度材料科培训内容

2016年度材料科培训内容

编制人：王燕波2016-08-08建筑业材料管理的意义建筑材料管理是建筑业施工管理的组成部分。材料管理贯穿于建筑企业生产经营的始终。建筑材料是建筑行业发育、运转的物质基础，约占工程造价的70%，是工程施工的保证，经济效益的源泉。建筑业材料管理是连接建筑材料生产和建筑材料消耗的桥梁和纽带。因此做好材料管理工作，对建筑业的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。建筑材料管理的意义1、做好材料管理工作是建筑业进行正常施工生产的物质保证。2、加强材料管理是企业经济效益的主要源泉。3、加强材料管理，降低材料储备，加快库存材料周转，对提高资金利用率具有十分重要的意义。4、加强材料管理是提高建筑工程质量的前提。第一部分《材料物资管理制度》的宣贯1．目的为规范材料物资管理，保障生产需求，降低材料物资使用成本，特制订制度。2．适用范围公司材料物资管理3．材料管理标准3.1材料物资采购3.1.1材料物资需求部门应根据施工合同、生产需求编制适用的“采购计划”，并进行网上流程审批；3.1.2材料物资采购部门依据审批通过“采购计划”与材料物资需求部门协商确定供应商单位和单价，签订材料物资合同进行采购。3.2材料物资入库\直发3.2.1材料物资入库\直发，先入待检区，保管员\收货人凭发票或随货通行单按《材料、成品及构配件采购验收标准》QB501计量验收，填写验收记录；3.2.2材料物资验收合格，由保管员\收货人同交货人办理交接手续并在随货通行单上签字，入库材料物资填写入库单入库，登记入账后交材料会计记账，直发材料物资按《材料、成品及构配件采购验收标准》QB501要求执行。3.3材料物资保管3.3.1仓库保管3.3.1.1保管员应根据材料物资的属性、特点、用途规划仓库、分类堆放；同类物资堆放要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地；3.3.1.2较重的材料物资落地堆放，周转量小的货架存放，在保证安全的前提下，推行五五堆放，做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐；3.3.1.3材料物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时和材料物资管理部门反馈，严禁“发生盈时多送，亏时克扣”；3.3.1.4保管员应严格执行安全、消防保卫工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备；3.3.1.5保管物资，未经公司领导同意，一律不准擅自借出。3.3.2现场保管按《材料、成品及构配件采购验收标准》QB501要求执行。3.4材料物资出库3.4.1出库应有领料凭证，手续完备、齐全，领料凭证应填明材料名称、规格、型号、领料数量等，材料会计和领料人签字；3.4.2按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”和“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则发放材料物资；3.4.3属计划内的材料应按计划领用材料，属限额供应的材料应按限额供料制度领料，属规定审批的材料应有审批人签字；3.4.4保管员应妥善保管领料凭证，按期登记明细账，定期盘点，做到账物卡相符。3.5材料使用3.5.1材料使用单位应按生产计划、工艺图纸要求合理使用并做好记录；3.5.2材料使用单位应合理组织使用材料，提高材料使用效率，按已加工构件理论计量控制年度材料损耗率不高于3%；3.5.3废料处置应结合使用场地及市场价格综合考虑处置时间，报材料管理部门监督处置，处置收入报财务入账、经营科核算；3.5.4材料使用单位每月20(15)日前将当月材料使用统计分析报材料科审查；3.5.5年初、年终材料管理部门按集团公司、公司管理要求对公司所有材料物资进行清点；3.5.6对材料物资问题进行原因分析、问题解决、考核处理并建立材料卡片台账。4.考核标准4.1废料未经材料管理部门监督私自处置，将由公司考评委直接做出相应考核；4.2当月材料统计分析情况拖延上报，每拖延一天考核100元；4.3材料物资管理部门/分公司可根据管理标准完成情况考核50-200元；4.4材料按《目标管理责任书》约定计入使用单位成本。