关于智能所发展战略的思考讲解课件

关于智能所发展战略的思考中国科学院合肥智能机械研究所梅涛

一、历史回顾 二、现状分析 三、发展战略 四、结束语2008年11月7日于汤池关于智能所发展战略的思考1一、历史回顾中国科学院华东自动化元件与仪表研究所（1962）国防科委1123研究所（1968）解放军总后勤部3609工厂（1970）安徽无线电厂（1973）安徽无线电研究所（1975）中国科学院合肥智能机械研究所（1979.10.8）五机部（1970）安徽电子科学研究所（1979.4）安徽计算机厂（？）1、历史沿革一、历史回顾中国科学院华东自动化元件与仪表研究所（1962）22、建所阶段（1979～1986年）1979年12月12日，智能所向中国科学院报送80、81年科研计划。总目标是：经过艰苦奋斗，刻苦学习，逐步掌握“人工智能控制系统”的基本理论和技术，努力把我所建设成为中国科学院智能机械研究中心之一。1980年9月6日，智能所制定了“关于我所十年科研发展方向的初步设想”，总目标是：经过若干年的艰苦奋斗，培养和充实专业队伍，掌握智能系统的基本理论与技术，努力建设成为科学院智能系统研究中心之一。工作重点：智能感官系统、元件及智能系统的理论与技术。1983年11月22日，所务会议研究确定了所的科技改革方案，提出以信息检测科学为主攻学科方向。1986年9月，经所学委会讨论，颁布了智能所发展战略纲要（草案）。学科方向确定为：主攻以智能机器为目标的机器智能技术及为之配套的传感技术。有关敏感元件与新型传感器的研究向深度发展，并积极开拓与主攻方向的联系。优先发展主攻方向的研究，相应发展有关敏感元件与新型传感器的研究。并提出要在“七•五”期间完成若干重点课题，达到全国一流水平，在“八•五”期间把智能所建成全国一流研究机构。2、建所阶段（1979～1986年）33、自主发展阶段（1987～1999年）1987年5月19日所长任期目标上报中国科学院。1987年11月，中国科学院技术科学与开发局批复：①同意以智能技术和传感器技术为重点，发展学科，开发产品；②要注意应用研究工作的面不宜过宽，应突出重点。要组织力量切实加强开发工作，要抓住几个社会需要的拳头产品和技术，同时需要采取具体措施提高经费自给能力，完成所提经费自给目标。1987年创办第一个高新技术企业“科温公司”。1988年成立传感技术国家联合重点实验室及厚膜专业点。1988年迁入科学岛。1991年建立863自动化领域机器人传感技术实验室。1992年成立高技术公司，1993年成立天安消防电子设备厂，1994年成立奥力智能系统公司，1996年成立蓝岛智能技术有限公司、安徽视窗公司等。1998年成立传感系统工程研究中心和智能技术研究室。实行课题全成本核算管理办法。1999年成立科源传感公司、英科智控公司。3、自主发展阶段（1987～1999年）44、方向调整阶段（1999～2004年）1999年在中科院研究所分类定位工作中，未能进入基地型研究所序列。2000年我所“智能传感系统”、“农业信息技术”两个学科方向纳入到中科院知识创新工程（二期）科学岛基地建设的十大重要发展学科和方向之中。2001年11月9日中科院宣布智能所整体转制，向组建企业法人过渡。2002年智能所转制工作组在进行充分调研和分析后，形成了智能所不宜转制为企业的意见，并向科学院领导作了汇报。2003年5月27日路甬祥院长视察科学岛，明确指示智能所将学科方向调整为“仿生感知与智能”。2003年10月举办“中科院信息获取科学国际学术研讨会”，会上决定创办《InternationalJournalofInformationAcquisition》。2004年智能所整体进入中国科学院合肥物质科学研究院。4、方向调整阶段（1999～2004年）55、创新发展阶段（2005年起）2005年5月根据创新方案进行布局。