2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库高分300题及免费答案(海南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲【答案】DCM10L1Z3B5Q8R9I7HO7K6V7F6V6F1S1ZA6B10P8Q5R10I7L72、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速

B.某企业收购了另外一家竞争对手

C.某企业联合几家企业组建合资公司

D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】ACA3D4F5R5H9C10G3HG5X5J1G8K6W6R9ZW8K4P6C7J1L6S73、L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（）。

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略【答案】BCQ7G2F8E8G9O3U6HP9Q7K4W7Y4U3J9ZX8H6D5A2V10E3I24、GM公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM公司采用的价值链分工模式为（）。

A.科层型价值链

B.俘获型价值链

C.市场型价值链

D.模块型价值链【答案】BCI10U3H9F7M2Z5I3HD9S1F1N4P9Q8Y5ZQ4M5S8O6G6K1A75、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源【答案】DCY9G10X10R9T8K9M6HL4U1B2L8N1Y3G3ZN6V1O4H7Z8S8Q106、甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。上述行为属于（）。

A.资产租用和交易活动

B.商品服务交易活动

C.掠夺性财务活动

D.费用分摊活动【答案】DCP7L5I3H9Q4I6I3HX6F6M2Y6V3P5B3ZJ10M4R4H8X6L8U57、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCZ4M5R6O7J2Y4T7HB5H4Y1V7S7P1Q1ZL2I4O8W3Z3I10I18、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂，陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】CCE5P8E1C7U3B2U6HQ4T3I10S3U3Z6Y8ZT10A9U5T9S6O6J19、M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门，在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围，被相关部门开出巨额罚单，资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中，不正确的是（）。

A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴【答案】DCE9J1H4P4J1N10W9HR7O7T6O9X6C7D1ZW8Z8J7X2D7N4Y710、银河公司是一家热水器生产企业。该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比大幅下滑，净利润下降幅度高达49.3%。该企业认为，生产效率和成本管控等挖潜增效工作已取得预期效果，利润下降主要是由于企业销售部管理人员仅凭过时经验销售，不了解市场发展的最新动态，定价、促销等市场营销策略失当所致。该企业所遭遇的风险为（）。

A.运营风险

B.战略风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】ACK9G1C8O3N3V1Y3HH2G9U5X5H1K4Q6ZM8I5D5Q5P8H9V1011、达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】ACC4Y6E8O4R8J6W10HQ4L4J3H5W3N6W8ZG7X3F2K7K2C7U912、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境【答案】DCN3U3I6E5G4O8Q4HC2H7J10J5W6Q3R4ZR7P2E5V7V7D2W813、企业的外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众等，下列各项中，属于政府对企业最直接的利益期望的是（）。

A.促进经济增长

B.履行法律责任

C.提供就业

D.对企业税收的期望【答案】DCX6X2W7T8X10T7M5HI10L3W3M10S7R9D8ZZ5I2B6J9X1Y5D414、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。

A.盲目过度投资

B.会计信息作假

C.工资、奖金等收入增长过快

D.建设个人帝国【答案】CCD6V5R2R1O6F9H3HI9A10Y2Y2D5K3T3ZM3E4C1J5P7M10Z515、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保遵守有关法律法规【答案】CCK7U2V3Y8Z8Q4N9HL2M9I5G2N7Z10N7ZE3P1W8X9R8X7F1016、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCU4W6R7K10C4A3K9HI9Y9G5A3C10L2V6ZQ10W6A4A1I4Z1E417、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACF9B3E3M8Z1O1S8HG8C9U5I7D7F6L3ZE9Z1S8S7V8U2Q418、X公司是一家知名品牌的汽车制造商。为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCN9T4K8U7A9T9N3HN7I3A5D10O4Q5C9ZO1O5O10V4Z3D1C819、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险【答案】CCJ9D4M10F3J1O4X6HK4Q6U7P2R5H1F10ZZ7P9E1F6Z1L1U720、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.实现资源互补【答案】BCU6D8Z5F5V9T7J6HZ1U4E10H1B1S6C7ZR5M10I3Y9M2T10U721、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.市场霸主策略【答案】BCH8D5X6E5H2O6E4HF6M2Q8K10D10W6Y3ZW3E1C3T9A8Y10H122、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析【答案】CCP1D4G2D9F6R9M7HI8M8Y7M8E5M9V4ZX2T8G5V2P7C9H323、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACY1P10S4P8U8J5S6HR5V5P4Y10T3Y5N3ZN6C4Z9W3X3A8H324、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACB4Z3Q7O4Q5W6M4HZ3I7T2A9G1K6K7ZV1G6M5U5H8L1U325、S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部组织结构

