XX公司部门经理绩效考核实施办法

一、考核目的谢谢阅读考核人”）履行职责的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，追求公司价感谢阅读感谢阅读实际，制订本办法。二、考核原则以岗位职责和工作标准为基础，结合公司下达给各部门的工作任务，以工谢谢阅读感谢阅读表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖精品文档放心下载惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。谢谢阅读三、适用范围本办法适用于公司各部门四、实施部门谢谢阅读公室负责组织、收集、汇总考核结果，总经理对考核结果做出评定。感谢阅读五、绩效计划与指标设定感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读考核目标（考核计划值）。公司为被考核人制定考核目标，在与被考核人达成一精品文档放心下载致意见后，公司应将考核目标填入《绩效考核指标结果记录表》中，作为被考核精品文档放心下载人的计划值。六、考核实施谢谢阅读感谢阅读报至总经理，总经理对考核作出最终评判，并将考核结果报董事会。感谢阅读..谢谢阅读合办公室在收到申述材料后5谢谢阅读理的二次评判为最终评定。七、绩效评价结果的应用谢谢阅读几个方面：1、作为基薪调整和奖金分配的直接依据；2、作为职位等级晋升（降）和岗位调配的依据；3、作为改善员工绩效的依据；4、记入员工发展档案，为制订员工培训计划提供依据。八、业绩跟踪与反馈为保证绩效指标计划值的实现，公司要定期了解被考核人计划值的完成情感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读认可后，以调整后的计划值为考核依据。九、附件附件1：部门关键绩效指标（一)市场部1、销售目标完成率2、销售费用效率=销售利润/销售费用3、应收账款回收天数控制率=实际回收天数之和/计划回收天数之和感谢阅读4、市场开拓=考核周期内新开发的客户或经销商数量5、客户满意度6、工作日志完整度(二)开发部1、开发周期控制率=实际开发周期（天数）/计划开发周期（天数）谢谢阅读2、产品合格率=产品合格数量/产品开发总量3、实施部满意度4、客户满意度..5、创新与发展6、工作日志完整度(三)实施部1、项目实施效率=实际完成天数/计划完成天数2、项目一次验收合格率=项目合格量/项目实施总量3、对客户的培训率4、客户满意度5、创新与发展6、工作日志完整度（四）投资部1、投资计划完成率2、项目投资收益率3、项目可行性报告编制及时率4、投资监控报告提交及时率（五）财务部1、财务费用控制率2、账务处理及时率3、现金收支准确率4、财务资料完好度5、外联事务处理（银行、税务、工商等外联工作）（六）综合办公室1、日常行政事务2、人力资源工作3、制度编制完善4、档案资料管理5、领导交办事项附件2：绩效考核指标结果记录表谢谢阅读实际情况，由部门（或公司）与被考核人共同商议制定。实际完成值与考核目标谢谢阅读..精品文档放心下载评分相加为考核期的总考评分。一、市场部考核周期：月日至月日指标销售目销售费应收账市场开客户满工作日谢谢阅读标完成用效款回收拓意度志完整谢谢阅读分数率率天数控度制率权重40%15%15%15%5%10%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分二、开发部考核周期：月日至月日指标开发周产品验实施部客户满创新与工作日精品文档放心下载期控制收合格满意度意度发展志完整精品文档放心下载分数率率度权重50%20%10%10%5%5%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分..三、实施部考核周期：月日至月日指标实施进项目合对客户客户满创新与工作日感谢阅读度及完格率的培训意度发展志完整精品文档放心下载分数成率率度权重60%15%10%5%5%5%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分四、投资部考核周期：月日至月日指标投资计划完项目投资收项目可行性报投资监控报告精品文档放心下载成率益率告编制及时率提交及时率分数权重20%60%10%10%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分..五、财务部考核周期：月日至月日指标财务费用账务处理现金收支准财务资料外联事务精品文档放心下载控制率及时性确性完好性处理分数权重20%20%20%25%15%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分六、办公室考核周期：月日至月日指标日常行政