电子元器件库房主管岗位职责（共8篇）

第93页共93页电子元器件库房主管岗位职责〔共8篇〕第1篇：库房主管岗位职责库房主管岗位职责1.岗位名称及设置目的1.1库房主管。1.2管理好公司产品和库存物资，防止库存物资损坏和被盗。2、工资待遇及考核2.1工资实行：根本工资+岗位工资+考核工资=实领工资600元+600元+500元=1700元2.2未到岗不计岗位工资，详细以考勤为根据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。3.任职资格与经历要求3.1具有中专以上教育背景。3.2具三年以上物资保管的理论与工作经历。3.3具有良好的职业道德，责任心强，敬业勤勉，吃苦耐劳。3.4具有带着团队的经历和才能。4.在企业组织中的位置和互相关系直接上级：消费厂长直接下级:库管员4.报告系统4.1日常事务工作报告消费厂长4.2重大事项报告总经理。5.关键工作及要求5.1主要从事公司产品、原材料、辅料、小型设备、固定资产等物资出入库管理工作，根据公司消费方案和限额领料规定，按照消费部门填写的领料单定额发放物资。5.2建立健全各种原辅材料及产品成品帐，随时掌握公司的库存材料、小型设备、产品的规格、型号、数量、级别等，及时准确地向业务、供给、消费部、财务部提供所需数据。5.3把好各种原辅材料、小型设备、产品入库质量关，不符合质量要求的一律不验收入库。抓好材料及产品的计量工作，确保原材料及成品的质量良好、数量准确。5.4按照制度办事,定期盘点,建立物资进、存、发放台帐，并定期与财务部门核对，做到帐、物、卡相符。5.5负责库房管理工作，负责原、辅材料物资的贮存控制，选择和使用适宜的装卸工具和方法，监视出入库执行仓库管理规定，做到帐、物、卡相符，做好各种物资堆码工作，做好库房的防火、消防、防爆工作，并保证库内清洁、整齐、空气畅通。5.6对可回收的材料，要催促检查定期回收，一次性使用的材料，应按定耗方案发放。5.7对统筹使用的中、小机械设备入库后，应定期配合消费部维修保养，并建立经常性检查制度。5.8负责库房内外产品标识，负责不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护，负责顾客提供产品的标识5.9建立库存预警制度，合理设立采购临界点，确保库存充足消费畅通。6.工作细那么6.1做为库房主管是公司消费经营活动所需物资承受、保管及发放第一责任人。根据销售及科研任务及时对库存进展盘点，8小时之内为采购供给主管提供准确的采购根据，并对物资出入库进展有效控制；保证消费经营活动顺利进展，消费方案及消费任务按期完成。6.2做为库房主管首先承当起物资入库前质量监视责任。在出入库过程中对产品质量进展动态管理和监控。6.3负责组织制订本部门的各个层面的培训方案并负责组织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查〔通过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定〕。制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。6.4库房主管是库房平安管理第一责任人，认真落实库房平安管理责任制并定期进展检查并记录。〔每日进展，组织本部门人员及相关人员。〕6.5作为库房主管是库管员培训及绩效考核工作第一责任人，每周至少组织1次本部门人员培训，并对培训结果进展考核，考核成绩纳入员工绩效考核成绩之中6.6进展合理人员安排，确保库房24时有人留守6.7每天至少对库房巡视2次，确保库内清洁、整齐、空气畅通，检查库房的防盗、消防、防爆工作，确保库房的平安。6.8在接到任务通知书后24小时内组织完成盘库工作，为采购工作做好前期工作。6.9每天对出入库程序进展1次抽查，确保制度的完善。6.10对库存所有产品进展编号处理，每周至少对编号核实1次6.11每天9：00~10：00向消费厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进展总结。6.12每天至少和消费部门进展1次沟通，对发现的问题进展解决6.13每月至少组织一次盘库。6.14负责办公用品、办公耗材的使用方案。每日25日前将本部门所需的办公用品、办公设备进展统计交办公室。6.15负责日常工作所需资金进展方案，并于25日前交办公室。7.主要权利负责公司库房整体事务，对违背公司库房管理制度的行为有权进展惩罚，对违背库房管理纪律的库管员有做出辞退的权利，对重大事项有权越级上报总经理。8.承受监视日常工作受公司职能部门和方案财务部的监视、检查。9.工作方案与达成9.1制订库房主管工作方案(年、季、月方案)。9.2编写库房主管工作总结(半月、月、季、年总结)9.3工作理论与工作方案相结合。10本岗位一般不作为条款10.1每月底之前未编制完本部门消费方案。10.2次月3日前未对本部门工作进展总结。10.3未按时进展货物盘点。10.4未按要求进展货物码放。10.5未按时上交工作报表。10.6库房未定期清扫，影响库房卫生环境。11本岗位严重不作为条款:11.1出现错发、误发货物，给公司造成严重后果11.2违背库房管理规定，给公司造成损失11.3未建立相应的物资进、存、发放台帐。11.4未按财务部门要求与财务部门核对。11.5未做到帐、物、卡相符11.4未按时完成新品试制工作11.5违背公司规章制度造成恶劣影响11.6未按时参加全体员工会议11.7由于自身失误造成原辅材料工器具和设备零部件损失11.8因自身失误造成公司机密外泄11.9未能及时处理质量事故影响消费进度11.10公司领导委托交办的事情没有及时反响信息和处理意见第2篇：库房主管岗位职责(共)篇1：仓储部经理岗位职责仓储部经理岗位职责1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行2．监视检查各项制度的执行情况，催促部门员工加强对仓库的管理3．按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域4．根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规那么，确保库容得到最大化利用5．催促、监视仓管员认真办好货物出、入库验收手续6．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作7．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据8．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等9．积极寻找有效方法，进步库房各项资的利用率，降低单位本钱10．组织人员对仓库环境进展日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质11．保持货物的存放状态和货物的平安放置，对出入库货物进展平安质量检验12．按照企业有关规定，落实平安防范措施，做好防火、防盗、防爆工作13．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐14．协调本部门各项工作，做好人员调配15．控制本部门各项费用支出16．组织部门员工的培训、考核工作，不断进步本部门员工的业务程度和工作才能仓储经理岗位职责1.对公司仓储负全责，全面协调和标准仓储仓库的日常运作，处理各项突发事情，确保仓储仓库货物的平安、库存信息准确以及配送才能。2.协调和管理仓储仓库各个部门，配合公司其他相关部门的调度方案，保证仓库的收发货才能和优化存储效率。3.催促其他部门公司进展管理和监视，保证公司仓储工作的运行。4.定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况，并将公司的要求策向仓储仓库各部和人员灌输。5.定期组织对仓库仓储人员进展培训。与政门篇2：仓库主管岗位职责(最全)仓库主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和本钱控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购方案进度，确保产品正常进出库房以及产品的完好性。