D.M型企业组织结构【答案】BCI8Z4V2Z1P4J3K9HK7O9U7Q3Q7X1Q8ZA6X3I10P9W7K2J326、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACN7O3W1E8R10Y7J2HU3X3T7O8N1R6I5ZP10T5W8X4O3T7C127、甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品为煤炭和电力。该公司近年来十分关注资产的管理。依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，甲公司资产管理需关注的主要风险不包括（）。

A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【答案】CCD1J1G3K5F9Y4X4HS5B7O7G9E7N7M10ZX9J1J9Q3I5C8U128、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACW2B3P8F10M4F6Y4HC7Y9I8Z9X4L8Z10ZX1Y5D10E4F2Y5C129、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。

A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高

B.家装行业的主要战略路径是市场营销

C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本

D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】CCD5S7L1U4X8H2M2HZ8X9D4Z3R3H4X9ZJ9I10Q6C10K2U4O530、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制是一项实现目标的过程

C.内部控制提供绝对保证

D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】CCE3H8O10O1N8H7X2HA8U5S6D9I1F2V2ZD5P8A5P8B8Q6J231、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。

A.扩大市场份额

B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

C.提高投资报酬率

D.争取最大市场份额【答案】BCY7J1L1E5G7U1Y2HW3N6E2A4F10R8L6ZR10K8U7K4L3Q10G832、（2016年真题）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.相互适应，自行调整

D.标准化体系结构【答案】CCJ8Y1B7F2F10K1P8HS10O1P10G4V2Q8W4ZR9G2J1M1U5K10D133、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACF4L6R1Z4I2G3X6HW7A8S9S10A3L4M3ZA3D5Z9X9Y3L5O934、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCM6L8B8O8V6U2N1HS4T5H8O7J6L2Q4ZP8T9Q3Z7R7F10N1035、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】DCY9H5S10P10S8D3J3HH3S9M5E5T7N8M5ZR3Q2J3N9T3S3W536、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

A.提高投资资本回报率

B.提高资本成本

C.提高增长率

D.提高可持续增长率【答案】ACH8B2F8H7S7M3E8HS8Y6H9C8F8W4V1ZN8Q9B10Z2I7N9R637、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCV6D6F6J1Y5J9A2HB4I9Z10A2Q5X3O4ZB3V3O6C5X3R4X638、某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.统计推论法

D.头脑风暴法【答案】ACF2T7D9K9B6Q1A1HI8B3F7S8Q2I2F9ZM9W6Z10D4E5C4B439、（2014年真题）下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对企业产品或服务的需求

C.科技进步、技术创新的有关内容

D.企业组织效能和管理现状【答案】DCM10H10W1R2W7A8W10HD8V8I2I9N1G2X2ZN8T4Y8F7I3V5Y1040、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCT4T4Q2R10Q5D6K9HX9J10C9U5D9L9D4ZY9C6G2W2O4F9H541、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCW10S8N2G7J1T3S5HW5F10P8A1A5X7T2ZZ3Y5M7A8M10J9N342、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCS3G4R9Y8D8X3V5HR9Z7H2S8K9M6F6ZQ8H4L7N4X2J4S143、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCX3R10J5T2R4I7W8HY3D10G6N5O4P6M10ZX5O1N4T5G7D6R844、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型【答案】DCR10M9M9C9W6B8U2HL7S5E3L7I5O4S6ZE1Q8C8O1W4P2V545、随着人们生活水平的提高，对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更多的企业注重设计方面的专有技能，尽量满足消费者的需求，使自己在激烈的竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业（）。

A.与制造相关的成功关键因素

B.与分销相关的成功关键因素

C.与技能相关的成功关键因素

D.与财务相关的成功关键因素【答案】CCN1K6J5Y6W3H5K2HF6H5Z5G3Q1X10E8ZV9W4Z7M6S5M3F546、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCG10M2W9O8M10O7F7HL6K8U2E7V5P7P2ZG2S8T10Y2L5I8L347、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（）。（仿真题）

