商业物业合岗位职责（共3篇）

第9页共9页商业物业合岗位职责〔共3篇〕第1篇：商业物业经理岗位职责商业物业经理岗位职责运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作才能方面主要在于管理才能、筹划才能和推广才能，同时要求其人际才能强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：(一)负责建立和开展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建立工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、效劳标准、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)负责所辖区域的整体市场工作方案的制定、部署及监视施行，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协1/3__来网络整理，仅作为学习参考调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌筹划)制度标准，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广筹划及效劳产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、筹划、组织与合作施行工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析^p与竞争策略规划，品牌产品概念筹划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售方案，完成公司既定销售目的，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润奉献;负责分解工作目的与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目的达成;负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，2/3__来网络整理，仅作为学习参考需要进展品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的工程工作。要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业才能以外，其要求具备的个人素质都需要很高的程度。比方，其受教育的程度一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业才能方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理才能和筹划才能。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。最近ktv运营总监岗位职责这篇文章看完后，给了我不一样的深入体会，不知你看后，是否有着不一样的一段心境呢？看完上面的文章，感觉自己又有了全新的认识，尤其是在一些细节方面，让我有了更深的认识，不知你看后从中学习到了什么呢？3/3__来网络整理，仅作为学习参考第2篇：商业公司物业部岗位职责商业公司物业部岗位职责商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主(前期物业效劳阶段业主即指地产公司)监视下的部门经理负责制。部门经理负责物业部的经营管理工作，带着部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务，达成管理目的。详细职责如下：1.认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下达的各项工作方针、方案和指令，严格执行商业公司各项规章制度，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所效劳工程各项工作的顺利开展提供相应的支持。2.负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作，对物业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定开展，积极完成商业公司的各项工作任务。3.负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反应至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资管理的根据。商铺管理协议书,负责物业部固4.负责签定物业部的各类合同、定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。5.负责根据物业部中长期开展的经营管理目的，研究和制定物业部1当年度的经营管理目的，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目的。6.负责监视商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的施行情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资效益的进步创造条件。7.对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相应职能部门的沟通和联络，对内培养和开发物业高级经营管理人才。8.检查、监视、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间高效有序的运作，确保物业部工作的可持续开展。9.贯彻财务管理制度，严格控制经营本钱，监视各项应收帐款、保证物业部资金平安，严格做好物业部各项费用支出的审批工作。10.为物业部平安消费工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实和监视。11.负责物业部信息管理，不断完善物业部信息管理制度，维护和保持物业部信息渠道的畅通。12.负责搜集政府公布的与物业效劳业务有关的法律、法规、条例及行业管理规定，及时整理并下发下属各职能口，并按最新要求执行。13.根据人力资市场行情，结合物业部经营目的，制订人力资方案，对物业部的人员构造施行动态优化配置，并对各类专业人才进展必要的储藏，以满足物业部开展需要.14.负责审批本部门的组织架构、岗位职责、人员定级及福利奖惩等。15.定期召集本部门工作例会，集思广益，总结部署工作。16.负责物业部行政会议的会议纪要及重大事件记录，组织撰写物业部的各类文稿〔包括年度工作总结、上报材料、请示、报告、会议纪要等〕。17.完成与管理工作有关及商业公司领导交办的其它各项工作。第3篇：商业公司物业部岗位职责商业公司物业部岗位职责前期物业服(商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主监视下的部门经理负责制。部门经理)务阶段业主即指地产公司负责物业部的经营管理工作，带着部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务，达成管理目的。详细职责如下：认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下1.达的各项工作方针、方案和指令，严格执行商业公司各项规章制度，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所效劳工程各项工作的顺利开展提供相应的支持。2.负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作，对物业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定开展，积极完成商业公司的各项工作任务。负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员3.加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反应至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资管理的根据。负责签定物业部的各类合同、,商铺管理协议书4.负责物业部固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。5.负责根据物业部中长期开展的经营管理目的，研究和制定物业部1当年度的经营管理目的，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目的。6.负责监视商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的实施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资效益的进步创造条件。对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相7.应职能部门的沟通和联络，对内培养和开发物业高级经营管理人才。检查、监视、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间8.高效有序的运作，确保物业部工作的可持续开展。9.贯彻财务管理制度，严格控制经营本钱，监视各项应收帐款、保证物业部资金平安，严格做好物业部各项费用支出的审批工作。为物业部平安消费工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实10.和监视。负责物业部信息管理，不断完善物业