一个学科：仿生感知与智能两个方向：仿生感知与控制智能信息系统三个平台：仿生感知与控制智能信息系统仿生微纳米技术四个项目：仿生感知机器人数字农业智能信息系统特种微纳米传感器与安全监控系统智能机器关键技术研究与应用5、创新发展阶段（2005年起）一个学科：仿生感知与智能62005年10月召开“仿生感知与智能论坛”，邀集国内外知名专家研讨智能所发展战略，提出了智能所的使命和愿景。使命（Mission）通过信息技术、物质科学与现代系统科学技术的学科交叉，探索和发展仿生感知与智能科学技术，面向能源、环境与国家安全领域，为人类生存、发展环境的改善与延伸提供先进的信息获取与智能决策理论、技术与系统。愿景（Vision）将智能所建设成为国际知名、国内领先的仿生感知与智能科学技术研究基地，成为目标清晰、特色鲜明、水平一流、条件优越的国立研究机构，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器虚拟制造关键技术与应用等方面作出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献。2005年10月召开“仿生感知与智能论坛”，邀集国内外知名专72006年1月国家基金重点项目“月球探测系统的建模、传感、导航和控制基础理论及关键技术研究”、“煤矿瓦斯传感技术和预警系统基础理论与关键技术研究”启动。2006年4月973课题“仿生微纳敏感器件与智能系统”启动。2006年12月18日成立“安徽省仿生感知与先进机器人技术重点实验室”。2007年1月国家基金重点项目“高速X光锥束三维成像与新型散射方法探测毒品/爆炸物的原理及应用研究”启动。2007年3月7日成立“常州机械电子工程研究所”暨“机械电子技术中心”。2007年10月启动“智能汽车关键技术预研”项目。2008年3月成立“智能车辆技术中心”。2008年8月11日所党政联席会议决定启动“绿色农业信息服务技术体系建设”重点项目立项工作。2008年10月7日所党政联席会议决定启动“运动与健康信息技术研究中心”筹建工作和“运动与健康信息获取、控制与服务技术研究”重点项目立项工作。2006年1月国家基金重点项目“月球探测系统的建模、传感、导8二、现状分析1、总体情况组织机构中国科学院合肥智能机械研究所智能信息系统研究中心仿生感知与控制研究中心科研项目办综合办公室智能车辆技术中心机械电子技术中心运动与健康信息技术研究中心（筹）中国科学院合肥物质科学研究院二、现状分析中国科学院合肥智能机械研究所智能信息系统研究中心9仿生感知与控制研究中心仿生纳米传感器实验室仿生视觉系统实验室机器人感知系统实验室仿生感知机器人实验室微纳米机器人实验室仿生敏感材料实验室仿生MEMS传感器实验室仿生感知与控制研究中心仿生纳米传感器实验室仿生视觉系统实验室10智能信息系统研究中心智能计算实验室智能决策辅助系统实验室农业信息系统应用实验室机能与健康测评实验室人机接触交互实验室体育电子项目部运动生物力学信息获取实验室运动与健康信息技术研究中心智能信息系统研究中心智能计算实验室智能决策辅助系统实验室11智能车辆技术中心汽车传感器技术实验室智能控制系统实验室智能车辆设计与验证实验室汽车电子技术实验室车辆仪表技术实验室智能检测技术实验室公共技术平台企业联合实验室中国科学院合肥智能机械研究所安徽循环经济技术工程院智能车辆技术中心汽车传感器技术实验室智能控制系统实验室智能车12中科院常州中心合肥院分中心常州机械电子工程研究所中科院合肥智能所机械电子技术中心智能自动化工程实验室先进装备虚拟样机实验室项目总体部综合办公室×××技术联合实验室×××公司项目A项目B项目C合作企业A合作企业B机器人应用技术实验室中科院常州中心合肥院分中心智能自动化工程实验室先进装备虚拟样13人才队伍----214名职工，包括：全职人员124名（博士40人，硕士40人，占63.7％）；研究院派驻3人；高技术研发部38人；地方编制聘用16人；客座研究员、访问学者、返聘等兼职人员33名。----256名研究生，包括：博士生63人；硕士生193人。