公交公司安全工作汇报（共7篇）

第49页共49页公交公司平安工作汇报〔共7篇〕第1篇：公交公司争创工作汇报公交公司争创工作汇报年，在总公司党政领导的大力支持下，在上级团组织的正确带着下，在二级团组织的积极配合下，公交总公司团委以“创先争优”活动为先导，以青年文明号创立为主线，带着全体团员青年岗位比奉献，青春献公交，全面贯彻落实科学开展观，使共青团工作在继承中创新，于探究中前进，并圆满地完成了年初制定的各项工作目的。下面我就主要工作向各位领导和同志作一下简要的总结汇报：一、开展形式多样的青工活动，增强团组织向心力和凝聚力为传承“五四”精神，活泼团员青年业余文化生活，今年“五四”前后，总公司开展了“迎五四、爱公交”青工兴趣运动会，运动会分竞技和兴趣两局部，竞技局部有羽毛球、乒乓球两个工程组成，兴趣局部有跳长绳、夹球跑和推轮胎三个工程组成，共有200余名青年参加了此次青工兴趣运动会。赛场上运发动们你追我赶，赛场下，运发动们亲切交谈，这为平日里单车作业的司乘们互相交流，共同进步提供了平台，进一步增强了团组织的凝聚力和向心力。二、大力开展选树青年典型，展现公交形象1、为更广泛地展示当代团员青年发奋向上、追求卓越的精神风貌，更大范围地掀起青年创先争优的热潮，全面推进创先争优活动深化开展，团市委决定开展“青年之星”争创评选活动。活动启动以来，总公司团委紧紧围绕活动主题，结合公交行业特点，制定详细方案，细化推进措施，在全公司范围内掀起了浓重的争先创优热潮。我公司郭霞、郭艳梅、李月萍、潘雅麒、王国章、王海燕、王建彬、杨双艳、张海燕、张炜彬、张义、周乐、周晓军十三名优秀青年在这次活动中脱颖而出，他们分布在我公司的各个岗位上，引领青年在比学先进、创新创效中提升价值，推进我公司精神文明创立和创先争优活动深化开展。2、大力开展青年志愿活动，提升企业形象。年，总公司广阔团员青年在市、局团组织的带着下，深化贯彻落实科学开展观，用实际行动继承和发扬了奉献、友善、互助、进步的志愿精神，也得到了广阔市民和乘客的充分认可。公交广告公司被团市委、青协结合授予“优秀志愿效劳集体”荣誉称号，同时公交一公司乘务员李辉自高中起自发捐助贫困儿童就学。被团市委、青联结合授予“年度志愿者行动突出奉献奖”荣誉称号。公交51道路自年月日被团市委授予“爱心线路”以来，连续七年捐助县代召乡中心儿童就学，并在每年的六一期间把孩子们接到市里来参加一些爱心运动会、游园等活动，每当这样的时候，我们看到了一个个孤独无助孩子的面颊上绽放了天真和快乐的笑容。51道路被授予“市年度优秀志愿效劳集体荣誉称号”。此外，赖冀川同志还被市直团工委授予“年度市直机关优秀青年岗位能手”。以上荣誉的获得彰显出新时期公交青年风采，也必将带动更多的公交人积极投身志愿效劳事业，提升公交企业形象。3、青年文明号常创常新。青年文明号创立活动近年来已成为共青团的一大品牌工程。年初总公司团委结合公司效劳特点，在分管领导的授意下，制定出台了公交总公司青年文明号施行方案、管理方法和考核标准、奖励方法，此项创立活动以倡导行业文明为核心，以岗位建立、岗位创优为重点并制定了创立程序。每个创立集体需要通过申报—考核—授号—表彰程序后，方可被认定为总公司级青年文明号，申报是指每个符合申报条件的集体由二级团组织组卷，将该集体相关的创立材料上报总公司团委备案。考核是每个创立集体申报创立后，由二级团组织根据考核标准进展旬查并打分，达标的创立集体将月打分表上报，总公司团委组织二级团组织对通过旬查的集体进展联查。最后，由总公司团委组织总公司创立领导小组成员，对通过自查和联查的集体进展现场和非现场两个局部进展最后验收，达标集体将被授予总公司级青年文明号集体，总公司将对获号集体进展奖励，连续两年以上获公司级荣誉的，方可向市级申报创立。此项创立活动深受青工们的欢送和喜欢，有100多个集体积极踊跃投入活动中，并涌现出一大批先进青年代表。此项创立活动以进步青年素养为目的，以倡导行业文明为核心，以岗位创优为重点，以先进典型为导向，力争从今年开场，每年在我公司选树一些即青年又文明的先进工作集体，进一步引导和鼓励广阔团员青年以昂扬向上的精神风貌和务实高效的努力工作，为公交事业开展奉献青春和力量。公交公司争创工作汇报第2篇：公交公司平安消费运营工作情况汇报公交公司平安消费运营主要工作情况汇报公交公司按照市安委办和交通局近期关于平安消费工作要求，集中做好汛期平安运营工作和专项整治活动，为全市人民群众出行创造了平安、文明、舒适的乘车环境。主要工作情况如下：一、制定防汛预案，明确职责，落实责任公司坚持“平安第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”方针，制定防汛预案，全面落实各级防汛领导责任制，做好防汛抗洪的各项准备，完成上级交给的防汛任务。公司成立了防汛指挥部，党委书记、总经理xxx任总指挥，主管平安副经理xxxx任副总指挥，指挥部下设抢险、运输、救护、后勤四个工作组，各部门、各基层单位为成员。将防汛抗洪责任落实到人，各司其职，各负其责，措施到位，一级抓一级，层层抓落实，有关责任人熟悉情况，实在负起责任，做到职责到位、思想到位、指挥到位，确保及时调动各有关单位的人力物力，参加防抗洪灾的各项工作，安排汛期各单位平安消费运营工作。二、强化平安督查，有效整改落实进入夏季以来，平安、运营、技术、保卫等相关部路径检路查上百次，深化各主要线路运营车辆，检查在线运营情况、驾驶员平安操作情况、平安锤灭火器装备情况等；深化基层车1队，检查周五车检日落实情况、平安制度执行情况、驾驶员平安教育培训情况、相关记录情况等，发现隐患，立即整改，及时上报。截止目前，查处驾驶员违章违纪31例，全部按规定给予处分或停岗处理；更换灭火器160多个，平安锤90多个，全部齐全有效。三、落实“周五车检日”制度，保障平安运营各车队在日常“三检”之外，认真落实“周五车检日”制度，及时更换重要零部件，做好车辆日常维护保养，使车辆始终处于良好技术状态，有检查、有记录、有整改。有电动车的车队加强了日常电池检查维护，保持有效散热，充电补电时工作人员标准操作，保证电动车平安运营。四、自检自查突出重点，提升车队平安管理程度各车队做好日常自检自查，以驾驶员自检自查和遵章驾驶为重点，发现不执行“三检”、自检自查不到位、超速、甩越站、接打手机等违规行为，立即停岗学习，承受教育培训，扣发平安奖励工资，考试合格后才能上岗。截止目前，车队自查并处理驾驶员9人。近半年，各队驾驶员遵章驾驶，平安行车，平均每月1-2起事故，事故发生率低于往年同期，车队平安管理程度不断提升。