大区渠道销售总监岗位职责（共7篇）

第45页共45页大区渠道销售总监岗位职责〔共7篇〕第1篇：渠道销售总监岗位职责渠道销售总监岗位职责【篇1：销售总监岗位职责描绘】销售总监岗位职责描绘：销售总监岗位职责销售总监职位描绘：1、完成公司年度营销目的以及其他任务，对营销思想进展定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展才能；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略方案的执行进展监视和控制；4、培训市场调查与新市场时机的发现；5、新工程市场推广方案的制定；6、成熟工程的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建立与培养等。8、分析^p市场状况，正确作出市场销售预测报批；9、拟订〔年、季、月〕度销售方案，分解目的，报批并督导施行；10、拟订年度预算，分解、报批并督导施行；11、根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；12、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；13、洞察、预测渠道危机，及时提出改好心见报批；14、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；15、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；16、根据销售预算进展过程控制，降低销售费用；17、参与重大客户销售会谈和签定合同；18、组织建立、健全客户档案；19、指导、巡视、监视、检查所属下级的各项工作；20、向直接下级受权，并布置工作；21、定期向直接领导述职；22、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资部备案；24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；25、制定直接下级的岗位描绘，并界定直接下级的工作；26、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；28、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；29、及时对下级工作中的争议作出裁决；30、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。31、对销售部工作目的的完成负责；32、对销售市场动态提出的合理性、安康性负责；33、对确保经销商的信誉负责；34、对确保货款及时回笼负责；35、对销售指标制定和分解的合理性负责；36、对销售部给厂家造成的影响负责；37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责；38、对销售部预算开支的合理支配负责；39、对销售部工作流程的正确执行负责；40、对销售部负责监视、检查的规章制度的个情况负责；41、对销售部所掌管的厂家机密的平安负责。42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；43、对挑选客户有建议权；44、对重大促销活动有现场指挥权；45、对所属下级的工作有监视、检查权；46、对所属下级的工作争议有裁决权；47、对直接下级有奖惩的建议权；48、对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核权；49、对限额资金有一定的支配权；50、有退货处理权；51、有一定范围内的销售折让权。销售总监岗位职责销售总监职位描绘：1、完成公司年度营销目的以及其他任务，对营销思想进展定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展才能；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略方案的执行进展监视和控制；4、培训市场调查与新市场时机的发现；5、新工程市场推广方案的制定；6、成熟工程的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建立与培养等。岗位名称：销售部经理2．直接上级：营销总监3．直接下级：区域主管、门市部经理4．本职工作：●分析^p市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售方案，分解目的，报批并督导施行；●拟订年度预算，分解、报批并督导施行；●根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；●根据网络开展规划合理进展人员装备；●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；●洞察、预测渠道危机，及时提出改好心见报批；●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；●根据销售预算进展过程控制，降低销售费用；●参与重大销售会谈和签定合同；●组织建立、健全客户档案；●指导、巡视、监视、检查所属下级的各项工作；●向直接下级受权，并布置工作；●定期向直接上级述职；●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资部备案；●负责本部门主管级人员任用的提名；●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；●制定直接下级的岗位描绘，并界定直接下级的工作；●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；●及时对下级工作中的争议作出裁决；●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。