车间员工半年工作总结

第28页共28页车间员工半年工作总结车间员工半年工作总结1六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀？在过去的六个月时间里，我仍然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的消费车间工作总结如下。思想表现20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到如今最初的迷茫与不安已经消失，如今剩下的只是满腔的热情展望将来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进展培训对我进展现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与理论是密不可分的，再扎实的理论根底，只有应用到理论当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，如今做一切事情都有从零开场的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行考前须知，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开场了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进展气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。存在的优缺点及改良方案优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用才能。现场操作才能及应变才能强。工作态度认真，勤于考虑，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改良方案：1、对其他同事的话题，理解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里获得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还理解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里获得进步。回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰辛奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。车间员工半年工作总结2半年的时间已经过去，我在xx车间的工作时间又增长了半年。虽然我在这里算不得是干的最久的老员工，但是也算是算是参加了老员工一列了。在这上半年的工作中，虽然我们是跟着上面的安排来工作的，但是我自己在工作中也收获了不少，也试着略微改善了自己从培训中学来的工作技巧，总的来说，就是在工作上有了一定提升!如今新员工不断的加进来，作为老员工的我，可不能在工作上做的比新人还不如，虽然只是一些小成长，但是还是要一点一点的进步。对此，我总结了上半年的工作，将这些累积下来的经历都记录下来，为了在将来不断的改善。我的车间工作上半年工作总结如下：一、在与同事的人际关系上作为老员工，干了这么久留下来的人其实不多。我们的福利和其别人虽然差不多，但其实我认为老员工真正的优势就在于人际关系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事们搞好朋友间的关系。但是这个人际关系，当然不是在工作中出了错误让人帮助掩藏这样的“人际关系”，而是在其他的方面。比方说，和技术员工熟悉以后，我们互相都会有一定的理解，频繁的遇上一点小问题的时候，他知道我们的经历可以判断出来，就会偶然教我们一些调控机器的操作。虽然都是一些简单的操作，但是在频繁的遇上小问题的时候，确实能自己解决很多的费事。其次当与其他老员工搞好关系的时候，我们又能在闲聊的时候互相分享自己的工作经历，给我们提升工作才能方面带来了不小的便利。这样互相搞好了关系，并不是为了徇私舞弊，更多的是为了能互相学习，互相帮助。二、在工作上在上半年的工作中，因为有人离任，但是订单紧急，我就被调到了其他的岗位。但是好在我在以前和他聊过他也常和我说他的工作中老是容易出现怎样的问提，这让我得到了很多有用的信息。在上手后确实都遇上了他说的那些问题，但是我都早有准备，所以并没有对我造成多大的影响。三、总结上半年的时间过去后、我们车间照例公布了这半年的工作排名。看着自己不错的成绩，我知道自己的努力没有白费。但是其实在很多的地方还是需要改善，为了进一步提升自己，我会在下半年继续努力提升自己作为老员工的经历。车间员工半年工作总结3一：我的激光下料情况严格按照李经理所给的方案下料，养成了有多少订单就下多少料的习惯。对消费上出现的问题，及时得以解决，有必要时会跟部门领导及时反映，并形成消费质量会议纪要，按会议要求快速落实消费方案任务。平安消费得到高度重视，防范措施得力，本年终我组无员工发生工伤事故，并做到每天做好班前会记录，做到班前提醒、班中巡查、班后总结。二：加强了车间平安及文明消费现场管理，现场管理根本上按照“5S”标准规定操作。改良工作作风，与上司和职工同舟共济、努力工作，并进步自身素质。三：废物利用，充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进展合理地整顿、使用，为企业节省本钱，增加效益。本年终我无质量扣款，唯一的一次是：做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm，此三块板不好反攻，为全部报废，原因是机床压脚松动导致，属于机械故障，而当班操作工也及时发现了这情况，并及时将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序，最后我用这报废的三块板做小零件用了，从而使损失减小。根据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加工部门的机床操作工都应该有一个的合格的上岗证，比方激光组有的操作工的程度老是不能进步，有的做了操作工一年多的时间，但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试，即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应该经常有些专业知识考试，对考试合格的员工发上岗证，这样能进步员工的整体素质和程度。20____年我的目的是：努力做好自己的本质工作并配合各部门所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并继续保持无质量扣款。最后提早祝公司里所有的员工及董事长新年快乐，身体安康，谢谢!车间员工半年工作总结4通过20xx年上半年的全面锻炼，个人也在工作中获得了极大的进步，现就个人20xx年上半年的工作进展总结汇报，主要从以下几个方面进展汇报：一、上班年主要工作汇总1、协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。