五、开展平安教育培训和应急演练，进步驾驶员平安文化素质公司平安教育培训中心每月开展平安教育培训，培训对象2包括一线驾驶员、管理人员、各岗位各工种，邀请技术专家、交管部门人员培训授课，重点学习《道路交通平安法》《黑龙江省平安消费条例》、电动车辆技术检查保养、岗位平安操作规程等，进步了驾驶员平安意识和技能程度。今年6月，组织了一次突发事件应急演练活动，120余人参加，演练内容包括公交车应急救援、车场突发事件处置和加气站火灾应急救援。通过演练，进步了员工突发事件应急处置才能，增强了员工的平安防范意识，为保障平安运营发挥了重要作用。总之，公司自上而下抓好汛期平安消费运营，深化开展平安督查，强化了驾驶员平安防范意识和防范才能，更好地履行平安岗位职责，进步了驾驶员队伍建立程度，确保了百姓乘车平安，公交公司消费运营秩序平安、稳定、有序。xxxxxxxx2023年8月2日3第3篇：公交公司平安工作总结XX公交客运XX年平安消费工作总结XX年公司始终围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针。在上级主管部门的领导下围绕全年平安消费目的，加强根底管理，深化隐患治理，强化各项制度的执行，逐级落实平安消费责任，实现全年平安消费形势稳定的目的。现将XX年平安工作总结如下：一、交通事故及稳定情况XX年，公司没有发生一例死亡事故、重特大交通事故、车辆自燃事故、机械事故，做到了零死亡、零上访，平安稳定势态良好。二、详细开展工作〔一〕健全平安消费责任制，完善规章制度一是年初公司平安第一负责人与各科室负责人签订了平安消费目的责任书，公司分管平安领导与各路队驾驶员签订了202___年驾驶员平安消费目的责任书。强化平安责任的落实。二是完善各项规章制度和操作规程。针对上年平安消费中出现的问题，公司修订了局部规章制度，补充完善了公司平安消费应急预案，优化了局部操作规程，使从业人员在实际工作中操作更加标准，有据可依。〔二〕继续开展平安宣传教育，努力进步平安意识1平安教育是平安管理工作的重要内容，今年公司加大了对道路交通平安法律、法规、岗位平安操作规程，应急处置才能的宣传教育力度，公司上下通过会议、发放简报、宣传资料、标语等多种形式向员工、旅客大力宣传新《平安消费法》等平安消费法律法规。并通过开展“平安消费月”、“公交出行宣传周”等活动，推进平安消费宣传教育。全年共召开平安消费会议X次，从业人员再培训X次，参会XX余人次，出刊简报X期，悬挂标语X幅，更新平安宣传栏XX次，平安警示通知XX份，发放平安资料XX余份。〔三〕加大平安投入，平安消费资金有保障XX年公司根据《关于修订平安消费费用提取和使用管理制度的通知》文件要求，平安投入XX万元，其中更换灭火器、平安锤等设备设施XX元；排除隐患资金XX元；购置、安装车辆卫星定位装置支付XX元；平安宣传及培训XX元；其他平安投入XX元，从资金上有效保障了公司平安消费。〔四〕加强隐患排查，从严处分违规违纪行为在XX年平安管理工作中，公司共出动人员XX人次进展路检路查，在检查中发现隐患XX起，整改XX起，整改率达XX%。查出违规违纪车辆Xx台，处分XX人次，经济处分XX元，有效防止驾驶员超速、乱停乱放、疲劳驾驶、带病工作，防止事故的发生。〔五〕完善应急预案，开展应急演练活动公司于年初修订完善了平安消费应急预案，并于XX年XX月2XX日下午，开展一次消防平安应急救援演练活动。公司平安人员及驾驶员参加了演练。演练活动重点围绕公交车发生火灾事故的特点，就如何预防火灾，如何发现排除火灾隐患，发生火灾后如何组织乘客巯散、逃生自救等方面进展了一系列的演练。通过这次演练进步平安人员及驾驶员的平安防范意识。〔六〕加强重大节日平安消费工作，建立平安保障机制为全面加强元旦、春节、五一、国庆等重大节日期间平安工作，保障假日期间道路运输平安工作有序进展，公司制订了节日期间平安消费工作应急预案，并在节前进展广泛宣传。制定出台了多份如《XX年春运道路平安应急预案》、《关于加强清明、五一假期及实在做好汛期营运、平安工作的通知》、《关于做好XX年中秋、国庆假日期间平安工作的通知》等文件，对全公司平安工作进展平安布置。XX年公司在重大节日期间没有发生平安事故，保障了平安消费形势持续向好。〔七〕加强GPS动态监管，有效监控车辆运行XX年，公司进一步加强了GPS管理力度，完善营运车辆动态管理制度。充分利用GPS监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正从业人员违章行为，催促从业人员严格查堵“三危品”上车，把好车门关。〔八〕强化车辆技术状况检查，保障车辆平安运行公司严格执行平安消费监视检查制度，加强对公交平安设施设备、车辆技术性能检查及平安防护用品的隐患排查整治工作，公司全年日常平安自查车辆XX车次，月检车辆XX车次，二级维3护车辆XX次，年审公交车辆XX台，公司所有营运车辆严格按照公司车辆平安消费管理制度执行保养及维护。〔九〕稳固平安消费标准化建立成果，抓好“回头看”工作按照“稳固达标成果、提升管理程度”的原那么，通过开展平安消费标准化建立“回头看”工作，促进了公司深化、持久、标准地开展平安消费标准化管理，使公司平安消费程度明显提升，事故防范才能明显增强。三、XX年平安工作存在问题：〔一〕对每次事故的分析^p深度不够，没严格按照“四不放过”的原那么，通过发生的几次事故，人为事故隐患尚未完全消除，遵章守纪教育还有待加强。〔二〕平安管理队伍建立有待加强，要从多方面、多层次、多教育、多培养，保持平安管理队伍的稳定性入手。四、下年工作方案：〔一〕继续完善制度，加强驾驶员及车辆管理，确保公司平安稳定。〔二〕加大平安教育力度，提升企业平安文化。强化平安教育在平安管理中的根底作用，进步全员平安意识和公司整体平安素质，大力培养公司员工使其具有较强平安的意识。〔三〕开展“反恐”防范工作专项活动，按照上级的部署和要求，通过开展反恐常识宣传教育活动，进步从业人员的警觉性和反恐意识自我保护才能。〔四〕进一步强化隐患排查治理，加强对驾驶员从业资格的4审查、加强对公交线路及站台、平安设施设备、车辆技术性能及平安防护用品的隐患排查整治。〔五〕加强车辆GPS动态监管。加强GPS监控对车辆的管理，有效地利用GPS监控平台，强化车辆运行情况的动态监控，及时纠正超速、接打手机等违规违纪行为。〔六〕强化重大节日的平安工作。针对重大节日平安工作的复杂性和严峻性，针对性地制订平安消费紧急预案，实在保障节假日平安。