培训调研分析报告（共3篇）

第12页共12页培训调研分析^p报告〔共3篇〕第1篇：培训需求调研分析^p报告.培训需求调研分析^p一、本期培训需求调研的主要目的掌握承包公司管理干部对培训的实际需求；找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决方法；规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。二、本期培训需求调研统计情况本次培训调研主要以公司全员为主，根据2月26日培训调研资料搜集显示，参与人数合计50人。1、影响培训效果的因素,如下列图：分析^p：影响培训效果因素的前三项：1)时间安排不适宜〔66%〕。2)形式太单调〔62%〕；3)员工培训意识未跟上〔50%〕；现有培训主要以周末时间为主，且培训时间过长，员工意识薄弱，从个人的工作压力和劳动强度考虑，是存在一定的负面情绪。公司内部高层管理人员面对面授课为主，授课方向与培训内容选定存在差距，现根据新的培训调研将在内容、形式、时间控制方面尽量做到最好。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上。因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际情况改良培训时间的安排。;..〔二〕公司的培训重点1、公司员工培训需求重点培训方向是，如下列图：分析^p：公司员工培训需求培训方向排序;1)团队建立〔74%〕；2)管理技能〔68%〕；3)职场人际关系〔56%〕；4)执行力〔54%〕；5)企业管理〔40%〕；6)压力管理〔32%〕；7)企业制度〔20%〕。从分级看;..从调查前三项来看，管理干部在管理过程中发现现员工对个人职业规划很模糊，现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。从调查前三项来看，管理干部如今急需的培训是团队建立、人员管理技能和职场人际关系的处理等。根据此次调研制定新的培训方案，并施行。2、员工个人感觉在工作中存在困惑，需要培训相结合分析^p：1〕工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落〔46%〕2〕工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来〔44%〕；3〕个人感觉工作已经努力，但目的仍无法完成，或领导有时感到不满意〔38%〕；4〕日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否符合礼仪要求〔36%〕；5〕和同事合作时，感觉沟通不够顺畅〔34%〕6〕工作中和同事发现意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好〔22%〕(三)根据工作压力，您认为能承受培训的频率：;..分析^p：能承受的培训频率是:1、每月一次〔38%〕；2、每季度一次〔38%〕；但从调查数据来看，能承受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根据业务部和职能部门分开统计，显示数据如下：业务部门更能承受每月一次培训。以业务部门为主，建议培训频率暂定为每月一次，进步员工参加培训的积极性。〔四〕工作中存在的困惑1、根底类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性，因对将来的迷茫导致管理干部会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存在一定的困惑。2、管理类中有效沟通与鼓励、团队建立、目的管理都是现目前调研显示需要培训;..比例较高项。说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏。〔五〕员工对培训管理的建议在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进展实际有用的培训，其中建议培训要分层培训，内容要形成系统化，碎片化的培训应该是针对业务部的工作执行和分解指导培训，团队建立和任务分解和时间管理是针对中层的培训。培训内容要多样化，形式不单一。案例分析^p，模拟操作等。三、本期培训需求调查总结本次培训需求调查在培训需求方面，收到了新的反应和合理化的建议。根据本次培训需求汇总作出如下总结：〔一〕〔二〕时间安排不合理，我们会根据实际情况略作调整，尽量安排合理。员工的主要培训需求方面，首先进步培训实用性，包括课程、讲师及培训方式；加强培训针对性，主要针对工作中的问题开展培训工作；逐步开展需求层面的培训，员工的潜在培训意愿为个人才能及素质的进步。〔三〕员工培训意识跟不上方面，需要公司各层领导的支持及配合。不因其他外在原因去随意更改培训施行。以上为本次培训需求的情况总结，根据各个需求的轻重缓急，逐步解决培训中存在的问题，尽快完善公司的培训体系。;.第2篇：培训需求调研分析^p报告设备部培训需求调研分析^p一、本期培训需求调研的主要目的掌握员工对培训的实际需求；找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决方法；规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。二、本期培训需求调研统计情况本次培训需求调查于2023年3月21日开场，截止至3月22日，共发出24份调查问卷，收回24份，收回数占发出总数的100%。其中，无效答卷1份，有效答卷23份，到达设备部总人数的92%以上。员工根本都认真的填写了培训调查表内的相关内容，本次培训需求调查真实有效。〔一)您认为影响培训效果的因素,如下列图：分析^p：影响培训效果因素的前三项：1、员工培训意识未跟上；2、培训讲师程度有限；3、时间安排不合理。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上；现有的培训主要以内部有经历的人PPT授课为主，授课程度与预期有差距，后期培训在内训方面应加强对内部培训讲师的审核工作，在内容、形式、时间控制方面尽量做到最好。培训时间主要安排在下班后一小时，员工从个人的工作压力和劳动强度考虑，有一定的负面情绪，因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际情况改良培训时间的安排。