A.工艺升级

B.产品升级

C.功能升级

D.价值链升级【答案】CCG2Z3L8J8H8F9B4HG5E6F5C8R2E3B10ZA2G4O9N4X1Z3Y648、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCR3S3G8V5P9I2W3HG7E10R6R6E4A10O4ZK6Q7H9Q9G10A3S1049、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】CCQ6Y1W4C7S9Y8U7HP9Z3B10Y10R1I4R9ZQ2H1J2C10O3O1W650、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整【答案】DCT8E1E5Y9R3H8E1HC6A8M9Q8S3L6X9ZT6I2T7U5E2Y2D851、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCQ4J9S6L5A10X3T2HQ4I10N3J1K10B9G3ZZ10L2C4T5R2M10Q552、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCY3G10K7T3B4J3N9HP3C6Y6Z7N10K9T6ZD7P9P8C10N1R3M953、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的是（）。

A.产业内的互补互动作用力

B.供应者的议价能力

C.产业内现有企业的竞争

D.购买者的议价能力【答案】ACL6W6A1I1M9I1P3HK7O2N5G7K2K4L1ZD5Q8Q3B6A10V6V354、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】DCU10D10K6D7D6A9B1HT5I2U6I1G5V2Q2ZB10Z3Y2K1Y4W9U955、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析【答案】BCQ5Q3L7C10R1F4B8HV7U7I7Y10P1Q1K3ZT10O6E6F9K8V10B156、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCT2Q3I7W10X3I5T2HO1E8N7H4F7V10I10ZK4K2P7H4U1H4G757、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCD1E6T8S5T10J5T2HB9B6F5K3U8D4O10ZH8T5H2W6A8C2Z658、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。

A.资源依赖理论

B.利益相关者理论

C.超产权理论

D.委托代理理论【答案】DCX1K7M7K7D3V2T7HA5N6Y8K2A9I4Z5ZQ1Z7T10G9O6X2V659、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACD4A3Z3Z3V10N10T7HI3R4F6I2R1D2I2ZG5A2J10H2H7J2O860、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACR2R7H1X9U4G8V9HV4Q8H1H3I3Q4B1ZG6H1X7F8E1G9S961、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACA6S2O6J7R10U5W9HK9U1J8S9W2Z4G9ZP8C3M10L6Q10C10E462、（2020年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCI5N5Z10Y1I9I7I1HH3L4X1H6S3S10O3ZB2T9R10C10J4L6N863、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。

A.政治风险

B.技术风险

C.市场风险

D.社会文化风险【答案】CCB8R10X10N8M9H6Y2HB2F7P8Z9J2B2L7ZA5M2H10P3X4R6P664、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生【答案】ACR10C8N7Y5A1G6P6HS6V2L7U4G8I5U9ZA4J3V5P3A9B1T465、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】BCR4G9J9J10K3K6C7HV4S9W4F6P2D2Y4ZW9R10T5L6Q6Y10T966、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】DCJ8V6P4R9P1E4U8HY9K4B4A3T8K3R1ZJ1N1O7I8C3I10D767、X公司是一家知名品牌的汽车制造商。为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCF6D5R9A4H8L6A7HQ5J4F9C5V5D2F5ZA9R8A5Z4F10F4O468、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.在险值

D.期望值【答案】CCI4F6D9R8M3J10R5HR4U6U3Z7Z6O4P9ZM3O1R7E1J1Y1C569、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】ACS7J8P7V10C5B9U5HI10D3X8W2X9T5U1ZO9W1X5I7B9J8J470、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】DCG3C6J5Z6W10W3R4HR4F5T10E7K3C1H10ZF7F3W2J7I9U8O971、2020年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略【答案】BCC8I7K4D3F4S1B8HW6U7L4H8E3B5L4ZU5H6W7I2Z7S9J472、DE公司进入市场之初致力于“为个人提供个性化定制电脑”，追求“做得更好”，随着公司经营理念的转变，DE公司后期致力于“让每个孩子都拥有一台通用笔记本电脑”的项目，DE公司的做法体现出的战略创新类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】CCK8A6F6P7K6B5E6HH9T9Y10G5D1Z5G1ZR5K6V6X4P10P4R173、（2020年真题）国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

A.和解

B.折中

C.对抗

D.规避【答案】CCG5R6O3J8Y3M9A10HO8I2W10T5A10B2G7ZG8G6T4A8T4O3V274、Bluebike是一家新兴的共享单车企业，同样经营共享单车的企业在内部结构上彼此差异很大，然而仍有一些共同的结构特征，下列属于共同结构特征的是（）。