5．领导责任：●对销售部工作目的的完成负责；●对销售网络建立的合理性、安康性负责；●对确保经销商的信誉负责；●对确保货款及时回笼负责；●对销售指标制定和分解的合理性负责；●对销售部给厂家造成的影响负责；●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责；●对销售部预算开支的合理支配负责；●对销售部工作流程的正确执行负责；●对销售部负责监视、检查的规章制度的个情况负责；●对销售部所掌管的厂家机密的平安负责。6．主要权利：●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；●有向营销总监报告的权利；●对挑选客户有建议权；●对重大促销活动有现场指挥权；●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；●对所属下级的工作有监视、检查权；●对所属下级的工作争议有裁决权；●对直接下级有奖惩的建议权；●对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核权；●对限额资金有支配权；【篇2：渠道部主管经理工作职责内容】渠道部经理人员组织构造根据办公室职能制定本部门组织构造，如下列图所示：【篇3：销售总监销售总监岗位职责一】销售部管理规章制度一总那么为加强员工管理，标准员工行为，进步员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原那么，是标准员工言行的根据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归南京市佳夫尼电气销售部。本制度自制定之日起开场执行。二销售部组织架构销售总监区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭才能3、人格魅力4、很强的组织方案管理才能协调才能四销售部岗位职能销售总监岗位职责一1、坚决服从执行总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、详细销售方案和进展销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目的。4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目的的平衡开展。5、招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。6、搜集各种市场信息，并及时反应给上级与其他有关部门。7、参与制定和改良销售政策、标准、制度，使其不断适应市场的开展。8、开展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监视执行。11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。职责二1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目的，结合所掌握的市场信息进展市场预测，制订市场拓展目的、销售策略与规划，并组织施行，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目的。2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪消费、方案、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售效劳。4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等效劳活动进步客户满意度，建立、稳固平衡的客户关系平台，逐渐浸透终端客户，掌握最终消费群体。5、市场信息分析^p：通过一线销售代表搜集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析^p，及时向公司市场、研发等部门反应，推动快速响应。6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属理解销售重点，评估客户资需求，制订预算使用方案，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资，并审核费用使用的合理性，进步投入产出比。7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资，开发和培养员工才能，对员工绩效进展管理，提升部门工作效率，进步员工满意度。大区经理岗位职责1、分析^p市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售方案，分解目的，报批并督导施行；3、根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；4、根据网络开展规划合理进展人员装备；5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；6、洞察、预测渠道危机，及时提出改好心见报批；7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；9、参与所属区域重大销售会谈和签定合同；10、组织建立、健全客户档案；11、指导、巡视、监视、检查所属市场的各项工作；12、向直接下级受权，并布置工作；13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资部备案；16、负责本区域市场销售人员任用的提名；17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；20、及时对下级工作中的争议作出裁决；21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。