2022年中国传媒如何走向未来

中国传媒如何走向未来？“这是一个从‘布衣’到‘贵族’的蜕变”，复旦高校新闻学院副院长谈到中国传媒高级管理人员的培育与成长时如是说道———在信息社会时代，传媒不但是国家在国际舞台扩大影响力的有力工具，也是促进国家经济、政治和文化全面进展的重要手段。作为一种重要的软实力，传媒在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。中国传媒在过去20多年时间里实现了快速进展，正成为一个快速崛起的传媒大国。

同时，作为信息产业的一个组成部分，传媒业本身已进展成为一个新兴产业。目前，全球媒体行业的产值已超过1万亿美元，并且平均每年以7%的速度增长，书刊、报纸、广播、电视和互联网这些媒体在普及的过程中，形成了产业形态，不但自身制造出了丰厚的利润，而且带动了造纸、印刷、半导体、电子产品、信息产品等相关行业的进展。百年的复旦，75年的新闻学院，向中国新闻界输送了数以万计的志士才俊。而现今，在市场经济中快速进展的中国传媒更需要通天下、懂经济、会管理的全面复合性人才。

作为我国历史最悠久的新闻教育机构与商学院：复旦高校新闻学院、复旦高校管理学院与今年3月联手合作首创整合商学院和新闻专业两个领域教育资源，开设传媒管理方向EMBA项目，力促这样的蜕变更加完善。

记者：传媒行业管理人才匮乏始终是困扰传媒业进展的一个主要问题，为什么会选择在这个时候推出这样一个项目？

复旦高校管理学院副院长陆雄文：这取决于两个方面，一方面是社会内在需求的刺激和驱动，另外一方面是主办方资源的预备和进展。现今，中国传媒业日益面临着来自内外的强大压力，正处在一个关键的转型期。传媒业不再是传统意义上的舆论工具，正逐步过渡到真正的产业。对于传媒的领导人来说，要把传媒当成企业来办，把内容当作商品来做，以实现他们的良性运转。而这除了吃透采编、发行，要对传媒行业特性有充分的理解和把握，还需要全面的管理学问储备。而这不是任何一家管理学院或新闻学院能够单独完成的：我们两个学院走过了同样长的历程，颂扬着同样的人文精神，应当说在目前我们的合作当中，产生了很好的共识和默契。我信任传媒EMBA的推出，对于双方资源的释放和互动，会起到特别乐观的作用。

复旦高校新闻学院副院长俞振伟：其实我们是早在两年以前就开头筹备了这一项目。管理学院推出EMBA已经有一些时日了，在社会上也有很好的反响，我们很看重它的品质。坦率地说，EMBA的办学和管理阅历对于传媒项目的进展具有很好的借鉴作用。从生源上来说，传统的传媒管理人员对管理学问的学习和补充有着很大的渴望；而很多来自于如投资公司、公关公司、甚至是世界500强公司也对传媒和传播的学问有着深厚的爱好，所以我们在课程设置上充分考虑了双方的互补性。在项目启动之后，新闻学院先后与美国密苏里新闻学院、哥伦比亚国际和公共事务学院、美国长岛高校，以及很多媒体集团绽开乐观的项目合作谈判；管理学院已从前期EMBA项目的创办与运作中积累了胜利的阅历和丰富的资源，配备精良、雄厚且具备国际水准的师资力气，我们信任这会是一个有益的结合。

记者：近期以来，国家相关部门相继出台了一系列的媒体政策，这预示着我国传媒产业化经营、媒体企业化运作的大门正在开启，在这样背景下推出这样的项目，是不是想抢占先机占据人才高地？

复旦高校管理学院副院长陆雄文：应当说，我们的管理教育愿意于为特别时期、特别行业供应特殊的服务。这几年来，中国发生着几件大事：申奥和申博的胜利、WTO的加入。而这当中，反应最灵敏的是传媒，其实整个行业已经在悄然地发生着裂变。现在的中国传媒行业还具有很强的行政属性。然而，在市场竞争格局形成的过程当中，假如不按企业方式运作，从经济的角度看会患病很多损失，我们已看到许多这样的例子。所以我们要承认传媒的企业属性，比如现在一些传媒集团的资源整合，或者一些传媒公司上市，说明它也要根据企业的基本经营理念去运作、也要追求企业利润最大化。而要完成这些，需要真正懂得工商管理思想和方法的产业领袖。我们盼望传媒EMBA项目能对这个孕育着巨大变化的产业产生乐观的贡献。