人才队伍14研究生教育毕业博士53名、硕士172名一级学科：控制科学与工程仪器科学与工程博士点：模式识别与人工智能检测技术与自动化装置信息获取与控制精密仪器与机械固体化学生物信息学半导体物理研究生教育一级学科：15经费情况0500100015002000250020002001200220032004200520063000200735001999经费情况0500100015002000250020002016在研课题共97项----973课题负责1项，参加2项；----国家自然科学基金重点项目负责3项，参加1项；----国家自然科学基金面上项目30项，国际合作项目2项；----863项目12项；----中科院项目11项；----部委项目5项；----地方政府7项；----院所长基金项目13项；----横向委托项目约10项。在研课题共97项172、存在的主要问题从创新性贡献的角度来看，缺少具有重大显示度的标志性成果；从国内外竞争优势的角度来看，缺乏不可替代的地位；从科学发展观的角度来看，可持续发展机制尚未形成；从“四个一流”和我们的使命与愿景来看，差距还相当的大！（一流的成果、一流的效益、一流的管理、一流的人才）2、存在的主要问题183、主要原因思想认识高度不够，把承担项目作为谋生的手段，把出成果作为个人晋职的敲门砖，把搞研究作为自娱自乐的个人兴趣；组织形式集中度不够，课题负责制与课题全成本核算难以完全突破，阻碍了内部联合和资源优化；人才队伍体量过小，学术带头人严重不足，缺乏在国内外有重要影响力的领衔科学家；学术带头人对科学管理不够重视，粗放的管理方式制约了项目和队伍规模的发展；所领导和职能部门与主管部门沟通不够，重大项目的策划、争取与实施能力不足。3、主要原因19三、发展战略1、坚定信心，向既定目标前进，不达目的誓不罢休！创新规划方案总体目标：面向先进制造、国家安全和数字农业领域的国家需求，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器关键技术与应用等方面作出基础性、战略性、前瞻性贡献。逐步建立一支以在国内外有一定学术地位的领衔科学家为核心，以高学位青年学术带头人为骨干，年龄、知识结构合理，具有一定国际竞争力和较强国内竞争力的科技队伍。到2010年，将智能所建设成为国际上有特色、国内领先的仿生感知与智能技术研究基地、高级创新人才培养基地、高技术产业群和社会公益性事业的技术辐射源，成为目标清晰、特色鲜明、水平一流、条件优越的现代化研究所。三、发展战略20使命（Mission）通过信息技术、物质科学与现代系统科学技术的学科交叉，探索和发展仿生感知与智能科学技术，面向能源、环境与国家安全领域，为人类生存、发展环境的改善与延伸提供先进的信息获取与智能决策理论、技术与系统。愿景（Vision）将智能所建设成为国际知名、国内领先的仿生感知与智能科学技术研究基地，成为目标清晰、特色鲜明、水平一流、条件优越的国立研究机构，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器虚拟制造关键技术与应用等方面作出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献。使命（Mission）通过信息技术、物质科学与现代系统科学技212、树立责任心，做真正有意义的科研。从以下三方面反思科研项目的意义：一是对人类的知识创新有贡献，发表高引用率的论文；二是对社会与企业的技术创新有贡献，推动高技术产业化；三是对国家的战略需求有贡献，引导和带动国家重大项目的启动。3、适度扩大体量，建立与战略目标相适应的机构与队伍。3个研究中心，2个技术中心，2个职能部门；200名全职人员，100名兼职人员，30位学术带头人；150名博士生，150名硕士生；新增科研实验楼5000平方米，增加实验设备2000万元；年度经费总量达到8000～10000万元。2、树立责任心，做真正有意义的科研。224、加强领衔人才引进，加强后备人才培养。