2、负责安排监视仓管员、搬运工人的日常工作，催促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作〔做到准确无误〕，以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反响；5、催促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进展，并定期对仓管员、搬运工人进展工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面理解各厂家各系列产品，统筹分析^p，对库区的工作作出相应的调整，到达有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9、监视好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；11、以身作那么，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；12、关心、保护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带着下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违背公司规章制度要及时做出处理；14、负责对仓库进展分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；15、加强管理，搞好仓库平安〔防火、防盗、防破坏〕工作，防盗报警器的设防工作；16、对贬值、不完好和不合格产品向公司提出处理意见；17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进展考核、奖惩；18、按照公司的开展规划拟定部门人员编制，报公司批准；19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；篇3：仓库主管岗位职责说明书仓库主管岗位职责说明书岗位根本信息岗位名称主管上级岗位本职性。仓库主管制造中心副总所属部门主管下属仓储部仓管员做好仓库的规划以及日常管理，做到物料的高效流转，保持账物卡的一致岗位职责描绘岗位职责概述仓库早会召开1、分配仓管员的日常工作仓管员的工作安排仓管员收发料的督导，以先进先出为原那么，补料单的审核定期进展账目核对，账物卡相符。2、仓库的规划?仓库定位规划，仓库组织构造的制定，仓库作业标准以及作业流程制定修订与维护。?定期组织仓库的盘点工作，并对盘点差异分析^p原因，形成报表呈报给相3、仓库盘点数据整理及汇报??本着平安可靠，作业方便，通风良好的原那么，合理规定地、墙、垛、顶4、物料的平安管理的间隔。?做好防火、防盗、防潮、防锈、防爆等工作。?物料放行手续的审核工作。4、其他工作?部门的协调沟通。?上级主管布置的其它任务。关领导。?每月呈报车间的物料报废报表。岗位职责说明岗位主要责任与权利1.对原材料账物卡一致性、准确性负责。2.对物料的定置定位以及平安负责。3.对物料盘点的规划与落实，以及准确性负责。1.仓库报表的审核权。主要权利2.仓库员工奖惩的建议权。3.仓库流程制度的修订权。4.物料发放的核权。主要责任岗位任职资格资历经历?高中以上学历。?仓库管理、财会相关专业。?掌握word,exceel等办公软件使用方法。具备根本的网络知识、erp知识技能知识。?沟通才能、专业知识及技能。才能素质关键绩效考核指标〔选择填写〕仓库出入账的准确、及时性，统计数据准确、完好性篇4：库房管理员岗位职责库房管理制度一、库官员岗位职责1．根据到货通知单的工程对照方案单核对货物，物、单与方案单相符时，签收到货通知单，不符时拒收；不能确认时通知方案员认定。2．接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给方案员；3．根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识；4．根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享；5．负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理。6．消费原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单(领用单)予以发放；7．贵重零部件、备件等须经消费主管、部门主管或方案员签字后予以发放；8．根据领料单(领用单)和详细发放情况记账，并将有关信息输入计算机记录、存档。9．盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理；11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应及时提醒方案员申请采购和申请下达消费备案；12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理13、仓房管理员为库房和物品平安的第一负责人，应掌握相应的平安知识和技能；14、仓房为平安控制要地，库房管理员应妥善放置平安设施和器材，并定期检查其可用性；15、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应平安防范和应急措施；16、做好仓库5s工作，保证库房整洁、有序。即整理、整顿、清扫、清洁、自律。二、管理制度物资验收制度1、物资入库时，须由采购人员填写入库送检单，伴随物资入库，一切外购、外协物资、零件须经检验合格方可办理入库。2、车间消费过程中的在制产品、半成品等须经所在车间的质检人员检验合格后交半成品库复验之前方可办理入库手续。3、对检验合格后的各类物资，仓库管理人员应按有关规定详细核对名称、规格、品种、型号、数量是否与入库数相符，包装密封情况是否良好，如发现名称、规格、品种、型号、数量等不符或包装情况有异时，应及时与供给人联络研究处理。4、仓库管理人员的拆卸物品包装物时，应仔细拆装，不得使物资因拆卸包装而造成损失，物资上架时必须轻拿轻放，防止碰撞、擦伤、震坏，确保物资质量。5、过磅入库的物资必须逐件过磅核实，在尚未过磅并核实之前，一律不得领付使用。6、在验收时发现超过允许的范围的短缺、品种不符、质量低劣或严重损坏等情况，仓库管理人员应立即通知有关人员，以便及时查明原因，进展退货交涉。7、对易燃、易爆、剧毒化学用品等物资入库时必须严格遵守危险品存放的有关条例及考前须知，确保平安。8、物资的验收工作要在物资入库前，或本车间在制产品在末道工序完工后及时进展验收，以便加速物资周转。9、各类产品的成品、零部件出库后如发现质量问题或由于产品改型而出现的过剩物资，应严加隔离、及时履行退库手续，并按有关规定及时进展处理。物资的保管制度1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：堆放整齐排列整齐标签整齐2、物资入库后应根据各类物资的类别、物理性能、化学性质、体积轻重等不同情况分别堆放。做到“五五化”〔高的“五五”成行，短的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包〕3、各类物资的存放需要四号定类，即库号、型号、排号、位号，标签齐全，标记明确，对号入座，以便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。4、建立健全帐、卡档案，确保帐、卡、物三者相符。5、仓库中保管的物资，必须经常检查保养和定期盘点，做到不短缺，不破损不变质、品种不混、规格不乱。6、易燃品、腐蚀品以及特殊品应分别堆放，标记名称一目了然。7、对各种物质车间用的材料、配件建立储存定额，及时反映消耗动态和结存情况，监视进货，根据实际情况，积极建议处理呆滞物资，储藏资金，加速物资周转。8、仓库各类物资，原那么上不得借出，如遇特殊原因，经研究所有关部门领导签字认可后办理借用手续，方可借出。9、凡属油类仓库有允许其它物品混放，非专管人员不得随意入内，在禁烟区域严禁吸烟或有明火出现，确保平安、防止意外事故的发生。10、仓库内的所有物品须根据不同的性质，分别采取不同措施进展维护保养，做好防护，发现问题及时汇报有关领导，采取相应的措施解决处理。物资仓库和贵重物品平安防火制度1、仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符，并定期进展检查，建立并随时更新电子帐簿置于内部网络备相关部门查阅。2、管理人员要坚守岗位，离库时必须关窗锁门，切断电。3、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟，无关人员一律不准入内。4、加强仓库防护设施，定期检查库内电器线路和防盗器，保持库内主要通道畅通。5、物资库内及库房周围不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学物品及放射性物品，应专库储存，并专人保管，严格执行领用，借用和交接手续。6、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。