现代设施规划与物流分析-作者-戢守峰-第3章-前期工作与纲领产品及工艺过程设计课件

第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计《设施规划与物料搬运》课程之：2022-11-251第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计《设施规划与物料搬在线教务辅导网：教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网QQ:349134187

或者直接输入下面地址：2022-11-252在线教务辅导网：http://www.shangfuwangContents3.1前期工作的任务与作用3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.3纲领、产品、工艺过程的设计案例分析：1、2、32022-11-253Contents3.1前期工作的任务与作用3.2设施规划3.1前期工作的任务与作用3.1.1前期工作的任务3.1.2前期工作的作用本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计2022-11-2543.1前期工作的任务与作用3.1.1前期工作的任务本节3.1.1前期工作的任务（1）是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现有设施进行改建、扩建；（2）要达到什么样的生产数量和规模；（3）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务；（4）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂；（5）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂；（6）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平；（7）产品是面向国内市场，还是国际市场；（8）在什么地方建设；（9）如何获得资金。3.1前期工作的任务与作用2022-11-2553.1.1前期工作的任务（1）是建设新的设施、易3.1.2前期工作的作用规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚至产生误解和分歧，影响以后规划设计工作的顺利进行。3.1前期工作的任务与作用2022-11-2563.1.2前期工作的作用规划设计人员应该3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.1设施规划的决策3.2.2设施规划的的信息与数据收集本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计2022-11-2573.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.1设施规划的决受制造战略和技术发展的影响.企业经营战略

社会需求企业的经营结构竞争者3.2.1

设施规划的决策3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-258受制造战略和技术发展的影响.企业经营战略社会企业经营战略由总战略和分战略组成，是分战略中最基本的部分。

产品战略市场战略投资战略图3-1战略三角主导保证支持设施战略也是一种分战略，它受其它战略的影响，又是对总战略的支持。例如，产品战略影响工艺和材料的要求，又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规模，也影响场址、物料储运与设计。

3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-259企业经营战略由总战略和分战略组成，产品战略市场战略投资战略图产品型工厂战略市场地区型工厂战略生产－市场型工厂战略生产过程型工厂战略通用型工厂战略

制造战略（使用制造资源的战略）案例分析：制造系统演变的启示3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2510产品型工厂战略制造战略（使用制造资源的战略）1.项目建议书（1）项目建议书是国家和企业选择建设项目的依据，项目批准后即为立项。（2）批准立项的项目，可以列入项目前期工作计划，开展可行性研究。（3）涉及利用外资的项目，可以批准立了后，可以对外开展工作。

管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25111.项目建议书（1）项目建议书是国家和企业选择建设项目的依据（1）项目的必要性和依据；（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析；（4）投资估算和资金筹措设想；（5）进度安排；（6）经济效果和社会效益的初步估计。项目建议书的内容3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2512（1）项目的必要性和依据；项目建议书的内容3.2设施规划2.可行性研究可行性研究是对一个建设设项目在投资决策前进行技术经济论证的过程，是对项目建设方案作出客观评价，避免决策错误，提高经济效益的一种科学方法。（1）机会研究

（2）初步可行性研究

（3）详细可行性研究

其准确度可在±30%之内

其精确度可达到±20%其精确度可达到±10%3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25132.可行性研究可行性研究是对一个建设设项目在投资决策前进行技可行性研究的内容和要求

（1）总论（2）需求预测和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址方案（5）设计方案（6）环境保护（7）企业组织、劳动定员和人员培训（8）实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价

内容2022-11-2514可行性研究的内容和要求（1）总论内容2022-11-22（1）技术上是否可行。（2）经济效益是否显著．（3）财务上是否赢利。（4）需要多少人力、物力及资源。（5）需要多长时间建设。（6）需要多少投资。（7）能否筹集到资金。要求

3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2515（1）技术上是否可行。要求3.2设施规划的决策及信息与3.库存管理策略企业库存方针可能很简单，如提供1个月的原材料、在制品和成品供应所需的空间等。但是如采用准时制管理(JIT)，就要减少库存即减少仓库空间，这将影响到布置设计。

管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25163.库存管理策略企业库存方针可能很简单，如提供1个4.投资策略企业投资方针主要体现在投资回收期上。投资是成本，回收是收益，通常制造业的工厂其回收期为3~5年，而服务业的项目回收期较短，一般为1~3年。当然，不同的行业有很大的差别。

管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25174.投资策略企业投资方针主要体现在投资回收期上。投5.“自制或采购”的决策