考虑启动所级项目百人计划，尽快引进一批有潜力的海外青年人才：建立学术带头人梯队建设责任制，纳入年终绩效考核；青年科技骨干培训班制度化，增加实验室负责人上岗培训制度。5、推行国际化战略，为国际知名打基础。加大对IJIA、ICIA和ICIC的支持力度，创出智能所的国际品牌；各研究方向重点参加1～2个国际学术组织，集中投稿3～5个国际刊物、会议，所里给予适当的经费支持；各研究方向在国际上寻找自己的参考系，与对口专家建立学术互动机制，逐步建立国际评议制度。4、加强领衔人才引进，加强后备人才培养。236、实施国内强强联合战略，加强学科交叉。加强与竞争性单位的协调和分工，力争共赢：主动寻求与其它学科优势单位的交叉合作，包括与研究院其它所的合作；寻求与行业龙头企业的合作，引领产业发展。7、加强与主管部门的沟通，寻求导向资源的机遇。中科院相关局、处；科技部相关局、处、973、863管理部门与专家组；国家基金委相关部、处；研究院和相关处。6、实施国内强强联合战略，加强学科交叉。24四、结束语1、实施发展战略依靠的是人，希望本次培训班的青年骨干成为实施智能所发展战略的先锋队。2、战略目标确定后，战术就成为制胜的关键，希望各位发挥聪明才智，大胆提出自己的想法和意见。3、希望大家积极投入到学习和实践科学发展观的行动中，为智能所的可持续发展作贡献。4、希望通过持续学习全面提高青年干部素质，创建和谐奋进的智能所。四、结束语25请批评指正！谢谢！关于智能所发展战略的思考讲解课件26关于智能所发展战略的思考中国科学院合肥智能机械研究所梅涛

一、历史回顾 二、现状分析 三、发展战略 四、结束语2008年11月7日于汤池关于智能所发展战略的思考27一、历史回顾中国科学院华东自动化元件与仪表研究所（1962）国防科委1123研究所（1968）解放军总后勤部3609工厂（1970）安徽无线电厂（1973）安徽无线电研究所（1975）中国科学院合肥智能机械研究所（1979.10.8）五机部（1970）安徽电子科学研究所（1979.4）安徽计算机厂（？）1、历史沿革一、历史回顾中国科学院华东自动化元件与仪表研究所（1962）282、建所阶段（1979～1986年）1979年12月12日，智能所向中国科学院报送80、81年科研计划。总目标是：经过艰苦奋斗，刻苦学习，逐步掌握“人工智能控制系统”的基本理论和技术，努力把我所建设成为中国科学院智能机械研究中心之一。1980年9月6日，智能所制定了“关于我所十年科研发展方向的初步设想”，总目标是：经过若干年的艰苦奋斗，培养和充实专业队伍，掌握智能系统的基本理论与技术，努力建设成为科学院智能系统研究中心之一。工作重点：智能感官系统、元件及智能系统的理论与技术。1983年11月22日，所务会议研究确定了所的科技改革方案，提出以信息检测科学为主攻学科方向。1986年9月，经所学委会讨论，颁布了智能所发展战略纲要（草案）。学科方向确定为：主攻以智能机器为目标的机器智能技术及为之配套的传感技术。有关敏感元件与新型传感器的研究向深度发展，并积极开拓与主攻方向的联系。优先发展主攻方向的研究，相应发展有关敏感元件与新型传感器的研究。并提出要在“七•五”期间完成若干重点课题，达到全国一流水平，在“八•五”期间把智能所建成全国一流研究机构。2、建所阶段（1979～1986年）293、自主发展阶段（1987～1999年）1987年5月19日所长任期目标上报中国科学院。1987年11月，中国科学院技术科学与开发局批复：①同意以智能技术和传感器技术为重点，发展学科，开发产品；②要注意应用研究工作的面不宜过宽，应突出重点。要组织力量切实加强开发工作，要抓住几个社会需要的拳头产品和技术，同时需要采取具体措施提高经费自给能力，完成所提经费自给目标。1987年创办第一个高新技术企业“科温公司”。1988年成立传感技术国家联合重点实验室及厚膜专业点。1988年迁入科学岛。1991年建立863自动化领域机器人传感技术实验室。