2、负责深圳总部和资阳事业部间的《产品召回制》表格的处理和上报。3、进展SE5020ZLJ3产品开发和改良，从产品开发到产品全面量产。4、配合总部压缩车刮滑板产品需求，负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。5、和总部技术部进展沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。6、负责EQ5150ZXX车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。8、对技术部进展建立，建立完好的制度和执行流程，对技术部门内部的工作，按照每个技术员的特点进展分工。9、编制技术部完好的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。10、建立工艺部门，并对工艺部门进展管理，对工艺员进展培养，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善创造条件。综合个人上半年的整体工作，整体总结如下两点：A、技术开发才能大幅度进步，长期的技术根底得到了进步，产品工艺也获得了进步：20xx年上半年新产品开发的数量比拟多，非标准产品的数量有9到10种之多，技术部门的技术人员建立也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度进步。B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多经历需要逐步进步：技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建立进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部和其他部门配合和分工有些混淆，需要逐步理清。二、20xx年下半年工作方案和改善方案进入20xx年下半年后，整个技术部门将承受产量不断进步的考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培养和整个部门的建立。所以，面对严峻的挑战，本人工作方案如下：1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间可以顺畅、快速的执行，既不能耽误时间，也不能在是制造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。2、加大对技术员的培养，尤其是新技术员的培养，把他们作为公司长远开展的主力进展培养，让他们接收局部产品，加大技术员的担子，同时培养他们良好的工作习惯和责任心。3、采取老技术员带着新技术员，老技术员给培养新技术员的方式，对技术部门进展全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观时机，培养技术员的专业知识、创新意识和新思维。4、加强工艺科室管理，全面严格的执行标准工艺文件，不以工艺员不熟悉工艺、不会电脑为借口，全力推进工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进展培养，明确分工。5、对xxxx新产品开发严格执行，确保公司可以在市场上全力跟进。6、改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的配合效劳工作，技术人员带好头。三、公司工作改善建议1、部门间可以经常组织活动，通过运动或其他娱乐方式，促进同事间的友谊和信任，为公司的良好运行创造条件。2、建议公司效劳部和销售部需要培训的人员、新人员可以先放到工艺科一个到三个月，尤其是效劳人员，通过工艺员的培养方式，进展培养，可以多为公司培养几个余波和罗亮一样的全面人才，可以为多部门效劳。车间员工半年工作总结5一年的时间也过半了，回头看上半年，有收获，也是有自己做的还不够好的地方，但终究也是过去了，在此也是要来对自己的一个工作去反思，总结下。参加工作的时间并不是很长，我也是一直都在学习之中，车间的工作跟着师傅，渐渐的熟悉理解，而今也是能独立的去做一些工作了，但是还是有挺多的方面需要去向师傅请教的才行，毕竟自己的经历还是缺乏，一些新的问题出现，自己也是无法很好的解决，不过通过学习，我也是比之前好了很多，而我学习的进度也是得到了认可，个人来说其实也是有些着急，希望能多学一些，自己能做得更好，不过也是清楚，工作是不断去积累才有的经历，并非是一时半会就会有的，上半年虽然受到了疫情的影响，但是我们复工还是比拟的早，公司也是做好了防控的工作，所以我们在车间其实也没有太多的影响，况且我们的工作和外部的关系没有那么的大，虽然事情少了一些，但是师傅也是每天带着我去看机器，去处理问题的同时也是渐渐的教我。工作之中，跟随着师傅做下手，而且也是在做的过程之中对于我们要去维护的机器有了更多的理解，下班之后和师傅聊天或者自己找书籍来看，去更清楚自己要做的事情，师傅也是说了我们维护的工作是一直不停的，要去做好不容易，同时也是经历不断地积累，要尽可能的熟悉理解机器，那么做起来就会更顺利，机器也是一直在运行，去做消费的工作，而维护也是不可防止，没有不需要维护的机器，同时我们的工作也是尽可能的让机器运行更快更好一些，不去耽误了消费。上半年虽然消费的任务少了一些，不过我们维护做的还是有很多事情，一些闲置的机器也是尽可能的多做保养，去让其在今后运行的时候没有问题出现才行的。工作之中，我也是出过一些错误，一些事情做得有问题，也是让师傅操心了，但是也是给予了我很多的鼓励，犯错的同时也是能更好的学会，去在今后不再犯错了。下半年的消费任务也是恢复了正常，而我们的工作要继续的做下去，同时个人也是要跟着师傅积极的去学，去让自己的经历积累更多来做好工作。车间员工半年工作总结6转眼间20xx年过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。20xx下半年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、平安工作总结20xx上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx下半年的工作里我将找出20xx上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训我将带着全班人员认真学习及总结出合适自己班组的管理。20xx上半年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的根本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，标准员工操作不能出如今操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!