班组管理心得体会

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班组管理心得体会1

我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理技能，还要掌控足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，积极参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动积极地学习，掌控更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调技能，不断加强班组团队凝集力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。

班组长是进展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么

去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为分厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：

一、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以援助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有抱负、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中涌现的各种思想问题为目的，针对组员涌现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应当实时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞非常化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。

二、做好沟通

〔1〕与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊谈天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝集力和向心力便大大加强了。

〔2〕生活上的体谅关怀。组员到工作点上一时很难适应环境，

心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独默寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句诚笃的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

三．执行到位

由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就需要在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长需要严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大加强。关于执行力我认为从下面几点.

1.事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，涌现问题后，找出缘由，提供补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。

4.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工

作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清进展形式，转变进展机遇，坚决进展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施为分厂今后进展，做出应有的贡献。

班组管理心得体会2

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的径直完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，径直影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调技能。为此需要重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素养外，还要有三种意识。

〔一〕要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌控班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。

〔二〕要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要实时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护预备工作的监督，发觉忽视安全的现象实时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

〔三〕要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是由于岗位安全操作规程非常详细，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境繁复现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急猜测预防活动。此类活动是掌握人为失误，提高职工安全意识和技术素养，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效掌握种类事故的发生。

班组管理心得体会〔2〕：

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简约的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，

第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公正公正。

第二：做好环节管理，“环节决断成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它清除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。

第三：班组长的个人技能。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务技能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将径直影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一

班组管理心得体会3

瓦检一组学习“白国周班组管理法”的心得体会

在学习“白国周班组管理法”阅历材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井安全生产管理工作中，为提高我井安全生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。

我作为一个班长，应当和全班职工心连心，教育好，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。杜绝较大以上违章，教育职工做好自己的本职工作，做到担心全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。有了安全，职工的收入才能提高，班组是企业最小的单元，是安全生产的一道防线，也是煤矿安全工作的基础。抓好班组建设是整个煤矿安全工作的重要组成部分，要抓好煤矿安全工作，就需要先抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作贡献而奋斗。

通风队瓦检一组20**年11月23日

瓦检二组学习“白国周班组管理法”的心得体会

学习“白国周班组管理法”阅历主要是为了提高班组管理，加强个人的战斗力和团队的凝集力。

我们班是一个普一般通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的安全管理者，矿山最怕的也就是“一通三防”事故的发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的运用光学瓦检仪器。让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机四周的瓦斯和风流状况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发觉问题要会实时处理。

通风队瓦检一组20**年11月23日

班组管理心得体会4

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简约的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。

第一：管理制度

俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公正公正。

第二：做好环节管理

“环节决断成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它清除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外。

第三：班组长的个人技能

作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务技能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将径直影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。

班组管理心得体会5

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响到整个企业的安全状况。下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。

一、强化班组人员的安全意识

班组人员要在思想上坚固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。

1、明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；

2、不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣扬工作；

3、常常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；

4、班组安全建设应执行好安全提示制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查排激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的损害事故；

5、通过开展安全思想工作，常常性地与员工进行有效沟通与沟通，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作业环境处于相对安全的状态。

二、着重现场的安全管理

1、严格执行公司的各项安全管理制度及措施，在班组人员开始工作之前点检现场的安全细那么，确保班组成员的安全，设备的安全才能开始工作。

2、岗位作业要有标准化作业指导书，对每一项作业根据全过程掌握的要求，在作业计划、预备、实施、总结等各个环节，明确详细操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到安全掌握、质量掌握、人员规范、提高效率。

3、工作前和工作中要做好作业安全风险辨别和掌握。

4、作业中要严格执行员工行为禁令：1〕严禁无证上岗；2〕严禁未进行安全点检就开工；3〕严禁私自更改作业流程或变更安全措施；4〕严禁违章作业，违规操作设备；5〕严禁高处作业不系安全带；6〕严禁私自拆卸防护罩及急停开关；7〕设备运行时严禁进入设备里面。

三、制定事故应急处理预案和快速反应机制

安全第一，预防为主是安全生产的基本方针。要做好班组日常安全生产管理更应如此。“预防为主”即超前做好预防工作，发觉问题、采用措施、取消隐患，避开事故发生。本班组所运用的为电气设备及除尘设备，可能会遇到一些紧急事故，在遇到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的繁复写，后果设想的严峻写，措施考虑的周全些，正真遇到事故时就可以从容的处理，快速采用措施，处理事故，降低损失。

