《大学生创新创业理论与实务》全册配套课件

培养创新意识与创新思维大学生创新创业理论与实务—2

—

02培养创新认识03培养创新思维01认识创新引导案例——大疆科技崛起之谜01认识创新创新的含义创新的过程创新的原则创新的类型创新的方法1.1创新的含义

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新有三层含义：第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。换句话讲，并不是说只有重大的发明创造才是创新，实际上，对各种产品、工作方法、商业模式、服务模式的改进等都属于创新。第一节认识创新1.2创新的过程第一节认识创新准备期酝酿期明朗期验证期1.2创新的过程第一节认识创新在生活中你或你的朋友有过创新行为吗？在生活中你是否发现某些日常用品有改进的方面？如何改进？1.3创新的原则第一节认识创新机理简单原则；构思独特原则；不轻易否定、不简单比较原则。科学原理原则；市场评价原则；相对较优原则；原则1234561.4创新的类型第一节认识创新产品创新就是研究开发和生产出更好的满足顾客需要的产品，使其性能更好，外观更美，使用更便捷、更安全，总费用更低，更符合环境保护的要求。开发出具有新功能的产品。例如，3D打印行业中翘楚3DSystems发布的Cube3D打印机。产品结构方面的改进。例如，电子记事本、摄像机、手提电脑、超薄洗衣机等。外观方面的改进。例如，苹果电脑一度依靠推出彩壳流线型PC机，而显著提高了市场占有率。1.41

产品创新产品创新可在3个层面上实现：1.4创新的类型第一节认识创新工艺路线的革新，这是生产方式思路的改变。例如，用精密铸造、精密锻造、粉末冶金代替金属切削生产复杂的机械零件。材料替代和重组。比如用玉米生产一次性水杯、餐具和包装盒，从玉米中提取燃烧用的乙醇，从大豆中提取润滑油替代石油产品等。工艺装备的革新。例如，用电脑绣花机代替手工绣花；用数控机床代替手动操作机床等。操作方法的革新。用更省力、更高效的操作方法，代替过去的一些传统的、不适应现代技术进步的操作方法。技术创新可在4个层面上实现：技术创新是指采用新的生产方法或新的原料生产产品，以达到保证质量、降低成本、保护环境或使生产过程更加安全和省力。1.4.2

技术创新1.4创新的类型第一节认识创新一般来说，一定的产权制度决定了相应的经营制度。管理制度的变化会反作用于经营制度。经营制度的变化会反作用于产权制度。产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间正式关系的调整和变革。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。1.4.3

制度创新制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织中各种成员的作用得到充分的发挥。1.4创新的类型第一节认识创新计划的创新。控制方式的创新。用人方面的创新。激励方式的创新。协调方式的创新。职能创新的5个方面：职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。我国企业技术落后，管理更落后，因此职能创新任务紧迫。1.4.4

职能创新1.4创新的类型第一节认识创新技术结构的创新。例如，福特在20世纪20年代首创流水线生产方式，让工人依次地完成简单工序，大大提高了生产率，从而开创了大规模生产标准产品的工业经济时代。经济与社会结构的创新。例如，美国通用汽车公司20世纪20年代采用事业部制，解决了统一领导与分散经营的矛盾，使规模经营与适应市场的要求得到了统一，极大地增强了竞争力。结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围可分为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两类。1.4.5

结构创新1.4创新的类型第一节认识创新通过企业的营销活动来进行的，即在产品的材料、结构、性能不变的前提下，或通过市场的地理转移，或改进交易和支付方式以及通过揭示产品新的物理使用价值，来寻找新用户。通过广告宣传等促销工作，来赋予产品以一定的心理使用价值，影响人们对某种消费行为的社会评价，从而诱发和强化消费者的购买动机，增加产品的销售量。市场创新的内容就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新。市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。新产品的开发往往被认为是企业创造市场需求的主要途径。1.4.6

环境创新1.5创新的方法

头脑风暴法头脑风暴法又称智力激励法或自由思考法（畅谈法，畅谈会，集思法），是美国创造学家A.F.奥斯本于1939年提出的一种激发性思维的方法。头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（BrainStorming），最早是精神病理学上的用语，是针对精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。第一节认识创新1.5创新的方法第一节认识创新①②③④放松思想，让思维自由驰骋。自由畅谈批评对创造性思维会产生抑制作用。禁止批评一切评价和判断都要延迟到会议结束。以后才能进行。延迟评判目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。追求数量第一节认识创新1.5创新的方法综摄法综摄法是美国麻省理工学院戈登（WilliamGordon）教授提出的一种典型的创意构思方法。它以已知事物为媒介，将毫无关联且不同的知识和要素结合起来，以打开“未知世界门扉”，激起人们的创造欲，使潜在的创造力得以发挥，产生众多创造性设想。第一节认识创新1.5创新的方法变陌生为熟悉是指把看不习惯的事物当成早已习惯的熟悉事物。要求我们在碰到一个完全陌生的事物或问题时，运用全部经验、知识（熟悉的）对其进行分析、比较，并根据这些结果，再思考用什么方法才能达到目的。规则二综摄法的基本规则变熟悉为陌生简单来说是指对某些早已熟悉的事物，从新的角度或运用新知识进行观察和研究，从而摆脱陈旧固定看法的桎梏，产生创造性想法，即将熟悉的事物化成陌生的事物看待。规则一提出问题提出待解决的问题，可由小组成员提出，也可来自外界。专家分析主持人提出问题后，专家先对该问题进行解释和概要分析。净化问题首先，小组成员逐一谈想法，其次，专家进行判评，最后，专家记录。理解问题从选择问题的某一部分入手，每一个参与者都要描述他所感知到的问题，写下一种或多种见解，选择一位成员与专家再进行详细分析。类比畅想这一步可以被视作一次远离问题的“假日”，是综摄法的关键所在。牵强配对绕问题与类比展开讨论和研究，直到发现解决问题的新途径。实用配对对之前开发出的类比案例深入研究，从类比的例子中彻底找出更明确详尽的启示。制定方案充分发挥专家的作用，把创意构思转化为对问题的解决方案。应用操作步骤第一节认识创新1.5创新的方法第一节认识创新1.5创新的方法所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式。文本文本白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们关注的是客观事实和数据。绿色象征勃勃生机，绿色帽寓意创造力想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，从正面考虑问题，表达乐观、满怀希望、建设性观点。白色帽子绿色帽子黄色帽子六顶思考帽第一节认识创新1.5创新的方法2.1职业道德文本文本戴上黑色思考帽，人们可以运用否定怀疑质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，找出逻辑上的错误。红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色帽负责控制调节思维过程。控制各种思考帽使用顺序，规划和管理整个思考过程并负责做出结论。蓝色帽子红色帽子黑色帽子这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点。聆听别人的观点。从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。用“平行思维”取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员集思广益的能力。第一节认识创新1.5创新的方法信息交合法信息交合法亦称为“魔球法”，由我国学者许国泰于1983年提出。该法认为主体对大脑中贮存的信息和新接受的信息进行巧妙的系统综合，必然产生新信息。信息交合法实质上就是利用物体的信息来构造其信息场，通过信息场寻求创新性的设想。信息交合法运用的程序与形态分析法类似，也是用组合的方式来进行创新。第一节认识创新1.5创新的方法5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。第一节认识创新1.5创新的方法5W2H分析法WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？HOW

怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？HOWMUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？02培养创新意识什么是创新意识大学生创新意识的培养2.1什么是创新意识创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。它是人类意识活动中的一种积极的、富有成果的表现形式，是人们进行创造活动的出发点和内在动力，是创造性思维和创造力的前提。创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和创造意志。第二节培养创新意识2.2大学生创新意识的培养从事创意工作的人要具备三个基本条件：234123更新家长的创业意识和创业观念；政府不仅要出台支持措施，更要宣传和落实支持措施。学校着力培养学生创业能力；第二节培养创新意识03培养创新思维创新思维的概念创新思维的形式创新思维的培养方法第三节培养创新思维3.1创新思维的概念思维是指在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程，或者说是指向理性的各种认识活动。创新思维是一种有创见的思维，即人脑对客观事物未知成分进行探索的活动，是人脑发现和提出新问题，设计新方法，开创新途径，解决新问题的活动。1.逆向思考，不按常理出牌——逆向思维2.拓宽思维的经纬度——横向思维3.发散灵感，寻找意外的关联——发散思维创新思维的形式3.2创新思维的形式第三节培养创新思维3.3创新思维的培养方法第三节培养创新思维（一）破除创新思维枷锁影响大学生进行创新思维的枷锁大致有如下五种。3.3创新思维的培养方法第三节培养创新思维（一）破除创新思维枷锁3.3创新思维的培养方法第三节培养创新思维（一）破除创新思维枷锁3.3创新思维的培养方法第三节培养创新思维（二）充分激发创新思维潜能理论与实践相结合处处留心皆学问精通所学，兴趣广泛开拓创新斗志高日有所思，夜有所梦无限风光在险峰梅花香自苦寒来打破沙锅问到底3.3创新思维的培养方法第三节培养创新思维（三）投身社会实践马克思主义认为：“实践是检验真理的唯一标准”，毛泽东同志说：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争中学习战争，这是我们的主要方法。”所以，要开发大学生的创新思维，培养大学生的创新能力，必须投身社会实践。每一项的发明，无论是成功与失败，都是无数次创新思维实践过程的组合。只有在实践中才能找出想与做的差距，只有在实践中创新理念才能变为现实，也只有在实践中才能让大学生的创新意识、创新能力得到真正的发展。谢谢您的观看！THANKYOUFORWATCHING融合创新与创业大学生创新创业理论与实务—38

—

02培养创业精神03熟悉大学生创业的环境与优惠政策01认识创业引导案例——红糖馒头：小产品大市场01认识创业创业的概念创业的要素创业的分类创业的过程创新与创业的关系大学生创业的意义1.1创业的概念第一节认识创业

企业的盈利和发展最终都要拿到市场上来检验，营销成败直接决定了企业的生存命运。营销策略的内容应包括：①营销机构和营销队伍的建立；②营销渠道的选择和营销网络的构建；③广告策略和促销策略；④价格策略；⑤市场渗透与开拓计划；⑥市场营销中意外情况的应急对策等。创业是指承担风险的创业者通过寻找和把握创业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，创建新企业，为消费者提供产品和服务、为个人和社会创造价值和财富的过程。创业是一个创造的过程，即创业者要付出努力和代价。创业的本质在于对机会的商业价值的发掘与利用，即要创造或认识到事物的一个商业用途。创业的潜在价值需要通过市场来体现，即市场是实现财富的渠道。创业以追求回报为目的，包括个人价值的满足与实现、知识与财富的积累等。1.2创业的要素第一节认识创业

创业机会是指创业者可以利用的商业机会；

创业团队是指在创业初期由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标奋斗的人所组成的特殊群体；

创业资源是指创业过程中需要的特定资产，包括有形资产与无形资产。创业的关键要素包括创业机会、创业团队和创业资源。第一节认识创业第一，创业机会是创业过程的重要驱动力，创业团队是创业过程的主导者，创业资源是创业成功的必要保证。第二，创业过程是创业机会、创业团队与创业资源三个要素匹配和平衡的结果。第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。这三者之间的关系可以从以下几个方面来认识：1.2创业的要素1.3创业的分类第一节认识创业（二）创业的分类机会型创业是指创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇而进行的创业。就业型创业是指创业者为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路而进行的创业。

1．按创业动机分按创业动机分，创业可分为机会型创业与就业型创业。1.3创业的分类第一节认识创业（二）创业的分类

2．按创业起点分按创业起点分，创业可分为创建新企业与企业内创业。（1）创建新企业，是指创业者个人或团队从无到有地创建出全新的企业组织的创业。（2）企业内创业，是指在现有企业内的有目的的创新过程。1.3创业的分类第一节认识创业