5第4篇：公交公司绩效考核工作汇报公交公司年度绩效考核工作汇报材料公交公司年度绩效考核工作汇报材料绩效考核总结报告一、绩效考核的根本情况：改革原有考核方法，实行绩效考核的根本设想围绕总公司提出的“强根底、调构造、重安服、保增长”目的，我司今年的重点工作是打造企业执行力。一直以来，我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到鼓励作用？制度都有，为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？经过认真地调查和分析^p，我们找到了了原有考核工作存在的缺乏：1〕季度考核-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--时间跨度过长，问题解决不及时，考核效果不明显；2)考核指标定性过多，很多指标无法量化，流程不明晰；3〕考核不及时，且考核完毕后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位，无法真正触发动工；4〕各职能部门是考核人，而各消费单位只是被考核人，考核关系单一，没有起到互相考核和监管的作用；5〕考核只呈现结果，没有对存在的问题进展有效改良……正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习，当时震撼我们的有两件事，一是襄樊公交对材料本钱进展包干控制，使百公里材料本钱低达300多一点；二是绩效考核使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高，并且落实执行速度非常快，而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此，带着改变现状的决心和认真学习的态度，我司引进了襄樊公交先进的管理形式。开展前期调研-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--为确保绩效考核工作的顺利施行，一月初，我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研，就考核内容、考核指标以及考核方式方法进展详细调查理解，为制定方案打下坚实的根底。成立考核小组为加强绩效考核工作的组织领导，我司成立了以原副总经理王星红任组长，各部门、消费单位负责人为成员的领导小组，并设定了每月的11-12日为固定的绩效考核日。制定考核方案1、加强学习，咨询、征求总公司相关职能部门的意见由于绩效考核对于我们来说是新惹事物，因此，在执行初期，我们就学习和查阅了很多关于绩效考核的资料，也屡次向总公司人力资部咨询，征求意见，并恳求总公司人力资部进展指导。2、转变观念，充分理解绩效考核的内涵，形成全司上下一致的认识绩效考核形式能否最后获得成功，首要-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法获得上下一致的思想认识。为此，我司组织了全体管理人员参与党校杨教授主讲的绩效管理的培训，通过对绩效考核理念的灌输和宣传，全司员工根本明白和理解了绩效考核对于我司开展的重要意义和势在必行，根本实现了思想认识上的统一。3、加强沟通反应，确保绩效考核方案的顺利推行在认真调查研究和讨论的根底上，在对考核指标的屡次甄选及屡次沟通研讨后，我司制定《绩效考核方法》，并根据制定了《绩效考核流程图》，明确了绩效工资的考核发放程序。根据考核方法，我司制定了各部门和消费单位的目的管理责任书和考核细那么。在制定过程中，我们结合以往考核工作的经历，充分运用绩效管理的新知识、利用历史数据和实际工作情况来制定各部门和单位的绩效关键指标和根底管理指标，在确定指标及分值上，由于各部-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--门和单位工作的职能和职责的不同，关键指标和分值确实定的着重点也有所不同，加之我们对绩效关键指标的进展重奖重罚，而对日常根底指标只罚不奖，所以指标和分值是否科学合理，显得尤为重要。因此，我们一边对关键指标的分值进展测算，一边与各部门和单位进展沟通讨论，甚至要各部门和单位提交自己部门的考核指标，对自己部门的指标进展增补和修订，充分交换意见，适当调整，尽量让每一个部门和单位的考核指标和分值实现公平，增强绩效考核的合理性。这些根底工作的完成，为绩效考核的顺利进展奠定了根底。全面组织施行1月份开场，我司就严格按照《绩效工资考核方法》试行，根据各消费单位目的管理责任书的考核细那么及各职能部门目的管理责任书进展考核，并将当月的考核结果与各部门和单位的绩效工资挂钩，真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中，我们总会遇到-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--在制定指标时无法预见或提升很快的情况。例如，在执行绩效考核之前，办公室的新闻媒体投稿每月连1篇的任务都要勉强完成，可执行之后，投稿的质量明显改良，数量也可实现3-。因此，在执行的前期，我们一边探究着前进，一边忙着修订和完善考核指标，前后修订次数至少3次以上。图为考核小组在检查在绩效考核工作执行半年以后，我司的根底管理工作有了一定提升，但执行效果与我们的预期目的还存在一定差距。为进一步有效推进绩效考核工作，在八月份我们抽调、返聘三名精干力量成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管，刘群任组长，主要针对公司的目的任务、规章制度以及目的管理责任书的考核细那么进展检查、催促、沟通、反应、整改落实和考核。考核小组成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、标准根底管理，一方面不停地检查、复查、查摆和发现问题、-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--不断地交流反应信息、研究对策、制定整改措施以及催促整改，纠正了执行中的偏向，大大提升了执行力。二、本年度各单位和部门的绩效考核情况1-11月份，我司的绩效考核结果如下：1、消费单位：从以上各消费单位的考核分情况来看，营运一部和渌口车队的考核分相对要高，营运二部的考核分为最低，考核分真实表达了各部门工作绩效存在的差异。