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文档简介

3/4质量治理部部长岗位讲明书岗位名称质量治理部部长岗位编号QK-04-01所在部门质量治理部岗位定员1直接上级总工程师职系治理职系直接下级质量主管，审核主管所辖人员岗位分析日期本职：负责公司全过程质量治理，内部审核和ISO9000的认证工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司质量方针;工作任务依照公司战略和公司宗旨，拟定公司质量方针，报总工审核后，经公司决策委员会讨论通过在日常工作中严格遵循公司的质量方针，宣贯质量方针依照公司进展战略规划，组织制定公司质量治理规划职责二职责表述：拟定公司各项质量治理制度;组织全过程的质量操纵；工作任务组织质量工程师制定工序间检验标准，建立质量治理档案依照公司质量规划，拟定各项质量治理制度组织工序间检验和流程的设计，组织检验，自检，互检，巡检制度的制定制定质量问题奖惩方法，报总工审批后执行制定ABC三级质量事故治理方法，职责三职责表述：组织质量治理打算的制定和实施；组织内审打算的制定和实施；工作任务依照公司年度打算，制定相应的质量治理打算，报总工审批后执行严格执行质量治理打算，落实任务到组负责组织公司各部门质量治理培训，保证质量治理体系，各项治理制度的执行依照公司年度打算，制定内部审核打算，报总工审批后执行职责四职责表述：依照质量治理制度，处理质量问题工作任务依照ABC三级质量事故治理方法，处理公司的质量事故，负责召集质量事故分析会；每月向总工报告质量治理的状况和形势职责五职责表述：组织ISO9000质量体系的认证；工作任务组织与ISO9000认证机构的联系组织ISO9000体系文件的编写组织ISO9000质量体系的复审工作职责六职责表述：负责本部门日常治理工作，完成直接上级交办的其他任务工作任务负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行负责建立质量治理部内部工作制度，并监督实施负责操纵部门预算，降低费用成本负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员权力：公司质量治理制度的制定，审核权公司质量检验标准的审核权，检验工序设计的审核权公司质量年度奖励，惩处的提名权协助总工对A级质量事故的处理权，质量事故分析会的召集权内审工作整改实施的监督权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系ISO9000认证机构,质量治理协会，任职资格：教育水平本科以上专业质量治理，治理工程类培训经历质量治理，ISO9000认证培训经验3年以上木材加工行业经验知识精通木材行业专业知识，质量治理知识，熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Interne

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