办公室内用于取暖的热周围不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。8、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特别是有毒，遇水易损或在高温下容易燃烧的物品，必须分库存储存，不允许露天存放。9、用于仓库内照明的电气线路必须符合有关规定，灯泡要间隔堆放货物70公分以上，且灯泡功率不得大于60瓦，电闸刀开关要装在库外，并装有防雨、防潮等保护设施，下班之后要切断电。三、货储及物控管理程序物料储存、搬运1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品，以便于管理。2、储存设计的根本原那么应考虑以下四项，以便于接收和发放工作的进展。①流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运本钱。②相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。③物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。3、物料的存放如无特殊要求那么按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：〔1〕高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。〔2〕重量：在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，防止在存取物料时发生意外。4、搬运时应保持通道畅通，注意平安并采取适当的搬运方式。5、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如天车、油压车、手推车或叉车等。6、零组件及电子元件在搬运时应防止碰撞。并注意防潮、防污，放置时必须轻拿轻放。收料、进料、入库1.库管员接收外包方送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后按照消费厂采购方案和供货部门所提供的资料和验收合格单，核对所收到的物料品名、规格、型号、数量相符后办理入库手续，如所送的物料与主管部门所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商或方案员处理。2.仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期、数量等资料，并在该物料的物料库存卡上注明以便于日后追踪。3.“入库单”一式三联，分别如下：第一联：送财务部门入账后按照编号存档。第二联：仓储部门登录物料后按照编号存档。第四联：交由消费厂方案员存档。发料、退料、盘点1.库管员根据消费厂并经主管方案签核后所制发的“领料单”发料。2.物料的发放必须以先入先出为原那么，以保持物料的适用性。3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下：第一联：送财务部门入账后按照编号存档。第二联：仓储部门登录物料帐后连同“领料单”按照编号顺序存档备查。第四联：交由消费厂方案员存档备查。4.消费部门因工程原因、工单完毕有料件剩余及修复、售后效劳剩余等原因此必须办理退料时应填写“退料单“，内容需注明日期、退料部门、名称、规格、退料原因说明、料号、部门、需退量等，经部门主管签核。6.研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业消费厂的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。①仓储部门每月应定期自行盘点存货，审核部门要随时派员抽查。②料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停顿办理料件的收发，料品保管人员在其经管料品进展抽查或盘存时，不得擅自分开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。③库存料件经抽查或盘存发现不符，并经查无特殊原因者，按照存货调整方法进展处理。④盘点清册一式三份，分送如下：a、一份交财务部门存查：b、一份交监盘财务人员存查；c、一份交仓储部门按照存货调整作业办理。四、权利1、对不合格原材料、零、备件有权拒收；2、对不合格领料单(领用单)和不符合领用手续的有权拒发；3、对不合格库存单〔入库单〕和不符合存库手续的有权拒收；xxx九年五月篇5：仓库主管工作职责1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案，总结和分析^p上月部门工作情况，带着催促员工完成目的任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进展工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进展考核。1.9、负责监视处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进展现场监视管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况。岗位职责〔一〕负责仓库的管理工作1．建立科学的仓库物资管理制度；2．建立科学合理的库存储藏标准；3．负责工作现场指导；4．负责5s工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；5．负责对库存呆滞品的报警；6．负责库存物资的平安，对于发现的问题应作尽快的处理。〔二〕帐实相符的稽查1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；2．做好材料、配件的消耗统计；3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监视盘点工作，做好年度资产清查。〔三〕做好仓库本钱控制。〔四〕负责进步仓库各利用率。〔五〕负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。〔六〕负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。〔七〕负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。篇6：仓库主管工作职责仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进展业务技能培训和考核，进步员工素质和工作效率。8、与业务部及消费部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、承受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的平安工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的详细按排执行与监视。1．初期思路〔问闻看查〕1．1．理解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．理解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．理解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否那么进展全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架2．1．1．人员培训教育，考核。2．1．2．深化沟通，用到问、听、看、查。理解他们，发现他们的优点和缺点。2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，稳固管理。2．2．现场管理2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．2．2．在平安的前提下对现场进展区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2．2．3．运用当前6s管理，灌入速度、节约、效劳、满意“s”管理。2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档〔归档到每个员工〕谁用谁保管。2．3．品质管理2．3．1．理解该公司的品流程。