其中，营运一部的根底管理工作要扎实，擅长创新，在新闻媒体报道上发挥了优势；渌口车队能有效分解目的，并努力达成目的，对存在的问题整改速度最快和执行效果最好；营运三部和修理厂的各项工作都能按目的方案完成，并且能在有效时间内解决存在的问题；营运二部的根底管理工作相对薄弱，对问题的整改速度过慢，在管理的方式方法上有待进步。2、职能部门：-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--职能部门的绩效考核中，考核分最高的是办公室，最低的是技术设备部。办公室擅长管理创新，设计了周工作量化表和通过信息平台发布计生工作信息，这两项都在公司得到推广，同时办公室今年的新闻媒体报道做到了优质高效；经营管理部和财务部能及时完成部门职能；平安效劳部对绩效工资的考核分配最合理，值得借鉴和推广；技术部的工作今年虽有很大的进步，尤其是部门的工作总结，堪称公司的典范，值得各部门人员学习和借鉴，但部门个别员工的工作责任心和业务素质有待进一步进步。绩效考核指标严谨，过程严格，旨在强化好的业绩来提升，重罚不合格的工作来改良。例如在4月份我司的营运三部发生了一起重大死人事故，在当月的绩效考核工作中，承担直接责任的单位的绩效考核分直接下降了50%，机关各部室的绩效工资也都到下降了20%。由于处分严格、措施及时到位，涉及的面广，-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--因此，各部门都积极主动分析^p原因，加强案例分析^p和宣传，进展有效催促和整改，在后来的8个月中我司有效杜绝来了重大死人事故的发生。三、绩效考核的效果分析^p：1、由于考核形式的全新改变，我司实现了四个转变：一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求各部门和单位每个月对自己部门的工作进展方案、总结和分析^p，使每一个部门和单位清楚自己每个月自己的工作重点是什么、该怎么执行、怎么落实以及改良的方向都有非常明晰的认知。二是考核思路由被开工作的“工作完成型”到主开工作的“绩效鼓励型”的转变，绩效考核中因为关键绩效指标中对公司的社会效益和经济效益产生重大影响及利润进步的工作可以进展奖分，各部门和单位不仅在保证根底管理指标的有效完成，还积极主动的想方法为自己部门争取奖分。三是实现各单位负责人由“管理型”向“经营型”的-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--真正转变；四是考核由不及时、不透明的事后监控向及时、公开的实时监控的转变。通过绩效考核，无论是考核人还是被考核人都能随时掌握工作目的的完成情况，实现考核信息的充分交流和反应。2、经过一年的运行，我司的各项工作也发生了翻天覆地的变化。图为驾驶员在清洗发动机卫生最显著的变化是：各部门和消费单位的根底管理工作都在完善和进步；员工的积极性、主观能动性和责任心都有很大的提升，劳动纪律越来越严谨；各项根底管理工作在提升；车容车貌和车厢卫生有了很大的改观，卫生死角、黑烟都在逐步消失，发动机的卫生质量也在稳步提升；各线路的营运调度也越来越科学合理；修理厂的保养质量在稳步提升……最可喜得变化是：14路掉头这个老大难问题解决了，严重违规行为不见了，炎帝广场的停摆井然有序，火车站坪里的-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--秩序也逐渐标准……图为整改后的炎帝广场3、任何新惹事物的成长和开展都要经历坎坷。在引进绩效考核和成立考核小组的初期，有些人在心里面并不承受绩效考核以及考核小组，他们认为绩效考核就是为难他们，挑他们的刺，甚至有人还开玩笑说：“本是同根生，相煎何太急？”，可正是有了这种“相煎”、有了这种全面细致的检查、沟通和催促整改、有了时间的洗涤以及各项工作的逐步进步，他们的观念、想法和做法都发生了质的变化。记得原来我司的各级员工都害怕检查，尤其是害怕总公司的检查和考核不达标，为了获得好成绩，总是临时抱佛脚。自施行绩效考核以来，我司各级员工随时都欢送检查，并且有信心获得好成绩，一点都不会象以前那样手忙脚乱。四、绩效考核运行中存在的问题：在感受绩效考核给我司带来宏大改观和-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--变化的同时，我司也在总结执行过程中的一些缺乏。考核指标的设计问题考核指标的设计方面还存在缺乏，要尽量科学和优化。沟通问题沟通的方式方法存在缺乏，要改良。认识问题在执行绩效考核的过程中，局部员工认识不到位，有人认为绩效考核是考核小组的事，对它们来说只是形式，所以从思想上还不够重视。执行问题对检查中存在的问题，有些部门和单位的执行整改速度过慢；对整改正的问题，会出现反弹现象，缺乏一抓到底的决心和恒心。分配问题目前我们的绩效考核只针对部门，而有些部门并没有将绩效考核的奖扣分相应地奖罚在直接责任人的身上，而是简单地进展平均分配，这在一定程度上打击-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--了局部人员的工作积极性和主观能动性。责任心问题某些干部员工过于安逸，没有岗位责任心，没有创新意识，没有危机意识，没有主动为自己的岗位尽职尽责。四、应对策略和改良思路：针对以上问题，我司的主要解决方法如下：探究与改善，在理论中不断的优化考核体系，使考核指标尽量科学合理，客观公正。今年12月22日之前召开绩效考核座谈会，发挥集体智慧，完善绩效考核指标和流程。组织培训，让绩效考核深化人心，让所有开展人关心自己的绩效，主动提升自己的绩效。此项工作在明年1月份完成。进一步完善管理制度和流程，加大对职能部门各项工作的考核力度，催促职能部门充分行使好部门的职能。凡考核小组或领导发现各消费单位的工作未按制度和规定执行，相关职能部门却未能进-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--行相应考核的将要承担连带责任，同步考核。加强绩效沟通，有效催促整改。沟通管理是企业组织的生命线，绩效沟通是绩效管理的一个重要环节。检查发现的问题，要通过有效的沟通来进展绩效反应，引导和催促整改。明年我们在每周将以座谈会的形式对考核检查情况进展通报，同时各部门也可以通过座谈会对存在的问题进展剖析，对好的经历进展沟通交流，学习借鉴。实现部门绩效与直接责任人挂钩。打破平均，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，将所有考核指标量化到各岗位、到个人，将个人的绩效真正与其绩效工资挂钩，从而加强各级人员的成就感、责任意识和危机意识，从而到达到达鼓励员工不断改良绩效的作用。