领导责任：1、对所属区域销售工作目的的完成负责；2、对所属区域销售网络建立的合理性、安康性负责；3、对所属区域确保经销商的信誉负责；4、对所属区域确保货款及时回笼负责；5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责；8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；10、对区域销售部所掌管的公司商业机密的平安负责。主要权限：1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；2、有向营销总监报告的权利；3、对挑选客户有建议权；4、对重大促销活动有现场指挥权；5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；6、对所属下级的工作有监视、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；8、对直接下级有奖惩的建议权；9、对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核权；10、一定范围内的经销商授信额度权；11、有退货处理权；12、一定范围内的销售折让权。区域经理2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制本钱，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的效劳4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析^p及预测报告。6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。7、搜集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后效劳、等提出参考意见。8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。五服装标准着装规定：1、工作期间，公司要求所有员工工作期间穿着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。2、上班时必须佩戴胸卡。仪容要求：1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不混乱，不留胡须。2、所有员工应每天清扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。六考勤制度1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不标准者不得参加晨会。5、调休、请假需提早一天经同意，并跟人事提早打招呼，以备考勤。6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准〔总经理不在由副总经理批准〕。请假必须填写请假条，否那么按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。7、休假按公司制度调整年休，详细参照《公司规章制度》8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：上午：8：3012：00中餐：12：0013：30下午：13：3016：30附注：可根据销售状况、季节等进展调整。七销售报表规定1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》八薪金分配制度1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员根本工资根据部门的薪资标准而定；试用期完毕执行转正工资标准。2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：根本工资：底薪；转正后：根本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。3、薪金发放时间：每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。4、业务费用管理在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。差旅费用:销售人员外出补助30元/天。并按公司财务报销制度执行。业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。九合同管理制度1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否那么造成后果自行承当。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。3、合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。原那么上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保存的一份由销售内勤存档管理。第2篇：渠道总监岗位职责渠道总监岗位职责【篇1：渠道总监助理岗位职责】渠道总监助理--岗位职责渠道总监助理岗位设置的目的：协助渠道总监管理管理团队、协助渠道总监对渠道部销售工作的管理。