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南通项目13#楼质量问题整改报告

南通项目工程部、耀江建设2016年11月30日目录工程概况01存在问题、原因及整改措施02质量提升计划03一、工程概况南通项目13#楼工程概况工程名称：南通碧桂园二期13#楼总承包工程施工单位：南通耀江建设集团有限公司单体情况：两个单元24层，地下1层目前阶段：屋面防水保护层施工完成，室内粉刷施工完成，门窗主框完成。分包单位：南通启秀门窗有限公司二、存在问题及原因、整改措施质量问题汇总施工单位耀江建设集团股份有限公司标段栋号耀江13#楼质量问题实测实量数据差，特别是粉刷垂直平整度和窗边尺寸屋面防水保护层有裂缝卫生间沉箱盖板未及时勾缝部分窗框未按要求填塞部分卫生间防水层被破坏二、存在问题及原因、整改措施存在问题及整改措施1、实测实量数据差，特别是粉刷垂直平整度和窗边尺寸偏差存在问题：实测实量数据差，特别是粉刷垂直平整度和窗边尺寸；原因分析：①粉刷垂直平整度较差的集中在槽钢层，槽钢未拆时粉刷不能一次到底，二次粉刷影响了粉刷的质量，同时工人施工时未对粉刷质量足够重视；②窗边尺寸问题主要在窗施工后与总包未对接，总包粉刷时未对此项数据进行控制。整改措施：①由管理人员对所有粉刷进行复测，不合格处标记，安排工人进行打磨或者加批界面剂，直至数据合格②窗边尺寸不合格的，首先对窗垂直度进行检查整改，再由总包重新粉边至合格。二、存在问题及原因、整改措施2、屋面防水保护层有裂缝存在问题：屋面防水保护层有裂缝原因分析：浇筑屋面防水保护层后未进行及时浇水养护，或者防水保护层留缝间距过长。整改措施：对已经裂缝处用小切割机小心切缝（不能破坏防水层），再由人工细致凿除后补浇细石混凝土；保护层留缝间距过长的，小心用小切割机重新切缝。二、存在问题及原因、整改措施3、卫生间沉箱盖板未及时勾缝存在问题：卫生间沉箱盖板未及时勾缝；原因分析：主要是施工人员马虎施工，项目部交底不到位，巡查不到位。整改措施：卫生间沉箱盖板未及时勾缝的部位重新勾缝。二、存在问题及原因、整改措施4、部分窗框未按要求填塞存在问题：部分窗框未按要求填塞；原因分析：施工人员未按标准规范施工，项目部未交底到位，工人责任心不强。现场管理人员没有跟踪检查、对发现问题没有落实整改；整改措施：加强对工人教育以及技术交底，将未按要求填塞的部位铲除后重新按照规范要求填塞。二、存在问题及原因、整改措施5、部分卫生间防水层被破坏存在问题：部分卫生间防水层被破坏；原因分析：主要原因是施工人员责任心不强，破坏了防水层后没有及时复原。现场管理人员没有跟踪检查、未做有效的成品保护。对发现问题没有落实整改；整改措施：加强对工人教育以及技术交底，注意成品保护，对于破坏的部位重新做防水一道二、存在问题及原因、整改措施整改小组：组长：周再望副组长：鞠小荣指挥部：南通碧桂园工程部现场工程师顾军、孙卫威施工单位：耀江项目部主要负责人项目经理范明生产经理司卫东二、存存在问问题及及原因因、整整改措措施整改计计划及及整改改责任任人：：整改项目安排人员整改计划时间责任人实测实量数据差，特别是粉刷垂直平整度和窗边尺寸12人2016.11.05—2016.11.25司卫东、顾军屋面防水保护层有裂缝3人2016.11.05—2016.11.25卫生间沉箱盖板未及时勾缝5人2016.11.05—2016.11.25部分窗框未按要求填塞3人2016.11.05—2016.11.25部分卫生间防水层被破坏5人2016.11.05—2016.11.25三、