独立创业，是指创业者独立创办企业的创业。

合伙创业，是指创业者与他人共同创办企业的创业。（二）创业的分类3．按创业者数量分按创业者数量分，创业可分为独立创业与合伙创业。1.3创业的分类第一节认识创业（二）创业的分类4．按创业项目性质分按创业项目性质分，创业可分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业。创业项目性质知识服务型高新技术型传统技能型是指使用传统技术、工艺的创业项目。是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产品的创业项目。是指为人们提供知识、信息的创业项目。1.3创业的分类第一节认识创业（二）创业的分类5．按创业方向或风险分按创业方向或风险分，创业可分为依附型创业、尾随型创业、独创型创业和对抗型创业。是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量的创业项目。（4）对抗型创业是指提供的产品或服务能够填补市场空白的创业项目。（3）独创型创业即模仿他人创业，“学着别人做”。（2）尾随型创业一是依附于大企业或产业链而生存，为大企业提供配套服务；二是使用特许经营权。（1）依附型创业1.3创业的分类第一节认识创业（二）创业的分类基于营销模式创新的创业是指采取有别于其他厂商的市场营销模式，因而有可能给消费者带来更高的满足度。基于组织管理体系创新的创业指采取有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而能够更高效地实现产品的商业化和产业化。基于产品创新的创业是指基于技术创新或工艺创新等产生了新的消费群体，从而导致创业行为的发生。1.4创业的过程第一节认识创业创业过程分六个环节1.5创新与创业的关系第一节认识创业（一）创新与创业的契合创新是生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合，这种新组合能够使原来的成本曲线不断更新，由此会产生超额利润或潜在的超额利润。创新活动的这些本质内涵，体现着它与创业活动性质上的一致性和关联性。

创新是创业的基础，而创业推动着创新。从总体上说，科学技术、思想观念的创新，在促进人们物质生产和生活方式的变革，引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断地提供新的消费需求，这是创业活动之所以源源不断的根本动因；另一方面，创业在本质上是人们的一种创新性实践活动。1.5创新与创业的关系第一节认识创业（二）创业与创新的相互作用创新是创业的本质与源泉1创新的价值在于创业2创业推动并深化创新3[作用]1.6大学生创业的意义第一节认识创业（一）大学生创业对社会的意义1大学生创业是社会就业的扩容器2大学生创业是社会进步的推动器3大学生创业是科技创新的加速器4大学生创业促进了全新成才观的形成5大学生创业有助于为国家造就一批年轻的企业管理人才1.4创新的类型第一节认识创业（一）大学生创业对社会的意义1充分发挥自己的才能2打开“金钱枷锁”，积累财富3实现和满足“权力”意愿4享受过程，激励人生02培养创业精神创业精神的本质影响创业精神的因素创业精神的作用创业精神的培育2.1创业精神的本质第二节培养创业精神1234合作是创业精神的精髓创新是创业精神的灵魂执着是创业精神的本色冒险是创业精神的天性2.2影响创业精神的因素第二节培养创业精神2413因素文化环境创业行动者是生活于现实文化环境中的学习者。生存环境在资源贫瘠的地方，人们为了改善生存状况而寻求发展机会，整合外界资源，更容易激发和形成创业精神。产业环境对于垄断行业而言，企业缺少竞争，就容易抑制创业精神的产生；而在一个完全竞争的市场结构中，由于企业间优胜劣汰，竞争激烈，往往能激发创业精神。机制环境创业精神产生于特定的机制环境中，竞争的机制环境有利于创业精神的产生。2.3创业精神的作用第二节培养创业精神

个人成就的取得，即个人如何创建自己的企业；

大企业的成长，也就是大企业如何使其整个组织都重新焕发创业精神，创造更高速的成长，从而具有更强的竞争力；

国家的发展，也就是如何实施创新驱动发展战略、全面建成小康社会，使国家更富强、人民更幸福、社会更和谐。具体来讲，创业精神可渗透到三个领域产生作用：2.4创业精神的培育第二节培养创业精神培育创业精神，通常从培育创业人格、培养创新能力和强化创业实践等方面进行。培育创业人格人格塑造与创业精神培育相辅相成培养创新能力自觉培养科学精神，训练创新思维，提高创新能力。强化创业实践“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”12303熟悉大学生创业的环境与优惠政策大学生创业环境大学生创业优惠政策第三节熟悉大学生创业的环境与优惠政策3.1大学生创业环境14232004年修正的《宪法》明确规定：“国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。”创业门槛不断降低。资本市场日趋健全和活跃。各种创业载体和服务机构发展加快。持续改善5过时观念正在改变。（一）法律、政策、社会环境持续改善第三节熟悉大学生创业的环境与优惠政策3.1大学生创业环境（二）社会经济科技发展为创业者提供了广阔的发展空间首先，知识经济为大学生提供了巨大的创业舞台。其次，第三产业成为我国一个极具魅力的投资领域。程序更简化减免各类费用企业注册登记3.2大学生创业优惠政策第三节熟悉大学生创业的环境与优惠政策（一）企业注册登记方面第三节影响大学生进行创新思维的枷锁大致有如下五种。熟悉大学生创业的环境与优惠政策3.2大学生创业优惠政策（二）金融贷款方面01优先贷款支持、适当发放信用贷款02简化贷款手续03利率优惠第三节熟悉大学生创业的环境与优惠政策3.2大学生创业优惠政策（三）税收缴纳方面第三节熟悉大学生创业的环境与优惠政策3.2大学生创业优惠政策（四）企业运营方面123员工聘请和培训享受减免费优惠；人事档案管理免两年费用；社会保险参保有单独渠道。谢谢您的观看！THANKYOUFORWATCHING与志同道合之人创业大学生创新创业理论与实务—69

—

02组建你的创业团队01成为一名创业者引导案例——俞敏洪的创业团队01成为一名创业者创业者的概念创业者的分类创业者应具备的素质与能力创业动机1.1创业者的概念第一节成为一名创业者1755年，法国经济学家坎蒂隆首次将创业者的概念引入经济学领域。1800年，法国经济学家萨伊（1767—1832）首次给创业者做出定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。美籍奥地利经济学家熊彼特认为创业者应该是创新者，具有发现和引入新的、更好地能赚钱的产品、服务和过程的能力。1.1创业者的概念第一节成为一名创业者