1992年成立高技术公司，1993年成立天安消防电子设备厂，1994年成立奥力智能系统公司，1996年成立蓝岛智能技术有限公司、安徽视窗公司等。1998年成立传感系统工程研究中心和智能技术研究室。实行课题全成本核算管理办法。1999年成立科源传感公司、英科智控公司。3、自主发展阶段（1987～1999年）304、方向调整阶段（1999～2004年）1999年在中科院研究所分类定位工作中，未能进入基地型研究所序列。2000年我所“智能传感系统”、“农业信息技术”两个学科方向纳入到中科院知识创新工程（二期）科学岛基地建设的十大重要发展学科和方向之中。2001年11月9日中科院宣布智能所整体转制，向组建企业法人过渡。2002年智能所转制工作组在进行充分调研和分析后，形成了智能所不宜转制为企业的意见，并向科学院领导作了汇报。2003年5月27日路甬祥院长视察科学岛，明确指示智能所将学科方向调整为“仿生感知与智能”。2003年10月举办“中科院信息获取科学国际学术研讨会”，会上决定创办《InternationalJournalofInformationAcquisition》。2004年智能所整体进入中国科学院合肥物质科学研究院。4、方向调整阶段（1999～2004年）315、创新发展阶段（2005年起）2005年5月根据创新方案进行布局。一个学科：仿生感知与智能两个方向：仿生感知与控制智能信息系统三个平台：仿生感知与控制智能信息系统仿生微纳米技术四个项目：仿生感知机器人数字农业智能信息系统特种微纳米传感器与安全监控系统智能机器关键技术研究与应用5、创新发展阶段（2005年起）一个学科：仿生感知与智能322005年10月召开“仿生感知与智能论坛”，邀集国内外知名专家研讨智能所发展战略，提出了智能所的使命和愿景。使命（Mission）通过信息技术、物质科学与现代系统科学技术的学科交叉，探索和发展仿生感知与智能科学技术，面向能源、环境与国家安全领域，为人类生存、发展环境的改善与延伸提供先进的信息获取与智能决策理论、技术与系统。愿景（Vision）将智能所建设成为国际知名、国内领先的仿生感知与智能科学技术研究基地，成为目标清晰、特色鲜明、水平一流、条件优越的国立研究机构，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器虚拟制造关键技术与应用等方面作出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献。2005年10月召开“仿生感知与智能论坛”，邀集国内外知名专332006年1月国家基金重点项目“月球探测系统的建模、传感、导航和控制基础理论及关键技术研究”、“煤矿瓦斯传感技术和预警系统基础理论与关键技术研究”启动。2006年4月973课题“仿生微纳敏感器件与智能系统”启动。2006年12月18日成立“安徽省仿生感知与先进机器人技术重点实验室”。2007年1月国家基金重点项目“高速X光锥束三维成像与新型散射方法探测毒品/爆炸物的原理及应用研究”启动。2007年3月7日成立“常州机械电子工程研究所”暨“机械电子技术中心”。2007年10月启动“智能汽车关键技术预研”项目。2008年3月成立“智能车辆技术中心”。2008年8月11日所党政联席会议决定启动“绿色农业信息服务技术体系建设”重点项目立项工作。2008年10月7日所党政联席会议决定启动“运动与健康信息技术研究中心”筹建工作和“运动与健康信息获取、控制与服务技术研究”重点项目立项工作。