计划的组织实施(“目标”文档)共11张

jiangdzh@机舱资源管理主讲：蒋德志教授EngineRoomResourceManagement项目二：管理的基本职能任务一：计划职能知识点3：计划的组织实施学习目标

1.知识要求（1）掌握计划的组织实施；2.能力要求（1）能根据任务需求制定合理的计划并组织实施；（2）能根据组织原则建立工作团队；3.素质要求（1）具有团队意识和协作精神；（2）自主学习,主动建构自己的经验和知识。（1）能根据任务需求制定合理的计划并组织实施；例：五年期的流动计划方法由美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力管理有多少职能，不同的管理学派认识不一。小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放第一类就是既重要又紧急的事情；大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。例：五年期的流动计划方法任务一：计划职能管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制（1）掌握计划的组织实施；背景知识管理职能是对管理职责与功能的简要概括。管理有多少职能，不同的管理学派认识不一。我们赞同把计划、组织、领导和控制作为管理的四大基本职能。计划的组织实施目标管理

目标的组织与实施PDCA循环

成果的检查与考核

目标的制定与展开“PDCA”循环的特征

“PDCA”循环的运转操作指导目标管理由美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的其基本思想是：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标目标管理的性质目标表示最后结果，总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络目标具有如下的特征：6可接受性富有挑战性多样性可考核性层次性网络性伴随信息反馈·目标管理的过程孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标目标管理会经历如下过程：制定目标明确组织的作用执行目标评价成果实行奖惩制定新目标并开始新的目标管理循环滚动计划法基本思想根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来评价最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。例：五年期的流动计划方法EngineRoomResourceManagement大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。由美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。EngineRoomResourceManagement管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时间，专注于你要做的事情。小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放知识点3：计划的组织实施使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型（1）掌握计划的组织实施；例：五年期的流动计划方法绩效分析2001实际执行情况绩效分析2000实际完成情况实际执行中的经验加强或改善措施具体计划比较具体计划比较粗略计划20012002200320042005具体计划比较粗略计划20002001200220032004计划本身的原因五年计划调整的措施方案选择比较具体计划如何确定优先顺序

第一类就是既重要又紧急的事情；第二类是重要但不紧急的事情；第三类是不重要但是很紧急的事情；第四类是非重要又非紧急的事情。根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型

举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放进桶里呢？正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙子，最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。大石块就相当于那些非常