渠道总监助理从渠道部现有人员提升渠道总监助理工作职责：晋升流程：渠道总监向公司人力资提出-公司审核通过-晋升对象新岗位试用一个月-试用通过，公司正式公布并薪资调整，如试用不通过回到原有岗位邬军试用开场时间：2023.10.17【篇2：渠道主管岗位说明书】渠道主管岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：渠道主管隶属部门：销售部岗位编码：直接上级：销售副总经理工资等级：直接下级：销售专员二、岗位工作概述渠道主管的主要职责在于统筹进展渠道营销工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。三、工作职责与任务1、对公司渠道营销策略的制定提出建议和意见。2、执行公司制定的渠道销售政策。3、确定区域的渠道政策及价格体系策略。4、完成所负责地区销售目的和促销目的。制定区域销售任务分解方案，统计每月、每季区域销量，做出总结分析^p。5、选择、拓展区域内分销网络，包括参与制定拓展方案及参与主要客户的会谈。6、管理、监控区域内分销网络，包括代理商的市场销量和价格体系；为代理商制定提货方案，监视代理商的商务操作；7、提升代理商的经营理念，进步代理商的经营管理程度来到达销售目的。8、定期与代理商进展沟通协调工作，维护渠道的稳定性，对违背销售政策的代理商提出处分意见。9、对所负责的区域提出广告、促销和其他市场活动方案，按公司统一要求监视市场活动执行情况和促销完成情况。10、协助处理呆帐、坏帐、调价等事宜。11、对代理商进展产品、促销活动以及其要求的培训。12、对所负责的区域出现的各种问题及时上报并提出解决方案。13、遵守公司制度以及部门工作标准；按时上交各种工作报表。14、积极与其他部门进展沟通与协调，做好部门间的协助工作。15、完成上级领导交办的其他工作。四、工作绩效标准1、完成所负责地区销售目的和促销目的；2、完善区域内分销网络，渠道相对稳定；3、没有呆账或死账发生；4、圆满执行公司制定的渠道销售政策，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。五、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。六、岗位工作环境代理商。在公司内工作，温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；但需经常外出接触七、知识及教育程度要求1、市场营销知识；2、渠道营销管理知识；3、产品动态及行业知识；4、公司产品及技术应用方面的知识；5、经济合同、财务知识；6、计算机根底知识及常用软件知识。八、岗位技能要求1、熟悉公司产品、行业知识；2、具备良好的人际交往才能、沟通才能；3、方案与组织才能；4、解决问题才能；5、化解冲突才能；6、人际沟通技巧；7、团队建立才能；8、较强的口语表达才能；9、对市场有敏锐的观察力。九、工作经历要求大学专科文化程度，互联网相关、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经历。【篇3：渠道经理招聘要求(岗位职责)】渠道经理招聘要求：岗位概述：根据公司战略目的，组织完成公司整体招商业务方案；与各类金融机构、大客户等渠道建立联络、开展渠道、拓展市场，推广产品，以到达完成渠道销售的目的。开展空间：渠道总监/营销总监销售经理/投资管理部经理?渠道方面：1.负责组织搜集市场信息，制定渠道招商开发策略，推动招商渠道横向和纵向的拓展；2.负责对整体招商销售方案和目的的制定、分解、部署及监视施行并对本部门的任务负责；3.拓展销售渠道资，与合作渠道建签订合作协议；4.协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户，并负责协调维护公司重要客户及对外公共〔渠道、大客户〕关系。5.领导交办的其他事情；?管理方面：1.负责部门内部相关岗位的人员招聘及技能培训工作。2.对于部门内部的渠道团队进展组建、培养、考核；3.负责部门内部规章制度的贯彻执行；4.负责渠道产品的培训工作，对合作渠道同时负有培训的责任；5.领导交办的其他事项。任职要求：教育背景：大专及以上学历；金融或相关专业；从业经历：2年以上工作经历，1年金融行业从业经历；专业技能：金融学、经济学、市场营销、运营管理；开展方向：渠道总监、营销总监、分公司总经理；第3篇：渠道总监岗位职责渠道总监岗位职责渠道总监岗位所属部门：渠道部职务名称：渠道总监任职人签字：工作地点：总部办公室理经直接主管：总期：日期：任直接主管签字：教育背景：本科以上文化程度或年以上本公司年资；3年以上管理经历；5年以上，10从业经历：渠道、营销工作任等；、、计算机操作：能纯熟使用常用办公软件职外语程度：根本阅读及听说才能；条运营管理、市场营销、销售技巧、团队建立与管理；专业知识：件理解同行业开展，行业竞争状况；业务理解范围：副总裁、分公司总经理；开展方向：经营决策才能：可以在充分市场调研和信息采集的根底上，组织分析^p、比拟和选择市场营销方案，并进展资整合，以把握市场时机；沟通协调才能：在企业中，具有团队意识，可以合理利用经营要素协调各相关职能管理部门，并对部下鼓励和约束，合理使用人才；关企业外部，客户及相关企业进展积极交流与良好合作；1/6渠道总监岗位职责键战略规划才能：在认同企业宗旨、愿景、使命和经营目的的前提下，可以分析^p企业面临的宏观、中观和微观环境，组织制订企业的市场战能略，为企业整体开展战略提供重要意见；力团队管理才能：可以将企业的业宗旨、愿景、使命、管理制度和经营目的准确执行，并能协助领导带着团队高质、高效完成工作任务；危机处理才能：可以正确认识危机，有快速应变才能，应对突发事件，寻求可行的应对措施和执行方案，以化解危机；1、绝对忠诚于公司；职、客观、既灵敏又有原那么；2位理解运营类各项工作内容；、3挑、可以拓展性的完成各项工作；4战、具有干事业而非干工作的事业心；5性、时刻保持精力充分。6职位组织、制定并施行公司渠道部销售管理策略及流程方案。全面负责渠道部的销售管理工作。目的2/6渠道总监岗位职责工作渠道总监渠道总监总经理关系、监视及指导所辖岗位员工，将工作合理分配至详细员工；1工、为进步公司形象提出建立性意见；2作职、相关工作信息数据的汇总统计、分析^p，并出具相关报告，对于相关工作和详细施行方案提供文字支持；3责、为优化部门建立及部门工作的程序化、正规化建立提出建立性意见，使各项工作协作更为顺畅，科学化、合理化。