工资提成方案

工资提成方案为使工资方案更加符合服务部07年运营的实际情况，做到奖罚有度，特对原来的工资方案进行了修改，制订07年员工考核方案如下，分为：SA工资方案；维修技师工资方案；备件部员工工资方案；事故组工资方案。以下目标的设定均按1750 万元（含税）的年度目标为准。一． SA工资方案全体SA的工资由：基本工资+台次提成+精品提成-考核扣款4部分组成。SA的任务目标：组长目标：为当月总额的17%，组长需负责SA小组的日常管理事宜；组员目标：为当月总额的27.7%，需在组长的领导下履行工作；

SA小组的业绩目标值如下（按1750 万和15800 台为目标）：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总营业总额92.5290.2187.191.6696.2487.6594.5293.6588.7289.1591.6296.571108.5精品总额303030303030303030303030359.94台次总额 950 646 874 1026 988 988 1102 1178 1292 1368 1444 1444 13303注：营业总额指：除事故车和精品收入以外，其他所有项目的营业收入精品总额指：SA小组的精品完成收入台次总额指：除事故车和PDI台次以外，其他所有项目的接车台次

精品提成如下：分为：○Ⅰ级：精品总额324万，达成年度目标的 80%，提成当月精品额的 1.6%；○Ⅱ级：（以1750万元的年度目标为基准）精品总额360万，达成年度目标的 100%，提成当月精品额的 1.8%；○Ⅲ级：（按基准的115%设定目标）精品总额414万，达成年度目标的 115%，提成当月精品额的 2.0%；（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总额均值比例季4.084.084.084.084.084.084.084.084.084.084.084.0848.954.08288Ⅰ级6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.6580%戚韩6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.65董6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.65提成总242424242424242424242424287.95241.6%季5.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.161.195.1360戚8.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.3199.78.31100%Ⅱ级韩8.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.3199.78.31董8.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.3199.78.31提成总303030303030303030303030359.94301.8%季5.875.875.875.875.875.875.875.875.875.875.875.8770.375.87414戚9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56115%Ⅲ级韩9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56董9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56提成总34.534.534.534.534.534.534.534.534.534.534.534.5413.9334.52.0%

台次提成如下：台次目标不包括事故车和PDI，达到如下目标后，超出的部分提取7元/台（台）1011121月2月3月4月5月6月7月8月9月总月月月季1001001001001001001001001001001001001200戚2202202202202202202202202202202202202640韩2202202202202202202202202202202202202640董2202202202202202202202202202202202202640

考核扣款如下：1．营业额考核(指当月除事故车以外，其他营收的总额)：各SA的营业额目标及对应的（精品+台次）提成增减：（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总提成比例季15.4215.2114.1115.5816.7414.9016.0715.9215.2514.8715.2116.11188.4戚25.7025.0024.3325.3626.5024.2526.1525.9124.4924.7625.4726.82306.7100%Ⅰ级25.7025.0024.3325.3626.5024.2526.1525.9124.4924.7625.4726.82306.7韩董25.7025.0024.3325.3626.5024.2526.1525.9124.4924.7625.4726.82306.7季16.9616.7316.5218.1417.4116.3916.6816.5118.7716.3516.7317.72207.2戚28.2727.527.7628.927.1526.6827.7727.528.9427.2328.0229.5337.4105%Ⅱ级28.2727.527.7628.927.1526.6827.7727.528.9427.2328.0229.5337.4韩董28.2727.527.7628.927.1526.6827.7727.528.9427.2328.0229.5337.4

Ⅰ级营业额以1750万元年度目标为基准；

Ⅱ级营业额以Ⅰ级基准的110%（即1925万元）为目标；

当没有达到Ⅰ级营业额时，提成总额按实际达成营业额的比例发放。例：1月份某SA达成22万元，则：22÷25.7=85.6%。

当达到以上Ⅰ级营业额后，精品+台次的提成总额按100%发放。

当达到以上Ⅱ级营业额后，精品+台次的提成总额按105%发放。2．CSI考核：扣款因子达成率提成总额全部合格100%一项不合格90%CSI二项不合格80%五个关键项目三项不合格70%四项不合格60%全部不合格03．管理考核：扣款因子处罚次数提成总额当月≥2次95%工联单处罚≥4次90%工资组成示例：营业额级别基本工资精品提成台次提成总额扣款Ⅰ级7006.4万×1.6%=1024150台×7=105002774Ⅱ级7009.0万×1.8%=1620170台×7=119003510Ⅲ级7009.6万×2.2%=2112190台×7=133004142注：SA组长的工资，按自己完成的（精品 +台次提成）×130%核发提成工资。============================================================二．车间技师工资方案根据工作年限，车间技师的工资由以下组成：