质质量提提升工工作计计划1、加强现场交底和现场培训2、落实项目过程质量管控，强化样板间的施工管理3、加强自行监理质量管控力度4、全面加强项目管理行为三、质质量提提升工工作计计划加强现现场交交底和和现场场培训训项目各各标段段加强强现场场交底底，通通过两两防文文件和和现场场实物物的对对照学学习，，掌握握两防防文件件要求求，提提升现现场质质量：：三、质质量提提升工工作计计划落实项项目过过程质质量管管控，，强化化样板板间的的施工工管理理（包包括整整改样样板)落实过过程管管控措措施事前管管控措措施事中管管控措措施事后管管控措措施加强图图纸会会审和和技术术交底底落实工法样样板先行制制度推行项项目联联合验验收制制度推行重重点工工序验验收制制度推行项项目联联合检检查制制度加强材材料进进场验验收制制度规范项项目整整改验验收工工作加强项项目部部后评评估工工作强化实实物样样板间间的施施工和和学习习，保保证实实体质质量三、质质量提提升工工作计计划落实项项目过过程管管控-工法样样板先先行制制度三、质质量提提升工工作计计划落实项项目过过程管管控—推行重重点工工序验验收制制度12项重点点工序序严格格按照照实物样样板间间的要求求进行行验收收01、加强强对施施工单单位管管理人人员的的管控控。02、严格格执行行工法法样板板引路路制度度。03、加强强施工工过程程管控控。04、严格格执行行重点点工作作验收收制度度。05、资料料与施施工同同步，，确保保资料料的真真实性性、完完整性性。06、加强强整改改过程程的监监控力力度。。全面加加强项项目管管理行行为—施工单单位三、质质量提提升工工作计计划项目自自身的的反思思1、团团队建建设方方面不不足整个工工程管管理团团队管管理形形不成成拳头效效应，事倍倍功半半。提升：：增强强团队队的理理解能能力。。让团团队成成员充充分理理解工工作任任务或或目标标，只只有团团队成成员对对工作作目标标有了了清楚楚、共共同的的认识识，工工作时时才能能步调调一致致，增增加实实施过过程的的紧迫迫感，，从而而在成成员心心中树树立成成就感感。2、执执行和和检查查不到到位工作安安排后后执行行力较较差，，汇报报和检检查不不到位位。提升：：布置工工作不不检查查等于于零，加强强执行行力，，并保保证第第一时时间进进行检检查。。3、管管理不不严格格内部管管理不不够严严格，，造成成员工工思想想和行行为上上比较较松散散。提升：：不能管管理过过程就就无法法管控控结果果，管理理时刻刻不能能放松松，要要保持持长期期严格格管理理，才才能长长久把把控质质量。。4、责责任心心不强强员工只只把工工作当当做一一份差差事而而不是是一种种责任任，交交差、、应付付了事事的心心态普普遍存存在。。提升：：明确确责任任人，，谁负责责，谁谁承担担，责任任一追追到底底，有有错必必罚。。三、质质量提提升工工作计计划关于施施工单单位的的反思思优选项项目经经理，，重视视施工工管理理团队队施工单单位为为第一一线的的管理理者和和操作作者，，必须专专业，，且具具有强强大的的执行行力，项目目经理理是保保障者者和推推行者者，必必须是是专业业的、、符合合国家家要求求的建建造师师；项项目团团队要要健全全，不不能缺缺失，，要有有力，，保证证执行行。选择择优优秀秀的的施施工工班班组组选择择好好的的施施工工班班组组就就是是选选择择好好的的施施工工质质量量，，施施工工班班组组的的好好坏坏直直接接影影响响施施工工质质量量的的优优劣劣，，选选择择有有丰丰富富施施工工经经验验的的、、长长期期合合作作、、信信誉誉良良好好的的施施工工班班组组，，尤其其对对碧碧桂桂园园两两防防