企业的盈利和发展最终都要拿到市场上来检验，营销成败直接决定了企业的生存命运。营销策略的内容应包括：①营销机构和营销队伍的建立；②营销渠道的选择和营销网络的构建；③广告策略和促销策略；④价格策略；⑤市场渗透与开拓计划；⑥市场营销中意外情况的应急对策等。我们将创业者的概念分为狭义和广义两个方面。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员；广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。一般情况下，在创业过程中，狭义的创业者会比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。1.2创业者的分类第一节成为一名创业者按照创业者创业目标的不同，可将创业者分为以下三种类型：创业者谋生型创业者投资型创业者事业型创业者这类创业者绝大部分是以较少资金起步的，创业范围一般局限于商业贸易领域，也有少数从事实业，但基本上是规模较小的加工业。这类创业者是在已经拥有一定的经济基础与实力的基础上进行创业。这类创业者的创业目标主要是为了获取更大的经济回报。这类创业者把实现自己的人生理想作为创业目标，把创业企业当作自己毕生的事业。这类创业者成就意识很强，不甘于为别人打工，愿意为理想放弃一份稳定的工作。第一节1.3创业者应具备的素质与能力成为一名创业者（一）创业者应具备的基本素质直觉敏捷把握机遇诚信为本010203追求创新敢于竞争04051.3创业的分类第一节成为一名创业者（二）创业者的必备能力创新能力创新能力是白手起家的创业者的生命源泉。创新不仅仅是从无到有地创造某种产品或服务，更多的情况是在以往的基础上对原有产品和方式方法的改进。创业者的创新能力往往体现在技术、管理和营销上的创新。11.3创业的分类第一节成为一名创业者（二）创业者的必备能力学习能力学习能力主要包括制定学习目标和计划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等。创业者培养良好的学习能力应注意以下几点：①心态归零，吐故纳新；②精益求精，学有所长；③开阔视野，终身学习。21.3创业的分类第一节成为一名创业者（二）创业者的必备能力合作能力

在创业过程中，与伙伴合作要注意以下两个方面：一是平等合作，与合作伙伴在人格上是完全平等的，是为了一个共同的目标走到一起的；二是互利合作，合作者之间的互惠互助是合作者为了某些共同目标和利益追求，在一定基础上进行的物质和精神的相互配合协作。31.3创业的分类第一节成为一名创业者（二）创业者的必备能力经营管理能力经营管理能力是指对人员、资金的管理能力，包括人员的选择、使用、组合和优化，也包括资金的聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。创业者培养经营管理能力要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财等方面去努力。41.3创业的分类第一节成为一名创业者（二）创业者的必备能力分析决策能力

一是要做有心人，平时多进行市场调查，在调查的基础上进行决策；

二是要养成多思考的习惯，对可能出现的结果进行分析，同时准备好应对措施；

三是要向同行学习，集思广益。决策能力是各种综合能力的体现，主要包括选择最佳方案的决策能力、风险决策能力、当机立断的决策魄力等。51.3创业的分类第一节成为一名创业者（二）创业者的必备能力人际交往能力人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。人际交往能力主要表现在表达能力和反应能力两个方面。61.4创业动机第一节创业动机是指创业者由于个体内在或外在的需要，而在创业时所表现出来的目标或愿景。创业动机常常决定着创业者的行业选择、目标定位等具体取向，内源于个体的心智与教育成长环境，是个体在综合自我、环境、价值、目标、期望等诸多因素之后所形成的内在的、个人的初始动力，是创业的开始和最基本的驱动力。成为一名创业者（一）创业动机的概念1.4创业动机第一节成为一名创业者（二）创业动机的分类

生理需求：有的人创业是为了不依赖他人独立地生存。

安全需求：有的人创业是为了拥有永远不会失去的安全感。

归属需求：有的人放弃可以无忧无虑生存的工作，创业是为了拥有更宽广的发展空间和人脉。

尊重需求：有的人放弃高薪而去创业，是为了过一种更加受人尊重的生活，用自己的能力去打拼属于自己的自由王国。

自我实现需求：有的人干脆在创业成功的时候卖掉自己的企业，转身去做咨询、公益、慈善等，这也是一种追求体现自身价值的生活方式。按照马斯洛的需求理论，现实中创业者的创业动机可分为以下五类：第一节成为一名创业者1.4创业动机（三）产生创业动机的驱动因素驱动因素个体成就因素是促进个体创业的重要驱动力，一般表现为个体的冲动、期许和价值目标等。当个体对自己的人生成就具有较高水平的期望时，创业作为一种职业选择会具有相当大的吸引力，会为个体带来其他选择所无法提供的心理和物质满足感。个体成就因素团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。团队合作素质高的人，能够处理好团队中各个成员的关系，吸引他人参与到创业中来，并调动他们的创业热情。团队合作因素02组建你的创业团队创业团队的概念及组成要素创业团队的分类组建优秀创业团队的要点创业团队的管理创业团队的领导者2.1创业团队的概念及组成要素第二节组建你的创业团队团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，以解决问题、达到共同目标的共同体。而创业团队就是由少数技能互补的创业者组成，为了实现共同的创业目标，为达成高品质的结果而努力的共同体。（一）创业团队的概念2.1创业团队的概念及组成要素第二节组建你的创业团队（二）创业团队的组成要素

创业团队需要具备5个重要的要素，称为5P。目标（Purpose）人（People）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）2.2创业团队的分类第二节组建你的创业团队（一）星状创业团队

这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。特点：组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中对其他个体影响巨大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。2.2创业团队的分类第二节组建你的创业团队（二）网状创业团队这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。特点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散。一般采取集体决策的方式，因此组织的决策效率相对较低。由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。2.2创业团队的分类第二节组建你的创业团队（三）虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此不如星状创业团队中的核心人物那样有权威。2.3组建优秀创业团队的要点第二节组建你的创业团队彼此了解相互信任理念一致目标相同一般而言，要组建一个优秀的创业团队，应特别注意以下几点。取长补短相得益彰2.3组建优秀创业团队的要点第二节组建你的创业团队创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而强化团队的向心力和凝聚力。（一）彼此了解2.3组建优秀创业团队的要点第二节组建你的创业团队信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。大学生创业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。（二）相互信任2.3组建优秀创业团队的要点第二节组建你的创业团队首先，所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。其次，所有团队成员都必须认识到团队是一体的，所有成败都是整体而非个人。再次，所有团队成员都必须对工作抱有满腔激情，必须要有每天长时间工作的准备。最后，所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时困难而退出。（三）理念一致，目标相同2.3组建优秀创业团队的要点第二节组建你的创业团队建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。要使创业团队发挥最大的能量，在创建团队时不仅仅要考虑成员之间的关系，更重要的是考虑成员特点之间的互补性，如彼此之间性格、经验、专长、技术等的互补，以此来达到团队的平衡。（四）取长补短，相得益彰一个很好的“领袖”一个很好的“财务总管”一个很好的“营销总监”一个很好的“管家”2134此外，如果创业企业是一个技术类企业，可能还需要一个很好的技术专家，从而帮助企业不断地将技术或产品推陈出新，始终站在行业的前沿。