2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过iqc全检，有无iqc签名的《合格证》。2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报iqc填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过消费部主管签名〔或上级主管〕，以作消费补单根据。2．4．物料管理2．4．1．装备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．4．2．物料样板库的建立与保存〔名称规格齐全〕，供消费及再单物料参考。2．4．3．将iqc检验合格的产品及零配件，根据订单要求收货。2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。2．4．5．发料与订单bom表的要求核对，与样板的核对，无误前方可发料。2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2．5．平安管理2．5．1．人员培训。2．5．1．1．平安消费，预防为主。2．5．1．2．培养员工增强平安意识，平安的严重性。2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反响灵敏的员工。2．5．2．设备是否能平安使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有平安使用标识。2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响平安操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否平安。2．5．4．是否制程平安使用手册。转载elin_819百度空间篇7：仓库主管岗位职责图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇8：仓库主管职责岗位职责说明一、岗位资料岗位名称:仓库主管职位等级：所属部门/组：仓储部直属上司职位：仓库经理临时可替代岗位：组长/仓库经理可升迁岗位：仓库经理岗位使命：确保出入库货物料号和数量与单据相符及质量完好；做好出入库货物的复核与验收、条形码的完好搜集、清洁卫生和每日自我检查及相关sop操作流程等工作，坚持对所管辖区域内货物有出必对，确保实物与出货单完全相符。二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及管理范围直接汇报对象:仓库经理直接收理2个岗位，共3人间接收理4个岗位，共23人四、岗位职责：1.现场作业管理；2.库区储位规划；3监视仓管每日盘点，确保电脑系统帐与实物帐相符；4.仓储作业人员管理〔组长/仓管员/承运商/后勤维修员〕；5.物流设备管理〔电动叉车/电拖/油压车/充电器/办公设备〕6.监视执行、检讨改善部门内工作流程，以进步工作效率；图片已关闭显示，7.拟定仓储部培训方案；8.部门内人员绩效考评；9.其它仓储管理相关工作，如遇问题应及时反映沟通；五、权责范围1.负责仓库内部当班现场货物的收发等全面管理；2.监视检查库房全体成员出入库验收复核的工作质量；六、使用设备计算机//叉车/扫描枪七、工作环境仓库内所有区域并根据需要室外作业；八、任职资格教育程度及学科：中专以上；培训经历：承受过公司系统的岗前、在岗及介绍性物流培训并考核合格；经验：至少三年以上仓库实际操作与管理经历，并具备一定的领导管理才能；任职要求〔含应知应会〕：1.工作态度诚恳细致踏实，敬业爱岗，吃苦耐劳；责任感强；2.会电脑办公软件制作，识读英文字母，对数据敏感且心算好；3.独立团队管理才能，相关物流工作经历，良好的沟通、组织才能；九、业务接触对象公司外：客户方仓库负责人/运输负责人/客服负责人/账务员/监盘人员；公司内：收发货仓管员/组长/仓库经理/设备维护人员/分公司经理/总监；十、工作直接目的1.仓库货物进出库准确率100%；2.仓库单证填写准确率100%；3.仓库单证传递及时准确率100%；4.仓库货物缺损率为0.01%；5.仓库质量事件为0；客户投诉为0〔非主观〕；十一、考核标准1.仓库单证填写准确率；2.仓库单证传递及时准确率；3.仓库质量事件数；4.仓库责任性质投诉；5.仓库日常管理检查不合格件数；6.仓库当班作业5s检查不合格件数；7.协作/服从；8.主动负责；9.效劳态度；10.工作适应性/才能；11.出勤率；篇9：仓储物流主管岗位职责仓储及物流主管岗位职责：仓储局部：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立标准、完好的物流仓储操作报表，及时反响仓储操作；3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4.制定仓库工作方案；制定部门每月工作方案、分析^p、总结部门工作状况与下一步工作思路，带着催促员工完成目的任务；5.负责分配仓库员工工作及日常工作监视；6.负责对仓库进、出库，库存等操作进展审核与监视对各项工作制度的执行情况进展跟踪，签收货仓各级文件和单据；7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；8.负责仓库的货物、人员平安及防护，进展平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失；9.及时地定期回忆并汇报仓库的平安及运行状况，采取预防措施；10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析^p报告；11.建立平安库存机制，进展存量分析^p和控制，采取有效措施控制库存本钱；12.可以按照本钱会计的要求提供物料消耗情况并进展有效控制；13.催促各分仓对各类报表的准时上呈及监视。负责加强报表填写准确性和分析^p管理，参考分析^p结果提出改良建议并组织落实；物料数据管理和统计；14.负责催促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完好率；物流局部：1、负责制定物流配送相关操作及平安管理的详细措施、流程，并负责在施行中的指导与监视；2、制定和执行配送工作方案，对配送工作标准和考核标准不断进展总结和完善；3、制定配送应急处理预案，进展配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、对配送员施行日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作气氛，公平、公正地对待每一位员工。5、负责制定年度物流方案及费用预算工作；配送本钱、效率的分析^p，运力需求评估、配送道路及间隔的审查，配送流程的优化〔含配送方案程序、更改程序〕，监管配送流程的执行，保障配送准确；6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。7.施行妥善的车辆维护保养方案和维修，防范车辆机械事故的发生。其他7、完成领导交办的其他事项。篇10：库房管理制度及库房管理员岗位职责《库房管理制度及库房管理员岗位职责》为使本公司的物资库房管理标准化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》一、库房管理制度：1.物品管理：1.1合理放置物品，按照不同类别、性能、特点和用处分类分区码放。1.2物品合理规划位置、物资摆放整齐；1.3定品名、定数量、定位置；1.4确保物品清、数量清、规格及标识清。1.5新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进展归放。不能随手、随处放置。1.6库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。1.7每月15日30日配合公司平安检查小组进展对照明、供电线路的检查，发现线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时更新、维修；每天下班前要进展防火、防盗检查，确定无问题，关闭电后，方可锁门。1.8严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完本钱月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。1.9每周进展一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面要扫除灰尘，货架擦拭干净外表灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。