强力推行，以书记牵头，自上而下强力推行，继续提升企业执行力。绩效考核、检查催促的目的，就是要将公司存在的薄弱环节一抓到底，确保公-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--司这个“大木桶”的每个环节都能平齐有效，确保公司的各项工作可以齐头并进。的绩效考核，让公司的各项工作得以有效的提升。，相信在考核小组和所有部门的共同努力下，在全司员工的携手共进下，开展公司将实现更大的飞跃。-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--第5篇：公交公司绩效考核工作汇报真正触发动工；4〕各职能部门是考核人，而各消费单位只是被考核人，考核关系单一，没有起到互相考核和监管的作用；5〕考核只呈现结果，没有对存在的问题进展有效改良……正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习，当时震撼我们的有两件事，一是襄樊公交对材料本钱进展包干控制，使百公里材料本钱低达300多一点；二是绩效考核使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高，并且落实执行速度非常快，而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此，带着改变现状的决心和认真学习的态度，我司引进了襄樊公交先进的管理形式。开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利施行，一月初，我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研，就考核内容、考核指标以及考核方式方法进展详细调查理解，为制定方案打下坚实的根底。2司员工根本明白和理解了绩效考核对于我司开展的重要意义和势在必行，根本实现了思想认识上的统一。3、加强沟通反应，确保绩效考核方案的顺利推行在认真调查研究和讨论的根底上，在对考核指标的屡次甄选及屡次沟通研讨后，我司制定《绩效考核方法》，并根据制定了《绩效考核流程图》，明确了绩效工资的考核发放程序。根据考核方法，我司制定了各部门和消费单位的目的管理责任书和考核细那么。在制定过程中，我们结合以往考核工作的经历，充分运用绩效管理的新知识、利用历史数据和实际工作情况来制定各部门和单位的绩效关键指标和根底管理指标，在确定指标及分值上，由于各部门和单位工作的职能和职责的不同，关键指标和分值确实定的着重点也有所不同，加之我们对绩效关键指标的进展重奖重罚，而对日常根底指标只罚不奖，所以指标和分值是否科学合理，4此，在执行的前期，我们一边探究着前进，一边忙着修订和完善考核指标，前后修订次数至少3次以上。图为考核小组在检查在绩效考核工作执行半年以后，我司的根底管理工作有了一定提升，但执行效果与我们的预期目的还存在一定差距。为进一步有效推进绩效考核工作，在八月份我们抽调、返聘三名精干力量成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管，刘群任组长，主要针对公司的目的任务、规章制度以及目的管理责任书的考核细那么进展检查、催促、沟通、反应、整改落实和考核。考核小组成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、标准根底管理，一方面不停地检查、复查、查摆和发现问题、不断地交流反应信息、研究对策、制定整改措施以及催促整改，纠正了执行中的偏向，大大提升了执行力。二、本年度各单位和部门的绩效考核情况6息，这两项都在公司得到推广，同时办公室今年的新闻媒体报道做到了优质高效；经营管理部和财务部能及时完成部门职能；平安效劳部对绩效工资的考核分配最合理，值得借鉴和推广；技术部的工作今年虽有很大的进步，尤其是部门的工作总结，堪称公司的典范，值得各部门人员学习和借鉴，但部门个别员工的工作责任心和业务素质有待进一步进步。绩效考核指标严谨，过程严格，旨在强化好的业绩来提升，重罚不合格的工作来改良。例如在4月份我司的营运三部发生了一起重大死人事故，在当月的绩效考核工作中，承担直接责任的单位的绩效考核分直接下降了50%，机关各部室的绩效工资也都到下降了20%。由于处分严格、措施及时到位，涉及的面广，因此，各部门都积极主动分析^p原因，加强案例分析^p和宣传，进展有效催促和整改，在后来的8个月中我司有效杜绝来了重大死人事故的发生。8作目的的完成情况，实现考核信息的充分交流和反应。2、经过一年的运行，我司的各项工作也发生了翻天覆地的变化。图为驾驶员在清洗发动机卫生最显著的变化是：各部门和消费单位的根底管理工作都在完善和进步；员工的积极性、主观能动性和责任心都有很大的提升，劳动纪律越来越严谨；各项根底管理工作在提升；车容车貌和车厢卫生有了很大的改观，卫生死角、黑烟都在逐步消失，发动机的卫生质量也在稳步提升；各线路的营运调度也越来越科学合理；修理厂的保养质量在稳步提升……最可喜得变化是：14路掉头这个老大难问题解决了，严重违规行为不见了，炎帝广场的停摆井然有序，火车站坪里的秩序也逐渐标准……图为整改后的炎帝广场3、任何新惹事物的成长和开展都要经历坎坷。10要尽量科学和优化。沟通问题沟通的方式方法存在缺乏，要改良。认识问题在执行绩效考核的过程中，局部员工认识不到位，有人认为绩效考核是考核小组的事，对它们来说只是形式，所以从思想上还不够重视。执行问题对检查中存在的问题，有些部门和单位的执行整改速度过慢；对整改正的问题，会出现反弹现象，缺乏一抓到底的决心和恒心。分配问题目前我们的绩效考核只针对部门，而有些部门并没有将绩效考核的奖扣分相应地奖罚在直接责任人的身上，而是简单地进展平均分配，这在一定程度上打击了局部人员的工作积极性和主观能动性。责任心问题某些干部员工过于安逸，没有岗位12通管理是企业组织的生命线，绩效沟通是绩效管理的一个重要环节。检查发现的问题，要通过有效的沟通来进展绩效反应，引导和催促整改。明年我们在每周将以座谈会的形式对考核检查情况进展通报，同时各部门也可以通过座谈会对存在的问题进展剖析，对好的经历进展沟通交流，学习借鉴。实现部门绩效与直接责任人挂钩。