项目管理人员职责分工

中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛1、一个全面度进行项目管理活动。和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。控制，做好各种协调工作。2、二个保证保证工程款按合同规定按时回收。保证工程交工后按期与业主结算完成。3、三个协调：1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全。监督站、建委、业主、监理等部门．2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力。3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。4、三个控制：1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编,确保项目按合同工期完成。3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并点还须亲自组织验收、检查、监督。5、七个组织：1）等重要实施计划。2））组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的3．（主竣工验收等。4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。6、六个支持：施工。支持项目总工搞好工程技术和质量开作。检查、整改、处罚。支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。支持项目工长日常事务的管理工作。、七个配合：7．配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。签订等。配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。配合项目所有的管理人员解决各种问题。矛盾。配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责二、项目副经理田金军1量、分包协调等工作。2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。3体活动。4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。10题，组织作业队伍进行整改。11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。13现场门卫进行考勤。14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。17经理共同研究，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、的要求，通过后更改总平面布置图。18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。20包单位进行整改落实。21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。24、参加项目的各项活动。25、完成领导交予的其他临时工作。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责三、项目总工王嘉鹏1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示作。2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相51（111个QC11个五小成果，负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现织施工。8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。13、负责项目现场策划及CI策划工作，并负责落实。14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。16、负责项目各种创优材料的申报工作。17平时工长的技术交底标高等关键部位的技术复核，责主要轴线审核。18地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。20度。21、负责完成项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。22人员配合。23、负责项目ERP关于技术部分的上报工作。24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。27（劳务队周计划与上报监理计划不能一致。28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。、参加上级部门对项目的各项检查活动。29．30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。31、负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实。32、参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间四、项目合约经理马彪1、负责项目经理部的预算、结算、合同管理工作。2、负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件，并提交事业部相关部门进行招标。3、招标确定后负责合同的编制并组织相关单位进行合同的签订，指导督促相关单位进行合同备案。4、根据项目合同签订情况建立合同台帐，对合同中的关键内容向项目管理人员进行合同交底。5、做好平时的施工图预算工作，为项目工长提供材料计划的相关依据，核查每次砼浇筑的盈亏情况。6按要求做好签证台帐。7、负责每月的成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向，并提请项目经理，必要时召开成本分析会。8、负责预算合约方面的ERP工作9、负责分包付款台帐的建立工作，协助项目经理分配劳务费用。10、负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时的成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分的准备工作。．