1.10库房管理人员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。2.入库管理：2.1库房管理人员应按照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等工程进展登记台账。仓库帐簿记账原那么：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进展入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点2.2对市场采购的物资，做到按照实物入库，不得以票据入库。2.3严格检查入库物资。接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底前方可对该批次物品办理入库手续。2.4入库时应根据《采购申请》的明细及采购回来的货物明细进展查点、核准物品的型号、规格、数量、质量等与采购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。〔入库单一式三联：1.库房2.财务3.采购人员〕2.5物品入库后应立即入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。2.6严禁无《采购申请》入库。因消费紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和财务部门受权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。2.7物品入库，必须采用合理的方法进展计量、清点准确。大批量物品可采用一定比例拆包抽检查，抽查时发现实际数量少于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。2.8对验收不合格或未按要求超出采购标准的物品，仓库管理员必须及时通知采购人员进展退货/补货事宜。3.出库管理：3.1库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责人签署同意的《物品领用申请》。3.2发放库存品时应按《物品领用申请》所列品种、规格、数量逐项点发，假如缺货不得使用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。3.3严禁白条出库或擅自借用物品。特殊情况需经总经理或者其受权人员批准并约定归还日期〔不得超过5个工作日〕。3.4物品出库后应立即入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。4.物品数量管理：4.1库房管理人员应根据库存货物使用情况进展定期清点。确保不出现缺货、货物呆滞的情况出现。4.2对到达规定的最低数量的物品，库房管理人员应及时填写《采购申请》上报部门负责人。4.3对于出现呆滞情况的货物至少每月一次填写《货物处理申请》。上报部门负责人及财务部门。4.4对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报《货物申请》上报部门负责人及财务部门。4.5对已经上报的呆滞货物应保持随时跟踪，直至全部处理完毕。5.效劳与沟通协调：5.1库房管理员必须具备良好的的效劳意识，保持良好的效劳态度，当以消费为重。当效劳对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不吭、以理服人。5.2对工作中遇到问题、困难及矛盾应采取及时请示、沟通、回报，并以积极的态度来面对直至问题解决。6.人员变动与移交：6.1仓库人员变动必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，列出清单，写明情况，双方签字，领导审批。6.2应移交事项包括：管理区域的货物清单；单据、账本、及经管的文件、档案资料；经管的设备、设施、工具及办公用品等。二、库房管理员岗位职责：1.严格执行《库房管理制度》。2.熟知货物的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。3.保管货物、账目明晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账务相符。4.商品入库、出库前严格检查包装、数量及破损情况、发现问题立即汇报。5.经常差点、分门别类管理、定期盘点、回绝外人或其别人员随意进入库房。6.严格办理出入库。账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许别人代办。7.树立博泰商混公司的专业形象，保证博泰商混公司的声誉不受到损害。第3篇：电子元器件销售专员岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017电子元器件销售专员岗位职责Electronicponentsalesspecialistjobresponsibilities说明：为规划化、统一化进展岗位管理，使岗位管理人员有章可循，进步工作效率与明确责任制，特此编写。1，市场产品调研，产业销售开发。2，企业客户拓展及关系维护。3，销售方案执行与货款回收。4，其他相关销售报告。任职要求:1，电脑运用及文书软件处理才能。2，电子元器件销售经历(优先考虑)3，具电子产品根本工程概念。4，具有根本英文阅读才能。请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1页/共1页第4篇：电子元器件工程师的岗位职责.doc电子元器件工程师的岗位职责电子元器件工程师是我为我国从电子信息产业大国向电子信息产业强国跨越的中坚力量。因此他们的工作要求也有所不同，他们以研究、开发、设计、消费集成电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件等为主。岗位描绘：1、安装与管理电气设备，审核电气施工方案并监视施行，保证电气工程进度及质量2、审核、把关和保管电气工程图纸;2、审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进展及时处理并上报领导;3、催促检查施工现场电气施工情况;4、现场安装调试电气设备，分析^p处理现场故障;5、制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作sop、维修方案及周期检查方案，并协调日常的维修、保养及计量检查等工作;6、建立、完善电气设备固定资产的统计及计量器具的档案、统计、编号等管理系统任职资格：1、自动化、电子、无线电、电器专业本科以上学历。2、3年以上工厂自动化、线路设计和电子消费工艺经历。3、能独立开发技术含量高的电子产品;4、熟悉相应的电路图软件;5、掌握多种质量管理体系理论知识;6、具有良好的团队精神和较强的协调才能;7、良好的沟通、组织管理才能;8、动手才能强，吃苦耐劳第5篇：库房岗位职责仓库主管岗位职责岗位名称：仓管主管直接上级：消费部经理下属岗位：仓管员岗位性质：在消费部经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限管理责任:：对仓库的管理工作全面负责1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反响市场供求情况；2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进展协商处理，不能处理的报告相关领导；3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进展，配合销售部门实行先进先出的原那么，防止产品过期失效损害公司利益；4、负责安排监视仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心慎重。