如何进行工作总结（共3篇）

第11页共11页如何进展工作总结〔共3篇〕第1篇：关于进展工作总结关于进展2023年度工作总结、评优表彰工作的通知公司所属各部门：2023年度已接近尾声，为了更好地总结今年、部署明年，现将2023年度年终总结工作及评先表彰有关事项通知如下：一、关于年度工作总结1、凡在今年10月1日前进入本公司的员工，都必须上交工作总结，管理人员的总结必须打印成文再上交。2、工作总结要求要根据本人的实际工作认真总结，客观祥实，有优点、经历提炼，有存在问题分析^p，总结要实际，不要写毫无意义的下载的套话废话。要有本年度工作总结，下年度的工作方案。3、工作总结上交时间截止2023年12月18日止，凡未按时上交工作总结者罚款100元。需上交总部的有关人员，未按时上交造成扣分者自行负责。二、关于优秀员工的评选1、各部门按10：1.5的比例评选优秀员工，在认真总结工作的根底上，对照优秀员工的条件进展评比。优秀员工经公司审批后报总部在星艺导报和星艺网站上进展对外公布，荣誉证书和物质奖励由南京公司按惯例颁发。2、各部门必须在12月28日前将优秀员工统一上报公司行政部。三、总结表彰大会暨迎新年晚会1、公司定于2023年元月8日下午13：30分召开2023年度总结表彰大会，晚宴后举办迎新年晚会，由市场部抓紧落实场地。2、每个部门准备20分钟左右的节目，其中必须上报两个团体节目，优秀的再选送到总部参加20周年庆典活动。各部门要落实节目、落实人员、抓紧排练，年底前将节目上报公司行政部。特此通知！附：优秀员工条件广东星艺装饰集团南京2023年12月2日第2篇：“聚焦双效”工作进展总结东区选煤车间“聚焦双效”工作总结2023年1月至10月，在厂党政的领导下，在兄弟单位的配合下，东区选煤共入洗原煤412万吨，消费精煤225万吨，精煤产率54.7%，较好地完成了厂部下达的消费任务。按厂部要求，围绕“三降一提”，东区选煤车间深挖内潜、群策群力，积极通过技术革新与消费管理，确保选煤消费效益最大化，主要从如下几个方面：一、着力进步精煤产率1、积极开展二次浮选工业试验工作，探寻最正确操作形式。在厂里组织施行二次浮选工艺系统改造后，为最大限度发挥二次浮选在降低浮精灰分，减少重介“背灰”，进步精煤产率的潜力，东区选煤积极组织人员开展相关实验和调试工作，通过不同矿别、不同煤种配洗实验数据的比照分析^p，探究出合理的操作技术形式，有效保障了二次浮选机和浮选柱的正常运行效果。通过二次浮选改造后，浮精灰分降低了0.27%，介精灰分升高了0.15%，介中灰分升高了1.14%，混精灰分升高0.01%，浮选尾矿灰分升高了1.34%，浮选抽出率升高了4.49%，加压排料板数升高了44.8板/万吨原煤。2、新增浮选机，进步浮选回收率。面对日益老化的1#、2#浮选机，厂部新增自主设计、制造的浮选机，并作为二号系统二次浮选主设备，降低了老浮选机负荷，进步了精煤回收率。2#系统对应的三台浮选机全部作一次浮选用，新安装浮选机488#进展二次浮选。从2023年5月份开场，通过对技改前后消费数据比拟，初步得出以下结论：2#系统浮精灰分下降0.25%，介精灰分上升0.19%，介中灰分上升4.34%，浮选尾矿上升1.26%，浮选抽出率上升4.64%，加压排料板数上升57.78板/万吨原煤，混精灰分根本持平，总体精煤产率上升1.63%。3、注重过程控制，减少精煤产率损失1〕控制和减少消费过程责任性事故台时，减少事故开停车造成的消费指标波动，确保过程操作稳定，目前操作性责任事故台时控制在0.15h/万吨原煤以下，个别月份实现了零责任事故；2〕严格精煤产品灰分控制，施行产品指标期间化考核，减少消费过程灰分波动，防止“洗低拉高”，造成质量过剩或超灰的现象。3〕严格技术把关，对影响分选指标的关键设备部件，关键尺寸参数严格对标检查，及时发现问题，协调整改到位，杜绝“跑粗”、“夹矸”、“冒料”等异常消费现象。4〕加强对浮选尾矿的随机性抽查，抽查结果及时公布，并与班组考核挂钩，进步浮选司机责任心，指导浮选操作，保证浮选回收；5〕开展了车间内部处理量指标、质量司机个人小指标、加压排料板数竞赛等，通过以竞促产，进步职工工作积极性。二、努力降低消费本钱1、降低介耗1〕严格进厂介质质量把关，执行验收标准，磁性物含量≥95%，密度≥4.5t/m³，-0.045含量≥85%，水分≤8%。保障磨矿质量，严格执行介质添加预警汇报制度，进步磨矿质量，执行少量屡次添加制度。2〕在入料箱内部加设挡板，在下料口加设重锤，限制料流分配，平衡弧形筛筛面入料，提升弧形筛脱介效果。3〕增加振动筛筛面带阻尼条的筛板，使煤流经过钢板时可以均匀散开，多走弯路，延长煤泥水透筛时间，同时使煤更为松散，利于喷水穿透煤层。4〕车间加大了弧形筛调头、磁选机入料箱和支管定期检查等例活质量的管理。