特殊工种培训管理制度

特殊工种培训管理制度1、特殊工种作业人员独立上岗工作前，必须进行与本工种相适应的，专门的安全技术理论学习和实际操作训练，经考核成绩合格，由资质部门核发《特殊工种操作证》。2、特殊工种作业人员的理论培训时间不得低于15天，实际操作训练，师傅帮带时间不得低于4个月。本工种有时间规定的，必须遵守规定。3、由培训科组织，每年对特殊工种作业人员分工种系统培训一次，并进行相关的考试考核发证，考试不及格者不给予办证并取销特殊工种操作资格。4、特殊工种人员必须坚持“持证上岗”制度，不持证上岗，一经查实，罚款100元。5、特殊作业人员违章操作，造成后果或违章作业记录达3次以上者，由安全科收缴《特殊工种操作证》并调离岗位。6、离开特殊工种作业达6月以上的特殊工种作业人员，返回特殊工种岗位时，必须重新进行实际操作考核，经确认考核合格后方可上岗作业。7、随意安排未经培训、考核持证上岗的人员，指挥者按违章指挥论处，同时罚单位负责人200元，若由此造成事故，另按规定从重处罚。10、无证人员强行上岗作业，罚款100元，安全科人员发现后，不制止，罚款50元。11、特殊作业人员违章作业和违反安全管理方面的规定，按《安全奖惩细则》中的有关规定处理。12、培训科应建立“特殊工种人员档案”，建立健全考核记录。培训管理制度为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，结合本公司实际，特制定此制度。总则本制度的实施宗旨与目的：加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构;激发员工求知欲、创造力，提高职工素质和技能;实施“一专多能”的员工技能格局；本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训；行政人事部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务；各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材；本制度适用于公司全体员工；岗前培训本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训，新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员；岗前培训的内容：1）公司经营目标、发展历史简介；2）人事管理规章的讲解；3）企业文化知识的培训；4）工作要求、工作程序、工作职责的说明；5）业务部门进行的业务技能培训；岗前培训于员上报到当日由行政人事部负责；各职能部门的岗位技能培训（包括调整岗位的员工）由各职能部门负责人指定人员进行。新招收生产岗位员工必须经过三级培训（公司、车间、班组）后才能上岗。从事电气、切割、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理方面的培训。岗位业务技能方面的岗前培训，原则为3天；特殊岗位另行规定。岗前培训课程（业务技能除外）及教材的组织编排，由行政人事部依实际需要进行制订和修改，岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实施。在职培训在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要；在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。定期培训依据其性质分为普通班（主管及一般员工）及高级班（部门经理以上干部），视实际情况有时也可合并。定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需要制定，由业务部门及行政人事部共同起草，报总经理批准后执行。根据不同的岗位，定期培训的内容上应具有针对性，而且需要结合岗位特征而制定。生产岗位的培训内容可包括：企业的各种规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、安全生产制度，产品的质量标准及检验方法，全面质量管理等有关内容。行政管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及先进的管理经验。财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识；质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的使用方法。采购人员培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。工艺技术人员的培训内容可包括：国内外先进生产工艺，工艺管理和工艺设计方面的专业知识、研讨生产工艺存在的问题及改进办法，每年安排部分人员到高等院校或先进企业学习，也可聘请有关专家来讲学和指导工作。设备管理人员的培训内容可包括：设备的保养维修和操作方法，设备管理和安全。13.不定期培训主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工技术技能等方面的能力。14.不定期培训计划由各部门负责人制定，送行政人事部批准后备案，由行政人事部统一安排培训计划的实施。专业培训专业培训主要是指，视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。包括高级管理岗位、经考核发现具有较大潜力的管理岗位和生产岗位员工。专业培训需事先编制培训计划，列入年度培训计划，经总经理批准后执行。专业培训的方式主要有：1）培训机构的专业培训班2）邀请专家进行专项讲座3）脱产的正规教育院校学习4）国外深造专业培训的脱产学习和出国深造方式，员工需与公司签订培训合同，明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等规定。经过专业培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由行政人事部组织集中讲授。培训管理行政人事部应每年制定年度培训计划，其培训需求来自于考核成绩、业务部门需求以及企业发展的需要。培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用控制标准等；培训必须执行培训评估，即考察培训的效果，并将评估结果记录存档，必要时反