工厂副总经理岗位职责范本（共5篇）

第14页共14页工厂副总经理岗位职责范本〔共5篇〕第1篇：工厂消费副总经理岗位职责工厂消费副总经理岗位职责根据工厂实际消费需要，所有员工不再固定周末休息，在确保本部门工作及时完成、不影响工厂消费的前提下，可以安排休息，但必须提早到消费办备案，否那么视为旷工。岗位名称：消费副总经理所属部门：消费部直接上级：总经理直接下级：车间主任、质检主任、技术部部长、采购部部长岗位职责：消费主管(裁剪车间、车缝车间、包装车间)对车间消费方案的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能进步和人员的稳定负责，对车间环境整洁和平安消费负责。1、负责全厂的消费方案、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时理解版房样衣消费情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手装备合理安排订单消费，准备好(或提早购置)各有关辅助机械。并每星期一制定消费方案表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。3、在条件允许的情况下，大货批量消费前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水消费，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量消费。4、每天检查消费日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进展，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。5、注意裁片的蓄存量及质量，以防止消费的连续。6、催促组长逐步改正员工不标准的操作手势，从而进步效率，降低消费本钱。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和进步质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。8、关心和理解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最正确的工作状况。9、主动与贸易部理解订单安排方案，协助贸易部做好报价的工作。10、对在消费中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然比照拟成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以进步员工的工作积极性。11、配合各部门的工作，做到政令畅通。第2篇：工厂总经理岗位职责工厂总经理岗位职责一个工厂的管理高层总经理职位，抓好员工的各方面工作，同时还要制定和完善工厂的各项规章制度。详细的岗位职责有哪些呢？以下是详细的工厂总经理岗位职责资料，可供参考。一、严格遵守国家法令法规，根据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织施行公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织施行讨论通过的新上工程。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建立，搞好精神文明建立，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十四、研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资开发和方案财务工作；十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；第3篇：岗位说明书工厂副总经理锐奇控股股份文件密级：受控上海工厂总经理岗位说明书2023-10-11编制日期：KEN单位：任职人签字：任职人：朱红为岗位编号：所属部门：锐奇控股岗位作用：全面负责本部工厂的平安、消费、技术工艺管理工作，确保消费的正常运行及准时交货；负责工厂持续改善工作，负责提升消费效率，消除浪费，降低本钱；负责改善消费现场环境，提升员工满意度和凝聚力，减少人员流失；不断改进产品工艺，提升产品品质，提升客户满意度，减少投诉；本科或同等学历学历经历要求年以上工作经历；5大中型工厂消费管理工作管理知识；EHS理解国家相关法律法规；熟悉公司管理制度，掌握熟悉金属、塑料产品工艺，理解产品特性；任专业知识大浪费；7管理，掌握如何消除6S熟悉精益消费管理各种工具，如：熟悉职SMED、TPM熟悉一个流、拉动消费、线平衡等知识；Kamishibai、目视化管理、要懂得应用价值流图分析^p公司浪费。求执行力强，心态成熟、责任心强、有敏锐的洞察力、较强的分析^p判断才能；才能与技能;具有较强的沟通才能，关系协调才能和组织才能，精通消费流程，掌握产品工艺特性熟悉平安消费管理知识；特质要求/素质根据公司规章制度，公平公正；有战略思维，具有远见；出色的沟通技巧、逻辑才能强、人品端正工作职责表按重要顺序依次列出工作职责项工程、根据公司总体经营预算制订工厂年度预算和工作大纲；12、消费进度的安排及消费过程的控制，提升工时效率，保证准时交货；、负责工厂产品质量控制；3职、负责工厂内部费用控制；4责范、负责原材料库存控制；5围检查，消除平安隐患；6S、监视现场6、改善员工消费作业环境，保证就业稳定性；7、负责工厂内部的绩效考核管理；8指标EHS、1、方案完成率2关、材料损耗率3键绩、批次合格率4效指、可控费用率5标、库存周转率6、员工流失率7、准时完成销售部门的订单；1面临、精益消费推进；2的、进步一次装配合格率，减少不良损耗，提升单位工时效率；3挑战、控制人员流失；42/1第4篇：总经理、副总经理岗位职责总经理岗位职责组织、带着公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营方案及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2．根据董事会提出的战略目的，组织制订公司开展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、施行。3．根据公司开展战略，组织制订公司的年度经营方案、预算方案、业务开展方案，完成责任目的和年度方案。报批董事会，并根据审批意见组织修正、施行，并落实分解至季度、月度。4．主持公司的全面经营管理工作，组织施行董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司开展。5．组织制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度，内部管理制度化、标准化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7．对公司运作与各职能部门进展管理，监视各项管理制度的制定及推行。8．组织、监视公司各项规划和方案的施行，施行公司的经营管理目的及开展目的。9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建立工作。11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和施行公司总体战略与年度经营方案，完成责任目的和年度方案，建立和健全公司的管理体系与组织构造，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目的及开展目的。1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展开展规划方案、预算外开支方案。4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。5．协助总经理制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度，内部管理制度化、标准化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建立工作。7．协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。8．协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行。9．协助总经理组织、监视公司各项规划和方案的施行，确保公司的经营管理目的及开展目的实现。10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。13．完成董事长、总经理交办的其它工作。第5篇：副总经理岗位职责胜美广告副总经理岗位职责一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。二、直接上级：总经理、董事、股东三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计筹划部；主管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。六、管理职能：①方案预算职能：通过独立分析^p上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目的客户业绩分析^p、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目的、各部门业绩目的、财务预算、费用预算、目的客户业绩目的等；并制定相应的为达成以上目的的可行性方法、方案或营运策略、详细数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、公布年度目的及方案。②决策职能：协助总经理科学决策公司重大的开展方针、举措及重大工程的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。③组织职能：组织建立健全合理的组织构造、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目的执行团队。④目的管理职能：对公司的年度业绩总目的负责；对下派的各业务部门的业绩目的起监视、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目的制定一系列部门管理制度、奖惩制度、鼓励机制。⑤领导职能：健全自身的领导才能，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目的而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！七、工作职责：①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用〔采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的〕支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目的的制定、审核、考评；部门绩效