融资提成方案(草稿)

融资提成方案(草稿)融资提成方案(草稿)融资提成方案(草稿)xxx公司融资提成方案(草稿)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度融资提成方案一、奖励范围的确定奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。二、奖励标准1、引资奖励标准对于引资奖励采取股权激励的方式。奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。具体奖励标准如下：引资到位100万元人民币以下的，奖励%股权；到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。以上标准请董事长审定。如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。2、融资奖励标准对于新增融资额度按以下比例分段进行计算新增融资额度提成比例备注不足1000万元（含）的部分%1000万元以上至3000万元（含）的部分%3000万元以上至5000万元（含）的部分%5000万元以上的部分%对于融资奖励几点说明：一是请董事长对提成比例和方式予以审定；二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；其次，为了计算简化；第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。这是集团的大事。集团某一公司上市后，政府奖励集团的肯定大于我3年的薪资。3、争取到政府项目资金奖励对于通过争取各级政府财政补贴和项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按上述引资奖励标准对应的额度进行奖励；属于融资性质，需要归还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的2倍进行奖励。属于融资性质，需要归还本