三、设备点检对员工设备点检才能进展时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进展设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻木大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进展点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发惹事故的现象发生，让自己开一个放心车!四、下一步工作方案1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2：经常对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识!3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原那么处理。4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5：标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、进步和进步，把工作更上一层楼!车间员工半年工作总结7截止20xx年xx月xx日为止，xx车间已平安运行半年，车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较间根据实际情况，针对局部设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造，并为二万吨所属设备〔4台变压器和循环水泵房〕加装了临时风机，改造既方便了操作，进步了效率，也增强了平安系数，收到了事半功倍的效果。二、增加平安意识平安月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故料想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，稳固平安知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进展平安教育，反“三违”活动，事故分析^p活动等，截止目前车间已发现隐患8处，提出整改意见8条，并逐一进展了落实。xx月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏向，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的慎重性原那么和“三不放过”原那么，在对其进展的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细那么进展了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原那么，在“月明星”活动开展的根底上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的.活动细那么。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细那么也将以于下个月以幅员形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目的本钱管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、标准，并在车间以各种不同的言论形式大力宣传目的本钱管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进展核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。车间员工半年工作总结8上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的领导下，紧紧围绕创立中国优秀旅游城市的目的，扎实工作。在规划执法上，重点查处了清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段155户违法建筑。参加了全市城市交通秩序综合整治工作，每月标准摩的、出租车近百车次，市区主干道的交通秩序有了明显好转。在市容管理上，共查处占道经营、流动摊点1200余次，收缴非法广告3000余张，清理不标准户外广告条幅600余条。通过以上工作，城市市容环境和生活秩序进一步优化，城市动态性违法行为进一步得到控制，城市管理整体程度进一步提升。一、查处违法建立，推进重点工程为保障清溪河综合整治工程顺利推进，市政府3月24发布了《关于依法整治城市规划区内违法建立的通告》，支队重点加大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建立的查处力度，该地块共有违法建筑面积1。6万平方米。市城管支队与区政府、办事处抽调的人员一道，依法对违法建立情况进展详细调查摸底、教育发动。整治主要采取依法强拆和自行撤除相结合的方法进展。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建筑逐户下达了《责令停顿违法建立行为通知书》、《关于限期撤除违法建筑的通知》等法律文书，并且进展了两次公示。二是坚持两手抓。为加快撤除工作进度，减少强拆户数。一手抓强迫撤除，另一手继续抓政策法律宣传和对违建户的思想教育工作，发动违建户自拆，稳固教育发动效果，扩大的自拆范围。三是多措并举，选点撤除。事前制定撤除方案。首先施行司法强迫撤除，然后继续抽调60人在其余地块做思想教育发动工作，力争大多数违建户自拆。四是精心组织，周密安排。在撤除违法建立工作开展之初，城管支队就做了大量准备工作。及时制定和提交了《依法整治城市规划区内违法建筑的情况汇报》、《关于依法综合整治城区违法建筑工作施行方案》、《依法制止清溪河沿河两侧违法建立工作施行方案》。同时加大宣传力度，拟定宣传标语，出动宣传车，配合报纸、电台、电视台宣传。由于前期工作扎实缜密，5月18日，对汪晓明户进展了司法强迫撤除违法建筑。在强拆的同时，支队继续做思想发动工作，第二天湖心路示范农场片7户违法建筑主动签订协议进展了自拆。截止目前，该地块的155户违法建筑，已依法强拆1户，协议撤除56户，总面积3500平方米，其中28户已自行撤除，其余28户正在自行撤除中，有效地推进了重点工程建立。二、积极参与交通整治，保障城市交通平安为争创中国优秀旅游城市，根据市城市交通秩序综合整治指挥部的统一部署，每月集中组织支队全体队员同公安交警、交通运管等部门进展一次交通秩序综合整治，对群众反映较多的机动车、非机动车、摊点占道等交通违章行为进展严格管理。上半年，共依法查纠各类交通违法行为1600多起，查扣机动车600多辆、非机动车700多辆，查扣占道摊点300多户，处分800余人次，每月标准摩的、出租车近百车次，市区主次干道的交通秩序有了明显好转。三、加强城市市容管理，做好文明创立工作上半年，支队通过合理安排，周密部署，扎实工作，市容市貌明显改观。