四、班组长要以身作那么，做好表率作用

班组长是“兵头将尾”，身为班组长对班组安全有不可推卸的责任，要做好班组安全管理，班组长首先要严于律己，以身作那么，要做好以下几点：

1、组织员工学习、贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章作业。

2、坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

3、负责组织安全检查，发觉担心全因素实时组织能量加以处理，排查安全隐患并实时整改。

4、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理运用劳保用品。

班组安全管理任重道远，安全应始终放在生产的第一位。这是我作为班组长总结的几点阅历，不足的地方，盼望予以指正。

班组管理心得体会6

环节管理风潮在n年前就盛行，现在许多人把环节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分：

首先，环节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果；

其次，假如对环节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于着重环节而忽视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及观测事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于环节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。

班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承受了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行技能是特别重要的。从最正确管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作环节技能要求和高。

精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作环节的技能，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可掌握和可衡量性。

要做好精细管理，至少具备以下条件：

1、培育工作落地的意识

许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。在工作安排中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。假如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相对完善的绩效管理体系

特别是在实施班组内部管理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避开定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实，加强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。

3、梳理部门或班组的内部管理流程

所谓的流程是指做事情的先后顺次，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部的协作精神，使得在全部工作环节都能顺当连接，不仅是单个工作模块是环节管理，而且把各个工作模块的工作串联或对接起来，保证了整个部分或班组的工作的协同进展，这是精细管理很重要的内在精髓。

4、建立内部监督与反馈机制

对于工作做细做透，从员工自律的角度分析，唯恐比较难。对于工作的结果管控，需要建立一套严密的内部工作监督与反馈的机制是至关重要的，一方面需要从文件、标准和制度等硬件层面规划，另外一方面培育员工定期自动自发汇报工作进度及成果的职业化习惯。

5、界定工作标准，撰写岗位作业指导书

员工不清晰工作绩效标准的时候，他就不清晰应当做到什么程度。给班组成员界定好工作的标准，并充分考虑各个岗位的实际，设计标准的sop，并在实际中持续优化，使得各个岗位有法可依，任何一个岗位人变但事不变，不会由于人员变动给班组绩效带来明显波动，同时应当做好帮扶带。

班组管理心得体会7

班组是企业的细胞，是安全生产的先行者和实施者。企业产品质量经营的好坏径直与班组管理休戚相关。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深深感到责任之重大，感悟到班组管理工作的重要性和实效性。

一、一人一岗合理连接

“安全生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反应，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测……等等，一系列制水工艺流程，每一道工序，每一个环节都要分外严谨，不仅严格按操作规程进行，更要亲密制水过程中水质改变，直到把洁净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简约，周而复始，但每一个悄悄无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。

一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长依据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的岗位职责，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工作锁链。班长以身作那么，全面提高自身业务知识和操作技能的同时要求各班组成员熟识各岗位生产状况，在有突发事项或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行连接状况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。

恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比较，班组成员耐烦细致的给他讲。团结友爱互帮互助的和谐氛围融融的充满在每个人的四周。

二、学习带动积极进取

作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要积极上进，严于律己，更要与时俱进，带领班组成员学习各项法律法规，学习公司各项重大方针政策和企业文化，实时传达公司和厂部下发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种积极向上的能量和大家庭的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是安全生产的经营，也实时传达了公司各项文件精神，与我们每个人休戚相关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每一位员工，并在厂部公开栏、群、微信群内公开让大家实时了解公司的动态，做企业的主人。

班组长与大家共同学习，共同争论，在班组手册中做好记录，实时把学习心得进行反馈。

三、规范管理公正公正

班组管理，做到公正，公正，公开，做好奖罚分明。“无规则不成方圆”。班组长制定好自己班组的管理制度和标准，不能大锅饭搞平均，对于工作表现超卓的班员和平常一贯懒散的班员，在取得大家认可的状况下，班组采纳绩效安排倾斜的方式，比如：设备点检完成状况，报表记录完成状况，迟到早退现象，现场“5S”管理表现……等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进，既对班组管理有着积极的促进作用，同时也加强了责任感和使命感！

营造一个和谐欢乐的工作氛围。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“欢乐工作，欢乐生活”是我们追寻的一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，欢乐同行。在最近几个月的轮番打扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马当先，主动承受别的同事劳动任务，每一次他们都欢乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓……”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感恩，还有的是一个集体的暖和，一个团队的风貌！

在我们水业集团，班组管理是最微小的奠基石，它不仅仅是生产经营任务的管理，也表达了一个企业人文精神的管理，承载着一个巨龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，掌控技能，安全供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带领班组在工作学习中“更上一层楼”！