打破平均，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，将所有考核指标量化到各岗位、到个人，将个人的绩效真正与其绩效工资挂钩，从而加强各级人员的成就感、责任意识和危机意识，从而到达到达鼓励员工不断改良绩效的作用。强力推行，以书记牵头，自上而下强力推行，继续提升企业执行力。绩效考核、检查催促的目的，就是要将公司存在的薄弱环节一抓到底，确保公司这个“大木桶”的每个环节都能平齐有效，确保公司的各项工作可以齐头并进。1415第6篇：公交公司绩效考核工作汇报公交公司年度绩效考核工作汇报材料公交公司年度绩效考核工作汇报材料绩效考核总结报告一、绩效考核的根本情况：〔一〕改革原有考核方法,实行绩效考核的根本设想围绕总公司提出的“强根底、调构造、重安服、保增长”目的,我司今年的重点工作是打造企业执行力。一直以来,我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到鼓励作用？制度都有,为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？经过认真地调查和分析^p,我们找到了了原有考核工作存在的缺乏：1〕季度考核时间跨度过长,问题解决不及时,考核效果不明显;2)考核指标定性过多,很多指标无法量化,流程不明晰;3〕考核不及时,且考核完毕后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位,无法真正触发动工;4〕各职能部门是考核人,而各消费单位只是被考核人,考核关系单一,没有起到互相考核和监管的作用;5〕考核只呈现结果,没有对存在的问题进展有效改良……正好在迷茫和困惑之间,我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习,当时震撼我们的有两件事,一是襄樊公交对材料本钱进展包干控制,使百公里材料本钱低达300多一点;二是绩效考核使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高,并且落实执行速度非常快,而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此,带着改变现状的决心和认真学习的态度,我司引进了襄樊公交先进的管理形式。〔二〕开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利施行,一月初,我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研,就考核内容、考核指标以及考核方式方法进展详细调查理解,为制定方案打下坚实的根底。〔三〕成立考核小组为加强绩效考核工作的组织领导,我司成立了以原副总经理王星红任组长,各部门、消费单位负责人为成员的领导小组,并设定了每月的11-12日为固定的绩效考核日。〔四〕制定考核方案1、加强学习,咨询、征求总公司相关职能部门的意见由于绩效考核对于我们来说是新惹事物,因此,在执行初期,我们就学习和查阅了很多关于绩效考核的资料,也屡次向总公司人力资部咨询,征求意见,并恳求总公司人力资部进展指导。2、转变观念,充分理解绩效考核的内涵,形成全司上下一致的认识绩效考核形式能否最后获得成功,首要的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法获得上下一致的思想认识。为此,我司组织了全体管理人员参与党校杨教授主讲的绩效管理的培训,通过对绩效考核理念的灌输和宣传,全司员工根本明白和理解了绩效考核对于我司开展的重要意义和势在必行,根本实现了思想认识上的统一。3、加强沟通反应,确保绩效考核方案的顺利推行在认真调查研究和讨论的根底上,在对考核指标的屡次甄选及屡次沟通研讨后,我司制定《绩效考核方法》,并根据制定了《绩效考核流程图》,明确了绩效工资的考核发放程序。根据考核方法,我司制定了各部门和消费单位的目的管理责任书和考核细那么。在制定过程中,我们结合以往考核工作的经历,充分运用绩效管理的新知识、利用历史数据和实际工作情况来制定各部门和单位的绩效关键指标和根底管理指标,在确定指标及分值上,由于各部门和单位工作的职能和职责的不同,关键指标和分值确实定的着重点也有所不同,加之我们对绩效关键指标的进展重奖重罚,而对日常根底指标只罚不奖,所以指标和分值是否科学合理,显得尤为重要。因此,我们一边对关键指标的分值进展测算,一边与各部门和单位进展沟通讨论,甚至Word文档仅供参考要各部门和单位提交自己部门的考核指标,对自己部门的指标进展增补和修订,充分交换意见,适当调整,尽量让每一个部门和单位的考核指标和分值实现公平,增强绩效考核的合理性。这些根底工作的完成,为绩效考核的顺利进展奠定了根底。〔四〕全面组织施行1月份开场,我司就严格按照《绩效工资考核方法》试行,根据各消费单位目的管理责任书的考核细那么及各职能部门目的管理责任书进展考核,并将当月的考核结果与各部门和单位的绩效工资挂钩,真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中,我们总会遇到在制定指标时无法预见或提升很快的情况。例如,在执行绩效考核之前,办公室的新闻媒体投稿每月连1篇的任务都要勉强完成,可执行之后,投稿的质量明显改良,数量也可实现3-。因此,在执行的前期,我们一边探究着前进,一边忙着修订和完善考核指标,前后修订次数至少3次以上。图为考核小组在检查在绩效考核工作执行半年以后,我司的根底管理工作有了一定提升,但执行效果与我们的预期目的还存在一定差距。为进一步有效推进绩效考核工作,在八月份我们抽调、返聘三名精干力量成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管,刘群任组长,主要针对公司的目的任务、规章制度以及目的管理责任书的考核细那么进展检查、催促、沟通、反应、整改落实和考核。考核小组成立后,一方面集中精力重建、完善制度和流程、标准根底管理,一方面不停地检查、复查、查摆和发现问题、不断地交流反应信息、研究对策、制定整改措施以及催促整改,纠正了执行中的偏向,大大提升了执行力。二、本年度各单位和部门的绩效考核情况1-11月份,我司的绩效考核结果如下：1、消费单位〔略〕：从以上各消费单位的考核分情况来看,营运一部和渌口车队的考核分相对要高,营运二部的考核分为最低,考核分真实表达了各部门工作绩效存在的差异。