T建设工程施工成本控制案例分析含计算

建设工程施工成本控制案例分析第五部分11/27/20222005.8.201案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定11/27/20222005.8.2021、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支－值：成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值：工期拖延－值：工期提前11/27/20222005.8.203某工程时标网络计划和投资数据如下：1325476910812345678910111213141516171864335473655案例一P8711/27/20222005.8.204已知已完工程实际投资累计值相应如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。

问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。11/27/20222005.8.205基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况11/27/20222005.8.206解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②

④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。11/27/20222005.8.207十一月底工程进度情况：③

⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦

⑨：工程进度正常。⑧

⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。11/27/20222005.8.208解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：1234567891011121314151617186610101011151614161614933555从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元工作量6122232425368849811413014415315615916416917411/27/20222005.8.209从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5×2+4+6×2＝110（万元）进度偏差＝130－110＝20（万元）11月底进度拖延20万元的工作量11/27/20222005.8.2010解答答三三：投资资偏偏差差＝＝已已完完工工程程实实际际投投资资－－已已完完工工程程计计划划投投资资6月底底投投资资偏偏差差＝＝57－52＝5（万万元元））6月底底投投资资增增加加5万元元11月底底投投资资偏偏差差＝＝132－110＝22（万万元元））11月底底投投资资增增加加22万元元11/24/20222005.8.2011案例二二P86答案:P126某工程项项目施工工合同于于2003年签订，，约定合合同工期期为9个月，2004年1月开始正正式施工工施工单单位按合合同工期期要求编编制了某某装置工工艺管道道工程施施工进度度时标网网络计划划（如图图所示））并经专专业监理理工程师师审核批批准。[背景材料料]11/24/20222005.8.2012345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为为每项工工作计划划完成的的总工程程量11/24/20222005.8.2013该项目的的各项工工作均按按最早开开始时间间安排,且各工作作每月所所完成的的工程量量相等,各工作的的计划工工程量和和实际工工程量如如表所示示.工作D、E、F的实际工工作持续续时间与与计划工工作持续续时间相相同。合合同约定定，装置置工艺管管道工程程综合单单价为2000元／m，按月结结算。结结算价按按项目所所在地钢钢材价格格指数进进行调整整，项目目实施期期间各月月的钢材价格指数数如表所所示。施工期间间，由于于建设单位位原因使工作H的开始时时间比计计划的开开始时间间推迟1个月，并由于于工作H工程量的的增加使使该工作作持续时时间延长了1个月。11/24/20222005.8.2014计划工工程量量和实实际工工程量量表实际工工程量量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH计划工工程量量860090005400100005200620010003600（m）时间间200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月钢结构构工程程价格指指数100115105110115110110120110110（％））工程价价格指指数表表11/24/20222005.8.2015一、请请按施施工进进度计计划编编制资资金使使用计计划表表、实实际完完成情况况表，，并写写出其其步骤骤，计计算结结果填填入表表中。。二、计计算工工作H各月已已完成成工程程计划划投资资和已已完成成工程实际际投资资。三、计计算钢钢结构构工程程已完完工程程实际际投资资，计计算结结果填填入表中中。四、列列式计计算8月末的投资资偏差和进进度偏差（（用投资额表示）。[问题]11/24/20222005.8.2016345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600××2000/2）（9000××2000/2）每月各项工工作拟完工工程计划投投资(计划工程量量×单价)/工作持续时时间每月拟完工工程计划投投资每月各项工工作拟完工工程计划投投资累计（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2）11/24/20222005.8.2017345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络络计划CEGFH推迟1个月延长长1个月由3天变为4天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各项项工作已已完工程程计划投投资(实际工程程量×单价)/工作持续续时间每月已完完工程计计划投资资每月各项项工作已已完工程程计划投投资累计计括弧内为为每项工工作实际际完成的的总工程程量11/24/20222005.8.2018一、答：1、将各工作计划工工程量与单单价相乘后，除以该该工作持续续时间，得到各工作作每月拟完完工程计划划投资额。。