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工程目项成本测理的原算工程项目成本测算的原理目录ONTENTSC1工程概况及表格制作2劳务费及管理费测算3机械费及材料摊销测算4专业分包费的测算5风险和利润的测算工程项目成本测算的原理目录ONTENTSC1工程概况及表格制作2劳务费及管理费测算3机械费及材料摊销测算4专业分包费的测算5风险和利润的测算2劳务费及管理费测算工程项目成本测算的原理2劳务费及管理费测算班组人工费三钢租赁费模板木方材料管理费用各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。工程项目成本测算的原理4管理费的测算现场管理费公司管理费现场管理人员工资、开支费用公司人员工资摊销费用4工程项目成本测算的原理4管理费的测算8500m2人员配备人数项目经理1技术总工1预算员1资料员1材料员1施工员1…………一个项目部人员配备,8500平方米一栋楼最少需要6个,可兼职下其它事务,人数分摊为:8000元/人*6人=48000元/月工期24个月为48000*24/8500=135元/建筑平米工程项目成本测算的原理4管理费的测算8500m2人员配备人数项目经理1技术总工1预算员1资料员1材料员1施工员1安全员1技术员1…………一个项目部人员配备,34000平方米一栋楼需要8个,可兼职下其它事务,人数分摊为:8000元/人*8人=64000元/月工期24个月为64000*24/34000=45元/建筑平米8500m28500m28500m2工程项目成本测算的原理4管理费的测算8500m2人员配备人数项目经理1技术总工1预算员1资料员1材料员1施工员2安全员2技术员2…………一个项目部人员配备,76500平方米一栋楼需要8个,可兼职下其它事务,人数分摊为:8000元/人*11人=88000元/月工期24个月为88000*24/76500=28元/建筑平米8500m28500m28500m28500m28500m28500m28500m28500m2工程项目成本测算的原理4管理费的测算施工项目面积越少分摊越高,一般建筑面积1万m2以内130元/m2。

分摊最高标段大小中等,建筑面积5万m2以内,一般50元/m2。

分摊中等大标段施工项目,项目部人员工资分摊最少,一般30元/m2.

分摊较低1万m2以内5万m2以内9万m2以内工程项目成成本测算的的原理4管理费的测算项目开支建筑面积1万m2以内,每月月为5000元,5000元*24月/10000m2=12元/m2建筑面积5万m2以内,每月月为10000元,10000元*24月/50000m2=4.8元/m2建筑面积9万m2以内,每月月为20000元,20000元*24月/90000m2=5.3元/m2建筑面积越越小管理成成本越高建筑面积越越小项目开开支越大工程项目成成本测算的的原理4管理费的测算人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员2财务人员2采购人员1生产人员1…………公司最少配备人员数数量是8人,每月工工资为:8000元/人*8人=64000元/月工期24个月为64000*24/8500=180元/建筑平米8500m2工程项目成成本测算的的原理4管理费的测算人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员2财务人员2采购人员1生产人员1…………公司配备人人员数量是是8人,每月工工资为:8000元/人*8人=64000元/月工期24个月为64000*24/8500*4=45元/建筑平米8500m28500m28500m28500m2工程项目成成本测算的的原理4管理费的测算人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员3财务人员3采购人员2生产人员2…………公司有三个个项目,A项8500m2B项目34000m2C项目76500m2配备人员数数量是12人,每月工工资为:8000元/人*12人=96000元/月工期24个月为96000*24/119000=19元/建筑平米ABC工程项目成成本测算的的原理4管理费的测算人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员3财务人员3采购人员2生产人员2…………求A项目公公司管理费费用:先求出公司司目前管理理费用总数数,按总面面积的70%分摊一次,,再按项目目数量分摊摊一次。96000*24=2304000元2304000*70%/119000+2304000*30%/3/8500=41元/m2ABC工程项目成成本测算的的原理4管理费的测算差旅费建筑面积1万m2以内,每月月为1000元,1000元*24月/10000m2=2.4元/m2建筑面积5万m2以内,每月月为3000元,3000元*24月/50000m2=1.44元/m2建筑面积9万m2以内,每月月为5000元,5000元*24月/90000m2=1.3元/m2建筑面积越越小管理成成本越高建筑面积越越小项目开开支越大工程项目成成本测算的的原理?项目规模大大小影响成成本项目建筑总总面积越大大成本越低低其它支出和和不可预见见,都是估估算数据。。工程项目成成本测算的的原理?公司一个项项目成本最最高多个项目分

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