A.一旦自行车大量投入，并有了充分的运营经验之后，成本相对就很低了，阻止了其他意欲进入的企业

B.随着自行车投入量和消费者的使用习惯变化，成本出现迅速的变化

C.Bluebike早期投入的自行车可用手机号和验证码自动开锁，难以模仿

D.使用自行车的客户需要投入299元的押金降低了初期的风险【答案】BCY1H3D4X4K1P9H6HP10E7C5Q10D10Q1I8ZG9H1Z7C6G6C7J375、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCG8K3C2Z1A7A8M10HU10W3M1Z6M2K7K4ZX4Y8I6G4K5V10W676、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCC8N8S8B6O5D2A1HQ1K3G5Z4E5P7B1ZY1R1J10R10W9P5R677、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCX10P8F9I2N3X7N5HW4A3C10R5F4R8C2ZV7T4K8Q8V2U7Z578、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.市场开发战略【答案】BCS8J4W9G3N1G2W5HP2P7U7I9D2K3Q3ZB5N1U9A2U8R6H379、甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。

A.区域事业部制结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】ACT10K1B3I6P10U10L8HX3F2V7H7S2G5R5ZF5K6F2Y10M5H2O580、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准【答案】DCQ8S6G2G9J9O1T5HA5Y7T7O6D10A4D1ZP2P9S8S3D7P2H781、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCY5H2Z3H1P1E8N3HV9I2O1T4V6D8N1ZH7Y5H1H5Q2C10F1082、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCJ10F1G9V7I9C4G9HI3N2V1Z9K3V6K5ZR5I5A10E6D5G8D283、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCB2G3R2D10P4L2I6HJ1E3T6K6O10P7M4ZI10C4C4D7I4Q1G384、（2011年真题）甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【答案】CCM5E6Z8E10I3B6J8HW3K9Z4I6S3S5B1ZE4W2T5L9B8U4W1085、（2021年真题）福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

A.老年人清洁服务市场容量有限

B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略【答案】DCZ2I7B9Q4D1C10P5HM2A8V10U3D8Z1A9ZK7B6P8X7E6M1I886、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACH9U1Q8H2Q9F9P4HJ1M10H5J3G4I3P10ZF10T1U2S8A5A8N387、（2014年真题）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵【答案】BCU5Q3H8S9Q3O8V2HE5F7R7V6F3C8D10ZF8B7K1Y7X4E6U988、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】DCK6N8V3L2U9M6F2HM4Q2F5I5T2U1Q9ZA10N4L5C9S8D5O889、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段【答案】DCT9H7Z5N4L6V1B10HI7M6T1J9F5S4M2ZU10C7G2P3B6X2K690、下列不属于COSO内部控制框架中控制活动要素应当坚持的原则的是（）。

A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动

B.企业进行技术选择并制定一般控制政策

C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动【答案】CCB5W9Q2K2N9A4N1HL9W5W4N6Y5M6J7ZE6H9W2E10D10S3O291、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACJ4G10I10Y7K3W10D1HS9O7O10W10X4H4R3ZG4A1Y6P2Q5T10B892、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务【答案】CCZ6C6U5I8W1W6V1HA4S5P1K9U4T5W2ZY3P7I3X1I6Y8Z393、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCK5X3V1Y6X6I7Q7HX2E7F7W3R6H8Q2ZJ10H4A5M4W5K4O594、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCT6V10C7A5G10A2B1HQ2I1V8Q6O7D1F10ZX4W8J5C10Y2O6E1095、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACP2Y9U5T7R8Y1Z6HX6Y4K7V5B5D3X8ZM5R10N8R6J10F7K196、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】BCN7W4K4S10A9K2X6HI4B9A10P6C9O1U6ZQ1L7E6Y6S3M10P697、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】BCG4W7H6L2H5N3J6HC6H6O10K9C1U6S6ZF10F4S4Z9I2B1U598、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCT8J6H4G5U4B10Z6HI3C2M4F5J6Q4A5ZT3B1A5I7L3G3E999、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCP8V1P6M4T4J9P1HB3Z8T10C8I10H2N5ZV5G8I6K8C5I7A10100、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新华集团采用的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCW9U8F9L10B8U6R1HK1U1L3R1U7P9S8ZB4U7X3V2N6M5X2101、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】CCQ2Z9S4R4D3O4M4HH5R8C3V6B10F6W7ZW6P2Q9U8E8C5U5102、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】ACT2B6S8X5S6X3L8HB7W4J4T3S3H10S2ZH5Z8S1B3J2F10L6103、德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（）。

