监督承包单位全面实行施工合同中约定的工程质量标准；主动地对工程项目的施工过程实施质量控制，并以事前控制为重点；监督承包单位的质量保证体系落实到位并能够正常发挥作用，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制；要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验，对承包单位委托的试验室进行考察与批准；严格要求承包单位执行预检、隐检、分项、分部工程验收制度；坚持建筑材料、构配件及其设备的核验制度，不合格的建筑材料、构配件及其设备不得使用于工程；坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进行下道工序；施工过程中严格监督承包单位执行已经批准的施工组织设计、施工方案，如需要调整、补充、变动时，应报项目监理机构审查批准；以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量；重要的分项、分部工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。根据工程的特点设置工程质量控制重点：地基基础工程、主体结构工程：钢筋、模板、混凝土工程，砌体工程、防水工程；装饰工程：外墙保温工程、地面工程、饰面砖工程；防水工程电气工程：等电位测试、接地电阻、避雷电阻测试、漏电保护器测试、照明通电试运行。设备工程：排水工程：排水系统回填前的灌水试验，排水系统的通球试验；采暖工程：采暖系统基础回填前的压力试验及采暖系统的压力试验；消防工程：消防系统基础回填前的压力试验及消防系统的压力试验；电梯工程：电梯保护装置的安装；工程质量控制方法按照监理规划及监理实施细则的规定，对施工过程进行全面监控，及时纠正违章作业，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；采取工作巡视、检查、观察、平行检查、测量检查等手段，以验证工程质量；对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理；严格执行现场有见证取样送检制度；对不合格的分包单位和不称职的承包单位工作人员可建议予以撤换；监理机构工作人员发现重大质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时可以下达工程暂停令；工程造价控制工程造价控制的依据工程项目的施工图纸及其设计说明文件；工程设计变更、工程洽商文件；本工程项目的施工合同及其协议文件；国家及当地政府发布的现行的有关工程造价的市场价格信息、法规及规定；国家及当地政府发布的现行的工程概预算定额、取费标准、工期定额等；本工程项目的分项、分部工程“报验申请表；本工程发生的费用索赔文件；其他涉及工程造价的相关资料；工程造价控制原则严格执行施工合同中确定的合同价格、约定的工程款支付办法；在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验合格，或有违约行为时，监理工程师不予审核、计量及支付；工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则；处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的证件时，监理工程师应坚持公平、公正、合理的原则；对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方式解决，协商解决不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决；对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行；工程造价的控制方法审查标底、招标文件、施工合同中涉及工程造价控制的条款；审查承包单位编制的施工组织设计、施工方案，审查承包单位编制的施工总概算书。在施工过程中进行动态控制；审查承包单位编制的年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点；提示建设单位采取可能的措施不造成违约；按合同规定时间支付工程款，如发现工程款超支时必须及时采取纠正措施；提出降低工程造价的合理化建议，严格工程款支付的签认；及时掌握市场信息，了解建筑材料、构配件及设备的价格情况，以及政府有关单位的调价范围和有关规定；严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，特别重视施工合同中的有关规定。工程的设计变更、工程洽商必须首先建设单位的同意，否则不宜办理；工程进度控制工程进度控制原则按施工合同规定的工期目标控制工程进度；抢工程进度不得有损工程质量和施工安全；应用动态方法主动控制工程进度；工程进度控制方法审查承包单位编制的工程总进度计划，经总监理工程师批准后，由承包单位实施；审查承包单位编制的月（季）度进度计划，经监理工程师批准后由承包单位实施；在工程进度计划执行过程中，项目监理机构要对承包单位的工程进度计划执行情况跟踪监督，实施动态控制；每月中旬项目监理机构应核查工程实际进度，如实际进度滞后于计划进度，应召开专题监理会议进行协调，共同查明滞后原因，协助承包单位采取措施，有序地抢回滞后的工期；每月(季)末项目监理机构应核查工程实际进度，如实际工程进度与于计划进度有大的差异时，应分析原因并采取措施及时纠正；对总进度计划也应根据动态控制原则，定期检查如存在问题及时调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期被突破后的补偿措施。合同管理加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同管理；做好合同其他事项的管理：工程变更管理；工程开工、暂停、复工准确时间的管理；工程延期和工程延误的管理；费用索赔的处理；合同争议的协调；违约的处理；工程竣工移交的管理；合同的生效、终止与解除的管理。信息管理现场会议现场会议是参建各方交流信息的重要性是，按期召开监理例会是信息沟通的保障，根据工程实际情况的需要召开各种专题会议，并在会后编发会议纪要，签发与会各方；监理月报项目监理机构根据监理规范的要求，每月要根据工程的实际情况编制监理月报，向建设单位、所属监理单位报告工程施工及其监理工作情况。编制监理月报的同时，需要承包单位配合。届时承包单位要将本月的工料机动态的实际情况、将本月的工程实际进度与计划进度相比的结果报与监理机构，以便于监理机构能够详实地掌握应知的资料编制监理月报，报与相关单位了解施工现场的基本情况。施工现场的文明施工、安全管理文明施工、安全管理依据（1）《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产条例》、《北京市建设工程安全监理规程》、《北京市建设工程安全资料管理规程》；（2）国家、地方政府行政主管部门发布的政策、法规及相关文件；（3）承包单位编制的施工组织设计、施工方案。文明施工、安全管理原则坚持文明施工、安全生产以预防为主；坚持安全隐患不放过。文明施工、安全管理方法审查承包单位编制的施工组织设计、施工方案；巡视施工现场是否存在违章作业现象；巡视承包单位现场施工人员着装是否符合相关规定；检查特殊工种操作人员是否持证上岗；检查施工现场的安全防护、临时用电、消防设施及布置是否符合“强制性条文”；监理机构安全监理的工作程序：（见下页）资料管理根据建设监理规范、建筑工程资料管理规程（北京市地方标准DBJ01-2003）及本监理单位制定的监理资料管理制度，做好工程资料的管理工作，使监理资料为监理工作服务。要求承包单位做好施工资料的管理工作，为编制竣工档案做好准备工作；利用计算机管理技术及网路技术，及时、准确、全面、有效地进行工程资料信息查询、整理，使工程信息始终处于受控状态之中。协调工作：协调参建各方关系是监理工作的重要内容，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置并发挥积极的作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师的协调之下；为了做好监理机构的协调工作，监理工作人员必须深入施工现场取得第一手资料，以便为协调工作打下坚实的基础；监理机构的协调工作每日召开内部碰头会，交流监理信息，安排布置监理工作；每次监理例会前召开临时协调会，及时交流工作情况，统筹安排监理例会内容；与建设单位之间的协调工作加强与建设单位之间的联系，听取建设单位对监理工作的意见、建议；在召开监理会议之前，事先与建设单位进行会议内容研究；及时邀请建设单位相关工作人员参加