项目部、安装队对材料领用（焊丝、焊剂、油漆、气体）直接到车间领取，不在用到材料科开单领取，车间每月直接对项目、安装队做结算扣除。第二部部分项目管管理及及考核核标准准项目管管理及及考核核标准准9.3材料管管理9.3.1工作流流程9.3.2工作标标准及及日常常考核核按《材料物物资管管理制制度》执行。。9.4材料浪浪费及及丢失9.4.2工作标标准9.4.2.1工程项项目将将现场场损坏坏/丢失材材料情情况报报材料料科/分公司司；9.4.2.2材料科科/分公司司组织织相关关部门门评价价确定定处理理意见见；9.4.2.3落实考考核后后分管管部门门组织织材料料的采采购、、加工工。9.4.3日常考考核9.4.3.1检查发发现现现场有有浪费费材料料的考考核200-500元；9.4.3.2现场材材料因因管理理不当当造成成损坏坏致使使不能能再用用或现现场材材料出出现丢丢失的的，费费用由由责任任人承承担并并考核核100-5000元，情情节严严重的的由公公司考考评委委决定定。管理分项检查项目检查内容及考核标准材料日常管理现场材料堆放与成品保护（30）1.1现场的主钢构件堆放混乱的扣2-3分1.2进场的次钢构件堆放混乱或出现弯曲变型等现象的扣5-8分1.3现场的彩板、包边等未按要求合理堆放、垫高并做好防风措施的扣2-3分1.4进场彩板、包边成品保护不到位造成无法使用的扣5-15分1.5进场的保温材料没有集中堆放，造成损坏的2-5分1.6现场废料没有集中堆放的扣2-3分月份项项目管管理评评分表表（材材料科科）现场防火与防盗（15）2.1现场油漆、稀料等易燃品未单独存放设防火标志的扣3-5分2.2现场氧气、乙炔、油漆应单独存放并留有醒目标志，没有按规定的扣3-5分2.3进场的大宗材料发现丢失严重的，该项不得分材料的使用与管理（20）3.1现场材料如焊条、油漆等造成浪费的扣3-5分3.2发现现场高空抛高强螺栓、檩条、隅撑等成品的扣3-5分3.3保温材料不按规定使用造成浪费的扣3-5分3.4现场檩条、拉条不按图纸施工造成损失的扣3-5分3.5高强螺栓、焊钉等零星材料因管理不当造成损失的扣3-5分料具退场（15）4.1氧气、乙炔等空瓶，没有及时退回公司的扣3分4.2现场压完彩板没有及时完全将包装皮返回公司的扣3分4.3完工项目未及时提报材料退场清单的扣3分4.4完工项目未及时退回工程剩余成品和废料的扣5分4.5现场出现废料丢失或工程项目私自出卖的，视情节严重每发现一次扣5-15分整改情况及其他（20）5.1对集团公司、分公司材料部门工作不支持的扣5-10分5.2对各级检查提出的问题没有整改、整改不及时、不到位的扣10分5.3整改通知单返回不及时的扣5分第三部部分车间管管理及及考核核标准准车间管管理及及考核核标准准8.3材料管管理8.3.1工作流程8.3.2工作标标准8.3.2.1材料进进场按按《材料、、成品品及构构配件件采购购验收收标准准》QB501执行;8.3.2.2车间材材料领领用、、使用用按《材料物物资管管理制制度》执行；；8.3.2.3材料堆堆放成成方成成垛集集中堆堆放，，对使使用完完预料料要标标明钢钢板的的材质质、厚厚度等等；8.3.2.4车间钢钢板分分类整整齐堆堆放，，对使使用完完余料料要标标明钢钢板的的材质质、厚厚度等等；8.3.2.5车间工工角槽槽焊管管等材材料应应按规规格型型号分分类堆堆放，，同一一种规规格型型号材材料下下料只只能剩剩余一一个料料头，，料头头过长长应对对接使使用；；8.3.2.6车间带带钢、、彩涂涂板等等应集集中堆堆放，，用完完的小小卷余余料应应标明明规格格型号号及材材质，，同一一种规规格型型号的的材料料只能能有一一个小小卷余余料；；8.3.2.7车间焊焊接材材料应应堆放放整齐齐，做做好防防潮措措施，，严禁禁浪费费；8.3.2.8车间油油漆应应分类类堆放放，做做好消消防保保卫工工作。。8.3.3日常考考核责任部部门可可根据据管理理标准准完成成情况况考核核责任任人20-500元。8.4材料浪浪费与与丢失失8.4.1工作流程8.4.2工作标标准8.4.2.1材料管管理部部门按按《材料物物资管管理制制度》对车间间进行行监管管；8.4.2.2发现材材料浪浪费或或丢失失由材材料管管理部部门组组织相相关部部门评评价，，确定定损失失及处处理意意见；；8.4.2.3材料管管理部部门按按处理理意见见处理理考核核。8.4.3日常考考核车间因因管理理不当当造成成材料料损坏坏或丢丢失的的，费费用由由责任任人承承担并并考核核100-5000元，情情节严严重的的由公公司考考评委委决定定。编号检查项目检查内容及考核标准