一般来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：2.3组建优秀创业团队的要点第二节组建你的创业团队2.4创业团队的管理第二节组建你的创业团队（一）打造团队精神11．重视团队精神一个没有团队精神的团队或企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学历有多高、技术有多精，对企业来讲都是“零”。2．形成团队精神第一，培养团队成员的敬业精神。要做到敬业，就要求创业者具有“三心”，即耐心、恒心和决心。第二，建设学习型团队。第三，建设竞争型团队。3．塑造团队文化塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中确立团队价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化氛围。2.4创业团队的管理第二节组建你的创业团队（二）设置创业团队的组织结构11．权责分明要注意落实责任、权责分明，避免出错或者失误后互相推诿，造成团队成员之间的矛盾。2．分工适当分工并不是越细越好，分工过细会导致工作环节的增加，往往引起工作流程延长，会削弱分工带来的好处。因此，分工时要注意分寸。3．适时联动适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。1．做好决策权限分配在治理层面，主要解决剩余索取权和剩余控制权的问题。同时，还必须建立进入机制和退出机制。2.4创业团队的管理第二节组建你的创业团队（三）优化创业团队的运作机制3122．制定员工激励办法通常，员工激励办法有认同激励、产权激励、信任与位置激励、兴趣激励和工作环境激励等。3．建立业绩评估体系成功的绩效管理不再限定于只注重个人的绩效，而是更加注重整体表现。2.5创业团队的领导者第二节组建你的创业团队

创业团队的领导者是创业团队的灵魂，每个创业团队都必须有一个领导者。创业团队的领导者是整个团队力量的协调者和整合者，其能力和行为对于创业团队的高效运转乃至创业项目的实施有着至关重要的作用。2.5创业团队的领导者第二节组建你的创业团队第一，必须弄清策划项目的价值所在、所涉及的范围和有关的限制因素，创建企业市场服务的定位；第二，确定由谁作为该项目的策划小组负责人；第三，必须考虑当选定创业目标，在资金、人脉、资金等各方面条件都已准备妥当或已积累了相当的实力后，要带领团队准备完整的创业计划。（一）项目策划项目策划包括策略思考与计划编制等，创业团队的领导者是项目策划的召集人和组织者。项目策划必须注意以下问题：2.5创业团队的领导者第二节组建你的创业团队团队行动必须随着企业创业环境的变化而变化，必须与创业企业的发展目标相适应；

设计组织改革的方案时要集思广益，团队成员需要共同参与思考设计组织改革的基本框架和操作流程；

要创造一个有利于激活企业组织的良好氛围，创业团队的领导者要充分发挥自己的组织领导能力，确立改革创新的理念，使组织能够沿着健康的方向运行。（二）组织实施

创业团队的领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。计划的执行程度和领导者的组织实施能力呈正相关的关系。领导者组织团队实施计划的过程中，必须注意以下问题：2.5创业团队的领导者第二节组建你的创业团队创业团队的领导者是一个指挥员，要精明果敢，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式；善于量才用人，用其所长，避其所短，最大限度地发挥团队成员的主观能动性，做到统筹兼顾，合理安排，指挥调度得当；善于抓住决策时机，及时下达正确的指令，使下属成员步调一致。（三）提高领导力2.5创业团队的领导者第二节组建你的创业团队通过评估监控创业团队的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，纠正显著的偏差，使创业回到正确的轨道。由此，须采取两个具体的措施：考核与激励——对执行计划的团队和个人加以考核和督促；激励员工，以提高其工作兴趣和工作效率。（四）加强控制控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预期目标或业绩。控制的主要目的是使正确的行动得到长期保持，错误的行动得到及时纠正。谢谢您的观看！THANKYOUFORWATCHING找寻并确定创业项目大学生创新创业理论与实务—107

—

02合理评估创业风险01抓住创业机会引导案例——“90后书霸”创客众筹开书店01抓住创业机会创业机会的概念与特征创业机会的分类创业机会的来源创业机会的识别创业机会的评价适合大学生的创业机会1.1创业机会的概念与特征第一节成为一名创业者创业机会是指在市场经济条件下，社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。特征普遍性偶然性消逝性凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应地消逝和流失。1.2创业机会的分类第一节成为一名创业者按创业机会的来源分，创业机会可分为问题型机会、趋势型机会和组合型机会。（1）问题型机会：

是指由现实中存在的未被解决的问题所产生的创业机会。如顾客的抱怨、大量的退货、服务质量差等，在这些问题的解决中，会存在着价值或大或小的创业机会，需要用心发掘。（2）趋势型机会：

是指在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。这种机会一般容易产生在重要领域改革或时代变迁的时期。（3）组合型机会：

是指将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。（一）按创业机会的来源分1.2创业机会的分类第一节成为一名创业者（一）按目的—手段关系的明确程度分按目的—手段关系的明确程度分，创业机会可分为识别型机会（目的—手段关系明确）、发现型机会（目的—手段关系有一方不明确）和创造型机会（目的—手段均不明确）三种。按目的手段关系划分010203识别型机会，是指市场中的目的—手段关系十分明确时，创业者可通过目的—手段关系的连接来辨识机会。发现型机会，是指目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。创造型机会，是指目的和手段皆不明确，创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。1.3创业机会的来源第一节成为一名创业者1234社会和人口结构变革技术变革产业结构变革政治和制度变革第一节1.4创业机会的识别成为一名创业者2413因素先前经验在特定的产业中，先前经验有助于创业者识别机会，这被称为“走廊原理”。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。创造性从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在听到更多奇闻轶事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。认知因素机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。社会关系网络一项类似的研究考察了独立创业者（独自识别出创业机会的创业者）与网络型创业者（通过社会联系识别机会的创业者）之间的差别，研究人员发现，网络型创业者能比独立创业者识别出多得多的机会。（一）影响创业机会识别的因素第一节1.4创业机会的识别成为一名创业者（二）识别创业机会的方法１２３通过系统分析发现机会通过问题分析和顾客建议发现机会通过创造获得机会1.5创业机会的评价第一节成为一名创业者（一）定性评价方法