2006年1月国家基金重点项目“月球探测系统的建模、传感、导34二、现状分析1、总体情况组织机构中国科学院合肥智能机械研究所智能信息系统研究中心仿生感知与控制研究中心科研项目办综合办公室智能车辆技术中心机械电子技术中心运动与健康信息技术研究中心（筹）中国科学院合肥物质科学研究院二、现状分析中国科学院合肥智能机械研究所智能信息系统研究中心35仿生感知与控制研究中心仿生纳米传感器实验室仿生视觉系统实验室机器人感知系统实验室仿生感知机器人实验室微纳米机器人实验室仿生敏感材料实验室仿生MEMS传感器实验室仿生感知与控制研究中心仿生纳米传感器实验室仿生视觉系统实验室36智能信息系统研究中心智能计算实验室智能决策辅助系统实验室农业信息系统应用实验室机能与健康测评实验室人机接触交互实验室体育电子项目部运动生物力学信息获取实验室运动与健康信息技术研究中心智能信息系统研究中心智能计算实验室智能决策辅助系统实验室37智能车辆技术中心汽车传感器技术实验室智能控制系统实验室智能车辆设计与验证实验室汽车电子技术实验室车辆仪表技术实验室智能检测技术实验室公共技术平台企业联合实验室中国科学院合肥智能机械研究所安徽循环经济技术工程院智能车辆技术中心汽车传感器技术实验室智能控制系统实验室智能车38中科院常州中心合肥院分中心常州机械电子工程研究所中科院合肥智能所机械电子技术中心智能自动化工程实验室先进装备虚拟样机实验室项目总体部综合办公室×××技术联合实验室×××公司项目A项目B项目C合作企业A合作企业B机器人应用技术实验室中科院常州中心合肥院分中心智能自动化工程实验室先进装备虚拟样39人才队伍----214名职工，包括：全职人员124名（博士40人，硕士40人，占63.7％）；研究院派驻3人；高技术研发部38人；地方编制聘用16人；客座研究员、访问学者、返聘等兼职人员33名。----256名研究生，包括：博士生63人；硕士生193人。人才队伍40研究生教育毕业博士53名、硕士172名一级学科：控制科学与工程仪器科学与工程博士点：模式识别与人工智能检测技术与自动化装置信息获取与控制精密仪器与机械固体化学生物信息学半导体物理研究生教育一级学科：41经费情况0500100015002000250020002001200220032004200520063000200735001999经费情况0500100015002000250020002042在研课题共97项----973课题负责1项，参加2项；----国家自然科学基金重点项目负责3项，参加1项；----国家自然科学基金面上项目30项，国际合作项目2项；----863项目12项；----中科院项目11项；----部委项目5项；----地方政府7项；----院所长基金项目13项；----横向委托项目约10项。在研课题共97项432、存在的主要问题从创新性贡献的角度来看，缺少具有重大显示度的标志性成果；从国内外竞争优势的角度来看，缺乏不可替代的地位；从科学发展观的角度来看，可持续发展机制尚未形成；从“四个一流”和我们的使命与愿景来看，差距还相当的大！（一流的成果、一流的效益、一流的管理、一流的人才）2、存在的主要问题443、主要原因思想认识高度不够，把承担项目作为谋生的手段，把出成果作为个人晋职的敲门砖，把搞研究作为自娱自乐的个人兴趣；组织形式集中度不够，课题负责制与课题全成本核算难以完全突破，阻碍了内部联合和资源优化；人才队伍体量过小，学术带头人严重不足，缺乏在国内外有重要影响力的领衔科学家；学术带头人对科学管理不够重视，粗放的管理方式制约了项目和队伍规模的发展；所领导和职能部门与主管部门沟通不够，重大项目的策划、争取与实施能力不足。3、主要原因45三、发展战略1、坚定信心，向既定目标前进，不达目的誓不罢休！创新规划方案总体目标：面向先进制造、国家安全和数字农业领域的国家需求，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器关键技术与应用等方面作出基础性、战略性、前瞻性贡献。逐步建立一支以在国内外有一定学术地位的领衔科学家为核心，以高学位青年学术带头人为骨干，年龄、知识结构合理，具有一定国际竞争力和较强国内竞争力的科技队伍。到2010年，将智能所建设成为国际上有特色、国内领先的仿生感知与智能技术研究基地、高级创新人才培养基地、高技术产业群和社会公益性事业的技术辐射源，成为目标清晰、特色鲜明、水平一流、条件优越的现代化研究所。三、发展战略46使命（Mission）通过信息技术、物质科学与现代系统科学技术