管理层的策略

该零件能否买到？

能否自制？自制是否比外购便宜

可否得到自制的投资否自制否外购否外购否外购是自制生产能力的限制成本核心能力对外关系运输……ØØØØØØ2022-11-25185.“自制或采购”的决策管理层的策略

战略设施规划3.2设施规划的决策及信息与数据收集

1

45

236目的手段投入的资源要素

执行战略的日程安排战略设施的组织预计效果2022-11-2519战略设施规划3.2设施规划的决策及信息

需要考虑的问题3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.2

设施规划的的信息与数据收集考虑的问题每种产品的产量？生产周期是多长？什么时候生产？产品如何生产？生产什么？2022-11-2520需要考虑的问题3.2设施规划的决策及信

市场部门的信息3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.2

设施规划的的信息与数据收集1.产品的销售价格2.市场对产品的容量(生产纲领)3.季节性4.配件或备件的市场供应情况2022-11-2521市场部门的信息3.2设施规划的决策及信3.3.1纲领设计3.3.2产品设计3.3.3工艺过程设计本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-25223.3.1纲领设计本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及3.3.1纲领设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计

生产纲领的类别（1）生产纲领：在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产品的品种、规格及数量。（2）作用：决定企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成及工艺技术要求，是设施规划设计的基本依据和重要目标。2022-11-25233.3.1纲领设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计3表3-1生产类型PPP及其特点项目生产类型单件生产成批生产大量生产3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2524表3-1生产类型PPP及其特点项目生产类型单件生产成批生

企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品——产量与设备布置形式的关系。产品（项目或品种）PJM

图3-2产品—产量与设备布置关系产量Q3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2525企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决图3-3生产类型与品种、产量、生产系统关系XYZ少极少种类产量流水线型成组型机群型单件生产型产品:ABC种类:少数量:大MNO多中QRS多少成批生产3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2526图3-3生产类型与品种、产量、生产系统关系XYZ种类产量

纲领设计的前期工作任务

图3-4经济规模区模型经济规模问题是研究生产规模与生产成本的演变关系。因为，生产成本因产量不同而变化。在一定条件下可以从这种演变关系找出经济规模界限或经济规模区域。寻找经济规模的界限并考虑可行性3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2527纲领设计的前期工作任务图3-4经济

纲领设计的前期工作任务

设利润为P，则

P=R（x）－C（x）（3－3）＝r（x）x－V（x）x－F式中:R（x）——销售收入函数；

C（x）——成本函数；

r（x）——单位产品销售价格函数；

F——以年（或月）计算的产品固定成本总额；

V（x）——单位产品成本函数。3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2528纲领设计的前期工作任务设利润为P，则3.r（x）－V（x）x－F＝0（3－4）

式（3－4）一般为一元二次方程，必有两个实根Xb1和Xb2。即为盈亏临界点。确定合理生产规模的一般程序为：（1）提出可供选择的各种方案。（2）确定系统的目标，是求最大利润，还是求最低生产成本。（3）建立数学模型，收集有关数据。（4）规定评价标准。（5）通过计算分析比较，确定优劣先后顾序。（6）选定方案，确定生产规模。当P＝0时，则3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2529r（x）－V（x）x－F＝0（3－3.3.2产品设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计在产品设计的过程中，要受到多方面因素的影响，包括产品的功能、材料、美学、市场、销售、制造工艺等。产品设计包括确定什么产品和各个产品的详细设计。关于生产什么产品，一般由决策部门在产品纲领中作出规定，每括确定产品均规格和功能要求。而详细设计则是产品设计人员的任务。

产品设计的任务2022-11-25303.3.2产品设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计

产品设计的信息

将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。代表产品的选定要素代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格、重量有差别的同类产品。选定的代表产品应该是同类中数量最多的产品。如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2531产品设计的信息将产将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便于作为设计的依据。

Q=aQx（3－3）

式中Q——折合为代表产品的当量数；Qx——被代表产品的数量；a——折合系数。3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2532将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便折合系数a=a1a2a3a1为重量折合系数

W——代表产品的单台重量；Wx——被代表产品的单台重量。（3－4）2x3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2533折合系数a=a1a2a3a1为重量折合系数（3－4a2为成批性折合系数（查表3－1）