材料的堆放（30）1.1钢板不能按要求分类堆放的，且未标明材质及厚度的扣1-3分1.2工角槽焊管等材料不能分类整齐堆放的扣1-3分1.3工角槽焊管及H型钢等材料，材质为Q345B的，应在使用完剩余材料标清材质，未标清材质的或标识错误的扣1-3分1.4加工完剩余材料没有及时归放到原地的扣1-3分1.5彩涂板、带钢使用后剩余部分没有标注规格、型号、产地、剩余数量的扣1-3分车间材材料管管理评评分标标准材料的使用（30）2.1车间在下料过程中，因材料材质、规格使用错误，造成材料浪费的，给公司增加成本的扣2-10分2.2因材料计划计提不准确的，造成多次采购，采购成本增加的扣2-10分2.3车间内焊材保护不当，造成焊材受潮生锈及结块等现象，造成焊材浪费的扣2-5分2.4焊管、角钢、槽钢等剩余头过长，不及对接使用的扣2-5分2.5同一种规格型号的材料使用完后，只能剩余一个料头，发现剩余料头过多的扣2-5分材料的出库（20）3.1仓库内材料未先开具领料单而私自使用料具的扣1-3分3.2开具领料单时，数量、使用工程等信息不准确的扣1-3分3.3钢材领料单开具不及时、数量、材质不准确的扣1-5分3.4钢材使用数量与出库数量不相符的，造成工程成本不实的扣2-5分3.5工程完工后，核查工程成本与实际出库数量不符的，应及时查找原因，因出库漏项或数量不准确的扣2-5分整改情况及其它（20）4.1对总公司设备物资部、分公司材料部门工作不支持的扣2-5分4.2对各级检查提出的问题没有整改、整改不及时、不到位的扣2-5分4.3整改通知单返回不及时的扣2-5分第四部部分现场场材材料料管管理理检检查查存存在在问问题题照照片片银河河生生物物照照片片项目目负负责责人人：：万万保保勇勇问题题描描述述：：现现场场废废料料堆堆放放不不集集中中。。蓝膜膜5#检查查照片片项目目负负责责人人：：李李敬敬洲洲问题题描描述述：包包边边、、彩彩板板下下角角料料混混堆堆在在一一起起。。西特特埃埃A区项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：左左晓晓彬彬问题题描描述述：成成品品檩檩条条堆堆放放散散乱乱。。银河河生生物物3#项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：万万保保勇勇问题题描描述述：部部分分檩檩条条堆堆放放散散乱乱。。西特特埃埃A区项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：左左晓晓彬彬问题题描描述述：成成品品檩檩条条堆堆放放散散乱乱。。建邦邦检检查查照片片项目目负负责责人人：：邵邵明明问题题描描述述：多多种种材材料料没没堆堆在在一一起起，，檩檩条条弯弯曲曲变变型型严严重重。。救灾灾物物资资库库检检查查照片片项目目负负责责人人：：丁丁岩岩问题题描描述述：下下角角料料与与包包边边混混堆堆在在一一起起，，包包边边剩剩余余较较多多。。银河河生生物物检检查查照照片项目目负负责责人人：：万万保保勇勇问题题描描述述：成成品品彩彩涂涂板板与与下下角角料料混混堆堆在在一一起起。。西特特埃埃A区项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：左左晓晓彬彬问题题描描述述：彩彩板板下下角角料料不不能能集集中中堆堆放放。。银河河生生物物检检查查照照片项目目负负责责人人：：万万保保勇勇问题题描描述述：成成品品彩彩涂涂板板未未做做好好防防风风措措施施，，被被风风从从屋屋面面吹吹落落。。车间间检检查查照照片项目目负负责责人人：：丛丛劲劲松松问题题描描述述：角角钢钢等等散散乱乱堆堆放放且且同同一一规规格格剩剩余余短短头头过过多多。。海王王检检查查照片片项目目负负责责人人：：刘刘进进问题题描描述述：现现场场下下角角料料能能集集中中堆堆放放海王王检检查查照片片项目目负负责责人人：：刘刘进进问题题描描述述：成成品品彩彩板板直直接接用用石石头头垫垫压压。。麦特特汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：杨杨秀秀山山问题题描描述述：成成品品彩彩板板保保护护不不当当。。