班组管理心得体会8

班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。

(1)班长要起带头作用。

班长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素养决断了班组的管理水平。班长的一举一动，会对班组成员产生径直的影响。假如班长能加强自身建设，严于律己、以身作那么，能明辨是非并采用他人的合理看法，能充分调动班组成员的积极性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的榜样；那么，就肯定能造就出一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。

(2)班长应严格执行各项安全管理制度和措施。

班长应能正确理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化。要根据所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正分解落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。在事故处理上，要克服人情观念，坚持“四不放过”的原那么。还要依据本班人员和设备存在的详细问题和薄弱环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，实时清除担心全因素，实行动态管理。

(3)明确安全职责，理顺关系，各负其责。

班长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班长不可能把一个班的安全工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在安全生产中的保证作用。因此，在班组的安全工作中，班长、组长和组员都有各自的安全职责。只要班组成员各有其职，并各负其责，班组的安全基础就会夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实安全生产责任制，是抓好班组安全工作的重点，是做好班组安全工作的根本。

(4)要定期开展班组“安全日”活动。

开展班组“安全日”活动是电力企业保证安全生产的有效方法，是夯实安全基础的有力保障。组织“安全日”活动需要做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要细心组织。通过学习事故通报，让班组成员分析事故过程，找出事故缘由，从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。但班组“安全日”活动依旧存在一些问题：一是对安全活动的认识不足，觉得“安全日”活动每周搞老一套没意思；二是弄虚作假，编造活动记录；三是“安全日”活动结合实际的内容少，缺乏针对性。笔者认为，落实班组的安全工作，关键在于真抓实干，“安全日”活动中存在的问题需要加以克服。

(5)锲而不舍地抓好班组反习惯性违章工作。

抓好班组反习惯违章，首先是各级领导要深入基层班组，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施，援助班组解决实际问题；其次是引导班组积极主动地抓好反习惯性违章工作，使职工养成遵章守纪的良好习惯。各级安全生产管理人员，要把反违章作为安全管理的重点。要通过各种形式，如利用事故录像片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，常常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，清除违章的思想根源，使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。

班组管理心得体会9

白国周，一名一般的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理"从安全、从质量、从效益"入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为"六个三"即"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"。

我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记"安全为天"的理念。我作为一名煤矿技术员，学习白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队仔细学习，把白周国独创的物质激励，感情凝集，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的阅历和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂钩，"实现""联保""自保""互保"相互监督，相互提示、相互帮组的安全责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的安全氛围。作为一名基层的管理者，肯定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全作保证。平常多和职工沟通谈心，工作多和大家争论商量，聚集大家的聪慧，发挥职工的聪慧才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素养。

通过学习白国周总结出来的管理方法，虽然短短的几个字，但它蕴含着很多用血换来的阅历与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区分，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中严格执行安全规章制度，严格细致仔细的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现"安全质量标准化一级矿井"出自己的一份能量，为实现我公司跨越式进展贡献能量。

班组管理心得体会10

进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简约的把领导布置的任务完成就好了。当好一个班组长要与时俱进。

第一：管理制作唯一化

俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公正公正。

第二：做好环节管理

“环节决断成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它清除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。

第三：班组长个人技能

作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务技能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

通过学习和阅读【班组长如何管理现场】一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长需要从岗位立场，工作立场，自身素养，进展创新，目标使命等方面做好，干任何工作立场第一，没有正确的立场就没有事业胜利的可能，干好干不好是技能问题，干与不干是立场问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正立场，提高工作。

不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。

班组管理心得体会11

学习认识精益化需要关着重点和微小，推行“精益化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身开展管理工作来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展、一种对工作热忱的升华，开展精益生产能培育人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于车间精益化管理而言，是为适应标准化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确掌握、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用最精简手法和方法把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实，达到到“好处”的效果。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如操作的规范流程、计划方案、工艺技术标准等；极能表达生产效率的高效性和精确性，做到“精点”。

有序科学规范管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌控正确的工作方法，建立规范的工作流程，查找“理”与“管”上的'差距，并采纳按部就班的方式做细、求精。用精益化管理端详低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。由于，任何一项新工作、新任务、新制度都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的猜测和掌握技能，不断向精确的目标靠近。

班组“精益化管理”要有长期性，长期而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否那么会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当实时地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改进，将决断的事做正确，推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对进展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和进展精益化管理的内涵，使之长久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和进展环境的改变。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的状况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和制造性才能限度地得到发挥，当基层每个员工表达精益化时，班组工作才能得到保证，车间才能得到有效的进展。