n代表产品的数量；nx被代表产品的数量。若被代表产品的批量大，每台所需的生产时间（劳动量）相对较小，则a2<1；批量小，则相反，a2>1。a3为复杂性折合系数复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。该系数一般依据产品图样及技术要求凭经验确定。3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2534a2为成批性折合系数（查表3－1）若被代表产品的批量大，每台3.3.3工艺过程设计1.自制或外购决策2.工艺分析与选择3.工艺流程分析将原材料变为成品的加工装配流程零件装配成部件、部件装配成成品的流程分析——确定工序先后关系（图3－6）装配程序图和工艺路线卡——绘制工艺过程图（图3－7）3.3纲领、产品、工艺过程的设计主要考虑质量和成本，原则是：（1）要满足产品的技术条件和质量要求；（2）先进而又成熟可靠，适用，最好是本企业已有经验的；（3）应与生产纲领规定的产量相适应，适度的自动化、机械化水平；（4）不生产或少产生对环境的污染；（5）能够适应产品的更新和发展、具有一定的灵活性或柔性。2022-11-25353.3.3工艺过程设计1.自制或外购决策将原材料变为成图３-5空气调节阀的装配程序图2022-11-2536图３-5空气调节阀的装配程序图2022-11-2236图３-6空气调节阀工艺过程图2022-11-2537图３-6空气调节阀工艺过程图2022-11-2237第章完2022-11-2538第章完2022-11-2238AddyoursloganThankYou!2022-11-2539AddyoursloganThankYou!2022第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计《设施规划与物料搬运》课程之：2022-11-2540第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计《设施规划与物料搬在线教务辅导网：教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网QQ:349134187

或者直接输入下面地址：2022-11-2541在线教务辅导网：http://www.shangfuwangContents3.1前期工作的任务与作用3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.3纲领、产品、工艺过程的设计案例分析：1、2、32022-11-2542Contents3.1前期工作的任务与作用3.2设施规划3.1前期工作的任务与作用3.1.1前期工作的任务3.1.2前期工作的作用本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计2022-11-25433.1前期工作的任务与作用3.1.1前期工作的任务本节3.1.1前期工作的任务（1）是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现有设施进行改建、扩建；（2）要达到什么样的生产数量和规模；（3）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务；（4）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂；（5）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂；（6）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平；（7）产品是面向国内市场，还是国际市场；（8）在什么地方建设；（9）如何获得资金。3.1前期工作的任务与作用2022-11-25443.1.1前期工作的任务（1）是建设新的设施、易3.1.2前期工作的作用规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚至产生误解和分歧，影响以后规划设计工作的顺利进行。3.1前期工作的任务与作用2022-11-25453.1.2前期工作的作用规划设计人员应该3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.1设施规划的决策3.2.2设施规划的的信息与数据收集本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计2022-11-25463.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.1设施规划的决受制造战略和技术发展的影响.企业经营战略

社会需求企业的经营结构竞争者3.2.1

设施规划的决策3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2547受制造战略和技术发展的影响.企业经营战略社会企业经营战略由总战略和分战略组成，是分战略中最基本的部分。

产品战略市场战略投资战略图3-1战略三角主导保证支持设施战略也是一种分战略，它受其它战略的影响，又是对总战略的支持。例如，产品战略影响工艺和材料的要求，又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规模，也影响场址、物料储运与设计。

3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2548企业经营战略由总战略和分战略组成，产品战略市场战略投资战略图产品型工厂战略市场地区型工厂战略生产－市场型工厂战略生产过程型工厂战略通用型工厂战略

制造战略（使用制造资源的战略）案例分析：制造系统演变的启示3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2549产品型工厂战略制造战略（使用制造资源的战略）1.项目建议书（1）项目建议书是国家和企业选择建设项目的依据，项目批准后即为立项。（2）批准立项的项目，可以列入项目前期工作计划，开展可行性研究。（3）涉及利用外资的项目，可以批准立了后，可以对外开展工作。

管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25501.项目建议书（1）项目建议书是国家和企业选择建设项目的依据（1）项目的必要性和依据；（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析；（4）投资估算和资金筹措设想；（5）进度安排；（6）经济效果和社会效益的初步估计。项目建议书的内容3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2551（1）项目的必要性和依据；项目建议书的内容3.2设施规划2.可行性研究可行性研究是对一个建设设项目在投资决策前进行技术经济论证的过程，是对项目建设方案作出客观评价，避免决策错误，提高经济效益的一种科学方法。（1）机会研究

（2）初步可行性研究

（3）详细可行性研究

其准确度可在±30%之内

其精确度可达到±20%其精确度可达到±10%3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25522.可行性研究可行性研究是对一个建设设项目在投资决策前进行技可行性研究的内容和要求

（1）总论（2）需求预测和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址方案（5）设计方案（6）环境保护（7）企业组织、劳动定员和人员培训（8）实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价

内容2022-11-2553可行性研究的内容和要求（1）总论内容2022-11-22（1）技术上是否可行。（2）经济效益是否显著．（3）财务上是否赢利。（4）需要多少人力、物力及资源。（5）需要多长时间建设。（6）需要多少投资。（7）能否筹集到资金。要求