11、负责现场所有分包单位的结算工作，要求每完成一个结算一个。12、经常用性地到现场查看施工情况，了解现场施工情况，掌控现场施工部位，为成本的走向及分包的计提做足工作，以使完成产值、计提费用更加符合实际情况。13、协助项目经理负责完成项目成本策划、结算策划等的编制工作。14、完成公司要求的关于成本合约规定的其他事宜。15、负责收集劳务队的钢筋配料单。16、负责计算每道工序的工程量，并分析汇总分项工程的亏盈情况，上报项目。17、负责办理收取业主支付的工程款。18、负责项目部费用审核、报销。19的所有事宜。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目经理部管理人员具体职责五、项目安全总监吕学生1、重点负责项目部的现场施工安全生产、安全教育、安全检查、安全监督、安全档案编制管理。2、配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包单位单独组织安全教育。3、组织新进场人员的三级教育工作，做好三级教育卡并存档。4、组织好项目农民工夜校的学习工作，学习时可以请安全部其他人员参与协助，必要时可请项目经理参加协助进行。5、根据现场情况、施工部位、季节特点组织好项目的各种专项安全检查工作，对存在的安全隐患进行书面整改并对整改情况进行复查。6、根据情况协助项目经理召开现场现场安全教育大会，并将安全教育常态化，使安全教育真正起到提高作业人员安全意识作用。7、协助项目经理搞好现场的各种应急演练活动，并拍照存档。8、协助项目总工搞好安全方案的编制工作，对安全方案提出自己的全方案，以使方案更符合现场、规范要求，使其更具有可操作性。9、根据项目总工编制的项目重大危险源清单，结合现场施工情况编制每月的危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完成。10、组织安全周检查、参加公司安全生产大会。并回复。12、每天对现场进行巡查，重点检查临边、洞口防护、作业人员的安1314、组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场的消防、安全管理情况。检查有记录问题有整改，经项目经理签字后下发到各责任单位。15随时组织有关人员如开安全专题会议，解决安全问题。16、协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等，做到既安全又美观。关人员做出临时性的工作。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间六、项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽1、物资经理姚勇1）材料采购计划。2）部的领导下对所需采购的材料进行招标。3）负责机械租赁及其他服务类项目的招标工作。行等。负责各供应商的评价工作。ERP上线工作。按公司规定做好每月的报表工作，向项目经理提供准确的现场材料成本的走向。8）负责组织材料按计划和现场需要进场，做好进场前的材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料的堆放要求整齐有序。9）平时应多到现场查看现场材料的使用情况，对乱用材料、浪费现象可找相应部门进行整改，对浪费严重（拍照存档）追查相关部门及作业队伍的责任。）对库存物资管理负领导责任，对现场材料的标识负责领导责10．任。经常性查看现场材料情况，提出材料进场的见意。对需要用而无计划的可提醒工程部人员注意。12）的检查工作。13）的贡献。成本。做好成本检查的各项资料，确保及时、有效。负责项目办公用品、劳保用品的购买报销等事务。CI策划、CI方案等相关资料的编制工作，检查落实现场CI情况并对存在的问题进行修改、补充。2、现场材料员高英泽：主要工作是负责项目部的现场材料管理、库房材料管理。负责现场材料进场的收料工作、收料要求按公司的相关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。3）场积压或缺少材料向主管材料员或工长提醒。5）料的标识工作，负责收集材料合格证明文件。6）参加公司及上级部门的材料检查。7）配合主管材料员完成一些临时性的任务。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目经理部管理人员具体职责七、项目技术员周继樟1、在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。2、配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。3、负责一般性方案的编制工作。4、负责项目汇报材料的编写工作。5、配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。6、全面负责项目创优工作，绿色施工等具体工作。7、负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。8、负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证的管理工作。9、负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。10、对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。11、对项目标准化实施进行参与管理。12、完成项目经理交给的其他任务。13、完成项目总工交给的其他工作。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司项目经理部管理人员具体职责八、项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员、林卫庭1、按施工计划负责本专业的现场的作业安排，落实安排周计划、月2、根据施工进场及现场情况编制有针对性的技术交底，经项目总工不符合要求的进行整改。3、负责本专业施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方织整改。4、负责作业现场本专业的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。5、根据作业部位，作业的特点编制有针对性的安全交底，并要求工人签字认可，并在施工过程中进行检查，发现问题要立即制止。6、配合项目安全员的工作，负责落实安全人员发现的安全隐患及不安全行为的整改工作。