4、下属部门人员编制的建议权；1、对本部经理级以下人员的人事任免权；2工、下属员工考评及奖励、处分权；3作、下属部门规章制度的建议权；4权、对更合理、高效的工作流程的建议权；5限、可要求相关部门和人员配合工作。6、对渠道部经理上报或提交的各种申请和报批文件进展审核并签署意见9工作环境3/6渠道总监岗位职责〕办公室工作〔〕经常外出〔〕经常出差〔〕对安康有危害〔工作强度〕工作有规律〔〕忙闲不均〔〕需打破正常作息时间〔工作创新性〕工作本身需要开拓创新〔〕有标准需创新〔〕有标准工作程序〔2直接下属人数：间接下属人数：渠道的解释渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。但现被引入到商业领域，引申意为商品销售道路，是商品的流通道路，所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以到达销售的目的。渠道有长渠道与短渠道之分。如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。,将分销渠道按级数来进展划分,根据中间商介入的层次营销渠道是指产品或效劳转移所经过的途径，由参与产品或效劳转移活动以使产品或效劳便于使用或消费的所有组织构成。对渠道的定义是：公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的构造。主要职能及前景描绘搜集、分析^p市场数据，推动公司销售业务，根据公司战略目的，组织完成公司整体招商业务方案；建立有效的团队协作机制；对渠道进展管理并维持并开拓各方面的外部关系；管理并鼓励所属部门的工作绩效。4/6渠道总监岗位职责考核标准职责范围、开发新市场，拓展对经销及代理商销售网络，制定空白区域目的市场开发方案，报1搜集市场信息，、1制定渠道招商开发策略，负责组织批并整体贯彻执行；推动招商渠道横向和纵向的拓展；、负责下辖相关岗位工作目的的施行情况，指导、监视、催促和检查渠道部的各项工22、负责对整体招商销售方案和目的的制定、分解、部署作，掌握进展情况和相关数据，并进展绩效考核管理；对本部门的任务负责；及监视施行并、对所辖岗位人员月度工作情况及数据进展搜集；3渠、提交当月总结、统计相关数据，有针对性发现、解决问题，明确工作目的，确3道保工作绩效；方、对所辖岗位人员季度、年度工作总结的搜集，并进展分析^p与整理，形成渠道部整体4、负责对整体方案和目的施行的总结，整理及分析^p；4面季度、年度工作报告，作为公司账务核算和制定订货方案的重要根据；及招商区域，根据业绩进展公平、公开的评定，、对所辖岗位人员负责的工作内容5、负责渠道部门和招商区域的调整，对渠道部内部的争5做到有效公正的解决争议，并合理进展划分；议进展协调和解决5/6渠道总监岗位职责、及时沟通客户，反应市场信息，做出处理意见；66、帮助渠道经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户，并负责协调维护公司重要客户和对外公共关系。、根据工作需要，按照增加人员程序进展申请后开展招聘工作，并调整所辖人员的岗7、负责下辖相关岗位的人员招聘及培训鉴定。7位与职责。管理、负责定期组织召开渠道部内部会议，宣读、解释公司新政策和规定，就业务层重8、负责公司各项规章制度在所辖部门的贯彻执行；8方要问题进展沟通和讨论，听取各业务人员的意见和建议。面、组织开展销售队伍培训、满足公司业务拓展需要，并对经销商、代理商的培训支9、配合公司组织所辖岗位人员的培训工作；并对需要培9训的经销商、代理商，向公司提出培训需求。持负责。、按相关政策执行；10、负渠道部工作过程中的本钱预算和费用控制；10财务方面、回款情况考核按相关政策执行；11、监视本部人员对客户回款进展把控；11其它执行，及时沟通并反应信息，确保第一时间解决问题。00%完成总经理交办的其他临时性工作。、121、126/6第4篇：渠道总监岗位职责渠道总监岗位所属部门：渠道部职务名称：渠道总监任职人签字：工作地点：总部办公室理经直接主管：总期：日期：任直接主管签字：教育背景：本科以上文化程度或年以上本公司年资；3年以上管理经历；5年以上，10从业经历：渠道、营销工作任等；INTER、POWEROINT、EXCEL、WORD计算机操作：能纯熟使用常用办公软件职外语程度：根本阅读及听说才能；条运营管理、市场营销、销售技巧、团队建立与管理；专业知识：件理解同行业开展，行业竞争状况；业务理解范围：副总裁、分公司总经理；开展方向：经营决策才能：可以在充分市场调研和信息采集的根底上，组织分析^p、比拟和选择市场营销方案，并进展资整合，以把握市场时机；沟通协调才能：在企业中，具有团队意识，可以合理利用经营要素协调各相关职能管理部门，并对部下鼓励和约束，合理使用人才；关企业外部，客户及相关企业进展积极交流与良好合作；键战略规划才能：在认同企业宗旨、愿景、使命和经营目的的前提下，可以分析^p企业面临的宏观、中观和微观环境，组织制订企业的市场战能略，为企业整体开展战略提供重要意见；力团队管理才能：可以将企业的业宗旨、愿景、使命、管理制度和经营目的准确执行，并能协助领导带着团队高质、高效完成工作任务；危机处理才能：可以正确认识危机，有快速应变才能，应对突发事件，寻求可行的应对措施和执行方案，以化解危机；1、绝对忠诚于公司；职、客观、既灵敏又有原那么；2位理解运营类各项工作内容；、3挑、可以拓展性的完成各项工作；4战、具有干事业而非干工作的事业心；5性、时刻保持精力充分。6职位组织、制定并施行公司渠道部销售管理策略及流程方案。全面负责渠道部的销售管理工作。目的工作渠道总监渠道总监总经理关系、监视及指导所辖岗位员工，将工作合理分配至详细员工；1工、为进步公司形象提出建立性意见；2作职、相关工作信息数据的汇总统计、分析^p，并出具相关报告，对于相关工作和详细施行方案提供文字支持；3责、为优化部门建立及部门工作的程序化、正规化建立提出建立性意见，使各项工作协作更为顺畅，科学化、合理化。