催促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反响；6、催促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并按照公司的处理意见进展调整；7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进展业务培训和岗位考核；8、刻苦钻研业务知识，全面理解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进展统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，到达有效管理仓库的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作那么，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；11、关心、保护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带着下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违背公司规章制度要及时做出处理；12、负责对仓库进展分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；13、做好仓库平安防范〔防火、防盗、防破坏〕工作，保证公司财产的平安；催促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进展考核、奖惩；15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，催促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作；原料库管员岗位职责岗位名称：原料仓管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作岗位权限：行使对原料的管理权限管理责任:：对原料的管理工作全面负责主要职责：1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求说明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监视。防止人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；5、根据消费方案和消费需要及时高效的进展原料的发放和记录；6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；7、负责审查出库手续的完好性，对将消费领用的实物与消费订单的要求品种、规格、数量进展核对；8、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；9、负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；10、本着“区、位”的原那么安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；13、负责监视执行原料发货先进先出的原那么；14、根据消费部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；15、有权回绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权回绝公司以外或没有正当理由的人员翻开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；16、配合其别人员完成领导交给的其他各项临时性工作；包装材料、辅料库管员岗位职责岗位名称：包装材料、辅料库管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对包装材料、辅料的管理工作岗位权限：行使对包装材料、辅料的管理权限管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责主要职责：1、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，要求说明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，包装材料、辅料码放高度符合产品特性及公司要求的监视。防止人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；4、建立健全仓库包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；5、根据消费方案和消费需要及时高效的进展原料的发放和记录；6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；7、负责审查出库手续的完好性，对将消费领用的实物与消费订单的要求品种、规格、数量进展核对；8、负责包装材料、辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；9、负责包装材料、辅料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；10、本着“区、位”的原那么安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；13、负责监视执行包装材料、辅料发货先进先出的原那么；14、根据消费部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；15、有权回绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权回绝公司以外或没有正当理由的人员翻开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；16、配合其别人员完成领导交给的其他各项临时性工作；成品、低值易耗品库管员岗位职责岗位名称：成品、低值易耗品库管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对成品、低值易耗品的管理工作岗位权限：行使对成品、低值易耗品的管理权限管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责主要职责：1、严格执行入、出库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立即回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；2、入库的成品应分类堆放整齐，成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监视，确保产品质量状态不发生变化。杜绝不平安因素，存货入库后应及时入账，准确登记；3、熟知产品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；4、保管产品、账目明晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相篇2：仓库岗位职责成品库管理员岗位职责1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。2.与相关部门进展数据核对，确保出入库报表与实物一致。3.须根据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清月结，每日进展帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进展核对，如有缺少及时上报部门领导及车间消费方案。5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。7.负责成品发货先进先出的原那么。8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。9.有权回绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。11.库存成品每月进展一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物比照发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析^p。12.对未执行成品先进先出的原那么给厂造成不必要的损失负责。13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。成品仓库发货包装岗位职责1.负责成品发货先进先出的原那么。2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。5.安排装车人员将货物运到指定地方。6.成品装车时要在现场安排及监视。7.库存成品每月进展一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物比照发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析^p。