一是进一步加强了对流动摊点、店外店和占道经营的管理。针对城区内流动摊点、占道经营现象，印发了《关于坚决取缔城区流动摊点、占道经营和标准夜市大排档的通知》，每星期集中统一整治二至三次，查纠流动摊点占道经营1200余次，有效地维护了秩序，净化了环境。二是以人为本，加强西瓜摊点管理。支队在城区认真勘察，确定8处西瓜批发零售场地，并向瓜农印发了《关于设置西瓜批发零售场地的通本》，既标准了瓜农交易，方便群众生活，又营造出了优美的市容环境。三是开展了城区中小学校周边环境综合治理。支队会同工商、公安、卫生、教育、各中小学校等部门，从3月31日开场，对城区学校周边无证照流动摊点、占道经营等行为进展专项整治，有效地维护校园周边环境。四是标准了主城区内户外广告设置，营造优美的环境。支队所属大队对各自片区内的户外广告进展专项整治。共收缴非法广告3000余张，清理不标准户外广告条幅600余条〔幅〕，使我市城区户外广告设置逐步走向标准化。四、存在的困难和问题〔一〕城市管理体制不顺。支队目前实行的是“统一管理、结合执法、混合编组、分开处分”的执法形式，主要受建委、公安、工商、交通等部门委托执法。执法主体是委托部门，委托部门受权后，同样有权行使该项行政处分权，仍然容易产生多头执法、职责穿插，重复管理、互相推诿等现象。另外，城市管理领域点多面广，涉及的工作部门较多，工作关系复杂，矛盾多，困难大，条件差，工作辛苦，致使少数队员产生畏难情绪，思想不稳定，这些都在一定程度上影响了城市管理工作的有效开展。〔二〕拆违工作难度大。一是违建户抵触情绪很大，对进村入户的工作人员进展辱骂拉扯，群体围攻，阻碍执法人员正常工作；二是在二层或三层屋顶加层扩建的违法建筑，质量差，撤除难度大，机械撤除无法操作，人工撤除平安得不到保障。五、对策与建议〔一〕理顺体制，激活机制加快推进相对集中行政处分权工作，以进一步明确执法主体，理顺城市管理与监察体制，保障城市管理有效进展。〔二〕加大思想发动工作力度，积极做好拆违工作一是继续加大宣传力度，思想教育工作队要继续进村入户做工作，争取更多的违法建筑户进展自拆。二是继续加大公安和城管力量，对阻碍自拆工作、对自拆户进展威胁的，施行公安传唤，优化自拆环境。充分发挥基层组织的作用。根据民意和红光公司与村民的和谐干群关系，及时调整发动自拆方式。建议下一步的发动自拆，继续按此方式进展，三是充分发挥基层组织的积极作用。依法组织强迫撤除。根据《城市规划法》和《安徽省城市建立监察条例》的规定，对尚不能达成自拆协议的违法建立户，四是依法予以制止并组织撤除〔集中强拆〕，不予补助。五是属清溪河综合整治二期拆迁工程地块上的加层违法建筑，和正常拆迁工作一并进展，组织撤除。车间员工半年工作总结9我在xx工厂工作的时间过得真的快，到如今已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在xx工厂从一个新人到如今的车间小组长，这是我一年来自身的一个才能证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚开场的新手到如今我一直都保持着建立更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作即将告一段落，在大家共同的努力下我们不负众望还是比拟困难的完成了上半年的产量要求，一致受到了上面的表扬，如今我将我在xx工厂今年上半年的艰辛而又充实工作做一个总结做一个概述：一、不断的成长，不断的进步今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名普通的员工，我们厂里主要是消费机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的消费线上工作，期间我换了很多岗位，几乎一条流水上面的所有岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不容易，这需要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比拟有难度了，非常考验一个人的细心程度，还要掌握一定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比拟难学的，需要经过几天的工作才能适应下来，一开场我还焊废了很多天线，但是在老师傅的指导下我渐渐地掌握了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与承受才能比拟快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个岗位一做就是三个月，在我这种认真工作的状态下，被大组长看上了，屡次找我交谈说让我准备一下打算让我做小组长，我当时就比拟受宠假设惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证一定不辜负您的期望。于是我做了小组长，小组长的工作就比拟累了，平时什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平时上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监视，渐渐的我开场适应小组长的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一开场那样了，做什么都要去请教大组长。二、达成目的半年来我贯厂里面的要求，带头做好7s的要求，并且执行，工作当中勤勤勉勉，认认真真，把日常的工作才能发挥到最好，今年上半年在我们xx工厂所有员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望困难的完成了上半年的产量要求。车间员工半年工作总结10半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的消费任务，现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建立，夯实根底管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此根底上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。二、加强教育培训，进步职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训月份，车间组织全体职工在进展了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的平安消费意识和平安消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是进步职工消防平安意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安消费知识等进展实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培