斯蒂文森等人（1994年）认为，对创业机会的充分评价需要考虑以下几个重要问题：①机会的大小、存在的时间跨度和随时间成长的速度等问题；②潜在的利润是否足够弥补资本、时间和机会成本的投资，带来令人满意的收益；③机会是否开辟了额外的扩张、多样化或综合的商业机会选择；④在可能的障碍面前，收益是否会持久；⑤产品或服务是否真正满足了目标市场的真实需求。隆杰内克等人（1998年）提出了评价创业机会的五项基本标准：①对产品有明确界定的市场需求，推出的时机也是恰当的；②投资的项目必须能够维持持久的竞争优势；③投资必须具有一定程度的高回报，从而允许一些投资中的失误；④创业者和机会之间必须相互适合；⑤机会中不存在致命的缺陷。第一节成为一名创业者（二）定量评价方法-1．标准打分矩阵法标准打分矩阵法是通过选择对创业机会成功有重要影响的因素，并由专家小组对每一个因素进行最好（3分）、好（2分）、一般（1分）三个等级的打分，最后求出对于每个因素在各个创业机会下的加权平均分，从而可以对不同的创业机会进行比较。标准打分矩阵标准专家打分最好（3分）好（2分）一般（1分）加权平均分易操作性质量和易维护性市场接受性增加资本的能力投资回报专利权状况市场大小制造的简单性口碑传播潜力成长潜力1.5创业机会的评价第一节成为一名创业者（二）定量评价方法-2．温斯丁豪斯法温斯丁豪斯法实际上是计算和比较各个机会的优先级。其计算公式如下：在该公式中，技术成功率和商业成功率是以百分比（0～100%）表示；成本是以单位产品成本计算；投资生命周期收入是指可以预期的所有收入；总成本包括研究、设计、制造和营销等环节的成本之和。对于不同的创业机会，应将具体数值代入计算，特定机会的优先级越高，该机会越有可能成功。1.5创业机会的评价第一节成为一名创业者1.5创业机会的评价（二）定量评价方法-3．珀泰申米特法

珀泰申米特法就是计算创业机会的成功潜力指标。对于每个因素来说，不同选项的得分可以从－2分到＋2分，通过对所有因素得分的加总得到最后的总分，总分越高，说明特定创业机会成功的潜力越高。只有那些最后得分高于15分的创业机会，才值得创业者进行下一步的策划，低于15分的都应被淘汰。表5-3所示为珀泰申米特法评价表。珀泰申米特法评价表评价因素得分对于税前投资回报率的贡献预期的年销售额生命周期中预期的成长阶段珀泰申米特法评价表（续表）评价因素得分从创业到消费额高速增长的预期时间投资回收期获得领先地位的潜力商业周期的影响为产品制定高价的潜力进入市场的容易程度市场试验的时间范围销售人员的要求总

分第一节成为一名创业者1.5创业机会的评价（二）定量评价方法-3．珀泰申米特法第一节成为一名创业者1.5创业机会的评价（二）定量评价方法-4．贝蒂的选择因素法

在贝蒂的选择因素法中，通过对11个选择因素的设定来对创业机会进行判断，如表5-4所示。如果某个创业机会只符合其中的6个或更少，该创业机会的成功机会较小；相反，如果这个创业机会符合其中的7个或更多，那么该创业机会将大有希望。选择因素是/否这个创业机会现阶段是否只有你一人发现了？初始的产品生产成本是否可以承受？初始的市场开发成本是否可以承受？产品是否具有高利润回报的潜力？是否可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间？潜在的市场是否巨大？你的产品是否是高速成长的产品家族中的第一个成员？你是否拥有一些现成的初始用户？是否可以预期产品的开发成本和开发周期？是否处于一个成长中的行业？金融界是否能够理解你的产品和顾客对它的需求？总

分第一节成为一名创业者1.5创业机会的评价（二）定量评价方法-5．蒂蒙斯创业机会评价模型蒂蒙斯总结出一个包含八类分项指标的创业机会评价模型： 行业与市场；经济因素；收获条件；竞争优势；管理团队；创业家的个人标准；理想与现实的战略性差异；致命缺陷。第一节成为一名创业者1.6适合大学生的创业机会（一）满足大学生学习和生活需求的产品和服务大学生创业者对于学生市场的需求是最为了解的，这是多数大学生开始创业时首先考虑到的方向。创业者可以通过回顾自己在大学生活中遇到的问题或不满的地方，也可以通过对在校大学生进行问卷调查，从而了解大学生的各种重要需求，然后从中挑选出最适合自身资源的创业机会。做校园代理是大学生常见的创业方式，如考研、考证、旅游、手机卡等大学生常用的产品，这些业务的成本和风险都比较低。第一节成为一名创业者1.6适合大学生的创业机会（二）特色零售店或服务项目

零售和服务行业的进入门槛不高，对资金、技术和团队的要求较低，服务的对象又非常广泛。随着消费者需求的持续变化，创业机会层出不穷，每年都会有新的模式和新的企业迅速崛起，这一行业适合于多数大学生进行创业。零售和服务行业最需要的就是商业模式和服务的创新，创业者把自己的独特创意融入其中，就有可能开创出新的零售模式或特色服务项目。第一节成为一名创业者1.6适合大学生的创业机会大学生对于互联网非常熟悉，互联网上的创业机会也异常丰富。最普通的网上创业就是开网店，在网上注册账户卖自有产品或代销。网上开店的秘诀在于透彻理解网上购物行为，通过合理规划产品的品类、高水平地展示产品、积极管理客户评价等方面来提高网店的利润。此外，大学生还可以创造出特色的网络服务，以低成本实现客户价值。例如，财客在线就是通过满足年轻人记账的需要而成功的，通过会员付费和广告收入来盈利。（三）网上开店或网络服务第一节成为一名创业者成熟行业给大学生的创业机会比较少，毕竟行业格局已经形成，只有一些零散型的产业才有创业的机会，如那些处于商品化阶段的日常用品或农产品。这些小产品的行业内竞争层次很低，同质化的产品如果以相同的价格很难做大企业和打造品牌，企业的利润也很微薄。因此，创业者需要转换经营思路，进行品牌化运作，提升将产品的档次。（四）处于同质商品阶段的小产品的品牌化经营1.6适合大学生的创业机会第一节成为一名创业者（五）开发具有技术含量

的新产品大学生创业者（尤其是理工科学生）可以开发出新产品，以创新技术作为创业的关键资源，组建公司来生产和销售新产品（或提供技术服务）。创业者如果自身无法开发新产品，则可寻找可以合作创业的新产品开发者，这需要创业者与研发人员的能力互补。这种创业可以获得政府相关机构的大力支持，尤其是与政府政策相关的战略性新兴产业和其他重点产业，更是有可能成为政府关注与扶持的典型创业项目。1.6适合大学生的创业机会第一节成为一名创业者（六）国外最新成功

