工程项目范围管理

第三章工程项目范围管理

§3.1工程项目范围管理概述项目范围管理在规范中的内容《建设项目管理规范》GB/T50326-2006（实施日期：2006年12月1日）中提出项目范围管理的观点。并单独作为一章的内容来介绍。主要包括思想内容：3.1一般规定3.2项目范围确定3.3项目结构分析3.4项目范围控制一、工程项目范围管理

1.工程项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。是项目管理的一部分，包括项目范围的确定、范围管理的组织责任、范围控制、范围变更管理、竣工阶段的范围核查等工作。项目范围管理(projectscopemanagement)2.项目范围管理的目的以完成项目目标为根本目的，通过明确项目各有关方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和有效性。1）按照项目目标、用户及相关者的要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的管理和实施工作，完成规定工作。3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。3.项目范围管理的对象1）为完成项目所必需的专业工作2）为完成项目所必需的管理工作二、工程项目范围管理的内容

范围管理涉及整个项目过程，包括七个方面的工作：1.项目范围的确定2.范围管理组织责任3.范围定义(项目系统结构分析)4.项目范围预期稳定性的评价5.实施过程中的范围控制6.范围变更管理7.范围确认

三、工程项目范围的确定

（一）工程项目范围的确定的依据

1.项目目标的定义和批准的文件2.项目描述文件3.环境调查资料4.项目的其他限制条件和制约因素5.同类项目的相关文件（二）确定工程项目范围的影响因素

（三）工程承包项目范围的确定

1.工程技术系统的确定------可交付成果工程量表、技术规范2.合同条款施工过程责任、合同责任3.因环境制约产生的活动由现场环境、法律等产生的施工项目环境保护的工作任务为了保护周边的建筑，或为保护施工人员的安全和健康而采取的保护措施、购买保险

§3.2工程项目的结构分析

一、工工程项项目的的结构构分析析1.工程项项目结结构分分析——是将项项目按按系统统规则则和要要求分分解成成互相相独立立、互互相影影响、、互相相联系系的项项目单单元，，将它它们作作为对对项目目的观观察、、设计计、计计划、、目标标和责责任分分解、、成本本核算算和实实施控控制等等一系系列项项目管管理工工作的的对象象。2.分析的的主要要工作作〈1〉工程项目的结构构分解——按系统统规则则将一一个项项目分分解，，得到到不同同层次次的工工程活活动。。〈2〉项目单单元定定义——通过规规划设设计、、详细细设计计、计计划和和责任任的分分配，，将项项目目目标分分解落落实到到具体体的工工程活活动，，并从从各个个方面面对他他们进进行详详细说说明。。质量、、技术术要求求、实实施活活动责责任人人、费费用限限制、、前提提条件件〈3〉工作界界面分分析——工程活活动之之间逻逻辑关关系分分析是一个个逐步步细化化的过过程二、工工程项项目结结构分分解的的概念念按系统工作作程序，在在具体的项项目工作（（设计、计计划和实施施）之前必必须对这个个系统作分分解，将项项目范围规规定的全部部工作分解解为便于管管理的独立立活动。通通过定义这这些活动的的费用、进进度和质量量，以及它它们之间的的内在联系系，并将完完成这些活活动的责任任赋予相应应的部门和和人员，建建立明确的的责任体系系从而达到到控制整个个项目的目目的。将这这项工作的的结果称为为工作分解解结构，即即WBS(WorkBreakdownStructure)。三、工程项项目结构分分解结果1.树型结构图图2.项目结构分分析表某项目结构构分解表（（项目工作作分配表））编码活动名称负责人（单位）预算成本计划工期……100001100011100112001200012100四、工程项项目结构分分解方法（按实施过过程进行分分解）1.以产品结构构进行分解解2.按平面或空空间位置进进行分解（45图2-23）3.按功能进行行分解(42图2-18)4.按组成要素素进行分解解（43图2-19）5.按实施进度度进行分解解（44图2-20）某项目建设项目管理范围管理时间管理成本管理使用产出物分解技术得到的某建设项目工作分解结构项目设计项目建设集成管理建设项目工作·····土建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理设计项目工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材按组成要素素进行分解解某住宅楼楼广州(新)白云国际机机场广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目结构图厦门国际会会展中心一一期工程项项目结构厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>15m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间厦门国际会会展中心首首期工程项项目结构分分解编码表表五、项目结结构编码——进度编码综合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码活动编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3五、项目结结构编码——工程文档编编码六、项目结结构分解的的作用§3.3工程项目范范围控制一、范围控控制依据1.项目范围定定义文件2.项目分解结结构文件二、项目范范围控制工工作1.跟踪检查、、记录检查查结果，建建立文档；；2.判断范围变变化，对范范围变更和和影响进行