班组管理心得体会12

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决断一个企业的进展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要从基层齐抓共管，需要班组员工集思广益，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。假如班员不能严格要求自己，安全工作就不可能开展好

培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常工作中涌现的一些担心全现象，有针对性地组织开展班前班后会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到预防为主。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发班员学习热忱，让班组人员从培训中不断提升素养。

要积极提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习技能和创新技能。

抓安全生产工作，需要做好思想工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此需要清楚地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必定有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念，也是一种行为习惯，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

实践，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充斥生气和活力，援助企业前进进展。

班组管理心得体会13

在即将走向工班长岗位前，有幸参与了集团公司20**年第六期电务系统班组长资格性培训班，通过9天的培训收获良多，工长作为基础管理者，是车间领导与职工之间的纽带，班组管理水平与工长密不可分，我将从以下几点浅谈管理班组的方法:

一、要提高自己的业务技能，抓好安全生产。俗话说"打铁还需自身硬"，要做到业务水平高于工区绝大多数人。要熟识自己管内的状况，凡事都要起到带头作用，为兄弟们做好榜样；多像车间的技术骨干学习，对于疑难故障要做好记录，做到下次能独立处理好这个故障，同时告知其他不会的人员如遇这种问题如何处理，做职工日常工作和故障处理的主心骨，要仔细履行自己的职责，需要把全部精力集中到工作中来。

二、要多一些宽容，爱惜职工。要急职工之所急，想职工之所想，要了解职工的内心想法，在允许的条件下多开展一些工会活动，让职工劳逸结合，在焦灼的工作中适量的放松自己。要理解职工的难处，适当的时候予以肯定的援助，多开展“谈心”活动。要做到民主管理，公正公正，集思广益，对于不同看法正确的要给以采用，对违反原那么的言行不姑息放纵。工长在管理工作中还要留意工作方式方法，端正自己的工作立场，要做到自身的廉洁，由于职工的积极性、主动性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起来的，工长一旦语言不当或过激，很快会一下子打击和挫伤职工的自尊心，相应地导致员工缺乏工作的主动性。工长还要带头执行上级的各项管理规章制度，体会集团的有关文件、会议精神，并向职工实时传达，使职工了解集团的管理模式。这样才能得到领导及职工的信任，才能更好的开展自己的工作，完成好领导布置的任务。

三、要学会感恩和观赏别人。在日常的工作中，要礼貌的面对每个人，要相信大家都有些把工区管理好的决心，班组中每个人都有自己的个人特色，擅长利用好班组中业务尖子，擅长发觉他们身上的亮点和闪光点，多做表扬，共同进步。

四、要做到批判和自我批判。以身作那么，发挥榜样能量。一个优秀的工长是以身作那么的榜样。有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热忱。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。并且要在日常的工作中积极反思，对自己做的不好的地方加已改正，擅长听取职工的建议。

班组管理心得体会14

为了进一步提高班组建设和提升班组长现代管理意识、专业化管理水平和创新进展潜力，发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的基础作用，我有幸被公司安排参与省总工会组织的“班组建设与管理”培训班培训，通过此次为期两天的培训，我收获了许多生产班组管理阅历以及许多心得体会，主要有以下几点内容：

一、创建“清洁型”班组与班组管理创新

创建“清洁型”班组，以创建5S班组为内涵，创新班组管理方式，培育创新制造思维，培育、运用非权利因素〔即软权力〕创新管理班组，作为班组长，以及一名基础管理者，要深知，技能比权力更重要，更能让人听从。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业制造财宝的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终表达。通过此次培训，我了解到，加强班组成员先进的理论知识教育，提高其生产实践阅历和操作技能，培育其发觉问题和总结阅历的思索技能以及用于开拓创新的精神，在班组管理创新中，创新工作方式，和管理手段，从而组建一支高素养、高水平、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建设的必定所在，所以创建一个“清洁型”班组以及班组管理创新显得尤为重要。

二、团队凝集力建设与拓展训练

通过为期四个小时的军官室内拓展训练。我深刻领悟到，团队对于班组成员来说，主要有满意归属需求、获得安全感、满意尊敬需求、满意成就感需求四个方面的心理需求，团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝集力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用性格和技能差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1＞2的绩效。作为一名基层班组长应当认识到一般班组和团队的区分，能够以高效团队的特征进行班组建设，培育班组的团队精神。激发班组全体员工的目标全都性、主观能