模式的移植发达国家的经济与技术走在我国的前面，它们曾经历过的创业机会也很可能在今天的中国出现。这需要用历史的眼光来看待经济和技术的发展，找出不同经济阶段的典型商业形态，从而借鉴发达国家成功把握这些机会的经验。例如，当当网是从亚马逊网站得到启发的，腾讯是直接模仿MSN发家的，淘宝网则是从e-Bay借鉴而来。1.6适合大学生的创业机会02合理评估创业风险创业风险的概念创业风险的分类创业风险的防范创业者风险承担能力的估计2.1创业风险的概念第二节合理评估创业风险

风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。发生损失的可能性越大，风险就越高。它可以用不同结果出现的概率来描述，结果可能是好的，也可能是坏的，坏结果出现的概率越大，风险就越高。

创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。2.2创业风险的分类第二节（一）按产生原因分按生产原因分是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。主观创业风险是指在创业阶段，由于市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等客观因素导致创业失败的可能性。。客观创业风险合理评估创业风险第二节2.2创业风险的分类（二）按影响程度分

系统创业风险：是指源于创业者或创业企业之外的，由创业环境变化带来的风险，如产品市场风险、资本市场风险等，创业者或创业企业无法对其进行控制或施加影响。

非系统创业风险：是指源于创业者或创业企业本身的商业活动和财务活动而引发的风险。如团队风险、技术风险、财务风险等，创业者或创业企业可以通过一定的手段进行预防和分散。合理评估创业风险第二节2.2创业风险的分类（三）按内容分

机会选择风险：是指创业者由于选择创业而放弃自己原先所从事的职业，所丧失的潜在晋升或发展机会的风险。环境风险：是指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化，或由于意外灾害导致创业者或创业企业蒙受损失的可能性。如战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变，宏观经济环境发生大幅度波动或调整，法律法规的修改，或者创业相关事项得不到政策许可，合作者违反契约等给创业活动带来的风险。

人力资源风险：是指由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在可能性。创业者自身的素质和能力有限、创业团队成员的知识和技能水平不匹配、管理过程中用人不当、关键员工离职等因素是人力资源风险的主要诱因。合理评估创业风险第二节2.2创业风险的分类技术风险：是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。技术成功的不确定性，技术前景、技术寿命、技术效果的不确定性，技术成果转化的不确定性等，都会带来技术风险。

市场风险：是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。市场供给和需求的变化、市场接受时间的不确定性、市场价格变化、市场战略失误等原因会给创业活动带来一定的市场风险。（三）按内容分合理评估创业风险第二节2.2创业风险的分类

管理风险：是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平而形成的风险。管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理，不规范的家族式管理或决策失误等引起。

财务风险：是指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。对创业所需资金估计不足，难以及时筹措创业资金，创业企业财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等可能会使创业企业丧失偿债能力，导致预期收益下降，形成一定的财务风险。（三）按内容分合理评估创业风险（四）按创业与市场和技术的关系分

改良型风险：是指利用现有的市场和技术进行创业所存在的风险。这种创业风险最低，经济回报有限，即风险虽低，但要想生存和发展，获取较高的经济回报也比较困难。一方面，会遭遇已有市场竞争者的排斥或进入壁垒的限制；另一方面，即便进入，想要占有一定的市场份额也非常困难。

杠杆型风险：是指利用新的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。这种创业风险稍高，对一个全球性公司来说，这种风险往往是地理上的，常见于挖掘未开辟的市场，如彩电行业利用原有技术进入农村市场。第二节2.2创业风险的分类合理评估创业风险（四）按创业与市场和技术的关系分跨越型风险：是指利用现有市场、新的技术进行创业所存在的风险。这种创业风险稍高，主要体现在创新技术的应用方面，往往反映了技术的替代，常见于企业的二次创业，领先者可获得一定的竞争优势，但模仿者很快就会跟上。

激进型风险：是指利用新的市场和技术进行创业所存在的风险。这种创业风险最高，如果市场很大，可能会带来巨大的机会，对于第一个行动者而言，其优势在于竞争风险较低，但是知识产权保护力度很弱，市场需求不确定，确定产品性能有很大的风险。第二节2.2创业风险的分类合理评估创业风险2.3创业风险的防范第二节合理评估创业风险（一）系统风险的防范系统风险是由全局性的共同因素引起的，创业者或创业企业本身控制不了或无法施加影响，并难以采取有效措施予以消除。对于系统风险，创业者或创业企业可以从以下三个方面做好风险的防范。谨慎分析正确预测合理应对第二节合理评估创业风险2.3创业风险的防范（二）非系统风险的防范非系统风险是由特定创业者或创业企业自身因素引起的，只对该创业者或创业企业产生影响。因此，创业者或创业企业可以在某种程度上对其进行控制，并通过一定的手段予以预防和分散。第二节合理评估创业风险2.3创业风险的防范（二）非系统风险的防范→1．机会选择风险的防范机会选择风险是一种潜在风险，是由于选择创业失去其他发展机会所可能带来的最大收益。因此，创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面权衡，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析。第二节合理评估创业风险2.3创业风险的防范（二）非系统风险的防范→2．

人力资源风险的防范人力资源是创业活动中的重要资源，由此产生的风险对创业企业来说往往也是致命的风险，所以一定要予以充分关注。首先，创业者应不断充实自己，持续提高个人素质，使自己的知识和能力与创业活动相匹配；其次，通过沟通、协调、激励、奖惩、评价、目标设定等多种手段管理团队，并在创业团队发展的不同阶段确定相应的管理内容，科学合理地对成员进行绩效评价；最后，招聘那些具有良好职业道德和团队合作意识、拥有与岗位相匹配的技能的员工，通过在合同中明确权利义务关系和适当授权，以及通畅的人力资源管理系统，使关键员工的工作管理与非工作管理相结合。第二节合理评估创业风险2.3创业风险的防范（二）非系统风险的防范→3．技术风险的防范第一，应加强对技术创新方案的可行性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的信息预警系统，及时预防技术风险；第二，通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性；第三，提高创业企业技术系统的活力；第四，高度重视专利申请、技术标准申请等保护性措施的采用，通过法律手段减少损失出现的可能性。第二节合理评估创业风险2.3创业风险的防范（二）非系统风险的防范→4．