4、下属部门人员编制的建议权；1、对本部经理级以下人员的人事任免权；2工、下属员工考评及奖励、处分权；3作、下属部门规章制度的建议权；4权、对更合理、高效的工作流程的建议权；5限、可要求相关部门和人员配合工作。6、对渠道部经理上报或提交的各种申请和报批文件进展审核并签署意见9工作环境〕办公室工作〔〕经常外出〔〕经常出差〔〕对安康有危害〔工作强度〕工作有规律〔〕忙闲不均〔〕需打破正常作息时间〔工作创新性〕工作本身需要开拓创新〔〕有标准需创新〔〕有标准工作程序〔2直接下属人数：间接下属人数：渠道的解释渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。但现被引入到商业领域，引申意为商品销售道路，是商品的流通道路，所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以到达销售的目的。渠道有长渠道与短渠道之分。如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。,将分销渠道按级数来进展划分,根据中间商介入的层次营销渠道是指产品或效劳转移所经过的途径，由参与产品或效劳转移活动以使产品或效劳便于使用或消费的所有组织构成。对渠道的定义是：公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的构造。主要职能及前景描绘搜集、分析^p市场数据，推动公司销售业务，根据公司战略目的，组织完成公司整体招商业务方案；建立有效的团队协作机制；对渠道进展管理并维持并开拓各方面的外部关系；管理并鼓励所属部门的工作绩效。考核标准职责范围、开发新市场，拓展对经销及代理商销售网络，制定空白区域目的市场开发方案，报1搜集市场信息，、1制定渠道招商开发策略，负责组织批并整体贯彻执行；推动招商渠道横向和纵向的拓展；、负责下辖相关岗位工作目的的施行情况，指导、监视、催促和检查渠道部的各项工22、负责对整体招商销售方案和目的的制定、分解、部署作，掌握进展情况和相关数据，并进展绩效考核管理；对本部门的任务负责；及监视施行并、对所辖岗位人员月度工作情况及数据进展搜集；3渠、提交当月总结、统计相关数据，有针对性发现、解决问题，明确工作目的，确3道保工作绩效；方、对所辖岗位人员季度、年度工作总结的搜集，并进展分析^p与整理，形成渠道部整体4、负责对整体方案和目的施行的总结，整理及分析^p；4面季度、年度工作报告，作为公司账务核算和制定订货方案的重要根据；及招商区域，根据业绩进展公平、公开的评定，、对所辖岗位人员负责的工作内容5、负责渠道部门和招商区域的调整，对渠道部内部的争5做到有效公正的解决争议，并合理进展划分；议进展协调和解决、及时沟通客户，反应市场信息，做出处理意见；66、帮助渠道经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户，并负责协调维护公司重要客户和对外公共关系。、根据工作需要，按照增加人员程序进展申请后开展招聘工作，并调整所辖人员的岗7、负责下辖相关岗位的人员招聘及培训鉴定。7位与职责。管理、负责定期组织召开渠道部内部会议，宣读、解释公司新政策和规定，就业务层重8、负责公司各项规章制度在所辖部门的贯彻执行；8方要问题进展沟通和讨论，听取各业务人员的意见和建议。面、组织开展销售队伍培训、满足公司业务拓展需要，并对经销商、代理商的培训支9、配合公司组织所辖岗位人员的培训工作；并对需要培9训的经销商、代理商，向公司提出培训需求。持负责。、按相关政策执行；10、负渠道部工作过程中的本钱预算和费用控制；10财务方面、回款情况考核按相关政策执行；11、监视本部人员对客户回款进展把控；11其它执行，及时沟通并反应信息，确保第一时间解决问题。00%完成总经理交办的其他临时性工作。、121、12第5篇：传统渠道全国销售总监岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017传统渠道全国销售总监岗位职责Nationalsalesdirectorpositionoftraditionalchannels说明：为规划化、统一化进展岗位管理，使岗位管理人员有章可循，进步工作效率与明确责任制，特此编写。岗位职责:1、负责修正植效牙膏中国一半市场的经销商开发，销售团队的管理工作;2、管理、组织、考核销售团队，完成全年销售指标;3、招募下属各级人员，包括省总、省级推广经理及省级业务经理等;4、对重点客户进展走访，指导所辖区域各省详细工作，协助各省总完成每月销售指标;请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1页/共1页第6篇：渠道销售总监岗位的根本职责简述渠道销售总监岗位的根本职责简述渠道销售总监负责公司各类贷款渠道业务的拓展与商务会谈，合作沟通及业务开展。以下是学识网的渠道销售总监岗位的根本职责简述。职责：1、负责渠道及合作伙伴的战略规划制定和执行，并建立良性生态环境;2、负责渠道合作与支持，包括渠道政策、渠道运营、赋能及渠道营销活动，促进销售，提升品牌，支撑商业目的达成并对渠道销售目的负责;3、负责渠道业务合作开拓、业务培训体系搭建，挖掘合作需求，实现渠道业绩目的;4、负责与销售、产品、市场等部门的协同，共同促进区域渠道生态圈的建立。5、负责公司客户回款管理和监控。岗位要求：1、专科以上学历，通信、计算机等相关专业毕业优先;2、有八年以上智慧城市、智慧社区、智慧园区、智慧教育、智慧停车、智能安防(门禁)、弱电楼宇等行业BD、渠道、销售负责人相关工作经历，对业态有深化理解，能进展顶层架构设计及拓展和运营者优先。其中有五年以上同行业/同岗位经历，有三年以上8人以上的管理团队经历。3、富有开拓创新的才能和积极饱满的工作激情，具有开拓业务合作策略的野心，目的导向型。4、熟悉国内智能硬件(门禁机、机器人)变