其中,营运一部的根底管理工作要扎实,擅长创新,在新闻媒体报道上发挥了优势;渌口车队能有效分解目的,并努力达成目的,对存在的问题整改速度最快和执行效果最好;营运三部和修理厂的各项工作都能按目的方案完成,并且能在有效时间内解决存在的问题;营运二部的根底管理工作相对薄弱,对问题的整改速度过慢,在管理的方式方法上有待进步。2、职能部门〔略〕：职能部门的绩效考核中,考核分最高的是办公室,最低的是技术设备部。办公室擅长管理创新,设计了周工作量化表和通过信息平台发布计生工作信息,这两项都在公司得到推广,同时办公室今年的新闻媒体报道做到了优质高效;经营管理部和财务部能及时完成部门职能;平安效劳部对绩效工资的考核分配最合理,值得借鉴和推广;技术部的工作今年虽有很大的进步,尤其是部门的工作总结,堪称公司的典范,值得各部门人员学习和借鉴,但部门个别员工的工作责任心和业务素质有待进一步进步。绩效考核指标严谨,过程严格,旨在强化好的业绩来提升,重罚不合格的工作来改良。例如在4月份我司的营运三部发生了一起重大死人事故,在当月的绩效考核工作中,承担直接责任的单位〔营运三部和平安效劳部〕的绩效考核分直接下降了50%,机关各部室的绩效工资也都到下降了20%。由于处分严格、措施及时到位,涉及的面广,因此,各部门都积极主动分析^p原因,加强案例分析^p和宣传,进展有效催促和整改,在后来的8个月中我司有效杜绝来了重大死人事故的发生。三、绩效考核的效果分析^p：1、由于考核形式的全新改变,我司实现了四个转变：一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求各部门和单位每个月对自己部门的工作进展方案、总结和分析^p,使每一个部门和单位清楚自己每个月自己的工作重点是什么、该怎么执行、怎么落实以及改良的方向都有非常明晰的认知。二是考核思路由被开工作的“工作完成型”到主开工作的“绩效鼓励型”的转变,绩效考核中因为关键绩效指标中对公司的社会效益和经济效益产生重大影响及利润进步的工作可以进展奖分,各部门和单位不仅在保证根底管理指标的有效完成,还积极主动的想方法为自己部门争取奖分。三是实现各单位负责人由“管理型”向“经营型”的真正转变;四是考核由不及时、不透明的事后监控向及时、公开的实时监控的转变。通过绩效考核,无论是考核人还是被考核人都能随时掌握工作目的的完成情况,实现考核信息的充分交流和反应。2、经过一年的运行,我司的各项工作也发生了翻天覆地的变化。图为驾驶员在清洗发动机卫生最显著的变化是：各部门和消费单位的根底管理工作都在完善和进步;员工的积极性、主观能动性和责任心都有很大的提升,劳动纪律越来越严谨;各项根底管理工作在提升;车容车貌和车厢卫生有了很大的改观,卫生死角、黑烟都在逐步消失,发动机的卫生质量也在稳步提升;各线路的营运调度也越来越科学合理;修理厂的保养质量在稳步提升……最可喜得变化是：14路掉头这个老大难问题解决了,严重违规行为不见了,炎帝广场的停摆井然有序,火车站坪里的秩序也逐渐标准……图为整改后的炎帝广场3、任何新惹事物的成长和开展都要经历坎坷。在引进绩效考核和成立考核小组的初期,有些人在心里面并不承受绩效考核以及考核小组,他们认为绩效考核就是为难他们,挑他们的刺,甚至有人还开玩笑说：“本是同根生,相煎何太急？”,可正是有了这种“相煎”、有了这种全面细致的检查、沟通和催促整改、有了时间的洗涤以及各项工作的逐步进步,他们的观念、想法和做法都发生了质的变化。记得原来我司的各级员工都害怕检查,尤其是害怕总公司的检查和考核不达标,为了获得好成绩,总是临时抱佛脚。自施行绩效考核以来,我司各级员工随时都欢送检查,并且有信心获得好成绩,一点都不会象以前那样手忙脚乱。四、绩效考核运行中存在的问题：在感受绩效考核给我司带来宏大改观和变化的同时,我司也在总结执行过程中的一些缺乏。〔一〕考核指标的设计问题考核指标的设计方面还存在缺乏,要尽量科学和优化。〔二〕沟通问题沟通的方式方法存在缺乏,要改良。〔三〕认识问题在执行绩效考核的过程中,局部员工〔也包括个别的中层干部〕认识不到位,有人认为绩效考核是考核小组的事,对它们来说只是形式,所以从思想上还不够重视。〔四〕执行问题对检查中存在的问题,有些部门和单位的执行整改速度过慢;对整改正的问题,会出现反弹现象,缺乏一抓到底的决心和恒心。〔五〕分配问题目前我们的绩效考核只针对部门,而有些部门并没有将绩效考核的奖扣分相应地奖罚在直接责任人的身上,而是简单地进展平均分配,这在一定程度上打击了局部人员的工作积极性和主观能动性。〔六〕责任心问题某些干部员工过于安逸,没有岗位责任心,没有创新意识,没有危机意识,没有主动为自己的岗Word文档仅供参考位尽职尽责。四、应对策略和改良思路：针对以上问题,我司的主要解决方法如下：〔一〕探究与改善,在理论中不断的优化考核体系,使考核指标尽量科学合理,客观公正。今年12月22日之前召开绩效考核座谈会,发挥集体智慧〔要求所有与会责任人要有书面的修改文稿〕,完善绩效考核指标和流程。〔二〕组织培训,让绩效考核深化人心,让所有开展人关心自己的绩效,主动提升自己的绩效。此项工作在明年1月份完成。〔三〕进一步完善管理制度和流程,加大对职能部门各项工作的考核力度,催促职能部门充分行使好部门的职能。凡考核小组或领导发现各消费单位的工作未按制度和规定执行,相关职能部门却未能进展相应考核的将要承担连带责任,同步考核。〔四〕加强绩效沟通,有效催促整改。沟通管理是企业组织的生命线,绩效沟通是绩效管理的一个重要环节。检查发现的问题,要通过有效的沟通来进展绩效反应,引导和催促整改。明年我们在每周将以座谈会的形式对考核检查情况进展通报,同时各部门也可以通过座谈会对存在的问题进展剖析,对好的经历进展沟通交流,学习借鉴。〔五〕实现部门绩效与直接责任人挂钩。打破平均,实现奖勤罚懒、奖优罚劣,将所有考核指标量化到各岗位、到个人,将个人的绩效真正与其绩效工资挂钩,从而加强各级人员的成就感、责任意识和危机意识,从而到达到达鼓励员工不断改良绩效的作用。〔六〕强力推行,以书记牵头,自上而下强力推行,继续提升企业执行力。绩效考核、检查催促的目的,就是要将公司存在的薄弱环节一抓到底,确保公司这个“大木桶”的每个环节都能平齐有效,确保公司的各项工作可以齐头并进。的绩效考核,让公司的各项工作得以有效的提升。,相信在考核小组和所有部门的共同努力下,在全司员工的携手共进下,开展公司将实现更大的飞跃。第7篇：公交公司绩效考核工作汇报公交公司年度绩效考核工作汇报材料公交公司年度绩效考核工作汇报材料绩效考核总结报告一、绩效考核的根本情况：改革原有考核方法，实行绩效考核的根本设想围绕总公司提出的“强根底、调构造、重安服、保增长”目的，我司今年的重点工作是打造企业执行力。