管理风险的防范通过提高管理者的素质，改变管理和决策方式，可以有效应对创业企业的管理风险。具体来说，可以采取以下措施：第一，努力提高核心创业成员的素质，树立其诚信意识和市场经济观念，并以此为基础搞好领导层的自身建设，建立能够适应企业不同发展阶段变革的组织机构；第二，实行民主决策与集权管理的统一，合理分配企业的执行权，避免不规范的家族式管理影响创业企业的发展；第三，明确决策目标，完善决策机制，减少决策失误。第二节合理评估创业风险2.3创业风险的防范（二）非系统风险的防范→5．财务风险的防范有效规避财务风险要求做到以下几点：第一，创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响企业的健康成长和后续发展；第二，要学会建立和经营创业者自身和创业企业的信用，提高获得资金的概率；第三，创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金；第四，管理创业企业的现金流，避免现金断流带来的财务拮据甚至破产清算的局面。第二节合理评估创业风险2.4创业者风险承担能力的估计

创业者风险承担能力是指创业者所能承受的最大风险。创业者在进行风险识别的过程中，不但要确定其决定接受的风险程度，还要对其实际能承受风险的程度进行评估，以采取合理的风险管理方法，减少创业过程中的不确定性。影响创业者风险承担能力的因素主要有以下四个方面。第二节合理评估创业风险2.4创业者风险承担能力的估计（一）特定时间段所要承担的风险从创意到商业构想，再到创业企业的建立，不同阶段的创业风险大小会有所不同。一般来说，随着时间的推移和创业活动的深入，创业者面临的风险会逐渐增大。创业者首先要能够根据风险的来源及其对创业活动的影响程度，估计出在不同时间段可能要承受的总风险。第二节合理评估创业风险2.4创业者风险承担能力的估计（二）可用于承担风险的资金一般来说，创业者的年龄和家庭状况会对创业者用于承担风险的资金有所影响。刚毕业的大学生因为很少有创业资金的积累，其用于承担风险的资金较少；同样，家庭比较困难的创业者会更多考虑到家庭基本生活对资金的需求，以及较少的家庭支持等，其用于承担风险的资金一般也会较少。正常情况下，用于承担风险的资金数量和创业者的风险承担能力呈正相关关系。第二节合理评估创业风险2.4创业者风险承担能力的估计（三）从其他渠道取得收入的能力

从其他渠道取得收入的能力越强，创业失败对创业者的情绪和生活水平的影响就越小，创业者能够用来偿还创业失败所引致的债务的能力就越强（采用公司制作为企业法律形式的创业活动除外，因为公司制企业是有限责任，只以创业者投入企业的资金为限对公司债务承担责任），其风险承担能力也就越强。因此，从其他渠道取得收入的能力和创业者的风险承担能力也呈正相关关系。第二节合理评估创业风险2.4创业者风险承担能力的估计（四）危机管理能力创业者的危机管理能力会影响到创业风险发生时采取的风险抑制措施的效果，从而影响到损失的大小。危机管理能力越强，风险因素导致风险事件发生并进而可能形成风险损失时，创业者就越能及时采取有效的风险防范措施对损失状况进行抑制，避免损失的进一步扩大，减少损失所产生的危害。所以，创业者的危机管理能力越强，其风险承担能力就越强，二者也呈正相关关系。谢谢您的观看！THANKYOUFORWATCHING挖掘创业资源大学生创新创业理论与实务—152

—

02拿到创业融资03选取创业模式01获取并整合创业资源引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资01获取并整合创业资源创业资源的概念创业资源的分类创业资源的获取创业资源的整合1.1创业资源的概念第一节获取并整合创业资源所谓创业资源是指企业创立及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，是创业企业在创造价值过程中所需要的特定资产。对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助的要素，都可以归入创业资源的范畴。创业者既要积累个人资源，也要善于创造性地整合社会资源，以创造有利于创业的良好条件。1.2创业资源的分类第一节获取并整合创业资源（一）按性质分

人力资源：不仅包括创业者及创业团队的知识、训练和经验等，也包括团队成员的专业智慧、判断力、视野和愿景，甚至创业者本身的人际关系网络。创业者是创业企业最重要的人力资源，其价值观念和信念是创业企业的基石，其所拥有的人际和社会关系网络使其能够接触到大量的外部资源，降低潜在的创业风险。鉴于企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，高素质人才的获取和开发便成为创业企业可持续发展的关键因素。财务资源：主要是指货币资源，通常是创业企业向债权人、权益投资者通过内部积累筹集的负债资金、权益资金和留存资金。一般来说，创业初期以不高于市场平均水平的资本成本及时筹集到足额的财务资源，是创业企业成功创办和顺利经营的前提条件。

物质资源：是创业企业经营所需要的有形资源，如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料等。一些自然资源如矿山、森林等有时也会成为创业企业的物质资源。1.2创业资源的分类第一节获取并整合创业资源（一）按性质分

技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。通常技术资源包括三个层次：一是根据自然科学和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技能和诀窍等；二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实施的相应的生产工具和其他物资设备；三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的对生产系统中所有资源进行有效组织和管理的知识、经验和方法。

组织资源：一般是指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统，以及正式或非正式的计划活动等，有时候组织资源也可以表现为个人的技能或能力。1.2创业资源的分类第一节获取并整合创业资源（二）按存在形态分结构创新是指具有物质形态的、价值可用货币度量的资源，如组织赖以生存的自然资源，以及建筑物、机器设备、原材料、产品、资金等。有形资源是指具有非物质形态的、价值难以用货币精确度量的资源，如信息资源、关系资源、权力资源及企业的信誉、形象等。无形资源往往是使有形资源更好发挥作用的重要手段。无形资源1.2创业资源的分类第一节获取并整合创业资源（三）按重要性分

核心资源：包括技术资源和人力资源。这些资源涉及创业企业有别于其他企业的核心竞争力。

非核心资源：主要包括场地、资金和环境资源。这些资源是创业企业成功创办和持续经营的基本资源。1.2创业资源的分类第一节获取并整合创业资源（四）按来源分

内部资源：是指创业者或创业团队自身所拥有的可用于创业的资源，如创业者自身拥有的可用于创业的资金、技术、创业机会信息等。

外部资源：来自于外部机会的发现，是创业者从外部获取的各种资源，包括从朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者筹集到的投资资金、空间、设备或其他原材料等。1.3创业资源的获取第一节获取并整合创业资源