5〕施行筛子喷水改造，实现上下压喷水混用〔详细明细如下〕。工程精煤矸石设备编号3044304230413306330730173312喷水位置第一三道第一道第一道第二道换喷头第二道第三道6〕控制和减少事故检修性放料造成介质回收不完全，倒泵损失介质等问题。同时加强过程操作管理，杜绝不当的操作，造成密度、分流量、桶液位不适宜，造成磁选机回收效果差的现象。2、降低药剂消耗1〕车间通过QC活动小组，安排小组人员深化岗位跟班观察，找出各个煤种的絮凝剂添加与加压仓内压力的合理区间，在保证加压设备需要的前提下，尽量降低絮凝剂用量，有效的知道了浮选系统操作。2〕车间通过屡次实验论证以及长时间数据统计说明：对于同一煤种，浮选系统药剂添加量根本是固定的，波动不大。并制定科学的药剂制度，正确指导、辅助浮选司机的操作，降低不必要的药剂损耗。3〕定期组织对储油设备的清理与检查，进步药剂的质量，以此降低药剂消耗量。3、降低电耗1〕在车间范围内开展稳定加压周期专项公关，确保不因为加压吃不掉料而制约处理量。重点施行跟踪浮选过程操作，对不同矿别原煤做小筛分，比照粒级差异，同时完善浮选操作要求，要求浮选司机根据入洗煤质情况、泡沫层等及时调整药剂制度和充气量，尤其是要控制起泡剂的用量，防止出现第四室虚泡被大量刮出。需适当加大捕收剂的用量，加大对粗颗粒的回收，以改善加压周期，进步浮选精煤产率。另外，严格要求加压岗位和浮选岗位加强沟通协调，认真执行助滤剂添加制度，杜绝过量添加或缺药断药的现象发生。2〕加强对加压岗位司机的培训力度，普及加压常见故障处理应急方法和岗位工艺灵敏运用知识，确保司机对相关问题的应急处理。3〕专门出台《东区选煤车间加压过滤机与压风机开启数量指导意见》，指导岗位精细操作，杜绝压风机空耗卸荷现象发生。4〕合理评估事故台时时间，积极协调开停车事宜，同时做好日常岗位设备设施巡视检查工作，严格执行设备检修验收制度，催促检修人员进步检修质量，控制和减少责任性事故台时，降低事故台时频次。5〕平衡三个系统处理量，保障仓下下煤平衡稳定，在确保分选指标的前提下，实现处理量最大化。同时对杜绝长明灯长流水和独立控制设备的开停〔如扫地泵〕等现象施行严格的管控。三、深挖内潜，进步人员效率1〕通过“传、帮、带”等形式的培训，车间逐步培养新的质量岗位司机，积极储藏重控、浮选质量岗位技能人才，有效弥补内部缺员，满足人员外出需求。2〕竭力推进施行一岗多责，一专多能的巡岗形式，实现岗位人员的精干高效。加大了对岗位职工的现场培训力度，进步职工的岗位操作技能，使人人都能独当一面，目前车间所有岗位都实现巡岗制。3〕配合好其它部门做好，高效开展相关工作，如准确记录并描绘事故问题，提早根据岗位现场实际需要做好相关改造方案，指导好相关改造工作正常开展，杜绝返工问题。第3篇：上半年市场开发工作进展总结.doc2023年上半年市场开发工作进展总结眨眼间2023年时间已经过半，而我们的市场开发工作却任重道远。远远没有完成公司下达的任务开发指标。现结合我单位上半年实际工作情况，对2023年上半年市场开发工作进展总结和综合分析^p详细有以下几点：、一、职代会确定的任务开发指标为6000万元，实际完成420万元，完成任务开发指标的7%。二、〔1〕今年开发成功的工程仍然是以老客户为主。〔2〕今年共投议标5项，其中中标2项，1项未定，未中标2项。中标率为40%。中标两项为：光大银行消防改造工程合同价约为20万，中标原因是依靠我公司资质优势。蓝星化工TDI检修为议标工程中标原因是凭借往年我们良好的效劳，得到了客户的充分信任。未定工程为：山西华宇购物中心强电安装工程，我分公司投标文件和报价令业主比拟满意，由于业主内部关系比拟复杂暂时未定中标单位；未中标工程2项：棉花所家具城消防工程失标原因为报价高、关系不到位而失去时机。山西省长治市郊区西白兔乡南村新村建立二期工程办公大楼和酒楼建筑安装工程我分公司投标文件和报价最令业主满意，但是业主认为我单位的主业为安装，土建施工实力差些，而其他竞争对手均为多年来为业主效劳的土建施工单位，实力比我们强，故而失标。〔3〕我分公司严格执行公司制定的合同评审制度，在合同会谈和签订过程中遵照投标文件和中标价签订合同，并遵照合同全面履约。〔4〕我方承揽的蓝星化工TDI检修工程合同价执行2000定额丙上类取费，不含主材合同价暂估400万元，利润空间相对较小、光大银行执行2023定额综合取费，实际含金量并不低。三、职代会提出的市场开发工作落实情况：〔1〕由于国家进展了一系列的资整合、节能降耗政策使得我们跟踪的工程搁置、暂缓。再加上我们的竞争对手多为民营施工企业或个人挂靠使得我们的市场开发工作受到一定影响。〔2〕在市场开发领域上，要解放思想。打破山西，不能老在家门口经营，要走出去，向周边省份市场扩展。(3)在市场开发专业领域上调整思路，充分