8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。原材料仓库岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹明晰。2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间消费本钱的控制和监视。3.与车间领料及采购员亲密配合，做好消费物料的调度工作，实在履行物料储藏的物流职能，并及时向消费部反响消费物料的短缺或过量采购等异常情况。4.为了保证消费原料供给，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量缺乏的及时申报采购方案单上报部门主管。5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供给商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。6．对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。7.材料领用，由消费部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原那么。8.仓管员须根据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进展帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。9.原材料库存每月进展一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物比照发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。10．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。仓库半成品岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹明晰。2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对半成品采购与车间消费本钱的控制和监视。3.与车间领料及采购员亲密配合，做好消费物料的调度工作，实在履行物料储藏的物流职能，并及时向消费部反响消费半成品的短缺或过量采购等异常情况。4.为了保证消费半成品供给，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量缺乏的及时申报采购方案单上报部门主管。5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。6.半成品领用，由消费部门主管填写“半成品领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原那么。7.仓管员须根据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，必须做到日清月结，每日进展帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。8.半成品库存每月进展一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点篇3：仓库各岗位职责及考核标准仓库各岗位职责及考核标准〔拟定稿〕1.岗位配置1.1原有的理、配、检部门构架继续保存1.2理货组目的配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作1.3配货组目的配置3人，负责订货单的配货工作1.4复检组目的配置2人，负责订货单的复检工作1.5部门主管目的配置1人，负责仓库整体协调工作1.6制单员目的配置1人，负责系统单据导入导出工作1.7电子商务部专职人员目的配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作1.8包装员目的配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作1.9仓库内部管理人员总计13人2.岗位职责2.1理货组岗位职责2.1.1退货员岗位职责2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序2.1.1.2负责退货的分拣工作，断定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并催促销售部门3天内给出答复2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生2.1.1.8仓库主管交办的其他工作2.1.2理货员岗位职责2.1.2.1进展产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致2.1.2.8仓库主管交办的其他工作2.2配货组岗位职责2.2.1配货员岗位职责2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货准确、高效、及时2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进展核对2.2.1.4仓库主管交办的其他工作2.3复检组岗位职责2.3.1复检员岗位职责2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进展核对，确保出货品类、数量准确2.3.1.2对产品进展检验、检查，确保出货产品均为合格产品2.3.1.3对产品进展装箱，使产品装箱合理，确保到达货物运输根本平安要求2.3.1.4对配货过失进展纠正，联络配货员进展不合格产品更换，并记录过失，以备考核2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数2.3.1.6监视并指导包装员进展产品打包操作2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生2.3.1.8仓库主管交办的其他工作2.3.2包装员岗位职责2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作2.3.2.2将产品包装严密，确保运输平安2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生2.3.2.5仓库主管交办的其他工作2.4制单员岗位职责2.4.1及时打印拣货单，确保自己明晰易识别2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成2.4.5仓库主管交办的其他工作2.5电子商务部专职人员岗位职责2.5.1根据订货单进展配货作业，配货流程及职责与配货员一样2.5.2对产品进展包装，确保产品平安2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无过失、无疏漏2.5.4进展快递发货操作，保证当日订单当日发出2.5.5仓库主管交办的其他工作2.6仓库主管岗位职责2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度2.6.2制定仓库员工工作考核指标2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责2.6.4对仓库平安三防负责2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门〔特别是销售部门〕做好工作2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开2.6.9做好员工思想工作，进步员工工作效率，杜绝拖延怠工现象2.6.10总经理交办的其他工作3.