一直以来，我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到鼓励作用？制度都有，为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？经过认真地调查和分析^p，我们找到了了原有考核工作存在的缺乏：1〕季度考核时间跨度过长，问题解决不及时，考核效果不明显；2)考核指标定性过多，很多指标无法量化，流程不明晰；3〕考核不及时，且考核完毕后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位，无法真正触发动工；4〕各职能部门是考核人，而各消费单位只是被考核人，考核关系单一，没有起到互相考核和监管的作用；5〕考核只呈现结果，没有对存在的问题进展有效改良……正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习，当时震撼我们的有两件事，一是襄樊公交对材料本钱进展包干控制，使百公里材料本钱低达300多一点；二是绩效考核使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高，并且落实执行速度非常快，而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此，带着改变现状的决心和认真学习的态度，我司引进了襄樊公交先进的管理形式。开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利施行，一月初，我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研，就考核内容、考核指标以及考核方式方法进展详细调查理解，为制定方案打下坚实的根底。成立考核小组为加强绩效考核工作的组织领导，我司成立了以原副总经理王星红任组长，各部门、消费单位负责人为成员的领导小组，并设定了每月的11-12日为固定的绩效考核日。制定考核方案1、加强学习，咨询、征求总公司相关职能部门的意见由于绩效考核对于我们来说是新惹事物，因此，在执行初期，我们就学习和查阅了很多关于绩效考核的资料，也屡次向总公司人力资部咨询，征求意见，并恳求总公司人力资部进展指导。2、转变观念，充分理解绩效考核的内涵，形成全司上下一致的认识绩效考核形式能否最后获得成功，首要的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法获得上下一致的思想认识。为此，我司组织了全体管理人员参与党校杨教授主讲的绩效管理的培训，通过对绩效考核理念的灌输和宣传，全司员工根本明白和理解了绩效考核对于我司开展的重要意义和势在必行，根本实现了思想认识上的统一。3、加强沟通反应，确保绩效考核方案的顺利推行在认真调查研究和讨论的根底上，在对考核指标的屡次甄选及屡次沟通研讨后，我司制定《绩效考核方法》，并根据制定了《绩效考核流程图》，明确了绩效工资的考核发放程序。根据考核方法，我司制定了各部门和消费单位的目的管理责任书和考核细那么。在制定过程中，我们结合以往考核工作的经历，充分运用绩效管理的新知识、利用历史数据和实际工作情况来制定各部门和单位的绩效关键指标和根底管理指标，在确定指标及分值上，由于各部门和单位工作的职能和职责的不同，关键指标和分值确实定的着重点也有所不同，加之我们对绩效关键指标的进展重奖重罚，而对日常根底指标只罚不奖，所以指标和分值是否科学合理，显得尤为重要。因此，我们一边对关键指标的分值进展测算，一边与各部门和单位进展沟通讨论，甚至要各部门和单位提交自己部门的考核指标，对自己部门的指标进展增补和修订，充分交换意见，适当调整，尽量让每一个部门和单位的考核指标和分值实现公平，增强绩效考核的合理性。这些根底工作的完成，为绩效考核的顺利进展奠定了根底。全面组织施行1月份开场，我司就严格按照《绩效工资考核方法》试行，根据各消费单位目的管理责任书的考核细那么及各职能部门目的管理责任书进展考核，并将当月的考核结果与各部门和单位的绩效工资挂钩，真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中，我们总会遇到在制定指标时无法预见或提升很快的情况。例如，在执行绩效考核之前，办公室的新闻媒体投稿每月连1篇的任务都要勉强完成，可执行之后，投稿的质量明显改良，数量也可实现3-。因此，在执行的前期，我们一边探究着前进，一边忙着修订和完善考核指标，前后修订次数至少3次以上。图为考核小组在检查在绩效考核工作执行半年以后，我司的根底管理工作有了一定提升，但执行效果与我们的预期目的还存在一定差距。为进一步有效推进绩效考核工作，在八月份我们抽调、返聘三名精干力量成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管，刘群任组长，主要针对公司的目的任务、规章制度以及目的管理责任书的考核细那么进展检查、催促、沟通、反应、整改落实和考核。考核小组成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、标准根底管理，一方面不停地检查、复查、查摆和发现问题、不断地交流反应信息、研究对策、制定整改措施以及催促整改，纠正了执行中的偏向，大大提升了执行力。二、本年度各单位和部门的绩效考核情况1-11月份，我司的绩效考核结果如下：1、消费单位：从以上各消费单位的考核分情况来看，营运一部和渌口车队的考核分相对要高，营运二部的考核分为最低，考核分真实表达了各部门工作绩效存在的差异。其中，营运一部的根底管理工作要扎实，擅长创新，在新闻媒体报道上发挥了优势；渌口车队能有效分解目的，并努力达成目的，对存在的问题整改速度最快和执行效果最好；营运三部和修理厂的各项工作都能按目的方案完成，并且能在有效时间内解决存在的问题；营运二部的根底管理工作相对薄弱，对问题的整改速度过慢，在管理的方式方法上有待进步。2、职能部门：职能部门的绩效考核中，考核分最高的是办公室，最低的是技术设备部。办公室擅长管理创新，设计了周工作量化表和通过信息平台发布计生工作信息，这两项都在公司得到推广，同时办公室今年的新闻媒体报道做到了优质高效；经营管理部和财务部能及时完成部门职能；平安效劳部对绩效工资的考核分配最合理，值得借鉴和推广；技术部的工作今年虽有很大的进步，尤其是部门的工作总结，堪称公司的典范，值得各部门人员学习和借鉴，但部门个