原生生绿谷地块项目工程进度控制监理实施细则

原生生绿谷地块项目工程进度控制监理实施细则第一节总进度目标及分解一、本工程总进度目标开工日期：2013年4月15日至2015年4月14日。这就要求我们科学严谨地组织工程施工进度计划，在工程进度计划安排上，突出科学合理。能流水作业的,交替施工的尽可能的组织好。同时要求尽可能的加班作业。对一些不可遇见的因素和客观不利因素，应尽可能想得充分些，并积极客观的采取纠偏措施。二、工程总进度目标的合理分解建设工程不但要有项目建成交付使用的确切日期这个目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。三、总进度目标的分解原则：（1）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期（2）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（3）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（4）按计划期分解，组织综合施工根据上述原则，对本工程总进度目标做如下分解：1、按施工标段划分。在总进度计划下，对每个施工阶段的作业起止时间有明确界定。配套工程相应划定起止工作时间，这样从宏观上控制各阶段的进度。2、在上述基础上，每一施工阶段再进行分解，将进度目标细化，便于控制。当进度发生偏差时，能及时采取有效措施，达到对全过程进行全面控制的目的。招标文件规定的计划施工工期，就是监理进度控制的目标。为保证工程按期交工，客观上要求在工程进度目标的确立、实施与控制上，人力、物力、财力的供给保障上，业主、承包商与监理单位应保持立场上的高度一致和思想上的集中统一。对此，监理机构不仅需要权衡质量和进度的辨证关系，而且还应充分发挥监理单位在技术、管理方面的优势，向业主和承包单位提合理化建议，充分挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度，全力支持、配合、协调、监督施工单位采取一定的组织、技术、经济、合同措施按期完工。第二节进度目标的事先预控和全面控制一、进度目标的预控工程进度控制的预控是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。进度预控按照如下原则进行：（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。（3）工程进度控制必须符合建设单位经济利益最优化要求。（4）工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（6）建设单位为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“关键工期”，监理进度制度工作将紧紧围绕此目标推进，督促施工单位在组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”工程的完成；在根据工程发展的需要，确立新的“关键工期”项目后，监理单位从大局出发，进度控制工作适时进行调整，采取积极的措施要求施工单位调整组织安排，完成建设单位新增“关键工期”的项目。二进度目标的全面控制事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：管线改移和拆迁工作未能按计划实现；设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；施工方案和采购材料久议不决；设备定货到货晚；建设单位指定的分包单位得不到总承包单位的积极配合导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；承包商的施工流动资金不足，施工质量不合格造成返工等。。（2）认真审核承包单位提交的施工总进度计划。事中控制（1）认真审核承包单位编制的周、月(季)进度计划。（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。（4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，决不因为监理人员个人工作的延误影响施工的正常进行。事后控制（1）。（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应作出调整。（3）对由于资金、原材料、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。（4）如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化、调整，如确属无法消除的延误，总监理工程师应在与建设单位协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排。原材料采购的计划管理（1）监理单位按照工程进度，协助建设单位制定详尽的原材料采购计划。在工程进行过程中，提醒建设单位及时安排各种材料的采购。（2）原材料采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。（3）在考察过程中，监理工程师对厂家提供的材料要仔细审核，避免原材料进场后，因质量保证资料不齐全而无法验收使用，导致工期延误及相应的索赔。（4）必要时，监理单位征得建设单位同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确保材料按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。第三节进度控制的预控方法及手段1.审核设计单位出图进度计划的合理性，是否满足施工进度要求。3.协助业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件，适时发布开工令。4.按时审核承包商在开工前提交的施工进度计划、现金流动计划和总说明，审核承包商提交的二级网络计划，对施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要提出意见，经修改完善后报业主审批。5.分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。6.按时审核承包商在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主审批。8.在施工过程中检查和监督进度计划的实施。当工程未能按计划进行时，及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包商采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同及年度计划要求。9.督促承包商编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分解落实。10.每月（必要时每旬）向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。11.积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。12.建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度情况的监理日志。13.在项目实施过程中，每月进行计划进度值与实际进度值的比较，并按月、季向业主提交各种进度控制报表和报告。14.对已完工的工序及时组织验收工作，确保下一工序的开工期。15.及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。第四节进度控制要点及保证措施一、进度控制要点控制因素主要施工进度控制点保证措施业主·场地提供开工前检查、协调·设计意图开工前设计交底、图纸会审、协助改进·交通、水、电、三通开工前检查、协调施工环境·地下文物或障碍及时上报业主、督促处理·恶劣天气督促预防、立即停工违章作业，协调有关部门·社会干扰督促业主协调材料供应商·原材料、商品砼等品种、质量、数量、时间供应按合同采取经济措施承包商·员工素质、数量合同和经济措施·设备和配件进场合同和经济措施·建设资金到位程度合同和经济措施·各承包商协作定期或及时开调度会协调·采用施工工艺或施工方案施工组织设计和施工方案审核、协助改进·管理体制、指挥调度能力，各施工队、各专业、各工序间衔接。合同和经济措施、协助改进·施工计划动态管理施工组织设计和计划审查协助改进进度计划·安全和质量事故的发生与处理合同和经济措施，协调赶工期二、进度控制保证措施1事前控制·审核承包商提交的施工组织设计和工程施工总计划、工程进度横道图和网络图、施工方案及完成计划的主要措施。·审核承包商的月、旬施工详细计划(包括人、财、物供应计划)，协助承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系，完善流水作业施工。·审核施工单位提交的施工总平面图。·制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2事中控制·建立、健全进度动态监测系统，跟踪检查施工进度计划的实施，重点监督关键线路工程项目计划完成情况。·对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，及时调整计划，采取相应的组织、合同和经济措施，防止承包商提出工期索赔。·组织现场协调会。·及时签发工程进度款支付凭证。·及时处理工程延误，审批工程延期。·定期向业主报告工程进展情况。3事后控制·制定保证总工期不突破的对策措施：——技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。·制定总工期突破后的补救措施。·调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第五节进度控制违约承诺我公司郑重