公司对项目部安全技术交底

安全文明管理工作交底xx工程项目部（项目部名称）：根据集团公司文件规定，新开工项目必须严格按集团公司标准化手册要求布置现场，确保施工现场安全、文明、规范。你工程项目须精心部署，确保无等级安全事故和不良上访事件、确保获得自治区级安全文明工地；必须在xx年6月30日前完成智能化门禁系统、远程监控和扬尘控制设备的安装调试，实现同分公司、集团公司的远程监控联网。施工安全管理方面的交底如下：一、项目安全目标管理1、明确目标与指标分解：要确定项目的安全管理目标,项目经理依据签订的建筑工程施工合同、集团公司安全管理制度及与分公司签订的安全生产责任状，明确安全管理目标；2、编制方案：项目技术负责人应根据确定的安全目标,编制项目部安全目标实施方案；3、方案审核及审批：开工前由项目负责人组织项目管理人员对项目安全目标实施方案进行可行性审核,完毕后报分公司技术负责人审批；4、组织交底：开工前由项目负责人组织项目部技术负责人向全体管理人员(含班组长)交底,将安全管理目标和实施方案进行解读，明确工程各阶段应注意事项,与会人员签字确认；5、组织实施：项目负责人组织项目部全体管理人员全员管理,通过定期或不定期检查等多种形式,对项目安全目标实施方案的实施情况及时进行检查、整改、纠偏,确保目标实现；6、目标考核：项目负责人每月依据项目安全管理制度和项目所在地主管部门要求,对项目部各部门(人)进行目标考核,根据考核情况对项目部各岗位人员进行奖罚。7、资料归档：资料员按项目所在地主管部门的要求,整理归档安全目标管理资料。二、项目安全生产责任制管理1、按上级有关要求与分公司签订安全生产责任状，项目部组织制订项目管理人员安全生产责任制和各级安全生产责任状。2、审批责任制（状）：项目负责人对项目部各职安全生产责任制和各级安全生产责任状的合规性、符合性进行审批。3、签订责任制(状)：（1）项目负责人与项目部管理人员（含班组长）签订责任制（状）。（2）班组长组织与班组职工签订安全生产责任状（或安全协议书/保证书等）；(3)项目部(南通三建)必须与分包单位(专业、劳务)签订安全管理协议,明确各自的安全管理责任。4、项目部考核、奖惩：项目负责人组织对所属各部门、各级人员安全生产责任制（状）的执行情况进行考核，依据项目部《安全生产管理奖惩细则》进行奖惩。5、存档：资料员依据要求收集归档责任制及考核资料。三、项目安全教育培训1、编制计划：项目部技术负责人依据企业《安全培训制度》，结合公司培训计划和项目部实际情况，编制安全教育培训计划。2、审批计划：项目负责人对安全教育培训计划可行性、必要性、符合性进行审批。3、组织三级教育：（1）项目负责人配合公司对工人进行入场安全培训教育，培训教育时间不少于15学时；相关人员签字确认。（2）项目负责人组织对职工进行入场安全培训教育，培训教育时间不少于15学时；相关人员签字确认。（3）班组长组织对工人进行入场安全培训教育，培训教育时间不少于20学时；相关人员签字确认。4、考核：项目负责人组织职工入场安全知识考核，考核合格后方可上岗。5、交底和教育：（1）日常安全技术交底：项目负责人组织，由项目技术负责人对作业人员进行安全技术交底，安全员监督实施,相关人员签字确认；（2）施组及方案交底：项目负责人组织对施工组织（设计）及专项施工方案实施前的安全技术交底活动，具体由技术负责人主持交底，安全员监督实施，相关管理人员、班组长等签字确认；（3）“四新”技术应用、高大难、危险性较大工程技术交底：项目负责人组织，技术负责人主持交底，安全员监督实施，相关人员签字确认；（4）适时教育：项目负责人适时组织开展对职工的节假日前后、季节性、转岗复岗安全教育培训活动，相关人员签字确认；（5）其他教育：项目负责人组织“三违”教育、发生事故后的安全教育培训活动，参与人员签字确认。6、班前活动：班组长在作业前，讲解本班组安全生产须知、本班工作中的危险点和应采取的对策、上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策,相关人员签字确认（执行项目所地规范要求）。7、资料归档：项目部资料员将安全教育培训资料按项目所在地要求及时归档。四、项目危险源管理1、危险源辨识：项目负责人组织项目技术负责人等危险源辨识评价小组成员，分阶段对项目部所有的设施、设备、场所、施工作业活动及人员进行危险源辨识；项目技术负责人编制《危险源调查表/清单》；项目负责人对《危险源调查表/清单》进行审核,完毕后报分公司技术负责人进行审批备案。2、危险源评价：（1）项目负责人根据集团公司“三合一”体系《危险源辨识评价控制程序》要求，组织辨识评价小组成员，分阶段对《危险源调查表/清单》中的危险源进行评价；（2）项目技术负责人根据评价结果，编制《危险源辨识评价表》；（3）项目技术负责人根据集团公司“三合一”体系《危险源辨识评价控制程序》评价方法，确定评分大于等于160分的危险源为重大危险源，编制《重大危险源清单》；（4）项目负责人对《重大危险源清单》进行审核,完毕后报分公司技术负责人进行审批备案。