3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-2554（1）技术上是否可行。要求3.2设施规划的决策及信息与3.库存管理策略企业库存方针可能很简单，如提供1个月的原材料、在制品和成品供应所需的空间等。但是如采用准时制管理(JIT)，就要减少库存即减少仓库空间，这将影响到布置设计。

管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25553.库存管理策略企业库存方针可能很简单，如提供1个4.投资策略企业投资方针主要体现在投资回收期上。投资是成本，回收是收益，通常制造业的工厂其回收期为3~5年，而服务业的项目回收期较短，一般为1~3年。当然，不同的行业有很大的差别。

管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2022-11-25564.投资策略企业投资方针主要体现在投资回收期上。投5.“自制或采购”的决策

管理层的策略

该零件能否买到？

能否自制？自制是否比外购便宜

可否得到自制的投资否自制否外购否外购否外购是自制生产能力的限制成本核心能力对外关系运输……ØØØØØØ2022-11-25575.“自制或采购”的决策管理层的策略

战略设施规划3.2设施规划的决策及信息与数据收集

1

45

236目的手段投入的资源要素

执行战略的日程安排战略设施的组织预计效果2022-11-2558战略设施规划3.2设施规划的决策及信息

需要考虑的问题3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.2

设施规划的的信息与数据收集考虑的问题每种产品的产量？生产周期是多长？什么时候生产？产品如何生产？生产什么？2022-11-2559需要考虑的问题3.2设施规划的决策及信

市场部门的信息3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.2.2

设施规划的的信息与数据收集1.产品的销售价格2.市场对产品的容量(生产纲领)3.季节性4.配件或备件的市场供应情况2022-11-2560市场部门的信息3.2设施规划的决策及信3.3.1纲领设计3.3.2产品设计3.3.3工艺过程设计本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-25613.3.1纲领设计本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及3.3.1纲领设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计

生产纲领的类别（1）生产纲领：在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产品的品种、规格及数量。（2）作用：决定企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成及工艺技术要求，是设施规划设计的基本依据和重要目标。2022-11-25623.3.1纲领设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计3表3-1生产类型PPP及其特点项目生产类型单件生产成批生产大量生产3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2563表3-1生产类型PPP及其特点项目生产类型单件生产成批生

企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品——产量与设备布置形式的关系。产品（项目或品种）PJM

图3-2产品—产量与设备布置关系产量Q3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2564企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决图3-3生产类型与品种、产量、生产系统关系XYZ少极少种类产量流水线型成组型机群型单件生产型产品:ABC种类:少数量:大MNO多中QRS多少成批生产3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2565图3-3生产类型与品种、产量、生产系统关系XYZ种类产量

纲领设计的前期工作任务

图3-4经济规模区模型经济规模问题是研究生产规模与生产成本的演变关系。因为，生产成本因产量不同而变化。在一定条件下可以从这种演变关系找出经济规模界限或经济规模区域。寻找经济规模的界限并考虑可行性3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2566纲领设计的前期工作任务图3-4经济

纲领设计的前期工作任务

设利润为P，则

P=R（x）－C（x）（3－3）＝r（x）x－V（x）x－F式中:R（x）——销售收入函数；

C（x）——成本函数；

r（x）——单位产品销售价格函数；

F——以年（或月）计算的产品固定成本总额；

V（x）——单位产品成本函数。3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2567纲领设计的前期工作任务设利润为P，则3.r（x）－V（x）x－F＝0（3－4）

式（3－4）一般为一元二次方程，必有两个实根Xb1和Xb2。即为盈亏临界点。确定合理生产规模的一般程序为：（1）提出可供选择的各种方案。（2）确定系统的目标，是求最大利润，还是求最低生产成本。（3）建立数学模型，收集有关数据。（4）规定评价标准。（5）通过计算分析比较，确定优劣先后顾序。（6）选定方案，确定生产规模。当P＝0时，则3.3纲领、产品、工艺过程的设计2022-11-2568r（x）－V（x）x－F＝0（3－3.3.2产品设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计在产品设计的过程中，要受到多方面因素的影响，包括产品的功能、材料、美学、市场、销售、制造工艺等。产品设计包括确定什么产品和各个产品的详细设计。关于生产什么产品，一般由决策部门在产品纲领中作出规定，每括确定产品均规格和功能要求。而详细设计则是产品设计人员的任务。

产品设计的任务2022-11-25693.3.2产品设计3.3纲领、产品、工艺过程的设计

产品设计的信息

将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。代表产品的选定要素代表产品与被代