复旦高校新闻学院副院长俞振伟：媒体逐步地产业化，从业人员的专业化和职业化，现在对这类人才需求很大，而满意这些需求的人却很少。中国各高校大多开设有新闻专业或者中文专业，我们传媒产业的大多数人都是新闻系或者中文系出身，相对欠缺对经营管理的把握，对于传媒行业来讲这种人才是缺失的，尤其是传媒的高层管理人员，缺失相当严峻。通过开设传媒EMBA这样的课程，把握传媒业和其他传统行业所具有的共有的东西，再加上传媒管理者本身所把握的差异性，我们盼望这是一个良性的结合。

记者：传媒业是我国盈利较高的行业之一，是一个拥有巨额现金流而有待进一步加强资本运作的行业，应当说对高级传媒管理人才有着更高的要求，这个项目有哪些特色，如何满意市场的需求?

复旦高校管理学院副院长陆雄文：大家都知道，EMBA课程除了具有权威性和系统性，还要具有很强的应用性。我们的传媒EMBA项目并非是在原有EMBA课程框架下的简洁修改和补充，而是充分讨论了中国传媒产业进展需要，努力融合全球传媒教育的先进阅历。除了EMBA项目一些深受好评的基础课程，我们也引入了新闻学院的一些前沿性课程，还聘请了一些国际上具有代表性的师资，如来自美国密苏里新闻学院、哥伦比亚国际和公共事务学院、美国长岛高校一些获得行业认可的教授。另外，我们始终认为真正的行业领袖、真正的企业家除了要具有全面的学问、行业的洞察力和阅历，还要有许多品行上的锤炼、精神上的积淀。他要具有历史的眼光、政治的敏感、哲学的思辨和对经济走势的把握。除了学员基本的课程，我们还开设了具有复旦特征的“人文复旦讲座”、“管理大师论坛”，志在为行业领导者们供应一个充分沟通的平台、一个修炼身心的环境、一个自我突破的空间。

复旦高校新闻学院副院长俞振伟：在传媒EMBA项目推广时期，我们接触了全国各地许很多多的政府机构、新闻宣扬及出版单位、传媒企业，他们当中有许很多多都跟复旦高校和复旦高校新闻学院有着血脉相连的关系。令人感动的是，无论是省级领导还是基层人员，在共叙同学情意、共谋母校进展之时，仍旧保持着特别朴实和率直的心，都对百年复旦的将来寄予深切厚望。所以我们真的有这样一种使命感，如何让过去的、现在的、将来的校友能够相互沟通、共同荣辱，让能够加入复旦的学员在体会复旦的同时，提升对学校、企业和社会的熟悉。因此，在学习的过程当中，我们也会为学员支配一些课外考察和实践的机会，让课堂外的他们也能够有所受益。

记者：对于传媒的高级管理人员，有人说这是一个从“布衣”到“贵族”的蜕变，也有人说25.8万元的学费是道过高的门槛，它是不是物有所值？

复旦高校管理学院副院长陆雄文：最近有许多关于资源的争论，就是说，一个企业胜利进展的核心竞争力、核心资产在哪里？是在公司的厂房、大楼、设备，还是技术？我认为不在这些地方，仅仅有那些大楼，那跟房地产公司没什么两样，仅仅是拥有好的设备，我信任别人还会很快超过你，更新速度还赛过你。我信任面临现在的市场环境和国际格局，对各种学问的整合、对制度的理解和驾驭会是企业制胜的关键，而品牌和人力资源才会是真正的资源和资产，尽管它们在我们资产负债表上不能完全体现出来。EMBA是精英教育，不是一个以简洁劳动来制造附加值的产品，简洁地以18个月的课堂上所花的课时来计算只是一种物理化的体现。俗话说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”我信任复旦对EMBA学员的浸润将是长期的。

复旦高校新闻学院副院长俞振伟：实际上，学费越高，越是对学校的教育提出更高的要求，从另外一个角度来说，也对项目的进展产生更大的压力。复旦EMBA、传媒EMBA的学费定在2