3、编制重大危险源管理方案：项目技术负责人根据《重大危险源清单》，编制《重大危险源管理方案》。4、审核审批：项目负责人组织项目管理人员对《重大危险源管理方案》进行针对性、可操作性审核,完毕后报分公司技术负责人进行审批。5、重大危险源公示及更新：项目负责人组织布置，在项目部显著位置对重大危险源进行公示并定期更新。6、归档相关资料：项目部资料员归档相关资料。五、项目设备管理项目部机械设备的进场、装拆、检测备案、使用、维护（维修保养）、检查、退场、技术档案管理必须严格按国家、行业标准、规范要求及项目所在地区相关要求执行。设备购买与租赁：严禁使用国家、行业、项目所在地明令淘汰的设备。产权登记、使用登记：施工现场严禁使用无产权登记的起重机械,起重机械使用必须按要求办理使用登记。起重机械装拆和检测：装拆必须由具有相应资质的装拆单位进行装拆,并经由相应资质的检测机构检测合格后方可使用。设备使用：设备严禁带病、超载、无相关限位和保险装置运行。人员管理：涉及到起重机械操作、装拆、信号指挥等人员必须持有对应的特种作业人员证件,且须有效。六、项目安全生产监督检查1、编制及审批检查计划：项目技术负责人依据相关法规、工程项目特点及安全生产检查制度要求编制项目部安全生产检查计划,由项目经理进行审批。2、检查实施：（1）项目负责人组织检查组成员依据安全检查计划和企业安全检查制度要求，开展自查自纠活动；（2）项目负责人组织项目管理人员配合分公司、集团公司及外单位的监督检查活动。3、落实整改：项目部副经理根据检查组提出整改意见，按照“三定”原则进行整改完成后，报项目检查组。4、复查验证：（1）项目部检查组提出的整改意见,项目负责人组织相关人员对整改成果进行验证；（2）对分公司、集团公司及外单位检查提出的整改意见，项目负责人组织相关人员对整改成果进行验证后，以书面形式（整改含照片）上报。6、资料归档：资料员按项目所在地资料规范要求，整理归档安全检查资料。七、项目安全例会1、例会时间规定：每周一次，项目部应确定一个具体的时间。2、参会对象：由项目负责人组织，项目部相关管理人员、分包单位相关人员、班组长等参加。3、要求：要形成会议纪要，有会议签到及相关影像资料备查。八、项目特种作业管理1、编制及审批计划：技术负责人依据审批的施工组织设计、专项施工方案，编制特种作业人员使用计划,项目经理视现场实际进行审批。2、组织人员进场：项目负责人依据队伍现场工作实际和特种作业人员使用计划，组织落实特种作业人员进场。3、建立台账，收集证件：安全员建立特种作业人员台账，收集保存证件等有效资料，并报项目经理审核。4、组织交底：由项目负责人组织，技术负责人对专项施工方案、安全技术操作规程、涉及的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等，向特殊作业人员进行交底(包括经常性、节假日、季节性教育)，相关人员签字确认。5、带班作业：项目负责人组织管理人员对涉及危险性较大的分部分项特种作业进行监督检查，制止“三违”作业等不安全行为，做好带班记录。6、资料收集：资料员依据项目所在地资料规范收集资料并存档。九、项目安全应急管理1、编制及审批预案：项目技术负责人根据相关法律法规的规定，结合项目部实际情况和专题会议意见，进行危险性分析，编制项目应急预案；报分公司技术负责人审批。2、培训交底：项目负责人组织技术负责人就应急预案内容向预案领导小组及相关人员进行培训交底，双方签字确认。3、组织应急演练：项目负责人半年一次依据应急预案组织开展应急演练，通过演练提高预案的针对性、合理性和科学性，并持续改进。4、存档：项目部资料员把安全应急管理资料及时存档。十、项目安全事故管理1、上报事故：安全等级事故发生后，项目部安全员第一时间报告项目负责人；2、启动预案：发生等级事故时，项目负责人应立即启动应急救援预案并上报所属分公司。3、现场处置、配合调查：（1）项目负责人应积极组织抢救受伤员工，保护现场，并妥善处理善后事宜；（2）项目负责人组织填写《质量/安全事故快报》，并逐级上报至所属分公司、集团公司；（3）项目部积极配合上级部门的事故调查工作或按权限规定开展事故调查工作。4、编制整改方案：项目负责人组织编制事故整改方案，并报分公司分管安全经理、分公司经理审核、集团公司总工进行审批。5、组织实施整改：项目负责人按事故整改方案组织实施整改工作。6、组织/配合验收：经项目部整改验收合格后，项目负责人上报分公司等上级主管部门，并配合验收。7、组织编制事故报告书并上报：事故整改完毕3日内，由项目负责人组织编制《安全事故报告书》，逐级上报分公司安全生产科、集团公司安全生产部备案。8、资料归档：项目部资料员/分公司分管安全经理或安全科负责人及时收集整理相关安全事故资料存档。十一、项目环境管理项目部环境目标和方案、环境因素识别与控制、环境检查与监测、环境应急准备与响应等参照《项目管理手册》要求执行。十二、专业分包队伍安全管理在专业分包队伍进场时,须对相应资质、安全生产许可证等进行核查,同时对进场人员的劳动合同、持证情况进行检查，并留存复印件（分包单位盖章）