考核标准3.1退货员考核标准3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表〔40%〕3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统〔20%〕3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组〔20%〕3.1.4退货区整洁、卫生〔20%〕3.2理货员考核标准3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全〔40%〕3.2.2零散仓补货及时、准确〔30%〕3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐〔30%〕3.3配货员考核标准3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值〔订单充足时〕不低于13万元〔70%〕3.3.2配货准确，无错配、漏配、〔有库存〕缺货现象〔30%〕3.4复检员考核标准3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符〔50%〕3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录〔20%〕3.4.3装箱合理，无运输平安隐患〔20%〕3.4.4复检区卫生、整洁〔10%〕3.5包装员考核标准3.5.1包装结实、严密，无运输平安隐患〔50%〕3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位〔40%〕3.5.3复检区卫生、整洁〔10%〕3.6制单员考核标准3.6.1拣货单打印及时，字迹明晰易识别〔40%〕3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时〔40%〕3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确〔20%〕3.7电子商务专职人员考核标准3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象〔40%〕3.7.2包装严密、结实，无运输平安隐患〔40%〕3.7.3快递单粘贴准确，发货及时〔20%〕3.8仓库主管考核标准3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作纯熟〔20%〕3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁〔20%〕3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳〔20%〕3.8.4与其他相关部门配合严密，沟通及时〔20%〕3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位〔20%〕4.责任区划4.1理货组：4.1.1退货员：张丽均责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货4.1.2理货员：吴越责任区划：全部用品区4.1.3理货员：尹欢欢责任区划：全部棉品区4.1.4理货员：丁庆雪责任区划：全部洗护、食品区4.2配货组4.2.1配货员：姜珊责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.2.2配货员：刘传英责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.2.3配货员：王彦华责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.3复检组：4.3.1复检员：张丽丽责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.3.2复检员：张传美责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.3.3包装员：〔暂缺〕责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.4制单员：杨冬冬责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.5电子商务专职人员：马秀华责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单4.6仓库主管：秦世宏责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务济南赛越贸易开展济南贝贝玛特仓库经理：匡涛篇4：仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位职责一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。二、随时掌握库存状态，保证物料及时供给，充分发挥周转效率。三、定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写清楚。五、搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞破绽。六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进展盘库;设计几种表格;建立相应制度.假如仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.入库：仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进展巡查，发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门，窗等进展检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.每天翻开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及平安间隔，平安高度。催促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9.货物出入仓时，仓管员应根据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完好，不易变质。13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。15.坚决回绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。17.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。20.完成上级的临时工作安排。仓库管理员岗位职责1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不平安因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料部门应开具领料单，假设需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原那么发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，那么须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9.随时理解仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，纯熟业务，具备高度责任感，要乐于听取别人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情效劳、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业机密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离任前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。篇5：库房岗位责任制管理制度库房岗位责任制管理制度负责库房日常订货保管、收发工作，有效地管理库房，1.严格审核入库凭证，根据入库凭证清点货物，做到入库单与实际收货单一致。检查所进货物的消费期和保质期，凡不符合规定的食品一律拒收，以确保食品的质量。2.严格执行库房的发货制度，凭有效发货单发货，发货时严禁无关人员进入仓库。3.认真记录货物的收、发、存情况，做到及时入账，及时销账和及时对账。月末进展盘点时要做到账实相符，发现问题及时上报。4.掌握库房所存货物的动态情况，严格按照库存的最低和最高储藏限额进展订货，防止造成超储、积压和断货现象。5.使用部门要求把货品退库时，退库单必须经部门经理和财务经理签字同意，否那么不予退货。6.库房保管员不能以临时借用方式把货物发给使用部门，所有申领货物部门只能凭物品领料单提货。7.库房保管员要经常对库存物品进展