7、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目要求的行为进行处罚。、负责每天的施工日记的记录工作，施工日记要求按公司、长8．进料情况。9、根据施工进度的要求编制施工材料进场计划，材料计划要求编制符合公司相关文件要求，格式正确，计算有底稿。10、协调好本专业与土建队伍的协作事宜。11、负责本专业队伍的进料堆放场地安排，要求符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。12成品保护等的交接工作，并形成交接记录。13、组织专业队伍召开质量专题会，组织专业队伍与土建的协调会议，在协调会上搭成一致意见的要落实到位。14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料的齐全性、符合性、及时性负责。15、做好日常影像资料的收集、整理工作。16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等日常管理工作。17、完成项目总工交给的其他任务。18、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。19、协调各分包住宿、场地的安排和占用。20、负责项目施工日报的上报工作。绿色施工1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实施。2、建立相关绿色施工制度及措施。3、每月进行“四节一环保”数据统计及分析，制定整改措施。监测记录、噪声监测、HSE、每月完成绿色施工要素评价表、4．自评报告等表格填写。5、每年年初制定节能减排总计划。6施工项目环境管理绩效统计表7、完成日常公司级政府部门有关绿色施工的检查。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间九、项目经理部管理人员具体职责项目专职质量检查员刘艺1、重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理。配合项目总工前组织分包单位进行质量交底。2、进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的并及时报项目总工或项目经理。3、质量整改单书写要规范，要求接收人为项目工长、指定验证人为的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。4、发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议，解决相应质量问题。5、协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。6、参加周例会、公司质量生产会。7、每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录，记录在日记中要求找到解决的结果。、配合项目总工、执行经理参加每周的质量检查。8．9、有权查阅工长的工序技术交氏，对交底提出问题。10、参加公司及上级部门的质量检查验收。11、加强对关键工序、质量通病部分的检查、验收工作。12影响结构质量的部位进行重点控制。、配合项目总工搞好质量专题会。14、发现较大质量问题及时向项目总工反映。15、配合项目总工搞好特殊部位、关键工序的质量控制，提出自己意见。16、按公司标准化手册完成相关资料的填写收集。17、做好日常影像资料的收集、整理工作。18、具体负责实施项目的样板方案，并配合总工进行样板验收工作。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司1、负责现场机械及消防管理工作。2、负责现场大型机械的安装、拆除的具体工作，审核安装、拆除单作业，维护现场安全，必要时可请项目经理安排他人进行协助。3、负责大型机械安拆前的备案工作，收集相关资料，安装完成后需要报局办验收的负责报局办验收，合格后方可进行运转。4并注明证件的所检时间，确保证件均在有效期内。5、建立各种机械台帐、保养台帐、维修记录台帐等，每天或定期查看大型机械司机的交接记录、自查记录并收集保存。6、经常性检查起重机械的钢丝绳、吊钩、吊点等的安全性，每天巡正，对屡教不改的有权处罚。7、负责现场各种机械的操作堆积牌、CI标识等的挂设及维护工作，对各种机械的日常安全性作检查工作，对各种机械的电线、电箱休息日常检查工作，不清楚的可请电气工长指导、协助解决。8、收集现场消防资料如临时消防方案、消防应急预案、电气焊工的操作证等消防相关资料。．9、负责日常消防器材完整性、合格性的检查工作，发现不合格品立即撤换。10、负责现场动火证的审批工作，严格按动火制度进行办理，在巡查对屡教不改的有权处罚。12、参加上级部门的安全检查。13、组织现场义务消防队，并负责牵头组织学习。14、负责现场消防器材的标识、消防通道的标识工作。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司十一、项目试验、计量管理员1、主要工作是负责项目经理部的现场材料试验、计量管理。2、负责现场材料的取样及时性，收集相关的合格证明文件，使用完3、负责现场标养室的管理工作，按规定对试块进行编号养护，不得出现无编号的试块及多余试块，负责每天检查标养室内的温度、温度和记录工作，记录要求符合程序文件的要求，有记录时间、数据、签字等。4、负责协助每次砼浇筑时的坍落度测量工作，发现不合格的砼有权要求退场。5、负责每天的大气测量及同条件试块的看护工作。6、负责现场计量工具的登记（包括作业队伍的计量工具并检查是否处检，使其符合程序文件要求。7、负责现场水电的计量与登记工作，可以找机电部门相关人员配合进行，建立现场抄表台帐、费用台帐。8、负责现场所有材料的取样、实验、开报告，收回报告，联系联系试验室付款等事负责试验费用的上报工作，实验室的一些事务，项，组织分包材料的试验管理工作。9、参加公司及上级部门对专项实验、计量工作的检查。10、配合项目总工做好实验、计量工作。11、参加周例会，解决一些问题。中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间十二、项目安全员张彬（兼职劳务管理员）安全管理1、负责编制和建立项目安全责任制。2、负责制定各工种安全技术操作规程。3、负责制定管理人员责任制考核资料。4、负责安全投入汇总及资料。5、负责安全资料编制、填写、汇总、保存，参加安全周检查。6、收集、检查工长的安全技术交底，对交底提出问题，发现施工前工作业。7、负责建立安全台帐，做到每月奖罚基本平衡。8、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场