麦特特汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：杨杨秀秀山山问题题描描述述：成成品品彩彩板板与与下下角角料料混混堆堆在在一一起起。。麦特特汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：杨杨秀秀山山问题题描描述述：拉拉条条、、撑撑管管等等与与灰灰砖砖混混堆堆在在一一起起。。麦特特汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：杨杨秀秀山山问题题描描述述：构构件件堆堆放放散散乱乱，，且且上上面面被被淤淤泥泥覆覆盖盖。。海王王检检查查照片片项目目负负责责人人：：刘刘进进问题题描描述述：成成品品彩彩涂涂板板折折损损严严重重。。海王王检检查查照片片项目目负负责责人人：：刘刘进进问题题描描述述：玻玻璃璃丝丝棉棉堆堆放放散散乱乱且且破破损损严严重重。。海王王检检查查照片片项目目负负责责人人：：刘刘进进问题题描描述述：玻玻璃璃丝丝棉棉因因长长时时间间堆堆放放破破损损严严重重，，建建议议将将此此部部分分优优先先用用于于屋屋面面。。和祥祥泰泰3#项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：滕滕光光辉辉问题题描描述述：玻玻璃璃丝丝棉棉堆堆放放散散乱乱，，且且破破损损严严重重，，希希望望项项目目部部能能在在屋屋面面将将其其使使用用。。蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：12#车间间施施工工屋屋面面板板施施工工完完毕毕剩剩余余玻玻璃璃丝丝棉棉没没有有及及时时收收拾拾，，被被雨雨水水浸浸泡泡。。蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：10#车间间屋屋面面板板施施工工完完毕毕，，剩剩余余玻玻璃璃丝丝棉棉没没有有及及时时收收拾拾。。银河河生生物物3#检查查照照片项目目负负责责人人：：万万保保勇勇问题题描描述述：落落地地的的玻玻璃璃丝丝绵绵收收拾拾不不及及时时麦特特汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：杨杨秀秀山山问题题描描述述：包包边边堆堆放放散散乱乱。。新船船重重工工项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：李李敬敬洲洲问题题描描述述：部部分分拉拉条条堆堆放放散散乱乱。。西特特埃埃B区项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：左左晓晓彬彬问题题描描述述：部部分分撑撑管管堆堆放放散散乱乱。。新船船重重工工项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：李李敬敬洲洲问题题描描述述：未未安安装装的的彩彩板板边边缘缘有有折折损损现现象象蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：13#剩余余彩彩板板没没有有集集中中收收拾拾蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：15#车间间包包边边折折损损严严重重无无法法使使用用蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：15#车间间未未安安装装的的包包边边有有折折损损现现象象蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：19#车间间剩剩余余彩彩板板没没有有及及时时收收拾拾到到合合理理位位置置堆堆放放，，导导致致彩彩板板有有变变形形现现象象污污染染严严重重蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：19#车间间安安装装完完剩剩余余材材料料没没有有及及时时收收拾拾蓝瑞瑞汽汽车车项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：张张广广林林问题题描描述述：20#车间间玻玻璃璃丝丝棉棉堆堆放放散散乱乱西特特埃埃B区项项目目检检查查照照片项目目负负责责人人：：左左晓晓彬彬问题题描描述述：现现场场高高强强栓栓露露天天存存放放没没有有垫垫高高，，