〔二〕您认为公司的培训重点是，如下列图：分析^p：培训需求重点前三项;1、专业技能；2、管理技能；3、规章制度。从调查前三项来看，员工如今急需的培训是专业技能、管理技能和规章制度。现有的培训过于笼统，不够详细详细，切合不到详细的工作实际需要技能，制度方面也未有详细的培训，近期会先针对不同的人员进展相关制度的培训，同时逐步开展培训调研，对员工施行有效的培训。(三)根据工作压力，您认为能承受培训的频率：分析^p：能承受的培训频率前二项是:1、每月一次；2、每月二次；现有培训是周一到周四，每周四次，但从调查数据来看，能承受的培训频率主要集中在每月一次，或者每月两次。建议关于培训频率略作调整，进步员工参加培训的积极性。〔四〕工作中存在的困惑该项中，选择‘工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好’和‘个人感觉工作已经努力，但目的仍无法完成，或领导有时感到不满意’的员工较多，可以看出较多员工在有效沟通这方面有所欠缺，所以在加强专业技能培训的同时，应尽快开展有效沟通和员工心态方面的培训。〔五〕员工对培训管理的建议在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进展实际有用的培训，详细到设备部的相关培训，主要提及的有定时点检、故障诊断、定期保养维护、及相关的设备常识。三、本期培训需求调查总结本次培训需求调查在培训需求方面，收到了新的反应和合理化的建议。根据本次培训需求汇总作出如下总结：〔一〕针对培训频率过高员工难于承受的问题，以后采取各个部门、各类人员分别培训，穿插进展。〔二〕员工的主要培训需求方面，首先进步培训实用性，包括课程、讲师及培训方式；加强培训针对性，主要针对工作中的问题开展培训工作；逐步开展需求层面的培训，员工的潜在培训意愿为个人才能及素质的进步。以上为本次培训需求的情况总结，根据各个需求的轻重缓急，逐步解决培训中存在的问题，尽快完善公司的培训体系。第3篇：培训需求调研分析^p报告(0227)培训需求调研分析^p一、本期培训需求调研的主要目的掌握承包公司管理干部对培训的实际需求；找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决方法；规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。二、本期培训需求调研统计情况本次培训调研主要以公司全员为主，根据2月26日培训调研资料搜集显示，参与人数合计50人。1、影响培训效果的因素,如下列图：分析^p：影响培训效果因素的前三项：1)时间安排不适宜〔66%〕。2)形式太单调〔62%〕；3)员工培训意识未跟上〔50%〕；现有培训主要以周末时间为主，且培训时间过长，员工意识薄弱，从个人的工作压力和劳动强度考虑，是存在一定的负面情绪。公司内部高层管理人员面对面授课为主，授课方向与培训内容选定存在差距，现根据新的培训调研将在内容、形式、时间控制方面尽量做到最好。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上。因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际情况改良培训时间的安排。〔二〕公司的培训重点1、公司员工培训需求重点培训方向是，如下列图：分析^p：公司员工培训需求培训方向排序;1)团队建立〔74%〕；2)管理技能〔68%〕；3)职场人际关系〔56%〕；4)执行力〔54%〕；5)企业管理〔40%〕；6)压力管理〔32%〕；7)企业制度〔20%〕。从分级看从调查前三项来看，管理干部在管理过程中发现现员工对个人职业规划很模糊，现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。从调查前三项来看，管理干部如今急需的培训是团队建立、人员管理技能和职场人际关系的处理等。根据此次调研制定新的培训方案，并施行。2、员工个人感觉在工作中存在困惑，需要培训相结合分析^p：1〕工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落〔46%〕2〕工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来〔44%〕；3〕个人感觉工作已经努力，但目的仍无法完成，或领导有时感到不满意〔38%〕；4〕日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否符合礼仪要求〔36%〕；5〕和同事合作时，感觉沟通不够顺畅〔34%〕6〕工作中和同事发现意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好〔22%〕(三)根据工作压力，您认为能承受培训的频率：分析^p：能承受的培训频率是:1、每月一次〔38%〕；2、每季度一次〔38%〕；但从调查数据来看，能承受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根据业务部和职能部门分开统计，显示数据如下：业务部门更能承受每月一次培训。以业务部门为主，建议培训频率暂定为每月一次，进步员工参加培训的积极性。〔四〕工作中存在的困惑1、根底类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性，因对将来的迷茫导致管理干部会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存在一定的困惑。2、管理类中有效沟通与鼓励、团队建立、目的管理都是现目前调研显示需要培训比例较高项。说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏。〔五〕员工对培训管理的建议在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进展实际有用的培训，其中建议培训要分层培训，内容要形成系统化，碎片化的培训应该是针对业务部的工作执行和分解指导培训，团队建立和任务分解和时间管理是针对中层的培训。培训内容要多样化，形式不单一。案例分析^p，模拟操作等。三、本期培训需求调查总结本次培训需求调查在培训需求方面，收到了新的反应和合理化的建议。根据本次培训需求汇