基本工资、精品和工时提成1．维修技师工时提成如下：基本免付工种精品提成工时提成工资工时机电（本组总工时-耗损-免付额）×7008000超额部分提取5%班组20%钣喷（本人总工时-耗损-免付额）×7004000超额部分提取5%主修20%2.精品提成如下：免付额3000

精品提成超额部分×5%﹡以班组为单位，完成3000元精品额后，超出部分按﹡未完成3000元最低限，不核发精品提成；

5%提取精品提成；﹡未完成3000元最低限，按（实际完成额÷3000）得出比例，按比例核发工时提成。3.组长提成工资按下列标准发放工种 基本工资 岗位补贴

工时提成机电700 300 4个机电组提成工资平均值班长钣喷700 300 3个钣喷组提成工资平均值班长注：大班长提取的提成工资，由相应班组平均摊派。

考核扣款1．CSI考核扣款因子

工时提成额一次性修复

未一次修复车辆÷本组（本人）维修总台次×

100%准时交车

未准时交付车辆÷本组（本人）维修总台次×

100%2．管理考核扣款因子处罚次数提成总额当月≥2次95%工联单处罚≥4次90%注：以上工资及考核方案，针对除学徒 /实习人员以外的所有技师。

学徒工（实习人员）工资方案1．学徒和实习人员入职前 3个月将考核其人品、工作能力、可塑性等，且重在于给其传授知识，前三个月不发放工资，仅提供中午餐；2．入职后第4个月按300元/月提供基本生活费；3．入职后第13个月开始，按提成方案核发提成工资；4．学徒工（实习人员）核发提成工资后，车间主管视其技术能力，从当月工资计算额中给予20%——50%的技术扣款，实发金额为“计算额 -技术扣款”。============================================================三．备件员工工资方案备件部员工的工资由：基本工资+岗位补贴+出库提成组成-考核扣款3部分组成

基本工资和出库提成级别岗位补贴出库成本提成比例Ⅰ级≥75万元0.16%Ⅱ级≥60万元0.14%Ⅲ级＜60万元0.12%

考核扣款扣款因子处罚次数提成总额当月≥2次95%工联单处罚≥4次90%============================================================四．事故组考核方案事故组的工资由：基本工资+事故营业额提成-考核扣款组成

事故额提成如下：分为：○Ⅰ级：事故总额513万，达成年度目标的80%，提成当月事故营业额的0.35%；○Ⅱ级：事故总额640万，达成年度目标的100%，提成当月事故营业额的0.40%；○Ⅲ级：事故总额704万，达成年度目标的110%，提成当月事故营业额的0.45%；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总额均值比例Ⅰ级36.6224.9034.4039.5538.0838.0842.4845.4149.8052.7355.6655.66513.3942.78513万元80%Ⅱ级45.7831.1343.0049.4447.6147.6153.1056.7662.2565.9269.5869.58641.7453.48640万元100%Ⅲ级50.3534.2447.3054.3852.3752.3758.4162.4468.4872.5176.5476.54705.9158.83704万元110%

工资组成示例级别 基本工资 事故营业额提成 总额 提成扣 总额款Ⅰ级70042.78×0.35%÷1980022601.17=1280Ⅱ级70053.48×0.40%÷2528028501.17=1828Ⅲ级70058.83×0.45%÷2963035661.17=2263

管理扣款扣款因子处罚次数提成总额当月≥2次95%工联单处罚≥4次90%============================================================.备件采购（驾驶员）考核方案采购员工资由：基本工资+出车补贴+年检补贴+误餐补贴-考核扣款组成

组成方案：基本工资

出车补贴

年检补贴

误餐补贴单程超过200公里以700 公里数×0.1元 15元/台上，补贴10元/次

注意事项：1．基础数据以信息员统计为准；2．外出拖车以及年检需主动登记，记录里程及年检数量，以便核算出车补贴；3．单程超过200公里以上，补贴误餐费 10元/次；4．补贴工资的核算，以登记表为参考，遗忘登记将不计补贴。============================================================.客户服务员考核方案客户服务员工资由：基本工资+精品提成+香烟提成-考核扣款组成

组成方案：基本工资 精品提成 副食提成700 所售精品利润的 40% 所售香烟利润的50%

注意事项：1．精品及副食利润的核算，以备件经理统计数据为准；2．考核扣款按服务部规章制度执行；

年度考核（对全体一般员工）年度考核分为半年考核、全年考核各一次；一般员工每月从提成工资的总额