班组长竞聘上岗打分表1

班组长竞聘上岗综合考核打分表科室：姓名：得分：时间：考核生产组织方面安全管理方面学习创新方面管理能力方面工作作风方面备注项目（25）（25分）（20分）（20分）（10分）①能够根据领导安排，认①本人具有较强的安①能坚持不断学习①善于与班组（岗位）①有正确的世界观、真做好班组（岗位）生产经全意识和较高的管理能厂规厂纪和上级重要文成员进行有效沟通，具有人生观和价值观，勇于营和管理组织工作，按时完力，该项标准分5分。②件，该项标准分5分。增强班组凝聚力的能力，承担责任，该项标准分成各项工作任务，该项标准本班（岗位）安全生产状②具有一般生产问题的该项标准分2分。②能快2分。②能遵守集团、分5分。②熟悉班组（岗位）况良好，无人员伤亡、设应急处置能力，该项标速有效地把上级部门的工油田公司及我厂的各项基本情况，合理分解工作任备和安全环保事故发生，准分5分。③组织带动作要求落实到工作中，该规章制度；该项标准分务，确保按计划完成目标任该项标准分6分。③在生员工进行节能降耗工项标准分5分。③在完成2分。③处理班组（岗考评务，该项标准分5分。③能产过程中能起到模范带头作，该项标准分3分。任务和保证作业质量方面位）事务公平、公正，标准认真做好各类作业质量的监作用，该项标准分4分。④善于总结工作中的不有措施、有力度，该项标该项标准分3分。④有督检查工作，该项标准分5④日常工作安排时能根据足，并不断改进，该项准分4分。④具备一定的较强的集体荣誉感，并分。④能严格执行厂上的各不同岗位人员的具体情标准分3分。⑤能创新处理班组（岗位）事务的能积级维护集体荣誉，项管理制度，该项标准分5况，分类合理安排，该项做好班组（岗位）软件能力和协调能力；该项标该项标准分1分。⑤能分。⑤认真做好日常生产管标准分5分。⑤能定期组建设工作，该项标准分2准分3分。⑤能充分调动公正、公平、及时、真理工作，能够发现并有效解织班组成员进行安全方面分。⑥有极强的创新精班组（岗位）成员的工作实对员工进行量化考决班组（岗位）中存在的各的学习培训等，该项标准神，并在工作中敢于大积性；该项标准分3分。核，该项标准分2分。种问题，该项标准分5分。分3分。⑥能够认真做好胆创新该项标准分2分。⑥班组（岗位）内部能和班组的物资管护工作，该谐相处，团结互助气氛浓项标准分2分。厚；该项标准分3分。合合合合合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差得分格格格格格评价12122321181523211815151816141218161498765等级15分以12分分及得︱︱︱︱︱︱︱︱分以︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱下以以252321182523211820181614201816109876分下14下下班组长竞聘民主测评打分表科室：

姓名：

得分：

时间：考核

备德（25

分）

能（25分）

勤（25分）

绩（25分）项目

注自觉遵守考勤制度，具有积极的工工作积极主动，责任心强，作风

立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标作态度和事业心，能够深入一线发

严格履行岗位职责，积极主动解扎实，遵纪守法，恪守职业道德，

准和程序，能解决本岗位复杂疑难问优秀

现问题、解决问题，积极发挥所学

决问题，得到领导首肯或同志们有奉献精神，团结协作好，超额

题，发挥良好作风，取得很好的经济所长，很好地促进生产经营管理工

的良好评价。完成任务。

效益。作。立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、能够遵守考勤制度，具有较好的工工作认真负责，责任心较强，作能够落实岗位职责，解决生产疑标准和程序，能解决本岗位较复杂的作态度和事业心，能够在一线，做合格风比较扎实，有良好的职业道难问题，得到领导肯定或同志们问题，发挥较好作用，取得一定经济好调查研究，主动解决问题，较好德，能团结同事，按时完成任务。的良好评价。社会效益。地促进生产经营管理工作。遵守考勤制度，工作态度和事业心基本安心本职工作，责任心、主动性能解决本岗位常见问题，发挥一定作能落实岗位职责，解决生产问题，不强，能够按要求解决问题，仅限合格一般，能完成工作任务。用，有经济社会效益。领导评价一般。于应付日常工作。不经常违反考勤制度，消极被动地干不能解决本岗位一般问题，没有发挥不能落实岗位职责及解决生产问合责任心不强，工作一般。工作，工作散漫，工作中经常出现作用。题，领导评价较差。格错误。不不不不优合基本合基本优合基本合基本得合优秀合合优秀合秀格合格格合格秀格合格格合格分格格格格评价等101010级及得21161021161021161021161010分分分分分︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱︱以下以以以252015252015252015252015下下下班组长竞聘上岗面试打分表竞聘演讲

考60 分

核 项 目

及 分 值

现场问答

40 分得分合计序号

姓 名

演讲内容

回答问题

回答问题语言表达能