大型复杂项目组织设计MT-MC-EC讲义

大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC

张水波

教授天津大学国际工程管理学院张水波博士讲稿2曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国国内外重大工程项目，如中亚管道、刚果金铜钴矿项目、西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，阳江核电站担任合同与项目管理策划咨询顾问。讲座者介绍张水波教授、博导、博士

天津大学国际工程管理学院院长，一带一路与PPP研究中心主任英国皇家建造学会资深会员（FCIOB）英国皇家测量师学会资深会员(FRICS)

中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员（CIETACARB）加州大学伯克利富布莱特学者（2011-2012）张水波博士讲稿30引言：

当今工程项目特点有哪些变化？工程项目趋向大型化与复杂化投资方式多元化：传统、PPP越来越重视项目前期策划与设计工程项目投入生产要素的全球化请思考：这些变化对工程咨询的要求？张水波博士讲稿4讲座目录

1.工程建设模式演变2.PMT-PMC-EPC3.工程项目设计案例张水波博士讲稿51.工程建设模式演变请思考：假如你是一个项目管理专业咨询顾问，项目业主希望你能为其准备的项目做出组织设计与合同安排，你有何专业咨询意见？张水波博士讲稿61.工程建设模式演变PPP模式下的带部分投资的EPC总承包PPP+EPC+Investment融资型EPC总承包EPC+F(buyer’screditorseller’scredit)EPC+OM或DBO分体式EPC总承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算开口两阶段EPC总承包OpenEstimateEPC项目管理承包（PM/PMC/TPI）EPC总承包以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工总承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting张水波博士讲稿7讲座目录

1.工程建设模式演变2.PMT-PMC-EPC3.工程项目设计案例张水波博士讲稿8工程项目建设管理全过程：2.PMT-PMC-EPC张水波博士讲稿92.PMT-PMC-EPC什么是PMT?PMT（ProjectManagementTeam）,有广义和狭义之分。狭义只是的是项目投资人（业主）的管理团队；广义是指整体项目管理团队，包括PMC。我们在此选用的是狭义概念。业主派遣自己内部管理人员（In-houseManagement）的称谓，通常指项目公司中负责建设阶段的那一部门人员。这一术语在国际石油石化或大型复杂项目中通常使用。张水波博士讲稿10什么是PMC?PMC承包商可被定义为一个对项目的设计、采购、施工及试车负全面管理责任的组织，它必须具备完成项目所需的各方面的综合管理能力，PMC承包商的责任包括管理其他承包商，同时也包括对其自身的管理。PMC承包商作为业主的代表或业主的延伸，根据业主的授权来执行和管理项目前期策划、项目定义、项目计划、项目融资，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中费用、工期、质量、HSSE等，从而保证项目的成功实施，达到项目生命周期技术和经济指标的最优化。2.PMT-PMC-EPC张水波波博士士讲稿稿11什么是是EPC?以合同同关系系为纽纽带，，承担担工程程设计计、采采购、、施工工、试试运等等整体体工程程建设设服务务的单单位，，并对对整体体工程程最终终性能能要求求向业业主负负责，，并承承担大大部分分风险险。刚开始始该术术语用用于有有大量量非标标设备备的工工业项项目，，但在在中国国的土土建项项目也也习惯惯于称称为EPC，取代代了Design-Build这一术术语。。有时时也称称为““EPC交钥匙匙项目目”。。2.PMT-PMC-EPC张水波波博士士讲稿稿12近年来来我国国开展展PMC+EPC的典型型项目目：张水波波博士士讲稿稿13国际上上有哪哪些知知名公公司?美国福福陆丹丹尼尔尔公司司（FLOURDANIELINC））美国柏柏克德德公司司（BECHTEL）美国鲁鲁玛斯斯环球球公司司（ABBLUMMUSGLOBALINC）美国KBR公司司（原原凯洛洛格和和布朗朗路特特合并并）美国克克瓦纳纳公司司（KVAERNER））欧洲德德希尼尼布公公司（（TECHNIP））美国福福斯特特惠勒勒公司司（FOSTERWHEELER））、英英国埃埃麦克克公司司（AMEC））张水波波博士士讲稿稿14PMT,PMC,EPC关系示示意图图（以某某大型型石油油开发发项目目为例例）：：前期设计承包商PMT政府质量监督站EPCPMC(监理？)分包商供应商无损检测单位驻厂监造监督管理关系合同或委托关系张水波波博士士讲稿稿15讲座目目录1.工程建建设模模式演演变2.PMT-PMC-EPC3.项目组组织设设计案案例张水波波博士士讲稿稿16请思考考：组组织设设计的的基本本原则则是什什么？？3.项目组组织设设计案案例张水波波博士士讲稿稿173.项目组组织设设计案案例法律与与规范范等的的约束束资源与与时间间的限限制项目全全寿命命周期期的管管理项目目目标的的优先先顺序序工程市市场上上资源源的可可提供供性组织设设计的的约束束条件件：张水波波博士士讲稿稿183.项目组组织设设计案案例控制协调应变项目组织织设计的的功能是是：并主要通通过合约约治理、、科层、、信任机机制来实实现。张水波博博士讲稿稿193.项目组织织设计案案例某大型跨跨国管道道项目组组织设计计张水波博博士讲稿稿203.项目组织织设计案案例某大型核核电项目目组织设设计张水