A.交货期

B.质量

C.成本

D.制造柔性【答案】DCM5N7T6Y10F2M4G1HU4L9E8K1K6U6R6ZX1D3A9G10V3M7Q4104、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACY5R9O4B8R3W6P5HN8U7Q7Y3D1K8R3ZA4X6V9L4O8D5V5105、（2021年真题）麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略【答案】BCF3P10P5Q8P10G9G3HL5D2Q7G9T5K6S6ZG6A6D9N9G1V1Z4106、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】ACS4U8T4J8G7R5S4HH7L7K5S6E8W1F9ZS3Z3D5J6F8U5M10107、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。

A.董事会

B.风险管理委员会

C.股东大会

D.审计委员会【答案】ACM2M6K4M9P5M6L8HS10A9W3K8W1I1H2ZQ5P3V10J6J7F6W1108、飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来3个月的需求增长。根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。

A.领先策略

B.准时策略

C.匹配策略

D.滞后策略【答案】ACA8Z7X9Z7I7Y3P2HJ8D8T8X9J2P2D7ZA3F6K4R2I9M10X10109、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。

A.固定成本与可变成本的关系

B.厂房设备的余力

C.自由现金储备

D.管理人员的协调统一【答案】ACI9U9T3F9M3Z5N5HQ5U5A3U7S2H9Y10ZP9H2O6T7Q5R8M1110、F公司以创新闻名于世，公司主打产品为智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）

A.国际战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.多国本土化战略【答案】BCA7S7P1O3F6J4P7HS1V4Z6Y10G5E1J8ZU2P5Z6X4M2I3F4111、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCG2D1A4I9W8W4H7HS10Y6U2V5U2T2W5ZF4L8S10E1R9R4M8112、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】BCV7B2Z3D2M2E8W7HG1Z10M9O7D3M1V4ZD9G4Q9T10J2L4B4113、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCC6L5U10F4C5H3F9HP7S3K4Q4Z9C5C2ZX8L3W6T3N5O9S8114、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

A.自有品牌

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.单一的企业名称【答案】DCF6L3T2A8S4F9X5HU5E4B2Q9X9W5O8ZS7J10D8J10Q9P8M6115、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACO10O10I6O4E5B6D7HR10P8I2C4M10Z9I4ZF4N1D10O6W9T3Q9116、（2013年真题）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCJ3L5L6Q2R1U8V4HZ8H9S3K4A2J5L6ZK8Q2K4Z6W9O5O4117、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析【答案】BCI2A9U2Q7U5A1M10HP5P1D5N1M6D1V2ZZ8W5O6K4O10V3N2118、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCU9F4B4F5R2D5K1HM10N1P10V6X6K4F3ZW4T2G10R6D4V9I2119、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCN7V6O9V5V2A9B3HV6K8K9K8J9P9A8ZD9X2Y3K3O4V5U1120、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.决策树法

D.情景分析法【答案】CCM9F2F8T4B8I4M2HI5S9Z2K6V5G5V3ZK6C5B8U9Y4P8J1121、2014年8月，国内A省的甲化妆品公司收购了B省两家化妆品公司的股权，并顺利进入B省市场。B省的乙化妆品公司为避免甲化妆品公司的布局给自己带来损失，遂收购了A省的三家化妆品公司的股权，顺利进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。

A.现有企业的市场优势

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.进入对方领域【答案】DCK5V10P6N9M4R4Y4HP6R3I1X4L4Z1E4ZU8U1K10Q3C7X7W4122、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导。这体现了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】BCE8G9N8J7P1N6M6HC1X9S6R4E2V6S7ZF9O4G2W4X2B9J8123、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险

C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】DCA1L4P2O1J10A8I2HQ7Z8Y2G3O6R3T6ZT8V7J9Q1E8Y1P8124、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCH3L7U6T9P3U7X9HU9C9P9F2C7K10C3ZL5B5U7I1W7R10R7125、泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】BCA2F7W4I3U7N2Y3HO4U6V2Y10F6W4N5ZM6D5U7O7Y5D2H6126、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCU1J10Z3E7T2Q5E3HB3X1P2Y2F9V2E1ZJ6O5D9I4R6D1I4127、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系

C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的

D.重大风险的风险偏好应该由高级管