再将时标标网络计划划中各工作分别别按月纵向向汇总得到到每月拟完完工程计划划投资额。。逐月累加得到到各月累计计拟完工程程计划投资资额。（见见表）［参考答案案］2、将各工作实际工工程量与单单价相乘后，除以该该工作持续续时间，得到各工作作每月已完完工程计划划投资额。。再将时标标网络计划划中各工作分别别按月纵向向汇总得到到每月已完完工程计划划投资额。。逐月累加得到到各月累计计已完工程程计划投资资额。（见见表）11/24/20222005.8.20192004年1月：（8600××2000）／2＋（9000××2000）／2=1760万元2004年2月：（8600××2000）／2＋（9000××2000）／2=1760万元2004年3月：（5400××2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200××2000）／2=1380万元2004年4月：（5400××2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200××2000）／2=1380万元2004年5月：（5400××2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600××2000）／3=1100万元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600××2000）／3=740万元2004年7月：（6200××2000）／2＋（1000××2000）／1+（3600××2000）／3=1060万元2004年8月：（6200××2000）／2=620万元A工作B工作各月拟完工工程计划投投资额11/24/20222005.8.20202004年1月：：（（8600××2000）／／2＋（9000×2000）／2=1760万元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320万元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320万元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820万元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710万元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030万元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830万元2004年9月：（5000×2000）／4=250万元每月已完工程程计划投资A工作B工作11/24/20222005.8.2021二、答：H工作6—9月各月已完成成工作计划投投资为：(5000××2000)／4＝250万元H工作6—9月已完成工作作实际投资为为：6月份：250×110％＝275（万元）7月份：250×120％＝300（万元）8月份：250×110％＝275（万元）9月份：250×110％＝275（万元）将每月已完工工程计划投资资乘以价格指数，得出每月已已完工程实际际投资，在逐逐月累加得到到累计已完工工程实际投资资。（见表））三、答：四、答：八月末投资偏偏差＝已完工工程实际投资资－已完工程程计划投资=10674－9550＝1124万元超支1124万元八月末进度偏偏差＝拟完工工程计划投资资－已完工程程计划投资=9800－9550＝250万元拖后250万元11/24/20222005.8.2022计算结结果（（单位位：万万元））每月已已完成成工程程实际际投资资投资资数数据据项目目123456789每月拟拟完成成工程程计划划投资资176017601380138011007401060620累计拟拟完成成工程程计划划投资资17603520490062807380812091809800每月已已完成成工程程计划划投资资17601760132013208207101030830250累计已已完成成工程程计划划投资资176035204840616069807690872095509800每月已已完成成工程程实际际投资资20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760××115％=20241760×105％=184811/24/20222005.8.2023[背景材料]某工程计划划进度与实实际进度如如表所示。。表中黑实实线表示计计划进度(进度线上方方的数据为为每周计划投投资)，红实线表表示实际进进度(进度线上方方的数据为为每周实际投投资)，假定各分分项工程每每周计划进进度与实际际进度均为为匀速进度度，而且各各分项工程程实际完成成总工程量量与计划完完成总工程程量相等。。［问题］一、计算每每周投资数数据，并将将结果填入入表内二、绘制该该工程三种种投资曲线线。即：①拟完工程计计划投资曲曲线；②已完成工程程实际投资资曲线③已完工程计计划投资曲曲线。三、分析第6周末和第10周末的投资偏差差和进度偏偏差。案例三P8311/24/20222005.8.2024某工程计计划进度度与实际际进度表表资金单位位：万元元123456789101112分项工程程进进度度计计划划（（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完完工程计计划投资资5594413171313773黑实线表表示计划划进度红实线表表示实际际进度每周已完完工程实实际投资资5594412151111883每周拟完完工程计计划投资资5991313181488311/24/20222005.8.2025一、解：计算算各分项工程程每周投资数数据：拟完工程计划划投资=计划工程量×计划价格已完工程实际际投资=已完工程量×实际价格已完工程计划划投资=已完工程量×计划价格计算过程略，，结果直接填填入表［参考答案］］二、解：根据据表中数据绘绘出投资曲线线图如图所示示图中：①为拟完工程计计划投资曲线线②为已完工程实实际投资曲线线③为已完工程计计划投资曲线线。11/24/20222005.8.2026投资数数据据表表项目每周拟完工程程计划投资123456789101112拟完工程计划划投资累计每周已完工程程实际投资每周已完工程程计划投资已完工程实际际投资累计投资资数数据据